事業單位人力資源管理中的激勵機制研究論文
摘要：隨著我國事業單位人事制度改革的不斷深入，激勵機制已經成為事業單位人力資源開發中的一種重要手段和方式。激勵機制的有效運用對事業單位員工的工作態度和需求造成了影響，提高了員工的工作積極性，為促進員工自身工作效率的提升起到了積極的作用。但是，在我國事業單位的人力資源管理中，激勵機制作用的效果並未完全得到體現和發揮，使很多事業單位的員工工作積極性受到影響，並在很大程度上抑制了事業單位的發展和工作效率的提升。本文就我國事業單位人力資源管理中激勵機制的作用進行探討。
關鍵詞：事業單位 人力資源管理 激勵機制 問題 策略
現代人力資源開發與管理理論認為，人力資源開發的最終目標是透過各種途徑與方式達到人與人、人與其它生產要素之間相互關係的最佳狀態，從而最大限度的釋放人的潛在能量並使之升值，從而實現效益最大化。隨著知識經濟時代的到來，具有高素質的人才成為企事業單位發展的重要推動力和人力資源管理的核心物件，國外的專家學者對人才的管理問題給予了極大的熱情和關注，從各個方面、各個角度對人才的管理問題進行了研究和論述。同時，國內外心理學與管理學研究人員對激勵進行了大量研究，但與發達國家的研究相比，目前我國對人才激勵的研究無論從數量上還是質量上都存在著較大差距。人才作為重要的發展資源和因素為促進當今社會進入人力資源管理時代奠定了基礎。如今，在這個激烈的競爭時代、知識經濟時代，事業單位的人力資源管理逐漸向著新的趨勢發展，如：事業單位越來越重視人力資源管理、將不斷推進以績效工資為基礎的薪酬管理機制、逐漸推行以聘用制和競爭上崗為核心的用人機制。
一、事業單位人力資源管理中激勵機制存在的問題
1.薪酬激勵機制存在問題
在事業單位的激勵機制中，薪酬激勵最重要的手段之一，也是廣大員工最為關心的內容。例如：某事業單位一直以來採取的是等級工資制，嚴重忽視了員工對單位貢獻的大小、忽略了員工之間工作的重要性，基本上採取的是平均分配的方式，即使存在差距也拉不開距離。再例如：在一些事業單位中，由於舊體制的影響，年輕的員工除非有巨大的貢獻，否則大部分員工都將沿著正常的軌道前行、進行職稱評定，而職稱評定又是其他福利待遇的基本前提。因此，在很多事業單位中就造成了幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣的狀況。員工為了進行職稱評定只能等著固定的年限的到來，才能獲得晉升的機會，這就導致很多年輕人在事業單位中混日子、做一天和尚撞一天鐘的狀態明顯。對於單位中的一部分老員工而言，已經獲得了較高的行政地位、職稱，自己不論是否努力工作職位和職稱方面都不會發生變化，自己的工資獎金也不會由於自身的工作而增加或減少，因此，很多這個年齡段的工作人員提前進入了養老階段。
2.晉升激勵存在問題
良好的晉升激勵機制有利於充分調動員工的工作積極性，對於發揮員工的內在潛力、創造力、為實現不斷地晉升而奠定基礎。例如：某事業單位在職稱評定上論資排輩，那些對單位做出巨大貢獻的員工不能及時得到職位上的晉升，而那些已經擁有了高階職稱的員工更不存在降級的風險。在事業單位中，每名員工都十分重視個人未來的發展方向，這種老舊的晉升機制已經無法滿足事業單位大部分員工對自己的需求，對員工的激勵程度也就可想而知了。
3.員工考核激勵機制存在問題
目前，很多事業單位的`績效考核基本都是表面形式，雖然大部分事業單位已經制定了較為完善的績效考核制度，並將其與員工的獎金、工作表現聯絡在一起，但是，在實際考核中，每個檔次並未真正拉開差距，基本上仍是做好做壞一個樣的狀態。
二、改善事業單位激勵機制，促進事業單位人力資源管理的完善
1.不斷最佳化薪酬分配方式
目前，我國事業單位員工的工資主要是透過國家財政、地方財政共同撥款來負責的。主要內容包括：工資報酬、社會保險等。一直以來，我國事業單位已經將薪酬分配製度進行了完善與調整。但是在實際工資分配中，很多事業單位的薪酬分配並不是以員工的貢獻來衡量的，而是以員工的不同職稱、任職的時間、職務的等級作為分配標準的。因此，必須加強對事業單位薪酬制度的改革，以全新的薪酬分配方式促進事業單位激勵機制效果的實現。
2.不斷豐富激勵的方式
這就要求我國事業單位必須儘量摒棄傳統的人事管理中的觀念與認識，透過不同的激勵方式完善對員工的激勵。例如：事業單位必須更加註重對員工的職位的晉升，在工作中一定要徹底取締層級之間的界限，適當增強團隊合作精神，為人才的激勵提供相互理解、相互尊重、相互幫助、相互支援的工作氛圍。
3.不斷完善績效考核方式
這就要求事業單位的績效考核機制必須建立在公正、公平、科學、合理的基礎上，對於不同的工作崗位發展需求制定出一套完善的、科學的績效考核評價機制和體系，對不同的工作崗位工作職能、績效考核成果等設定出良好的標準，儘量避免出現在績效考核中的主觀性問題。另外，還必須注意在績效考核中應做到獎懲分明、專人監督、獨立負責，充分發揮績效考核的激勵作用。
總之，完善的、科學的、有效的激勵機制是事業單位人力資源管理中的關鍵環節。因此，不論在什麼歷史時期，我國事業單位必須根據自身的實際情況探尋激勵機制中的弊端，與時俱進、加大改革的力度，充分實現事業單位人力資源管理工作效率的提升。
參考文獻
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