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資深HR支招:如何做好90後員工入職培訓

資深HR支招:如何做好90後員工入職培訓

資深HR支招:如何做好90後員工入職培訓

10月11日的打卡話題是如何做好90後應屆畢業生的入職培訓。如今的應屆畢業生,基本上也就是90後了,有關90後員工的話題討論似乎也沒停止過,不過今天的打卡話題卻是從90後員工的培訓開始。究竟各個公司對90後員工有沒有特殊的培訓呢?

基本上,一些大型的公司由於90後新進員工較多,還是有一些針對性的培訓策略。下面我們就一起來看看打卡達人們是如何分享自家公司在針對90後員工培訓時有哪些高招。

風十三:為90後畢業生營造良好的學習氛圍

風十三認為,如何培訓90後應屆生並保證效果,最好的方式就是營造好的學習氛圍,讓他們主動積極參與進來,成為學習的主人,自動自發地學習!

1、充分尊重90後應屆畢業生有個性、自信、多才多藝、愛表現和樂於挑戰的特點,同時結合他們剛從學校出來工作有一個過渡期的狀況,我們在培訓期間 給其營造大學時代班級的學習組織與氛圍:如他們入職報到時有類似上大學報到時的迎新活動,讓他們報名或組建各類興趣小組和協會,對他們進行分班(一個班 50人)、分組(一個組10人),讓他們自選班長、組長等,組建學習組織和業餘愛好組織,為以後的培訓考核與團隊競賽評比作好鋪墊。

2、提前公佈培訓考評辦法,制訂好培訓紀律和過程表現考核獎罰規則,交給他們各班級各小組互相監督執行並統計排名,同時每培訓一個科目都進行考評,考評按個人、小組和班級進行分別評比、排名競賽,並實時公佈結果。

3、結業典禮前每一個人都要提交一份不少於2000字的培訓總結與企業文化心得體會,小組內分享優秀的推薦給班級,班級分享優秀的推薦至典禮上分 享。同時我們在結業典禮上對培訓的“三好”個人、“三好”小組、“三好”班級進行頒獎(所謂的“三好”是指:培訓過程表現好、培訓科目考評好、企業文化理 解好),由總裁親自頒發,很受誘惑且鼓舞人心哦!

總結一下,這次培訓我們HR部門做得更多的是“排科目、請老師、造氛圍、建組織、定規則、設標準、促評比、樹標杆、獎先進、做服務”等事,其它的都交給這幫90後同學們自由發揮了,實施下來總體效果還不錯。

膘哥:建立導師制度

應屆生麼,職場新鮮人,自然不能和那些熟到發爛的老油條相提並論,培訓方法、培訓重點也應該相應的有所區別。以膘哥公司來說,招來的社會員工基本上 不用做太多培訓培訓,簡單的講解一下公司規範之後就丟給用人部門去折騰去了,這些老手有經驗,熟悉職場上的各種規則,知道什麼該做什麼不該做,基本上不用 我們去太過操心。

但是應屆生就不一樣了,以膘哥的感覺,不管這個學生有多麼優秀,他總會表現得像個小孩一樣,一是容易犯錯誤,很多看起來絕對不應該犯的`小錯誤,他們 幹得理直氣壯,比如膘哥有遇到這樣的,第二天早上要用到的一份文件,讓他當晚做完,結果第二天問他要,說沒有,昨天沒做完準備今天接著做,一會兒就給你。 好吧,我的錯,沒交待清楚。

還有第二個,就是需要人帶。學生兵進入公司,做什麼事情都讓人有一種畏畏縮縮的感覺,放不開手腳的樣子,這當然可以理解,剛從呆了十幾年的學校進入社會,環境的跨度變化有點大,不適應是正常的。

針對這兩種情況,膘哥的應對措施是:入職培訓由人力資源部主導,以公司各項規範的講解為主,膘哥甚至採用了教書式的方法,時不時的叫人起來背誦或者複述剛剛講解的內容,發現效果還挺好的,這是學生們的長項。

然後是建立導師制度,分到部門之後,給每一個新人分配一個導師,導師也不用負責太多事情,就是中午帶他吃吃飯,給他指一下飲水機、衛生間的位置之類的小事而已,讓新人儘快的融入環境。

10月11日的打卡話題是如何做好90後應屆畢業生的入職培訓。如今的應屆畢業生,基本上也就是90後了,有關90後員工的話題討論似乎也沒停止過,不過今天的打卡話題卻是從90後員工的培訓開始。究竟各個公司對90後員工有沒有特殊的培訓呢?

