國際人力資源管理人才培養路徑研究論文
目前，隨著我國與其他國家經濟合作程度的逐漸加深，很多企業開始根據自身經營特點逐步發展海外業務。在這一特殊的背景下，企業傳統的人力資源管理模式已經無法更好地適應跨國管理的需要，必須透過對傳統人力資源管理創新改革活動的開展，來積極探尋國際人力資源管理人才培養的發展之路，為企業未來的國際化發展提供高水平的人才保障。
1 國際人力資源管理的重要性
1.1 國際人力資源在跨國企業管理中的重要作用
目前，隨著世界經濟一體化腳步的加快，很多企業不斷擴大經營規模，開始逐漸發展海外業務。為了更好地對海外業務進行管理，必須要充分發揮國際人力資源的重要作用。其重要性主要體現在以下幾個方面：第一，國際人力資源是跨國企業參與國際競爭的重要環節，對於跨國企業來講，為了更好地與當地企業進行競爭，需要在產品質量、服務質量、科學技術等多個方面進行激烈的競爭，但是歸根結底這些競爭都需要透過人才的競爭來實現。所以說跨國企業為了更好地提高自身的競爭實力，需要對人才進行合理地管理，這就需要國際人力資源管理發揮其重要作用；第二，隨著經濟全球化進展的不斷加快，對於跨國企業的國際人力資源也提出了更高的要求。在這一背景下，很多跨國公司都需要對國際人力資源進行深化改革，從而不斷適應全球經濟一體化的背景，更好地協助跨國企業佔領國際市場。
1.2 國際人力資源管理人才的素質要求
為了更好地實現國際人力資源管理的重要作用，對於管理人才的素質提出了更高的要求。然而，目前管理人才的素質還需要進一步提高，主要需要在以下兩個方面進行改進：第一，在進行國際人力資源管理的過程中，與傳統的人力資源管理不同，需要對不同地區的人才實行差異化的管理，才能夠更好地在不同國家和地區，根據當地的社會習慣和文化背景等等，對人才進行更加合理的管理，進一步提高跨國集團的企業效益；第二，要求人才具備更加廣泛的專業素質，為了更好地進行國際人力資源管理，需要相關人員掌握跨國文化、福利待遇、社會制度等多個方面的內容，才能夠更好地勝任國際人力資源管理的相關工作，才能夠更好地發揮人力資源管理在跨國企業管理中的重要作用，真正發揮人才競爭在企業競爭中的優勢。
2 國際人力資源管理人才培養途徑
透過以上的分析和論述可知，為了更好地迎接經濟一體化的程序，很多企業開始拓展海外業務，因此需要國際人力資源管理的相關人才，從而更好地實現跨國企業中的人力資源管理職能。目前，國際人力資源管理需要專業的人才開展相應的工作，所以需要對人才進行更好的培養，主要途徑包括以下幾個方面：
2.1 培養本土化的管理人才
對於跨國企業來講，在進行國際人力資源管理培養的過程中，需要注重培養本土化的管理人才，這是因為：本土人才對於本國的風俗文化、社會制度等內容有著更加深入的理解，從而能夠更好地將這些內容應用到國際人力資源管理的工作中，促進人力資源管理工作在異國的有序開展。培養本土化的管理人才需要注意以下幾個方面：第一，建立企業相關的培訓學校，該學校需要招收本地的學生，並對其進行與國際人力資源管理內容相關的.培訓，從而使得本地的學生能夠了解企業的文化、管理的內容及相關的職責等等，從而能夠更好地勝任國際人力資源管理工作；第二，對於在進行培訓過程中表現優異的學生，可以允許其到跨國企業的總部進行參觀和培訓，對企業能夠進行更加深入的瞭解，同時也作為對培訓學生的一種鼓勵策略，能夠進一步提高學生在培訓過程中的積極性；第三，在對學生進行培訓的過程中，需要給予學生充分的自由，能夠更好地發揮學生自身在人力資源管理方面的潛能，從而能夠更好地協助跨國集團對人才進行管理。
2.2 鼓勵人才進行跨國學習和交流
國際人力資源管理在進行人才培養的過程中，還需要鼓勵人才進行跨國交流和學習：一方面，對於國際人力資源管理來講，需要人才同時瞭解本國的管理內容和跨國公司人力資源管理的相關內容，所以需要人才進行跨國的交流和學習，能夠同時瞭解多方面的內容，並且在實際工作中將這些內容融會貫通，更好地應用於人力資源管理的工作中；另外一方面，對於跨國企業來講，不同的國際人力資源管理部門在進行管理的過程中，都存在一定的優勢和不足，透過人才之間進行不斷地交流和學習，能夠學習其他國際人力資源管理部門優秀的管理經驗，同時彌補自身在進行人力資源管理方面的不足。
2.3 與高等院校進行合作
高校是培養高素質人才的搖籃，是解決國際人力資源管理人才培養的重要途徑。因此，為了更好地適應世界經濟一體化的趨勢，幫助跨國企業培養國際人力資源管理方面的人才，可以與高校進行合作：一方面，可以鼓勵高校與企業進行合作，幫助跨國企業培養相關的人才，同時也可以進一步協助高校解決學生的就業問題；另一方面，高校可以對國際人力資源管理的相關內容進行系統化的培養，幫助人才掌握更加豐富的知識體系；同時促進高校與跨國企業之間的合作，能夠為人才提供實踐場所，進一步促進國際人力資源管理人才實踐能力的提高，從而促進人才更快、更好地適應企業的工作內容。
參考文獻
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