人力資源管理的創新策略論文
一、現代人力資源管理與傳統人力資源管理的主要區別
1.1現代人力資源管理與傳統人力資源管理有著較大的思想和觀念差異
傳統人力資源管理的最大弊病在於重視任務的完成，而忽視人才的發展，以及人才積極性的調動，員工職業發展的唯一途徑便是熬資歷，這一制度的存在和實施，勢必會降低員工工作的積極性。現代人力資源管理過程中，主張在管理方面做出積極地探索和創新，力求在六大工作模組中貫徹落實規範化和科學化，將人力資源作為重要的資源進行管理，充分發揮人才的智力和潛力，為員工提供發展的舞臺和外部環境，以便調動員工工作的積極性。
1.2現代人力資源管理與傳統人力資源管理在管理制度上存在較大的差異
人本主義是現代人力資源在管理過程中的一個重要原則，現代人力資源管理制度下，主張員工潛力的充分挖掘，重視管理的人性化，在人力資源的配置方面，常常採用現代最佳化管理方法，透過績效的考核、極富競爭的薪酬制度，使企業員工在工作之餘，享受才能的發揮，有效的實現了企業與員工的雙向互動和各取所需，能夠較好的實現經濟效益和社會效益的雙豐收。而在傳統人力資源管理過程中，除了要履行必要的程式意外，還需要遵循繁瑣的，甚至是矛盾的規定和曾策，使員工沉淪在既定方針的履行中，員工透過千篇一律的工作方式，極大的降低了工作的熱情。
1.3現代人力資源管理與傳統人力資源管理在用人機制上相差較大
現代人力資源將人才看做為企業的重要資源，認為人才是企業生存和發展的根本，每個人的才能都有著極大的不同，關鍵是如何才能充分發揮每個員工的才能。現代人力資源管理的用人機制多為“人人是人才，賽馬不相馬”。在這種人力資源用人機制中，相馬是將命運掌握在別人手中，而賽馬則是自己掌控自己的命運。現代人力資源重視員工的發展，主張企業命運與員工的成長相輔相成，企業為了謀取更遠的發展，不斷為人才的發展提供良好的外部條件。而傳統的用人機制則是機械的工作流程安排和履行，將人資管理看成人事管理，使得人才淪為了人資管理的努力，無法真正的考慮員工的真實需求。
二、現代人力資源管理創新的主要策略
古語說，得人者昌，失人者亡，意思就是說得到人才的人就會發展的越來越好，而失去人才的人則會不斷的沉沒，甚至滅亡。21世紀的競爭是人才的競爭，誰能得到人才，留住人才，誰便有了獲得競爭優勢的重要條件。
2.1轉變人力資源管理觀念
轉變人資管理理念，樹立人本理念，是現代人力資源管理的重要特點。企業在人資管理的過程中，應當重視員工的需求，將員工當做為企業發展的關鍵資源，重視員工的職業發展和需求的滿足。想方設法留住員工，為員工的發展量體裁衣，制定不同的晉升渠道，讓員工在工作的過程中，看到未來發展的希望，以此增強員工的歸屬感。
2.2擯棄傳統人力資源管理的弊端，創新人力資源管理體系
作為企業的決策層，應當確保人力資源管理工作的戰略性和前瞻性。創新人力資源管理體系，應當從以下兩個方面入手。第一，拓展員工培養和發展渠道，鼓勵員工自我教育，自我提升，積極參與內部人才的競聘。第二，摒棄傳統弊病在人資配置方面的.不足，建立新的，現代化的人資分配體系。根據員工的特點和崗位的需求，進行雙向的選擇。
2.3構建完善的人力資源資訊化管理體系，快速提升人力資源管理的績效
企業一旦達到一定的規模和程度，人力資源管理的基礎性和事務性工作便會大幅度上升，這一常識已經得到了業內同行的共識。日常的薪酬核算、人員招聘、崗位培訓等等事務性工作淹沒了企業的人力資源管理部門，於是加班趕工便成為了許多企業的潮流，但雖然如此，還是難免會遇到種種問題。而怎樣快速提升管理的績效，降低事務性工作的數量呢？本文認為，企業快速提升人力資源管理的績效，首先應當快速構建完善的人資資訊管理體系。資訊管理體系能夠為HR提供最佳的專業支援，提供涵蓋人力資源管理六大模組的各種管理工作。其次，構建科學規範的人資資訊管理制度。在制度的構建中，第一，應當明確目標，第二，應當應用正確的方法，第三，應當明確責任和義務。最後注重風險的識別和應對。
三、結語
總而言之，隨著經濟全球化和一體化趨勢越來越明顯，人才在企業發展和競爭中的作用越來越重要。作為現代市場經濟中的一員，企業應當不斷創新人力資源管理策略，以便使其迅速縮小與發達國家先進企業之間的差距，從而降低企業在市場競爭過程中的劣勢。在人力資源管理的過程中，只有不斷解放思想，用於探索，才能創造出具有中國特色的現代化人力資源管理工作。