管理會計在企業管理中的作用論文
管理會計從二十世紀七十年代末八十年代初進人中國以來，更多的是停留在理論研究階段，大多數企業的財務工作是以財務會計為主，管理者並沒有意識到管理會計對於單位發展的重要性。直到2013年底至2014年11月，財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見這一工作的啟動到指導意見的出臺，越來越多的企業在經營管理中提出了管理會計的概念，但如何在經營管理中充分發揮管理會計的作用，使管理會計實現它提高企業經營效率和效益的最終目的呢？由於目前我國管理會計理論體系尚不完善，對實踐工作的指導意義不是很大，所以現階段各單位在推進管理會計工作中，應結合單位實際情況進行探討和探索。
根據在企業財務多年的工作經驗，我認為管理會計要發揮其在規劃、決策、控制和評價方面的重要作用，從而實現它提高企業經營效率和效益的最終目的，主要是透過財務分析和預算管理來實現。
財務分析是實現管理會計在規劃、決策方面作用的基礎。現代企業管理理論提到:“管理的重心在於經營，經營的重心在於決策，決策的關鍵在於預測”，而預測的.基礎是財務分析。財務資料是企業經營結果的最終體現，所以及時、準確、全面的財務分析，可以客觀的反映出單位運營的成果與問題，只有決策者及時瞭解掌握企業運營的成果與問題，才有可能據此做出正確的預測、決策和規劃。而要保證財務分析的及時性、準確性和全面性，首先要要確保財務分析的素材--財務資料的真實性與淮確性。目前很多單位開展的財務基礎工作規範達標工作對財務資料的真實性與準確性有很好的促進作用，各單位可以結合此項工作，逐年提升財務基礎管理工作，提高會計資訊質量。其次，單企業可以建立科學合理的財務分析制度來規範財務分析工作。在財務分析制度中，結合企業實際情況，明確財務分析工作的週期、內容、質量要求。在分析方法的選擇和指標的確立方面，形成一套科學和統一的規範，使財務分析工作系統的開展起來，滿足各單位的實際需求。總之，只有做好財務分析工作，為決策者提供客觀、準確的決策依據，才能使單位的規劃、決策起到預警糾偏、指引企業沿著正確方向前進的作用。
預算管理，包括預算編制、預算執行、預算考核是實現管理會計在控制和評價方面的重要作用的有力保障。管理會計與財務會計的一個很大的K別是從財務會計的事後算賬職能向管理會計的事前算贏職能的轉變，而實現這一轉變主要是透過預算管理完成。人的行為需要制訂目標才有控制，預算管理正是利用了人的這種心理，充分利用心理學的原理，對實現銷售目標及控制成本費用具有很大的指導作用。預算編制是對目標的確定。預算編制按涉及的業務活動領域可分為銷售預算、生產預算和財務預算，按編制方法可分為固定預算和彈性預算，按預算期的時間不同可分為定期預算和滾動預算。無論是哪種預算，目標值的確定是一個難點，也是至關重要的。目標值既不能是眼前的餅，伸手可得，也不能是天上的星星，遙不可及,而應該是樹上的蘋果，透過努力可以得到。這就要求預算編制既要以歷史資料為參考，又要結合新的形勢，包括企業規模的變化、國家政策的變化等來進行。只有合理的確定了預算目標，才能既充分調動員工的積極性，又保證預算目標的可完成性。有了預算目標，企業的經營活動就有了控制依據。預算執行是預算管理的核心環節，預算執行實施的效果直接決定預算管理的成敗。如前所述，人的行為需要制訂目標才有控制，所以預算執行的第-步是將目標傳達至每一位員工，各部門不僅應該清楚本部門的任務，也要知道單位的整體工作目標，以及本部門目標對整體目標的影響，使大家做到心中有數;第二，預算執行主要是透過控制支出完成的，各單位在支出審批方面都有自己的審批程式，審批程式的制定一方面要考慮相關性因素，保證審批人員和業務的相關性，從而可以正確判斷支出的必要性和合理性;另一方面要考慮相互牽制的因素，滿足單位內部風險控制的要求。在預算控制的時間選擇上，多數企業對財務預算實行結果控制。在這種控制下，實際的偏差已經形成，損失已經產生，除了調整下年度的財務預算別無他法。如果選擇過程控制與結果控制相結合，不但能實現結果控制的效果，而且透過過程控制，既能及時調整預算執行過程中出現的偏差，又能保證預算的順利執行。最後，預算執行一定要以預算考核為約束機制。沒有考核，預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以後的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，調動員工的積極性，確保企業預算目標的最終實現。獎懲兌現是保障預算目標完成的重要環節，只有獎懲兌現才可保障預算的嚴肅性，確保管理過程各環節的銜接。
現階段以推進管理會計為主要切人點的財務管理的轉型升級，一定要密切結合各單位的業務特點,在發揮好財務服務保障作用的同時，轉變思路，透過財務分析、預算管理等工作充分挖掘管理會計價值創造作用，從而實現它提高企業的經營效率和效益的目的！
石東莉
西安航天自動化股份有限公司