基於資訊網路下的企業物流管理研究論文
企業物流管理與資訊網路結合是科技時代的必然趨勢，隨著資訊網路化程序的不斷加深，企業的物流管理與資訊網路之間形成了一種必然的聯絡，在資訊網路基礎上建立的企業物流管理極大地促進了企業物流管理的革新，促進了企業物流管理作用的發揮，突出了企業物流管理的時代性和科技性特色。
一、物流管理及企業物流管理
物流管理是指在社會生產的過程中而產生的，其以社會生產的產品的特性為基礎而有針對性地進行物流管理，其中既包括對物流的組織與規劃，還包括對物流過程的協調和控制，以及對物流過程中所出現問題的監督及解決，透過物流管理而實現物流的順利進行。從目前來看，資訊網路下的企業物流管理主要呈現出以下特點：
第一，物流管理個性化設定。資訊網路為企業的物流管理提供了諸多技術支援，使企業的物流管理的可操作性增強，設定有針對性的企業物流管理模式成為了資訊網路環境下企業物流管理的一個重要特點。資訊網路環境下的企業物流管理具備了根據客戶需求來調整物流管理方案的能力，可以根據不同客戶的對物流的需求來進行及時的調整，無論是在配送的方式還是在配送的範圍上，都可以進行靈活的調整。這來自於資訊網路環境下企業物流鏈的支援，完善的物流鏈為企業物流管理進行個性化設定提供了可能。
第二，資訊化特點突出。在資訊網路的支援下，企業物流管理極具時代特點和資訊化特點。以資訊網路化的物流管理體系貫穿於物流管理過程中，無論是在物流資訊的查閱，還是物流管理的流程，乃至物流的整個監控過程，都能透過網路化來實現，透過網路的追蹤使得客戶和物流管理者能夠及時地瞭解物流運輸的現狀，以便進行及時的調整和規劃。在資訊網路化環境下，物流管理的資訊化特點是傳統物流管理所不具有的，是資訊網路為企業物流管理創造的一個重要條件。
第三，物流管理呈現綜合化趨勢。企業物流管理的綜合化趨勢體現在企業物流管理不僅僅體現在運輸環節，透過資訊網路將物流管理與企業的生產管理與經營管理結合起來，結合市場的動態來進行物流管理的分析，使企業的物流管理與市場動態相一致。同時，企業也可以透過物流管理所反映的資訊來進行生產和經營的調整，促進了企業整個執行過程的協調與統一。寶鋼集團針對物流管理所進行的改革是一個典型的案例，在資訊網路的影響下，寶鋼集團建立的資訊資料交換平臺，透過對資料的分析及時的調整寶鋼集團的物流管理方向，提升了寶鋼集團的物流管理水平。
二、資訊網路環境下傳統企業物流管理的不足體現
（一）理念落後
管理理念是支援企業物流管理改革的一個重要方向，在企業物流管理改革的過程中，管理理念的更新是十分必要的.。在資訊網路條件下，企業的物流管理要結合資訊化特點，儘可能地發揮資訊網路在物流管理中的優勢地位。但是，傳統的物流管理理念阻礙了企業進行物流管理改革的步伐。傳統物流管理將物流管理與企業整體的發展是分離的，忽視了物流管理也是企業管理的一個重要組成部分，尤其是在一些依託與第三方物流企業的企業中，基本上忽視了對物流的管理，物流管理完全依託與第三方物流企業，這種物流企業的管理思想嚴重阻礙了物流管理與企業發展的結合，更忽視了物流管理的重要性。這種物流管理理念在當前依然具有一定負面影響，在一些企業中，尤其是一些中小企業中，他們忽視了物流管理與企業生產的連貫性，使物流管理與企業管理向脫離，違背了物流管理的原則，與資訊網路下的企業物流管理理念發生了衝突。
（二）資訊網路利用不充分
