新形勢下如何做好速遞物流營業部負責人
縣郵政速遞物流營業部是直面競爭和發展的最前沿，自然而然縣郵政速遞物流營業部的負責人必須得承擔相對應的歷史使命。筆者以為在新形勢下，其主要有以下五項使命：
一、縣郵政速遞物流營業部負責人應肩負知適應改革、推動改革的使命。
目前，正值中國郵政速遞物流和人力資源薪酬改革的關鍵時期，幹部職工的思想比較活躍，有些改革甚至涉及到縣內和職工的利益，這時我們的基層負責人就要認識到改革的目的是逐步解決體制和機制上的問題和矛盾，推動郵政速物流又好又快發展，儘快做大做強速遞物流。只有加快發展，才能解決我們目前所面臨的困難，才能使廣大職工得到實惠。
二、縣郵政速遞物流營業部負責人應肩負加快發展、不斷創新的使命。
縣營業部是速遞物流業務競爭和發展的最前沿，直面市場競爭，是和競爭對手短兵相接的橋頭堡，面臨競爭的挑戰和發展的機遇。一方面，縣營業部負責人要細分市場，充分了解競爭對手的現狀，帶領營業部廣大職工透過發展上門攬收、經濟快遞、“e郵寶”、同城業務、“家鄉特產”、代收貨款、交警、公安戶政、國際業務、中郵快貨等業務擴大市場份額；透過優質服務，不斷提高郵政速遞物流的品牌影響力，讓更多的客戶認識和選擇郵政速遞物流，進一步提高市場佔有率，以達到加快發展的目的，“發展才是硬道理”，雖然速遞物流是“城市經濟”，但是縣級一塊所服務的物件更廣、範圍更寬，筆者以為，加快縣域郵政速遞物流的發燕尾服是做大做強中國郵政速遞物流的必由之路！
三、縣郵政速遞物流營業部負責人應肩負必定上啟下、建設隊伍的使命。
縣營業部目前規模雖然不大，但也“麻雀雖小、五臟俱全”，也是一級機構，負有重要職能和重大責任。一方面要貫徹執行省市公司的戰略決策，對上級負責；另一方面要真心實意關心廣大職工，讓他們得到實惠，對職工負責。而縣營業部負責人則是這兩者之間的橋樑和紐帶。要想把上級的決策圓滿地貫徹執行到具體的'工作當中去，必須極一支較強戰鬥力的職工隊伍，而要想建設打造這支隊伍，就要充分調動他們的積極性，保證和不斷提高他們的既得利益。兩者之間是相輔相成、互為促進的。同時，如今速遞物流市場的競爭對手硬碰硬的職工隊伍顯得尤為重要和緊迫！要注重培養後備力量，要為企業的可持續發展提供可靠的人才保證。
四、縣營業部負責人應肩負身先士卒、率先垂範的使命。
縣營業部負責人作為最基層的“領頭羊”，是帶動整個基層各項工作健康發展的“火車頭”，在工作中慶身先士卒、率先垂範，要知道，負責人的一舉一動在職工中會產生強的大示範效應，所謂“其身正、不令而行、其身不正雖令不從”。
五、縣營業部負責人應肩負不斷學習、提高能力的使命。
基於上述，我們明白縣營業部負責人的重要職能和重大責任，特別是在當前面臨改革和發展的雙重任務的新形勢下，我們要經常捫心自問，我們是否具備了上述能力？是否落後於目前的形式需要？這就要求我們不斷學習，不斷改善我們認識問題的能力和水平，腳踏實地、兢兢業業，不浮躁、不折騰，只有這樣我們才能不被這個日新月異的偉大時代所淘汰。