財務管理模式創設途徑論文
摘要：本文在研究中以財務管理模式為核心，分析會計制度變遷對財務管理工作的影響，構建新會計制度下財務管理模式，提高財務管理水平，併為相關研究人員提供一定的借鑑和幫助。
關鍵詞：新會計制度；財務管理模式；管理方法
1、引言
財務管理是企業經營管理中的重要內容，直接關係到企業正常經濟活動，是企業生產執行的基礎保障。但是，隨著會計制度的變遷，必將會對企業財務管理模式造成一定的影響，需要企業要根據新的會計制度，調整和最佳化財務管理模式，提高財務管理體系的適應性和完整性，提高財務管理水平，進而促進企業的可持續健康發展。對此，企業要深入研究新會計制度，審視和反思現有財務管理結構體系，及時發現問題並解決問題，構建完善財務管理模式，提高企業財務管理工作的有效性。在這樣的環境背景下，探究新會計制度下財務管理模式創設之研究具有非常重要的現實意義。
2、會計制度變遷對財務管理的影響
在企業財務管理工作開展中，主要依據國家相關會計制度開展具體的管理工作，而會計制度的變遷，勢必造成企業財務管理制度和工作內容的改變，對財務管理影響較大，具體則為以下幾方面：
2.1會計核算方法
在會計制度改革後，會計核算方法也會隨之改變，並對企業財務部門的日常工作提出新的要求，使得企業原有單一化會計核算部門改變成綜合型財務管理，融合財務管理和風險控制，促進財務管理重心的轉移，在此過程中，領導層的財務管理方式與管理思路、平級行政部門的配合、財務人員的管理理念都會發生碰撞，形成一些革新問題。
2.2增加工作強度會計制度的變遷，會對企業財務管理工作提出新的要求，為了應對這一變化，財務人員要增加財務工作內容，主要涉及成本核算、債務風險以及資產清理等方面的內容，新增工作內容就會提高財務人員的工作量，對財務人員的專業素質有很大的要求。由於財務工作者已經適應原有的管理模式，在財務管理變革中，在預算管理和風險控制方面能力欠缺，實務經驗不足。
2.3預算編制影響
長期以來，企業預算方案指導企業各項財務管理活動，主要利用會計業務計量標準進行收入與支出的確定，對應當期收入與相關費用。在預算程式編制的過程中，會計制度的變遷，對預算編制提出更高的要求，需要企業要調整原有預算模式，提高財務預算的精確性，這就會對預算編制體系形成影響。
3、新會計制度下財務管理模式創設途徑
3.1實行分級管理
在企業財務管理的過程中，面對新會計制度，企業要實行分級管理模式，靈活應對新會計制度對財務管理模式的影響，透過分級管理方式協調內部財務管理關係，引導各個部門參與到財務管理中，形成聯合作用，提高企業財務管理的綜合質量水平。相比於統一管理的財務管理模式而言，這種管理模式可以保證財務權利的統一性與完整性，集權的過程中也得包含著分權，可以協調集權與分權之間的矛盾，結合企業的實際發展情況，科學利用企業的各項資源，提高財務管理的積極性，規劃資源配置，進而提高企業財務管理的綜合質量水平。
3.2推廣目標管理
在新會計制度下，為了克服分級管理造成的集權、分權弊端，促進企業發展戰略的貫徹和落實，要在財務管理工作中推行目標管理，減少管理低效的情況發生。這主要是因為分級管理的應用，由於管理結構較為複雜，為了落實企業發展戰略，必須對財務管理目標進行分解，形成一套完整而細緻的財務管理執行方案，防止企業財務管理的真空執行。同時，企業財務管理體系要結合總體戰略規劃與資金使用情況，緊密聯絡企業戰略目標，防止過於盲目的追求短期利益，促進企業長久發展。除此之外，要構建目標管理責任制，包括收支責任制和財經制度，促進財務管理工作中權責的融合，目標管理和分級管理協同管理，取長補短，構建新會計制度的財務管理模式，提高企業財務管理的綜合質量水平。
3.3加強績效預算
在新會計制度下，企業要樹立預算意識，堅持結果為導向的管理原則，體現企業財務管理中的利益訴求，合理安排結果，使得相關財務負責人可以達到績效目標，進而提高企業財務管理的綜合質量水平。高效的財務管理要依託於激勵相容機制體系，鼓勵和引導員工追求自身效益，促進企業財務管理目標的實現，保證企業財務管理效益的最大化。對此，企業要加大成本控制，提高資金使用效益，正確處理投入成本與收益之間的'關係，不斷降低企業的成本投入，進而獲得經濟效益的最大化。從這一層面上看，績效預算要建立在成本與收益間的關係上，形成可度量具體成本，提供資金投入，制定可量化績效目標，對財務管理工作進行綜合評估，及時發現新型財務管理模式在實際執行中的情況，及時發現問題並解決，最佳化企業財務管理體系，降低經營管理成本，進而提高企業財務管理的綜合質量水平。
4、結語
本文透過對新會計制度下財務管理模式的創設研究，得出：
（1）會計制度的變遷勢必會對企業財務管理工作造成一定的影響，不僅改變企業現有的財務管理環境，也促發管理模式與管理理念的轉變，影響企業財務預算編制，對財務人員的專業能力與綜合素養提出新的要求，增加工作內容與工作強度，需要企業積極應對，度過變革期。
（2）為了在新會計制度環境下，構建符合企業發展需求的財務管理模式，需要企業要實行分級管理，推廣目標管理，分級管理和目標管理相輔相成，提高管理效果，並加強績效預算，促進財務資訊的應用，提高企業財務管理的綜合質量水平。
參考文獻
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