基於市場營銷的企業物流管理研究的論文
市場營銷是一個開啟市場將企業營銷到外界並尋求合作的過程。企業的經濟利益和市場營銷工作有著密切相關的關係，而物流管理是決定整個企業輸出的快慢問題：涉及到產品營銷成功後，後期的服務問題。物流管理的好壞將直接影響後期合作的順利進展，因此加強物流管理對於一個市場營銷企業是十分重要的。
一、簡述營銷物流一體化的工作
在進行營銷推廣的過程中，物流管理也將作為市場營銷工作中一個好的營銷亮點。物流管理和整個營銷企業產品屬性是沒有太大關聯的，但對於產品運輸的物流效果有很大影響。物流管理也是尋求合作伙伴的重要籌碼：在產品的交期過程中，有著嚴格的時間要求標準，這關乎合作方後期的整個銷售計劃，產品上架時間也由物流管理這一環節精確掌握。因此和產品的品質相比，好的物流管理絲毫不遜色於品質優異的商品和優惠的合作方案對合作企業的吸引力。物流管理在整個發展過程中依然存在許多問題，因此想要實現物流營銷一體化，首先要保障整個物流管理的工作流程順利流暢地進行，企業想要獲得市場優勢，與同行業相比，就要有著更好的物流優勢。
二、市場營銷與物流管理的整體聯絡
（一）物流管理在市場營銷企業中發揮的作用
物流管理在市場營銷中發揮著十分重要的作用。因為物流管理在整個企業中的加工，倉儲，和運輸環節中起重要的作用。首先是物流管理對於企業的加工方面：原材料的採購加工。原材料的採購正確和交期合理將直接影響著整個物流工作後期的執行。其次，在倉庫的管理方面，合理的倉儲管理可以有效的節約更多的人力物力，讓企業的產品更具有價效比在市場營銷中具有更好的競爭力。下面說明的就是物流管理最重要的環節運輸。運輸是整個物流管理進行中，最重要的環節，想要企業之間的合作更加順利的進行，就需要保障運輸的時效。這是合作企業最關注的問題，也是物流管理中最難解決的問題。其它的物流管理問題可以透過一定的措施進行更好的彌補，唯獨時效不可替代。為了節約生產成本，大多數生產企業在進行工作的過程中，各個工作環節都是緊密連線。而工作的順利進行就涉及到物品的流動，物品流動過程中時效產生影響，將影響整個使用過程。
（二）物流管理的時效對市場營銷的整體影響
在物流管理的整體過程中，對整個市場營銷將產生較大的影響。很多合作企業之間因為物流管理的問題出現間隙，甚至最後終止合作，這對整個企業的市場營銷造成較大的衝擊。企業的營銷部門與物流部門也因為這一問題時刻產生衝突，影響企業的內部團結，對企業的長期發展和戰略性目標的實現也十分不利。在物流管理過程中時效受多方面因素影響，因此控制時效是相對困難的。物流部門揹負重大責任的同時也需要面對更加嚴峻的問題。時效的掌控需要各部門聯同合作。想要對物流管理時間更好的掌控，需要對生產時間進行有效的控制，而生產時間是由生產部門進行決定，生產部門需要市場部門的下單時間進行生產，最後由物流部門控制時效，也因此增加了物流管理的難度。市場部門過於注重市場營銷，導致部門之間的資訊溝通不到位，造成物流延誤。
三、對市場營銷的企業物流管理的控制策略
（一）建立更好的'物流管理觀念提高物流管理意識
想要更好的控制企業的物流管理加強對市場營銷的輔助作用，就要加強對物流管理的認識，這需要企業加大對物流部門的監管力度和重視程度。往往企業中對生產部門過於重視，經常忽視物流部門成員，就很容易有許多物流工作在進行過程中進行不徹底和人員的隨意抽調導致物流管理部門人手不夠的現象。這樣就造成了物流管理工作出現—直再進行但進行的不徹底。
所以首先要企業從根本上提高重視，才能真正讓物流管理部門的工作順利進行，完善整個物流供應鏈的規劃工作，具體實施有效的物流計劃和預備方案。
（二）物流管理部門和市場營銷部門加強溝通
想要保證物流的時效，就要加強物流的準備工作。為了物流管理更加有效的進行，就需要準確的資訊，例如在收發貨的時間上和工作收尾時間上需要進行更加合理有效的考核。準確的資訊才能制定準確的工作方案，合理準確的工作方案才能更加準確的應對出現的變故。市場營銷部門人員需要對下單時間以及貨物交期提供準確的資料，對生產進度進行準確的預測，出現問題及時解決，及時告知物流部門人員工作中的變化，讓其提早準備，應對變化的發生。在物流管理方法和管理制度方面進行加強完善，防止同樣的錯誤再次發生。市場部門拓展新的合作是一個漫長的過程，也付出了很大程度上的努力，因此在後期的維護中應該更加重視，加強與物流部門的合作與溝通。
四、結束語
物流部門與市場營銷部門都是企業重要的組成部門，企業的物流管理更好的促進企業市場營銷工作的發展。目前企業已經注重加強物流管理的工作，今後在市場營銷企業的物流工作中，工作水平會逐步提高，促進企業發展進步。