探討鐵路經濟師人力資源管理問題的改善方法論文
摘要：本文針對鐵路企業經濟師人力資源管理的意義進行說明，圍繞鐵路現存的人力資源管理漏洞進行分析，提出了鐵路企業經濟師人力資源的改善方法，為經濟師在鐵路人力資源管理中能夠更好的發揮作用提供資訊依據。
關鍵詞：鐵路企業；經濟師；人力資源管理；改善方法
眾所周知，經濟師在企業的人力資源管理中起著建立體系、規劃制度佈局、培養後備力量、儲備人才等一系列重要作用。而人力資源管理則是一項針對員工所從事的不同職業付出的相應體力勞動和腦力勞動而進行的一項科學有效的合理分配過程。對於鐵路企業來講，所有職工都在不同站段的結構體系中扮演著不同的角色、發揮著不同作用、擔當著不同任務，如何高效開展各項經營活動，如何強力推進企業的發展，如何激發每位職工發揮出其最大的優勢、潛能，這便需要企業的人力資源管理進行調節、整合和利用。但就目前分析而言，隨著我國鐵路經濟的迅猛崛起、高速發展，鐵路行業對於各類人才的綜合要求也越來越高，鐵路大動脈要想穩定可持續發展，內部職工的人才專項化培養必不可少。然而，鐵路企業人力資源管理存在多方問題，現實環境中的人力資源管理造成了鐵路企業在改革發展中某些領域的困擾。因此，如何改善和最佳化企業內部經濟師人力資源管理問題對於推進鐵路企業的持續發展具有重要意義。
１鐵路企業經濟師人力資源管理現存問題
１．１體系建立不完善
人力資源管理體系健全與否是鐵路企業對工作人員管理能否正常開展的前提，但我國鐵路企業現有的經濟師在人力資源管理過程中，體制未發生質的轉換，依然採用行政管理體系進行人才管理，缺乏經營管理體制的建設。同時，由於沒有健全的管理體系作為人才管理和最佳化的依據，致使無法為某些領域或工作提供參考依據。在這種情況下，直接導致員工競爭意識的匱乏和分配製度落實的失真。與此同時，許多單位在人才管理方面仍裹足不前、缺乏創新，僅依靠傳統的管理模式進行日復一日、年復一年的“吃老本”管理，缺乏經濟師人力資源管理創新意識。長此以往，由於管理體系的不完善，將會直接導致鐵路企業運營效率和能力的降低。
１．２規劃佈局不合理
當前我國的某些鐵路單位中，由於對經濟師人力資源管理重要性的意識欠缺，不能及時制定相關人才管理規劃方案，缺失科學的發展戰略，即使再注重運輸組織、安全生產、經營創效等方面的發展，人力資源規劃、員工培訓、員工發展等方面的欠缺必將出現無法彌補的漏洞，從而直接導致企業人力資源管理過程中，對於站段單位的長期發展規劃和經濟評估失效，嚴重阻礙鐵路運輸、效益的遞增與鐵路建設的發展。
１．３績效評估匱缺
新形勢下的鐵路企業，部分子公司依然習慣沿用傳統的經驗判斷作為績效評估的主體標準，手段單一且評估因素簡單，缺少清晰的工作分析思路、準確的職責界定標準和詳細的工作績效認定。由於業績效率評估標準匱缺，致使形成的考核評價體系缺乏，無法對內部員工進行簡明嚴格的規範、有效的考核評價，同時，不提提升考核結果的反饋運用，使各部門現有的考核流於形式，嚴重影響人力資源管理工作在站段、科室、車間、班組、職工的層層推進和深入開展。
２鐵路企業經濟師人力資源管理的改善方法
２．１健全企業經濟師人力資源管理體系
