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戰略成本會計在企業管理中的應用論文

戰略成本會計在企業管理中的應用論文

摘要:本文將簡單介紹戰略成本會計,並就其在企業管理中的運用進行具體的闡述,以便於更好地幫助企業應對複雜的市場環境。

關鍵詞:戰略成本會計;企業管理;運用

一、戰略成本會計概述

1.戰略成本會計的定義

傳統意義上的會計是指按照一定的方法和技巧處理企業日常運營中的各項開支,從而幫助管理人員瞭解企業自身的經營狀況。而戰略成本會計則是在傳統成本會計的基礎上結合戰略成本管理拓展出來的一個分支,它不僅可以滿足企業對成本管理的需求,還可以有效的提高企業戰略管理決策的可行性,幫助企業提高風險的規避及市場分析的能力,並逐步的將成本管理落實到企業戰略管理的各個環節中,實現企業的戰略目標。

2.戰略成本會計的特點

相對於一般的成本會計而言,戰略成本會計具有較為鮮明的特點。第一,戰略性。這種特性是由戰略成本會計的服務物件所決定的,戰略成本會計必須始終與企業的發展戰略相結合,明確各階段的戰略目標,並逐步的將其落實下去,為企業整體發展戰略的實現提供有利的參考依據和支援。第二,前瞻性。戰略成本會計立足於長遠,因而在自我定位及戰略的制定中,始終堅持以發展的眼光來進行資訊的甄別及分析,一些盲目的降低企業的運營成本忽視企業長遠利益的觀念及方式都是非常不可取的。第三,整體性。戰略成本會計不僅僅需要關注到企業各部門日常的成本支出,同時還需要從整體的角度進行分析,幫助企業瞭解各種潛在的支出及風險,其滲透到企業的決策、生產、設計、銷售等各個環節中。四是複雜性。傳統成本會計僅僅需要透過企業內部會計資訊的分析與整理來改進企業自身管理的不足,而戰略成本會計的工作內容則相對複雜,它需要會計人員全面的瞭解該地域和本國的各項政策及發展規劃,透過詳細、科學的外部環境分析幫助企業制定可行性較強的發展戰略,掌握市場的規律及主動權,從而實現企業綜合能力的全面提升。

二、戰略成本會計在企業管理中的運用

在現代企業管理中,戰略管理被管理者高度重視,並且將戰略管理滲透到了各個部門的管理中,實踐證明,戰略管理下可以有效的提高企業的核心競爭力。作為企業管理的重要內容———會計工作的有效性也得到了應有的關注,在戰略管理實施下,傳統的成本會計管理工作已無法滿足企業自身的發展需求。同時,合理運用戰略成本會計可以全面的增強企業的內部控制能力及經濟活動的預見性,併為企業的長遠發展奠定良好的基礎。筆者認為,至少可以在以下五個方面運用。

1.戰略成本會計在企業文化中的運用

企業的行為,最終都歸結於全員行為,有計劃的調整企業自身的管理及人員結構,可以保障戰略成本會計工作的有效進行。企業可以按照自身的發展實情進行有效的管理調整,為戰略成本會計的有效運用營造較好的企業文化氛圍。同時,應將戰略成本會計與企業文化工作相結合,為戰略成本會計提供應有的支援。在尊重客觀環境的基礎上,重視專業性人才和企業文化的培養及開發,明確每個員工與成本息息相關,強調以人為本,以人治物,提高員工的創造力、想象力,以實現成本的降低,保持企業明顯成本競爭優勢。

2.戰略成本會計在企業戰略決策中的運用

透過對目前戰略成本會計的運用現狀來看,部分管理者對於戰略成本會計的理解非常的片面,因此,為了確保其綜合價值得到充分的發揮,需要企業的管理者全面的進行分析和評估,在實踐中予以應有的重視和支援。在投資決策階段,參考資訊的全面與否起著至關重要的作用,戰略成本會計需要做好充足的調研及分析,依據企業的發展現狀及市場分析來輔助投資決策工作的開展,幫助企業及時的進行風險的規避。戰略成本會計可以利用自身的專業知識對具有較強競爭實力的同行企業及客觀環境進行分析,有意識的進行自我調整與改進,拉開與其它企業之間的距離。我們有理由相信,充足的準備及過硬的服務水平可以幫助企業把握住經濟全球化的機遇,在穩定現有客戶群體的基礎上開發更多綜合實力較強的潛在客戶。同樣,管理者的支援與理解也是戰略成本會計工作得以開展的重要前提。在實施企業戰略管理的過程中,需要不斷進行磨合,透過系統性的戰略成本會計設計來提高管理者決策的有效性及真實性。