基本上,一些大型的公司由於90後新進員工較多,還是有一些針對性的培訓策略。下面我們就一起來看看打卡達人們是如何分享自家公司在針對90後員工培訓時有哪些高招。

江南戰獵騎:90後員工培訓二步走

打卡達人“江南戰獵騎”表示,90後員工培訓具體的應該分成兩部分來做,一、正式的會議指導;二、輔助的拓展活動:

一、會議指導(人資和主要部門主管來講解):

1、補充面試階段給應聘者的傳達的公司情況;公司總體和部門間運作狀況、盈利情況、部門介紹和評價、各應聘職位在公司的地位和作用,堅定新員對公司的信心;

2、公司規章制度、流程、相關福利、企業文化反映在工作上的要求、同時宣導企業文化並樹立公司形象;

3、介紹公司《部門設立和職務晉升》等關鍵檔案的內容,以便入職員工找到工作規劃的目標和途徑;防止工作上的迷失;

4、詳細講解“崗位入職引導工作”的細節,新員入職各部門將給予的幫助等等,減少新員對入職的憂慮;

5、“新員工企業文化認知”的專門培訓會議,主要針對90後的特點,講述90後員工的優點、缺點,講述這些優缺在工作中的影響,對90後員工減少工作失誤和不適應感提供指導,,,(主要是以案例為主,需要有較強的說服力),

6、應屆畢業生加入工作的適應性問題,從學校到單位工作環境、生活環境、人際交往環境,三大環境的完全改變,需要提及,讓畢業生做好準備,同時公司在這三個方面給予支援和後續的關注。。。

5、6中都包含有職業心態和規劃方面的培訓,我們一直強調;培養良好的工作價值觀和行為意識,在工作中比專業知識來得更有用。。。

二、拓展活動(本公司經驗豐富的行政主管來做):

1、一線工作體驗:和製造部門協調,為期一週(隔一個月一次)的作業人員體驗;用於瞭解公司產品、盈利部門的運作狀況、讓新員沉澱浮躁的思想,表明公司對華而不實的工作意識的杜絕。

2、文體活動(兵乓球、羽毛球、“K歌”、部門小品表演等):各部門負責人和管理骨幹和新員工一同參與,拉近距離、增加了解、親和關係、減少新員對公司的不熟悉和緊張。

3、爬山、騎行、野外射擊、BBQ、遊樂場遊玩等戶外活動,完全私下的活動,提高新老職員的關係親和度,重要的是培養良好、積極、健康的生活習慣,樂觀向上、消除不良情緒等(表示BBQ不健康)。

4、加班時間(算是為完成工作任務的義務加班,有事業可提前離開企業文化)放音樂、小零食、茶水間聊天等。

春暖花開1013:對90後職員要因材施教、對症下藥

資深HR春暖花開1013認為,對於90後這代人,他們有自己獨特的特點,因此,管理他們的方式也要因材施教、對症下藥。

首當其衝就是入職培訓,這一點非常重要。主要分為以下幾個方面:

1、軍訓:為了鍛鍊應屆生的吃苦精神及紀律觀念,適當引入軍訓是有必要的,一般在正式培訓前開展,首先讓應屆生能夠從思想上緊張起來,鍛鍊其吃苦耐勞的精神,磨練其堅強的意志。

2、應知應會:就是一般的入職培訓中慣常的培訓,如:公司概況、企業文化、公司制度、業務流程、產品知識的培訓,這些是作為一個企業新人,必須知道的。

3、專項培訓:要加入針對應屆生特點的專項培訓,比如:拓展訓練、團隊合作、溝通技巧、工作方法、職業心態、職業生涯規劃等,幫助應屆生能夠快速適應職場生活。

4、在崗培訓(導師制)。為了使應屆生能夠快速成長起來,可以為他們指定一位導師,主要負責應屆大學生的工作指導、工作任務分配、日常工作輔導以及解答問題等等,這就是通常所謂的“傳幫帶”。 使公司優良的企業文化得到傳導和傳承,形成和諧、學習的工作環境。

5、經驗分享。針對現在的應屆生,說教式的培訓方式可能已經不太適用,經驗分享是一個非常好的學習及體驗的方式。透過標杆或榜樣的力量,往屆非常優 秀的畢業生,現在已經成長起來的師兄師姐們的成長曆程的分享,他們有著共同的心路歷程,能夠走進應屆生的心裡,讓他們真切地感受如何融入並快速成長。

另外,多說一句啊,對應屆生還是要多一些尊重和鼓勵。雖然應屆生經驗比較薄弱,但是,他們思維敏捷、創造力強,而且,非常富有激情,對於他們的進 步,哪怕是一點點的進步,都要進行認同和鼓勵,這是他們自信心建立的源泉,而且,要允許他們犯錯,只有在犯錯中不斷調整自己的思維模式和工作方法。

10月11日的打卡話題是如何做好90後應屆畢業生的入職培訓。如今的應屆畢業生,基本上也就是90後了,有關90後員工的話題討論似乎也沒停止過,不過今天的打卡話題卻是從90後員工的培訓開始。究竟各個公司對90後員工有沒有特殊的培訓呢?

基本上,一些大型的公司由於90後新進員工較多,還是有一些針對性的培訓策略。下面我們就一起來看看打卡達人們是如何分享自家公司在針對90後員工培訓時有哪些高招。

玉米:針對性出招搞定90後員工培訓

資深打卡人“玉米”認為,給90後的員工培訓時少用正面的東西,正面的大案例尤其要少用,他們對名人的瞭解不見得比你少,大道理說得不比成功人士少,大多都成套甚至成系列出現,會給培訓帶來很多不確定和風險。

1、立足職場實際。脫離實際是90後最大的弱點,滿腹經綸百無一用,避實就虛

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