在企業的物流管理中，資訊網路的支援是十分重要的，在傳統企業物流管理體系中，缺乏對企業物流管理與資訊網路化之間固有聯絡的必要認識，沒有將企業的物流管理與資訊網路結合起來，更沒有使資訊網路在企業物流管理中得到充分利用。在當今的資訊網路時代，各種自動化技術已經出現，為企業的物流管理提供了便利，但是仍有許多企業沒有意識到資訊網路的優勢，還將陳舊的管理理念和管理技術應用於物流管理中，與現代化物流管理之間還存在一定的差距。
（三）缺乏人才戰略
人才是企業獲取競爭勝利的一個重要因素，人才戰略已經成為當今企業獲取競爭勝利的重要戰略，任何資訊科技與網路技術都需要以人才為依託，具備專業企業物流管理人才是企業突破傳統物流管理的關鍵。但是，從目前來看，在我國許多企業中，尤其是中小企業中，對物流管理專業人才的引進與培養力度不夠，沒有形成一定的人才體系，忽視了專業化物流管理人才在物流管理中的作用。
三、基於資訊網路下的企業物流管理革新
（一）轉變觀念
觀念的轉變是企業進行物流管理革新的第一步，只有在理念上對資訊網路環境下的企業物流管理具有明確的認識，才能突破傳統物流管理的思想禁錮，創造出新的物流管理方案。寶鋼集團的物流管理改革就來自於物流管理的理念的創新，早在90年代，寶鋼集團就意識到資訊與企業物流管理之間的必然聯絡，將企業的運營過程與資訊化相結合，在企業的整個環節中進行了全新改造，在資訊處理和資訊的利用上獲得了突破。寶鋼集團在物流管理上突出了資訊的重要性，以網際網路取代了電話以及傳真機等裝置，充分利用網路資源，實現了寶鋼集團物流管理的網路化。
（二）建立專業人才體系
企業的物流管理與企業的其他生產活動一樣，需要一批專業的人才來支援整個物流管理過程。同時，資訊網路化所呈現出來的技術要求變革企業物流管理的人才，企業物流管理引進專業的人才是企業進行物流管理改革的關鍵。建立專業的人才體系需要結合引進與培養。首先，在引進上，要有針對性地選拔一些具有一定網路技術應用能力的專業技術人才，使企業引進的技術能夠得到充分的運用，同時，還要針對企業的人才戰略發展需要，對企業現有的人才進行培訓，實現人才的可持續發展，建立完善的人才培訓機制。最後，要有目標的進行人才的培養和引進，以技術和管理不同的方面進行人才的選拔，強化企業物流管理人才戰略。
（三）發揮現代技術的支援作用
資訊網路化對於現代企業物流管理來說是一個機遇，更是一種挑戰，資訊網路的運用是關鍵。在企業物流管理改革的過程中，要針對企業的實際發展情況進行資訊科技的應用。在不同的企業內部，由於企業自身的經營規模和經營模式有所不同，其對物流管理技術的應用自然呈現不同的態勢，“量體裁衣”是企業物流管理技術應用關鍵。同樣以寶鋼集團為例，寶鋼集團在對企業自身特色深入瞭解，以及在對企業發展方向的詳細規劃的基礎上，進行了一系列物流管理的改革，建立了物流資訊管理平臺，在保證自身利益的同時，為客戶營造了一個優質的物流運營環境，將網路傳遞的作用最大化的體現在了企業物流管理中。寶鋼集團結合自身的實際發展情況制定了物流管理規劃體系，在物流管理上結合資訊網路，為寶鋼集團的物流管理創造了一個奇蹟，促進了物流管理的革新。
（四）構建完善的物流資訊處理平臺
透過物流資訊處理平臺的建立能夠更準確地汲取資訊，儘可能地發揮物流管理中的資訊優勢，企業透過對資訊管理平臺中資訊的分析，有利於促進企業對資訊的考量，從而以資訊為基礎進行企業物流管理的改革，為企業物流管理的改革制定詳細部署奠定了基礎，促進資訊網路在企業物流管理中得到充分發揮。
總之，企業的物流管理中，都必須以資訊網路為基礎進行相應的改革，使資訊網路的優勢在企業的物流管理中得到最大限度的發揮，最終保證企業物流管理與資訊網路接軌，充分發揮資訊網路在物流管理中的優勢地位，促進企業綜合發展。