精益思想應用於企業物流管理探討論文
精益思想是一種現代化的管理理念，在管理領域的體現形式為精益管理。而精益管理是一種被現代企業廣泛採用的管理模式，具有極為突出的效益優勢。在供應鏈環境下，企業物流管理中暴露出效率低下、風險較高等問題，制約了企業的健康發展。為了保證企業的正常運轉秩序，有必要積極引入精益思想，實行精益化管理，以改善物流管理工作的質量。為此，對供應鏈環境下精益思想在企業物流管理中的應用進行了探討。
1前言
對於供應鏈，目前比較系統的定義為：其是一個透過多家企業、多個過程實現材料與產品轉換並涉及顧客的過程。由這個概念可知，供應鏈中的企業具有一致的目標，轉換過程具有完整性特徵。物流管理是企業管理的關鍵一環，直接與企業效益相關。因此，在激烈的市場競爭中，企業有必要對物流管理模式進行創新，積極應用精益思想，實行精益管理。
2供應鏈環境下企業物流管理中的精益思想
2.1體現形式
精益思想最早形成於日本，至今已在世界範圍內得到了廣泛應用。精益思想適用於諸多領域，其在物流管理領域的應用就體現在精益物流上。該思想在20世紀80年代傳入中國後迅速傳播，因此，精益物流這個概念對於我國企業來講並不陌生，甚至已經有部分企業率先進行了應用實踐。
從本質上來講，精益物流就是物流領域中精益思想的表現形式，其基本要求是減少非必要浪費。精益物流的要素包括：
(1)顧客化。對於精益物流來講，顧客是一個十分關鍵的要素，為價值流提供了動力。在供應鏈模式下，顧客是外部客戶以及內部客戶的統稱。外部客戶不難理解，內部客戶則相對複雜一些，其中囊括了下道工序、人員以及部門等。儘管上游顧客並未在推動價值流流動方面做出太大貢獻，但下游顧客卻是其主要拉動力，因而，無論如何顧客都是最關鍵的參與者之一。所以，精益物流的基本要求之一就是做好顧客管理。同時，對於精益物流來講，顧客化是其主要目標之一。
(2)準時化。速度是影響精益物流的又一要素。速度過慢對企業發展不利，但結合實際來講，速度過快也未必就是好事。首先，速度過快將增大環境判斷錯誤的機率;其次，速度過快有可能造成成本過高(運輸要求過快使得庫存量以及運費明顯增加)。所以，其速度應以可滿足顧客需求為基準，保持合理。對於精益物流而言，準時化屬於衡量尺度。
(3)合作共贏。以往的市場競爭中，企業之間大多為競爭關係，利益是對立的。但在供應鏈環境下，不同企業的目標可以是一致的'，因此，他們的關係也是比較特殊的。精益物流要求企業在發展中注重與其他企業的合作，這一點實際上也是物流職能存在的基礎。精益物流的實現需以各部門的協調、配合為支撐，所以，精益物流在某種程度上有助於企業的合作共贏。同時，合作共贏也是精益物流執行的最基本準則之一。
(4)供應鏈一體化整合。這一點涉及企業內部、企業外部、動態聯盟三項內容，其中，內部整合可以幫助企業提高管理效率、最佳化資源配置;外部整合可以藉助戰略關係管理實現夥伴間的資訊共享，有助於強化目標的一致性;動態聯盟指的是企業能夠藉助技術整合達到滿足顧客要求的目的。因此，供應鏈一體化整合是精益物流實現的基礎。
2.2應用要點
供應鏈環境下，精益思想在企業物流管理中的應用集中反映在精益物流中。所以，精益思想的應用要點就是精益物流的執行要點。對於精益物流來講，其實施原則包括：
(1)以顧客視角看待價值問題，而不是以企業視角、職能部門視角去探討價值的產生根源。
(2)生產活動中的必要步驟確定應以價值流為依據。
(3)應儘可能的創造無等待和繞道、迴流的增值活動流。
(4)應抓住時機創造顧客拉動價值。(5)儘可能的杜絕浪費，不斷完善。
就目標來講，精益物流的實施是為了最佳化服務、減少浪費。常見的物流浪費包括由需求不足導致的產品積壓、由數量過多造成的多餘庫存、無法令人滿意的服務、非必要加工程式和物流移動等，這些浪費嚴重影響企業效益和正常經營。精益思想在企業物流管理中的應用，需要以解決上述問題為目標。
3結語
供應鏈環境下，合作對企業的發展有著極為重要的影響。此種合作不僅體現在內部部門的配合與協調，還體現在企業彼此之間的關係上。簡單來講，精益思想在企業物流管理中的應用，就是精益物流的執行與實施。精益物流能夠藉助精益管理方法的優勢，幫助企業減輕浪費問題。目前，我國對這方面的研究尚不夠系統和深入，精益物流的實踐也比較有限。但結合精益思想的應用效果來看，其能夠在降低成本、減少浪費等方面發揮出非常明顯的積極作用，並且，這一點已經得到了證實。所以，可以預見的是，在未來的物流管理領域中，精益思想的應用將是無法阻擋的趨勢，其必將為物流管理創新做出巨大貢獻。