新會計制度下財務管理模式論文
一、新會計制度和財務管理模式概述
在開展商業時，針對相關賬務進行歸類、整理和分析、核算之後，再將結果進行上報等一系列的工作細節管理內容就是所謂的會計制度。當前在我國的會計制度體系之下，主要涵蓋了兩個管理模式。一個是集權模式，另一個則是分權模式。對於前者而言，就是由集團總部對應的財務管理部門對相關的財務管理事宜進行全面負責。其子公司的相關財務管理部門的權責則相對較小。另對於集權管理模式而言，子公司的相關財務活動都需要受到母公司的全面管控。而對於後者來說，子公司在財務管控方面有著相當的權力。在財務運用以及人資調整、資金分配等方面都具有相當的決策權力。此外子公司還能夠結合市場變化，對企業的財務管理策略給予相應的調整，從而支援企業的持續發展。
二、新會計制度對財務管理的影響
1.影響財務管理的目標。國民經濟持續增長，企業規模和數量也在顯著增加。在新的會計制度體系下，財務管理的目標開始轉變成價值的最大化。並且對科研資金的資本化進行了要求。由此可見，新的會計制度對於財務管理的目標產生了一定的影響。
2.影響財務管理的理念。第一，會計制度會對財務報表、報告以及子公司報告等都進行了細緻的分析，這就要求在財務管理方面需要多元化的分析會計資料。第二，在新的會計體系之下，財務管理部門可以透過財務調控模式對員工的福利、薪資進行調整，進而達到價值的最最佳化。第三，在新會計制度之下，會推動企業注重分析內部的財務狀況。
3.影響財務的風險管理。在新的會計制度體系中，針對一些財務方面的細節進行了明確，其中就包括了資產減值的準備轉回和計提，以及可轉換債券因為股價導致的損失進行了細緻界定。這就對企業的財務風險有了更加細緻的管控力。
三、當前財務管理中存在的問題
1.對內控制度不夠重視。由於明顯的受到了傳統思維運營模式，對於財務管理的工作重視程度並不夠，認為僅僅是後勤工作，對於服務和工作起不到推動作用，所以很多不同程度忽視了財務管理，讓內部控制制度難以執行或者存在著不少的漏洞，很容易導致國有資產的流失。
2.預算管理水平相對較低
(1)預算編制不夠科學合理，沒有計劃。忽視了預算編制的重要性，甚至缺乏相應的預算編制體系，只有到用的時候才會做預算，而且很多預算不切合實際，或者方法不夠正確，讓預算編制變成了一種形式。
(2)在預算實施的過程中，由於預算編制的不夠科學，再加上在執行過程中出現明顯的主觀因素的影響，所以不可避免的會出現嚴重的偏差，甚至出現隨意進行財務決策和投資以及支出的問題。極大的浪費了管理資金。
(3)對於預算的監督體制不夠健全，一些預算編制不能夠充分考慮資金的支出是否合理，另外對於預算資金的流向也沒有進行有效監督，缺乏對資金使用效率的科學考核，這些無疑都會降低預算管理水平。
3.內控監督機制不夠健全。現在對於資金使用監督方面相對匱乏，這導致了資金的使用缺乏了相應的外界壓力，這就很容易導致中的國有資產出現不同程度的'流失。再加上當前內部會計制度存在著一定的漏洞，這樣就會讓內部控制制度難以發揮其監管效應。況且最好的制度設計也需要相應的監管制度給予配合，如果缺乏相應的監管制度自然難以保障財務管理制度的有效實施。
四、提升財務管理水平的幾點建議
1.構建完善的資產控制體系。資產控制體系的完善需要從下面幾個方面著手：
(1) 對現有的固定資產管理制度進行改革。實施錢物分開管理，管理人員和使用人員相互監督，並採用逐級負責並責任到人的制度。另外還要明確不同部門的職責，對於固定資產轉移需要辦理相關交接手續，同時要對報廢進行嚴格管理，要在財務部門進行備案和報審。
(2)要加強固定資產的預算和稽核管理。對涉及到每一個具體的固定資產投資專案，財務部門要和其他的相關部門制定預算方案，從而杜絕固定資產投資決策錯誤而導致的浪費。
(3)要對新增固定資產進行驗收。對每一種固定資產進行等級，同時對於相應的質量、生產日期、原值等專案進行驗收，並確定計提減值期限和大修週期，然後填寫驗收清單，才能夠最終進入財務臺賬。
2.進一步加強財務預算的執行和控制。財務預算執行控制需要下面幾點著手：
(1)要完善預算的編制工作，要對資金使用進行科學合理的計劃和預算，並明確具體的預算管理重點，一旦確定就不能夠隨便更改。
(2)執行預算修改眾多領導審批制度，解決單位領導能夠對預算編制隨意更改的問題，同時要嚴格執行相應的預算標準程式。對於重點預算專案一旦出現不符合財務管理制度，就一定要拒絕支付。
(3)要注重對預算執行的監督檢查工作。財務部門在這裡要起到帶頭作用，每個月度以及季度都要對預算進行嚴格檢查，財務主管部門要對預算的執行情況進行全面監控。對於專項經費要進行專項審計，對於擠佔或則挪用不在預算中的經費，一定要堅決杜絕。
3.完善內部控制體系。內部控制體系需要從下面幾個方面來完善：
(1)要構建嚴謹的崗位責任制度，並且責任到個人，形成各司其職和協調配合的工作秩序。同時還要堅持授權、批准和控制等權力和其職務不能夠相容，要施行分離制度。對於涉及到大額資金的只服務，需要採用集體決策和審批制度。
(2)要對其他相關費用進行嚴格控制。比如會議費、招待費和車輛燃油費等日常消耗費用的控制要進行創新。可以透過建立相關費用的開支標準來進行明確，防範這些費用得不到有效遏制。
(3)要構建完善的內部控制度，比如建立崗位責任制度、現金管理制度、票據管理制度以及內部稽核制度和審計制度等，從而不斷提升財務管理水平。