談企業財務管理與經濟效益經營的對策論文
財務管理是企業管理的重要內容，隨著當前企業經濟效益的不斷下滑，企業的當務之急就是要以財務管理水平的提升為基本依託，儘可能地提升企業的經濟效益。目前我國企業財務管理水平還比較低，向財務管理要效益的經營理念也並沒有被廣大的企業管理者所接受，這對於企業經濟效益的提升來說是一個負面影響。在這種背景之下，如何在正確認識以及把握財務管理與經濟效益之間內在聯絡的基礎之上，全面診斷分析企業財務管理問題，並提出相應的改進措施，這是企業未來發展中必須要解決好的一個課題。
1、企業財務管理對經濟效益提升的作用
1.1帶來財務收益
企業財務管理可以給企業帶來巨大財務收益，財務管理的主要目的之一就是提升財務資金利用效率，實現企業財務收益的最大化。企業財務管理中，透過科學的財務投資，可以給企業帶來收益，利用閒置的資金進行理財、根據企業經營業務拓展的需要，來對其他企業進行財務投資等，都會產生比較理想的財務收益。
1.2降低財務成本
從成本角度來看，財務管理水平提升可以切實降低企業的財務成本，企業經營管理中存在各種財務支出，有的支出可大可小、可多可少，透過嚴格財務管理制度，可以減少不必要的成本支出。另外，財務風險也可能會給企業帶來一些財物損失，透過財務風險控制，就可以較好的降低財務損失，提升企業經濟效益。
2、企業財務管理存在的問題
2.1財務管理理念滯後
財務管理理念滯後的問題在企業財務管理中比較普遍以及突出，很多企業管理者對於財務管理內涵的認識不正確，結果沒有形成正確的財務管理理念，從而導致了財務管理工作效果難以達到預期。企業財務管理理念滯後的主要表現就是沒有樹立全面風險管理理念、沒有樹立規範管理理念，同時依然將財務管理等同於會計，只重視財務管理的會計職能，忽視財務管理的管理職能，這些落後的`理念導致了財務管理水平的走低。
2.2財務風險控制低效
在企業財務管理全面風險管理理念缺失的情況下，財務風險控制低效是很多企業普遍面臨的問題，不少企業沒有根據企業財務管理的需要建立起高效全面的風險控制體系，財務風險控制制度不規範、財務風險控制手段落後，對於財務管理中各種潛在的風險不能夠及時進行識別，也沒有一個完善的風險應對預案，其結果就是企業財務風險居高不下，併成為了企業財務危機的導火索，給企業帶來了巨大的經濟損失。
2.3財務投資不夠科學
企業財務投資是否科學將會直接影響企業經濟效益的高低，財務投資本身是一項專業性很強、難度很大的工作，從很多企業財務投資情況來看，一個共同的特點就是財務投資不夠科學，其直接後果就是財務投資收益不理想，甚至是會給企業帶來巨大的財物損失。很多企業在財務投資決策方面沒有一個科學完善的決策機制，拍腦袋決策的情況也屢見不鮮，看到市場一些投資熱點，就在沒有進行充分投資前景、收益分析的情況下，盲目進行投資。實踐證明，這種決策模式會直接放大財務投資風險，從而增大企業財務投資失敗的機率。
2.4財務成本居高不下
企業財務管理成本居高不下對於企業經濟效益也有很大的影響，不少企業財務管理方面沒有基本的成本理念，結果導致財務成本居高不下，降低了企業的經濟效益。企業財務成本高主要表現在兩個方面，一方面就是在財務融資方面，不注重對於融資成本的分析以及掌控，導致企業揹負了較沉重的融資成本。另一方面就是財務管理方面對於各種支出的控制不是很嚴格，結果放大了財務成本支出，影響到了企業經濟效益。
3、企業財務管理與經濟效益經營的具體對策
3.1更新財務理念
企業財務管理理念方面要做到與時俱進，確保企業財務管理工作在正確的理念引導下規範開展，從而提升企業的財務管理水平，帶來經濟效益的改善。企業財務管理理念方面，關鍵就是要重視財務管理工作的開展，注意對於財務管理內涵的學習，明確財務管理與財務會計之間的區別以及聯絡，關注財務管理研究領域的新趨勢，與時俱進創新財務管理理念，重點是要樹立成本控制、風險管理、規範管理等理念，從而切實提升財務管理收益。
3.2控制財務風險
財務風險客觀存在，採取有效的措施盡力消除財務風險，化解財務風險所帶來的損失，這是提升企業經濟效益的主要途徑。財務風險的控制關鍵就是要建立財務風險預警體系，及時識別企業財務管理中存在的各種潛在風險。同時企業要完善財務風險應對策略，對於識別出來的財務風險，要綜合利用風險分散、風險轉嫁、風險補償等策略進行風險的化解，最大限度地降低財務風險所帶來的損失，實現經濟效益的改善。
3.3提升投資收益
獲取收益是企業投資的主要目的，在企業財務投資中要緊緊圍繞收益提升這一目的，合理選擇投資專案，獲得理想收益。在投資專案選擇方面，企業需要做好財務風險控制，考慮專案投資收益、投資成本、直接收益、間接收益等。企業投資要做到重點突出，重點選擇那些具有良好投資前景，投資風險可控，市場規模較大的專案，從而力爭能夠獲取理想的收益。同時財務投資收益方面要利用好時間差，將一些經營中過剩現金進行短期投資，舉例而言，可以投資一些流動性強的國債、公司債券等來取得一些收益。
3.4降低財務成本
企業財務管理不僅僅是財務收益的管理，同時還包括財務成本的管理，在財務成本管理方面，重點是要在融資成本控制方面不斷努力，根據企業的財務承受能力，合理進行財務成本分析，確定合適的籌資數額，靈活安排還款方式、週期，從而實現成本的最小化。另外，就是要嚴格進行財務支出的相關規定，大力削減一些不必要的成本支出，砍掉一些不必要的支出，注重發票的稽核，實施各種費用的會籤模式，從而合理控制財務費用。總而言之，財務管理與企業經濟效益密切相關，要想實現企業經濟效益的提升，財務管理是一個不可迴避的內容。在企業面臨的經營環境不斷惡化的情況下，企業經濟效益提升空前迫切，這要求企業管理者高度重視財務管理工作的改善，逐一分析企業財務管理中存在的問題，注意行業內外優秀企業在財務管理方面的經驗借鑑，結合企業的自身實際情況，改善企業財務管理現狀，以財務管理水平的提升促進企業經濟效益的提升。
作者：王明媛；單位：長春航空液壓控制有限公司