人力資源管理體系是有效保證企業單位經濟師人力資源管理正常開展的強力核心，改善、構建、健全有效的經濟師人力資源管理體系可以最大限度的避免管理過程中出現的各類臨時“狀況”，保障企業內部人才得以科學分配，強化人才作用的優勢。針對目前我國鐵路企業現存的人力資源管理體系不健全而導致的一系列管理缺乏依據的弊病，鐵路企業首先得在源頭上建立起有效的人才培養制度，由於不同站段的發展方向、目標存在一定差異，分屬站段運營規劃、落實手段也各不相同。因此，各分管公司、站段必須結合自身內部運營特點，圍繞當前經濟社會、鐵路發展的大環境等一系列發展狀況，創新人力資源管理制度，保持人力資源管理制度與企業單位發展一致、吻合，並能最大限度的與時代特徵相同步。此外，鐵路各分屬站短必須建立起站段內部人才的相關培養方案，多方位的針對不同方向搭建職工平臺，不斷激發職工的潛能，大批次的培養和發展技術型人才、專業技術骨幹等，努力提升鐵路企業經濟師人力資源管理水平，從而最佳化站段的發展。
２．２合理規劃鐵路企業經濟師人力資源管理
隨著鐵路改革的不斷強化，做好人力資源規劃工作已成為鐵路企業持續發展的命脈，人力資源規劃的合理與否，直接關係到企業內部人才發展的環境是否良好，人才自身價值實現的平臺建立是否合理。當前鐵路企業要想做好這些，必須把握住以下兩個方面的人才管理：①鐵路企業下屬的不同站段必須從當前單位自身的發展狀況進行分析，對於經濟的發展趨勢做出合理的預想，並結合單位內外的環境特點，制定有針對性的站段人力資源管理的規劃方針、措施，保證站段的運營與鐵路發展的大形勢相適應，積極促進單位內部人力資源管理能力的提升。②各分屬站短必須將提升經濟師人才管理能力設為重點落實工作，設立有效的人才獎懲制度，提高經濟師人才管理人員的綜合素質；並結合單位內部人才培養計劃，透過層層選拔，最佳化經濟師內部結構。透過以上兩點，對鐵路企業下屬的'各個站段進行合理的人力資源規劃，有效提升各站段未來經濟發展評估的準確性，從而強力推進鐵路企業的全面發展。
２．３完善職工績效考核管理方案
企業的考核管理是否完善是檢驗其用人標準是否最佳化、獎懲手段是否單一、管理是否存在盲點的一項重要措施。但在現實工作中，常出現考核流於形式的問題，這便要求鐵路企業做到以下幾點進行不斷最佳化。①對不同崗位的企業員工進行分類的區別績效考核，建立一套整體的通用考核標準，再根據不同職工崗位特點，嚴格做到有針對性但不存在特殊性，制定更有針對性的考核細則。②針對職工實際工作中的工作績效問題，依據人數、產品質量、工作強度、作業難度等環節設立質量和數量兩個方面的綜合量化指標，將職工個人的績效捆綁和團隊的績效相結合，激發團隊的協作性、職工工作的積極性。③建立相應的反饋渠道，全方位的掌控績效考核的相關反饋結果，並根據實際的反饋結果對現有的績效考核體系進行改善，杜絕走形式、走過場的單一考核，確保考核方案的科學性和合理性。
３結束語
隨著我國鐵路事業的迅猛發展，鐵路企業對也高素質人才的需求量將會大幅的提升，對於專業拔尖人才、專業技術骨幹更將求賢若渴，在人才的專業技術能力方面以及職工職業道德水平的要求也會提升為高標準、嚴要求，這便越發要求鐵路企業經濟師人力資源管理的最佳化程序實現快速的大力推進。作為鐵路經濟師，必須結合自身崗位、單位實際、發展實際進行相關的人才發展培養；並能針對站段所存在的管理體系不完善、管理規劃不合理、績效考核機制不健全等問題，開拓創新性思維，制定合理有效的最佳化方案，科學的開展日常管理工作，推動職工的良性競爭和業務水平的提高，從而為促進鐵路發展貢獻點滴.