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經典的銷售案例分析

經典的銷售案例分析

歷史上曾經出現過許多經典的銷售案例,以下是小編收集的案例分析,僅供大家閱讀參考!

一、白加黑—治療感冒,黑白分明

1995年,“白加黑”上市僅180天銷售額就突破1.6億元,在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額,登上了行業第二品牌的地位,在中國大陸營銷傳播史上,堪稱奇蹟。這一現象被稱為“白加黑”震撼,在營銷界產生了強烈的衝擊。

一般而言,在同質化市場中,很難發掘出“獨特的銷售主張”(USP)。感冒藥市場同類藥品甚多,市場已呈高度同質化狀態,而且無論中、西成藥,都難於做出實質性的突破。康泰克、麗珠、三九等“大腕”憑藉著強大的廣告攻勢,才各自佔領一塊地盤,而蓋天力這家實力並不十分雄厚的藥廠,竟在短短半年裡就後來者居上,其關鍵在於嶄新的產品概念。

“白加黑”是個了不起的創意。它看似簡單,只是把感冒藥分成白片和黑片,並把感冒藥中的鎮靜劑“撲爾敏”放在黑片中,其他什麼也沒做;實則不簡單,它不僅在品牌的外觀上與競爭品牌形成很大的差別,更重要的是它與消費者的生活形態相符合,達到了引發聯想的強烈傳播效果。

在廣告公司的協助下,“白加黑”確定了乾脆簡練的廣告口號“治療感冒,黑白分明”,所有的廣告傳播的核心資訊是“白天服白片,不瞌睡;晚上服黑片,睡得香”。產品名稱和廣告資訊都在清晰地傳達產品概念。

營銷穿透力:★★★★

二、樂百氏,27層淨化

經過一輪又一輪的“水戰”,飲用水市場形成了三足鼎立的格局:娃哈哈、樂百氏、農夫山泉,就連實力強大的康師傅也曾一度被擠出了飲用水市場。綜觀各水成敗,樂百氏純淨水的成功相當程度上得益於其“27層淨化”的營銷傳播概念。

樂百氏純淨水上市之初,就認識到以理性訴求打頭陣來建立深厚的品牌認同的重要性,於是就有了“27層淨化”這一理性訴求經典廣告的誕生。

當年純淨水剛開始盛行時,所有純淨水品牌的廣告都說自己的純淨水純淨。消費者不知道哪個品牌的水是真的純淨,或者更純淨的時候,樂百氏純淨水在各種媒介推出賣點統一的廣告,突出樂百氏純淨水經過27層淨化,對其純淨水的.純淨提出了一個有力的支援點。這個系列廣告在眾多同類產品的廣告中迅速脫穎而出,樂百氏純淨水的純淨給受眾留下了深刻印象,“樂百氏純淨水經過27層淨化”很快家喻戶曉。“27層淨化”給消費者一種“很純淨,可以信賴”的印象。

27層淨化是什麼?是其他純淨水廠家達不到的工藝嗎?非也。USP,一說而已,營銷傳播概念而已。

營銷穿透力:★★★

三、農夫山泉,甜並快樂著

1998年,娃哈哈、樂百氏以及其他眾多的飲用水品牌大戰已是硝煙四起,而且在娃哈哈和樂百氏面前,剛剛問世的農夫山泉顯得勢單力薄,另外,農夫山泉只從千島湖取水,運輸成本高昂。

農夫山泉在這個時候切入市場,並在短短几年內抵抗住了眾多國內外品牌的衝擊,穩居行業三甲,成功要素之一在於其差異化營銷之策。而差異化的直接表現來自於“有點甜”的概念創意——“農夫山泉有點甜”。

“農夫山泉”真的有點甜嗎?非也,營銷傳播概念而已。農夫山泉的水來自千島湖,是從很多大山中彙總的泉水,經過千島湖的自淨、淨化,完全可以說是甜美的泉水。但怎樣才能讓消費者直觀形象地認識到農夫山泉的“出身”,怎樣形成美好的“甘泉”印象?這就需要一個簡單而形象的營銷傳播概念。

“農夫山泉有點甜”並不要求水一定得有點甜,甜水是好水的代名詞,正如咖啡味道本來很苦,但雀巢咖啡卻說味道好極了說明是好咖啡一樣。中文有“甘泉”一詞,解釋就是甜美的水。“甜”不僅傳遞了良好的產品品質資訊,還直接讓人聯想到了甘甜爽口的泉水,喝起來自然感覺“有點甜”。

營銷穿透力:★★★★

四、舒膚佳——後來者居上稱雄香皂市場

1992年3月,“舒膚佳”進入中國市場,而早在1986年就進入中國市場的“力士”已經牢牢佔住香皂市場。後生“舒膚佳”卻在短短几年時間裡,硬生生地把“力士”從香皂霸主的寶座上拉了下來。根據2001年的資料,舒膚佳市場佔有率達41.95%,比位居第二的力士高出14個百分點。

舒膚佳的成功自然有很多因素,但關鍵的一點在於它找到了一個新穎而準確的“除菌”概念。

在中國人剛開始用香皂洗手的時候,舒膚佳就開始了它長達十幾年的“教育工作”,要中國人把手真正洗乾淨——看得見的汙漬洗掉了,看不見的細菌你洗掉了嗎?

在舒膚佳的營銷傳播中,以“除菌”為軸心概念,訴求“有效除菌護全家”,並在廣告中透過踢球、擠車、扛煤氣罐等場景告訴大家,生活中會感染很多細菌,用放大鏡下的細菌“嚇你一跳”。然後,舒膚佳再透過“內含抗菌成分‘迪保膚’”之理性訴求和實驗來證明舒膚佳可以讓你把手洗“乾淨”,另外,還透過“中華醫學會驗證”增強了品牌信任度。

營銷穿透力:★★★★