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淺談新形勢下怎樣做好農村信用社青年員工思想政治工作

淺談新形勢下怎樣做好農村信用社青年員工思想政治工作

院近年來,農村信用社內外部發展環境發生了較大變化,從外部而言,利率市場化改革穩步推進、存款保險制度開始實施,民營銀行、影子銀行、網商銀行相繼出現;從內部而言,隨著農村信用社改革的不斷深化,人員隊伍、人員結構也發生了重大變化,隊伍年輕化趨勢不斷加大,青年員工已成為信用社業務發展的主力軍,加強青年員工隊伍建設不僅是實現信用社自身持續、健康發展的內在驅動,也是應對外部壓力和挑戰的必然要求。眾所周知,要想建設一支高素質的青年員工隊伍,做好思想政治工作是前題和條件。當前加強青年員工的思想政治工作已經十分緊迫地擺在農村信用社面前,成為必須深刻認識並亟待研究解決的重要課題。本文將從當前農村信用社青年員工的基本情況、思想特點入手,進而提出相應的對策和建議。

1 新形勢下農村信用社青年員工的基本情況和思想狀況

1.1 農村信用社青年員工的基本情況

近年來,隨著農村信用社人才招聘的正規化、制度化,大量的應屆大學畢業生加入到農信隊伍中,高學歷青年員工佔比逐年提高,以山東省莒南縣農村信用社為例,目前在職員工600 人,大學生青年員工人數279 人,佔比達到46.5%。從崗位而言,青年員工大多處於基層一線和業務骨幹崗位,青年員工已成為農村信用社改革與發展的骨幹力量。

1.2 農村信用社青年員工的思想特點

在新形勢下,青年職工思想呈現出新的特點,主要表現為以下幾點:

一是學歷、綜合素質、工作積極性高。目前,信用社的青年員工均為大學畢業生,從大學校園邁向社會,對新鮮事物的接受能力較強,工作積極性相對較高,但是,業務實踐能力較低、綜合事務及應急處理能力低、忍耐性與抗壓力低。

二是思想獨立,不刻板教條,追求寬鬆、民主的工作環境。青年員工大多數為80、90 後的畢業生,是在利益多元、價值多元、資訊多元的複雜環境中成長起來的,思想呈現出獨立性、選擇性、多變性、差異性的特點。不願受單位規章制度的束縛,喜歡按照自己的想法辦事,一旦覺得工作受挫,或者認為自己沒有得到應有的回報,就會出現沮喪失落等負面情緒,患得患失,進而不能安心於工作。

三是自我發展定位不準。青年員工中存在自我定位認識不清、自我發展方向不明的問題,部分人自認為受過良好的高等教育,自我感覺優越,不願躬下身子虛心向老員工請教。在工作實踐中不願意“接地氣”,存在“學用脫節”、“眼高手低”等現象。部分青年員工還缺乏踏實工作的毅力,容易產生急功近利、急於求成的焦躁情緒,有了成績沾沾自喜,目空一切,遇到挫折,不言感恩,怨天尤人。2 做好農村信用社青年員工思想政治工作的幾點對策和建議2.1 將青年員工的思想政治工作有效融入企業經營管理中要想做好信用社的青年思想政治工作,必須堅持將思想政治工作與經營管理工作“兩手抓”、“兩手硬”,只有將思想政治工作有效融入企業經營管理中,才能充分發揮思想政治工作對信用社經營發展的服務和保證作用。一是切實做好兩者的融合和滲透。農村信用社思想政治工作必須以業務經營為中心,必須滲透到業務工作的各個環節中,才會取得成效和富有生命力。二是強化“一把手”責任意識,逐步形成中層以上幹部齊抓共管的良好局面。信用社領導幹部要堅持貼近實際,貼近基層,貼近員工“三貼近”要求,帶著對廣大職工的深厚感情開展工作,要經常深入到基層、深入到一線,定期召開青年員工座談會、民主生活會等,傾聽青年員工的訴求和建議,堅持為職工辦實事,解難事,及時化解各種矛盾,保證青年員工隊伍的穩定。

2.2 健全制度考核,營造強有力的思想政治工作氛圍

作為基層信用社的管理者,應該從健全制度、嚴肅落實、強化管理等幾方面入手,推進思想政治工作的順利開展。一是建立健全一套較完整的思想政治工作管理執行和量化考核體系,明確目標,分清責任,使思想政治工作有一個較為明確的、可操作性強的評價和檢驗尺度,從而從制度上為做好職工思想政治工作提供保障。二是嚴肅落實,作為基層信用社的管理者必須嚴肅制度,狠抓落實。對諸如學習、談心、民主生活會等思想政治工作的具體制度,要教育和引導職工們認真遵守、正確執行,堅決杜絕應付了事、流於形式的消極思想和行為。三是強化管理,要不斷提高思想政治工作的地位,努力營造強有力的思想政治工作氛圍,強化內部管理措施,增強職工們執行各項政策制度的自覺性和主動性,使之以高度負責的精神、一絲不苟的態度、嚴謹細緻的工作作風,切實做好本職工作。

2.3 加強企業文化建設,營造良好的'企業軟環境

農村信用社要逐步建塑、凝鍊契合自身實際的企業文化,形成富有農信特色的文化體系。一是堅持以人為本,任何文化都離不開人,人既是文化的創造者,又是文化的分享者。企業要建設“以人為本”的企業文化,必須尊重員工的主體地位,吸引員工參與企業文化的民主管理,有效地開展合理化建議和自主管理活動等形式,調整員工士氣,增強企業凝聚力,從而達到更高的效益目標。二是培育良好的企業軟環境,注重人情味和感情投入,給予員工家庭式的情感撫慰。定期舉辦各種宴會、聯歡會、生日慶祝會、舞會等,透過這些活動,加強青年員工之間的聯絡,把企業建成一個充溢親情的大家庭,使員工具有明顯的歸屬感,而不是成為組織的邊緣人。

2.4 加大員工培訓力度,構建有效的員工培訓體系

基層農村信用社應重視人才培訓,逐步建立起科學化、制度化的培訓教育體系,努力提高企業人才素質。一是形成有效的制度保障。制定和落實員工培訓、在職學歷教育等方面的管理制度,為員工學習時間、費用等方面提供保障,兌現獎勵政策,積極鼓勵員工自學成才。二是廣泛開展形式多樣的培訓教育活動,培訓內容豐富務實,既包含業務理論知識和實踐,又有以“陽光心態建設”、“感恩生活”等為主題的健康心理教育,提高青年員工待人處事能力和個性心理品質,同時引導樹立終身學習、團隊學習的新理念。三是大力開展業務技能活動,提高員工的技術技能素質,廣泛深入地開展群眾性技術比武、崗位練兵活動,激發員工鑽研本職業務,提高崗位技能,掌握更多新知識、新技術,不斷提高他們的知識含量和科技含量,造就和培養更多的知識性技能型員工。

3 結束語

總之,思想政治工作是一項複雜的系統工作,要針對青年員工在新形勢下的思想特點,制定出符合農村信用社實際的思想工作措施,真正能夠圍繞各個方面紮紮實實地開展工作,那麼,青年員工的思想教育效果和政治素質必將大有改觀,一大批符合新形勢要求的信合青年必將脫穎而出,他們必將成為農村信用社未來改革發展的中堅力量。