學習《豐田工作法》的心得體會範文
讀了《豐田工作法》一書我感受頗多，書中中山寬雄這樣說：“改善並不是特別的行動，而是應該每天堅持的實踐行動。”他一語道出了改善的重要性。
企業要想在行業中出類拔萃獲得長遠發展，就不得不借助改善的力量，從每個細節著手，從做好每件小事抓起，透過持續改善，最佳化管理和生產結構，不斷提升效率、創造價值，只有這樣企業才能立於不敗之地。
舉一個小例子，現在很多生產企業為了做好安全保障工作，會將存放工具的架子放在生產現場附近，目的是為了遇到突發狀況時，員工可以在最短時間內拿到所用工具，在第一時間進行緊急應對，從而避免事故發生。在不懂的人看來，這只是一件可有可無的小事情，但對安全生產來說卻意義非凡。然而在我們的廠區，也存在著相關需要改善的問題，比如說目前我們廠區鍋爐8米過道扳手架的扳手就少的可憐，如果突發事故來臨，由於沒有扳手，就不能第一時間做出反應，從而延誤最佳時機，導致事態擴大。所以，廠區應該儘快補齊扳手等工具，並建立嚴格的`管理辦法，加強常態化安全隱患排查。就是如此小的改善，就能對安全生產產生很大影響，所以我們更應該將改善作為工作的一部分，並在每天的工作中進行反覆實踐。
改善就是消除“浪費”。如今我們廠區為了實現清潔生產，正在大力倡導和推行廠容廠貌的改造工作，因此廠區到處需要清潔，處處需要清潔工具。由於沒有固定存放地點，導致清潔工具亂拿亂放現象時有發生，出現常領工具卻常無工具可用的尷尬情況。廠區應該給每個專業、每個班組配備一到兩個清潔工具儲存櫃，杜絕亂拿亂放現象，也能延長工具使用壽命，從根本上節約成本，減少浪費。
在工作中，一定還存在很多需要改善的問題，需要我們不斷地去發現和解決。只要從多個角度對同一項工作進行仔細觀察和思考，就一定能找到需要改善的地方 ，從而使問題能夠得到有效解決。只要把這些看似瑣碎的問題完美解決了，就能不斷提高我們改善的能力，更加高效地投入安全生產工作。