小職員上班第一天為何患“頭暈症”？

小職員上班第一天為何患“頭暈症”？

小職員上班第一天為何患“頭暈症”?

正月初七，牛年上班第一天。準確地說，許多公司只有小職員才正兒八經地上陣便磨槍，大多數高管仍沉溺在應酬之中。一個多星期不見，小職員們見面都發現氣色不是太好，似病非病，本博主無需把脈，診斷為“暈頭症”。為何患此症?皆因心理在做怪。小職員們從彼此的表情上，儘量去捕捉一個共同需要了解的資訊：給頭兒拜年了麼?這是個不宜直接打探的問題，只能去感覺。現代人擅長掩飾，因而表情上很難準確判斷，這讓小職員們首先就有些頭暈。這便是典型的現代職場新病狀：為是否給頭頭拜年而頭暈。

倘若一家公司，幾百號人，高管二十來人，小職員之間互相拜年的可能性不大，是否給高管們拜年，在節前便成了小職員們的一塊心病，這心病一直帶入春節，過節多少有些不爽。也許有些公司的頭頭們為宣示廉潔，早已宣佈小職員們不得給頭頭們拜年，但這規定究竟會有多少人自覺遵守呢?這便成了小職員們一道最難解的題。不會有人愚蠢到直接問別人：你會給頭頭拜年嗎?即使有這樣的愚人，也不會得到肯定的答覆。

於是，春節過了，上班了，幕後的遊戲究竟有多少人玩了，這是個懸案，且是個叫人心情抑鬱的懸案。大家見面幾句簡單的`“過年好”等問候語之後，心裡便有些沉了。倘若偶有人洩露有人給頭頭拜年了，沒拜年的職員們可能就會覺得自己在這場遊戲中玩輸了，頭就大了。雖說頭頭們並不在乎那點禮品，但人之常情呀，誰不想被下屬恭維和尊重呢?

沒拜年的小職員們頭暈，拜年了的小職員上班第一天也頭暈，只不過是嚴重的頭暈後遺症。這類人在做出決定之後，城市大還好說，頭頭那麼多，不可能一一拜年，住得分散，不擔心會被誰撞著。小城市的小職員拜年可能就需具備良好的心血管功能，倘若頭頭們住得很近，那隻得趁夜黑風高，做賊似的跑一趟。假若頭頭真的廉潔到當場“教育”一番，那水泥地又沒有縫，片刻時間裡是會有些難受的。

決定拜年本來就要讓頭暈一次，跑路的過程要頭暈一次，決定送多少禮品更會讓小職員們嚴重地頭暈。送少了，太丟人;送多了，囊中羞澀。聊表心意，不如不送，送就得送出印象來。於是，每一個曾給頭頭拜年的小職員們，是要將自己的臉狠狠打腫一次的。過個春節本為放鬆，小職員們如果陷入了這個怪圈，還能輕鬆麼?所以上班第一天，沒幾個春風滿面是很正常的現象。

博主認為，小職員們的“暈頭症”只有自己才能醫好，在越來越民主的時代，其實高管們的素質也越來越高了，小職員們如果平時業績突出，實際上就很給高管們爭光添彩了，這比拜年要有意義得多。一個簡訊問候，或一次集體聚餐，真誠的祝福比被動的禮節要有價值得多。

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