如何進行有效的新員工入職培訓
新員工在入職的第一週或者兩週內離職率是最高的。為何要做新員工培訓，以及如何設計呢?下面是小編收集的新員工入職培訓的技巧，希望大家認真閱讀!
1、你讓員工覺得備受歡迎了嗎?
如果新員工覺得自己只不過是企業中的普通一員，他們就會像普通的員工那樣行事。相反，他們如果一開始就覺得備受歡迎和重視，就更有可能為企業創造價值。那些對他們表示歡迎的人很容易相處，所以他們也能夠更快、更容易地融入他們所在的團隊和企業。
2、你激起員工的榮譽感了嗎?
入職流程(尤其是新員工入職培訓)最重要的作用之一，就在於向新員工傳達了以下的資訊：
你加入韓國公司是正確的決定。
你有幸成為韓國公司的一部分。
你的加入令我們增光不少，也是值得我們公司驕傲的地方。
如果企業能夠對新員工實行有效的入職培訓，並表示關注他們的情感和知覺體驗，新員工就會以企業為傲。除此之外，你可以透過向他們闡述企業的使命，以及該使命在日常工作中的意義，來直接向員工表明他們是值得以企業為傲的。
3、你幫助新員工看到企業全域性了嗎?
理解韓國企業全域性在培養員工投入度方面發揮著重要的作用。闡述韓企的使命和偉大之處是使員工看到企業全域性的要素之一。解釋企業的運作方式以及企業各個不同部分的協作方式，則是令員工看到企業全域性的.又一個關鍵要素。
4、你展示了員工的重要性嗎?
僅僅向新員工展示他們是卓越韓企的一份子是不夠的。他們還需要知道他們能幫助企業表現得更加出色。大多數人都希望生活得有意義，也希望自己十分與眾不同。因此，企業一開始就應該向員工解釋他們的貢獻對企業是多麼的重要。
5、你讓入職培訓變得有趣且具有互動性嗎?
互動性的入職培訓，模仿了人類的自然學習方式，不僅能讓員工愉快地學習，也能取得更好的效果。
6、你是從新員工的角度來設計入職培訓的嗎?
韓國企業應從新員工的角度來設計有效的入職培訓專案。那些已在企業裡工作多年的老員工已經忘記了如何當一名新員工。老員工可能會認為這只不過是小事一樁，但新員工可能會對此感到十分不安和敏感。所以，從新員工的角度來看待他們的經歷，會使你在設計員工培訓時融入一些你原本認為並不重要的細節。
7、你將入職培訓工作進行有效分解和細化了嗎?
韓國企業在提供新員工入職培訓時所犯的最常見的一個錯誤在於：絕大多數的新員工得到的資訊太多，以至於無法消化。韓企應將入職培訓進行分解和細化，讓新員工可以充分消化。
8、你在企業內部網上提供了儘可能多的資訊了嗎?
與其讓員工塞滿第二天就會忘記的資訊，不如教他們如何在需要時獲取這些資訊。在企業內部網上提供儘可能多的資訊，有助於減少時間浪費和提升工作效率。將更適合實時學習的材料上載到企業內部網，你就能將更多的時間用於收集與入職培訓專案相關的資訊或開展相關的活動，從而幫助新員工儘快進入工作狀態。
9、你能夠讓員工願意告訴你他們在做什麼嗎?
大多數新員工都不願意把抱怨說出口。他們往往會等到離職面談時才會談論為什麼事情沒有做好。
10、你幫助主管和經理們各負其責了嗎?
主管和經理在入職培訓中發揮的作用，是全面評價入職流程的重要因素之一。如果主管和經理沒有接受過適當的、旨在幫助其下屬創造最佳績效的培訓，且不需要為這種行為負責，他們就會變成韓國企業入職流程中最薄弱的環節。