財務預算管理在公交企業中的應用
摘要：近年來，社會經濟取得較大進步，我國公交企業在日常經營管理中必須有效適應市場競爭機制，不斷提高自身的管理水平。在各項管理工作當中，財務預算管理對於公交企業的長期可持續發展具有重要意義，有效地財務預算管理工作能夠促使企業領導者根據更加準確的財務現狀及一定階段內取得的經營成果制定更加科學的經營策略。因此，現階段加強財務預算管理在公交企業中的構建的研究具有重要意義。
關鍵詞：財務預算管理；公交企業；構建
在我國經濟不斷進步的背景下，各行各業在面對激烈的市場競爭過程中，必須加強自身管理，提升自身業務能力才能夠不斷增強自身競爭力。而我國公交企業傳統的財務預算管理，僅僅包含對現階段公交路線收支狀況的設計、公交路線工程資金規劃等，新時期，這種財務預算管理已經無法滿足社會經濟不斷進步的需求。公交企業應當在財務預算管理過程中，增加對未來長期發展的戰略研究內容，從而促使公交企業的日常經營管理更加具有科學性。
一、現階段公交企業財務預算管理中存在的問題
1.財務預算管理過於形式化
促使企業內部不同部門順利開展工作是我國公交企業傳統的財務預算管理實施目標，它的有效實施，能夠對同企業相關的各種資源進行合理的分配，同時將精準的資料提供給企業領導人，促使其制定更加科學的企業發展戰略。然而，在公交企業實際的日常工作過程中，財務預算管理僅僅只是一種形式上的存在，企業相關工作人員並沒有針對工作內容及目標實施有效地行動。相關企業領導人員僅僅為了促進企業制度上的完善來制定財務預算管理制度，而對該制度的落實和有效實施，以及後期取得的效果並沒有進行有效地監督。這充分說明企業領導並沒有將財務預算管理同企業的長期可持續發展戰略進行有效融合。同時，財務預算管理相關制度在進行制定的過程中，是需要結合多個部門及發展目標進行編制的，然而現階段，我國多數公交企業在對該制度進行制定的過程中，僅僅由財務部門來進行，這就導致該制度在實施過程長無法對全域性進行充分的考慮[1]。
2.財務預算管理模式不科學
各個企業在完善的財務管理制度下，只有運用科學的財務預算管理模式才能夠促使財務預算管理工作得到充分的落實並真正發揮自身功能，公交企業也是如此。科學的財務預算管理模式，需要相關部門能夠在充分考慮企業所處環境及自身發展狀況的基礎上，以企業長期可持續發展為目標來構建。這一過程中，可能會導致企業的近期活動經濟效益降低，但是從長遠的角度來看，該項工作能夠貫穿於每一項活動的始終，對於提升整體經濟效益具有重要意義[2]。然而，現階段我國的公交企業所應用的'財務預算管理模式，擁有較低的戰略性，沒有能夠根據企業現階段的實際狀況及長期的發展戰略來構建有效地財務預算管理模式。同時，還有部分公交企業在日常工作中，是根據公交公司傳統的經濟效益及經營模式來構建財務預算管理模式的，這種沒有充分考慮實際社會經濟環境的財務預算管理模式，對企業的長期發展沒有促進作用，甚至還發貨了阻礙作用。
二、財務預算管理在公交企業中的構建策略
1.營造良好的財務預算管理環境
現階段，我國公交企業儘管制定了一系列財務預算管理機制，但是卻擁有較低的實施力度。所以，新時期，為了保證財務預算管理工作的落實，企業首先應當為其構建良好的實施環境。其中，最主要的方式就是在加強職工培養，促使其增加對財務預算管理瞭解的基礎上，積極參與到實施過程中來，在加強企業管理工作的同時嚴格控制預算主體。這樣做能夠促使職工更加充分的瞭解企業日常經營及發展戰略，對於提高工作效率和質量具有重要促進作用。另外，在構建良好財務預算管理實施環境的過程中，企業相關工作人員應當站在全域性的角度，明確財務預算管理實施的重要影響因素及相關指標，制定長期和短期兩種不同的管理措施。
2.從實際出發加強預算編制
現階段，我國公交企業要想促使財務預算管理工作充分發揮自身職能，必須首先明確企業長期經營過程中的預算管理措施，在此基礎上才能夠有效結合企業現實面臨的內部和外部環境，對不同工作內容進行價值利益鏈的有效分析。公交企業在日常經營過程中，需要對相關指標及關鍵影響因素進行充分的考察，從而制定有效地內部經營措施，充分調動和分配自身的資源。新時期，在加強財務預算管理編制的過程中，相關工作人員應當立足於全域性，在充分考慮到各方面限制性因素的背景下才能夠促使財務預算管理編制更加具有科學性[3]。只有這樣，才能夠促使財務預算管理編制在實施過程中能夠對企業資源進行充分的分配，同時，促使資源供給充足，將其作為財務預算管理編制工作的重要基礎。同時，新時期，面對複雜多變的市場經濟，公交企業應及時根據市場環境的變化做出調整。
三、結論
綜上所述，近年來我國經濟取得較大進步，公交企業面對激烈的市場競爭環境，必須不斷加強自身管理，從而有效應對複雜多變的經濟市場。在加強財務預算管理的過程中，公交企業首先應當營造良好的財務預算管理環境，促使各項制度得到有效落實；同時還應當從實際出發加強預算編制，提高編制的科學性和靈活性，從而更好地應對市場經濟的變化。
參考文獻:
[1]林雲.專案管理在供電企業財務預算中的應用研究[D].華北電力大學（北京），2009.
[2]薛緋.基於財務風險防範的戰略預算管理評價與最佳化研究[D].東華大學，2013.
[3]唐柏林.論財務預算管理實施作業基礎在企業中的作用[J].企業研究，2011.