3.戰略成本會計在成本控制中的運用

雖然戰略成本會計可以有效的促進企業的發展,但是其最基本的職能依然是成本控制管理,因此,在日常的管理工作中,依然需要做好本職工作,並在此基礎上進行資訊的分析及整理。就採購工作而言,採購中的成本控制對於企業的影響是比較大的,傳統的採購成本控制更多的將注意力集中在費用的支出上,而戰略成本會計則考慮的更加的全面,除了考慮採購所產生的費用上,還會對採購的價效比及其它因素進行分析,並做好採購、運輸、管理等環節之間的銜接,極大的'提高了企業的成本管理效率。同時,也需要相關的工作人員透過全面的觀察與分析,為企業成本控制能力的提升提供相應的支援,如企業生產銷售中的材料管理工作、商品庫存的控制等,都可以透過成本控制進行改進,避免浪費現象出現。只有做到積水成淵,積沙成灘,才能充分發揮出企業現有資源的整體價值,為企業發展戰略的實現打下堅實的基礎。從企業發展的角度,企業成本管理中除了採購等環節的消耗外,設計支出也是比較龐大的。設計對於產品的銷售會產生直接的影響,因而需要管理者儘可能的提高成本控制水平,將設計階段成本控制納入到日常的管理工作中。要根據各個環境反饋的資訊進行成本預估、確認設計部門目標達成的情況。

4.戰略成本會計在市場細分管理中的應用

戰略成本會計的主要服務物件是企業的管理者,其主要的工作目標是提高企業戰略管理的可行性,保證其產品在市場細分中正確的定位,確保企業有存在的價值。在實際工作中,需要按照企業的發展決策制定相應的目標,如企業自身的市場細分定位、同類產品的綜合分析等,並以此來進行資訊的分析及整理,為企業的管理者提供多種選擇。再結合管理者豐富的知識和經驗,對各備選方案進行定性分析,從而選擇最佳方案。透過對反饋的資訊進行分析,能使企業各個部門之間形成縱橫交錯的網路,明確各部門的責任,避免不必要的生產環節,從而達到成本的節約。

5.戰略成本會計在營銷服務體系管理中的應用

完善的營銷服務體管管理對於吸引顧客源、促進銷售、樹立企業良好形象都有很大的作用。如何正確處理產品質量與成本的關係,應正確把產品質量控制在一個適宜水平,以達到適宜質量與較低成本的最好結合。因此,要重視從戰略成本會計的角度,加大營銷服務體系質量的經濟分析。如只是簡單增加服務設施或人員,雖可降低銷售時因等待而發生的等候費用,但卻相應增加了服務機構的費用,相關部門應定期進行售後調查並將資訊反饋給成本會計部門,這樣能減少隱沒成本,使成本質量與售後服務得到最佳化配置。如商品的發料和領料就存在這一矛盾,若將等料費用與發料費用之和看作商品領用費用,則要處理好發料費用與等料費用的關係,力求使領用費用最少。

三、結語

經過研究分析,筆者認為,在市場經濟的飛速發展下,有計劃性地提高企業自身的成本控制水平顯得尤為重要,不僅需要企業管理人員的支援與認可,還需要企業各部門之間的高度配合。管理者也應摒棄停留在傳統成本管理理念上的想法,為戰略成本會計的發展決策提供應有的支援,抓住全球化的發展機遇,結合現代資訊科技,強化戰略成本會計在企業管理中的運用,為個人價值與企業價值的實現提供有利的支援,全面提升企業的綜合實力。

參考文獻:

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