企業管理機制創新下財務預算管理的論文
隨著經濟體制的改革發展，人力資源管理、供銷管理、財務管理、技術管理等多項管理系統形成了當今現代企業管理，不斷地引起人們的關注。企業財務預算管理作為財務管理內容的一項，對企業內部控制有著重要指導性作用，逐漸被現代企業集團所重視。
一、企業管理機制下財務預算管理現狀
現在企業管理機制中，財務預算管理是財務管理的中心環節，不僅是實現企業經營成果的可控性的有效途徑，還是具有將資源分配、控制與激勵和考核進行全面兼顧的管理體制。在市場經濟發展條件下，西方國家成功經驗和財務預算管理被我國企業集團重視起來，減少了開支。目前，我國許多企業對於這一先進的財務管理手段予以了肯定和重視，形成了一股“全面預算管理熱”，但是我國企業財務管理機制並不是很完善，目前仍存在諸多問題。首先，企業的財務預算管理缺乏企業戰略意識。很多企業在進行財務預算管理中，依然使用比較原始的預算管理理念，不能從源頭和過程中進行合理的財務預算管理，導致計劃的執行沒能得到有效的管理和控制，是不能適應發展的時代需求的。企業經濟發展中注重短期實際活動和經濟效益，沒有進行戰略性長期規劃，缺乏對企業經營運轉中財務預算的管理，短期的預算編制不能促進企業長期可恥性發展目標的實現。其次，企業財務預算管理中管理人才的缺失。在企業進行財務預算管理時，要結合市場調研結果、預算風險評估和財務預算多方面的資訊支援，才能保證企業預算與企業發展相適應。而當前很多企業財務預算管理存在人才配置不全面或財會人員專業技能不全面的現象，憑藉主觀性意識判斷，透過以往計劃活動的實際財務活動指標進行當下財務預算制定，與實踐脫節，無法做出彈性預算判定，導致企業應變能力的缺乏。最後，財務預算管理目標不明確。企業財務管理中，缺乏完整的預算管理體系指標，不能明確指出財務預算管理要包含的內容，導致總預算判斷失誤。企業在進行預算控制時候，沒有將生產預算、成本費用預算、銷售預算或者現金收支預算包括進總預算，導致預算結果較低。
二、企業管理機制下財務預算管理創新的必要性
財務的預算管理是企業未來活動和經濟利益預計和測算的最好保證，良好的預算管理體現著企業的綜合實力平。全面、全額、全員體制下的全面預算管理創新是企業財務管理水平提升的表現，有助於企業集團進行現代化企業制度的建立，還能有效增強企業在市場經濟中的井競爭力。因此，必須全面實施企業財務預算管理的創新，其必要性體現在以下方面：
（一）有助於企業財務管理戰略的實施
實行企業長期戰略發展，需要編制有計劃、有步驟的全面預算規劃，創新管理思想，全面進行企業財務預算管理，將企業的長期戰略規劃和短期經營進行有機結合，並予以具體化，發揮預算管理的實際作用。企業戰略管理的實施，有助於幫助各部門明確自己的職責，激勵職工的積極性，實現共同奮鬥，為促進企業發展的最終目標而努力。
（二）有助於企業財務管理制度的建立
建立一套嚴格而規範的預算管理制度，就要將企業的各個專案進行有機統一的結合，而不僅僅是單純往來賬項數量的簡單羅列，這就要求企業建立健全的財務管理制度。財務部門對於有關企業財務、業務、市場等方面資訊進行收集整理，利用科學的分析方法對於不同情況下財務預算專案和實際資料進行對照、清點，從而實現預算偏差的`確定，並分析差異原因。如果差異原因顯示是企業外部原因，就要對外部業務往來的監管落實力度；如果是企業內部因素造成則需要討論是否是由於企業財務管理制度的不完善或者是企業內部控制制度的執行力不夠，只有將造成偏差的相關資訊進行責任反饋，才能及時的發現問題、解決問題。只有及時進行修訂和完善企業內控制度，才能消除財務管理中存在的瑕疵，將企業預算偏差降到最低，保證企業經濟活動符合各方面要求。預算制度的建立是公司進行決策、執行和分離權進行適度分離的重要體現，對於管理企業預算、審計、監事方面的工作都有好的監督。
（三）有助於企業運營機制的合理平衡
財務管理的制度建立，可以有效協調企業財務部門的工作內容和責任，將權責進行劃分，可以提高企業財務管理的工作效率，將工作流程進行合理化。預算管理的創新可以保證企業進行計劃預算時，合理進行資源綜合配置，實現企業戰略化目標，將企業資源進行最優利用。
（四）有助於企業現代化管理的風險防範
財務預算要考慮的不僅僅是利潤，還要重視現金的流通，即往來賬項，企業業務的流通中，往來賬項的確定性與到期債務之間的關係要進行預算，透過對往來賬項進行風險評估，避免企業財務風險的增加，從而有效保證企業正常的經濟運營。
（五）有助於企業績效考核和評判的落實
考核企業單位部門的預算指標完成狀態，可以將實際和預算進行對比，透過對比實際與預算的偏差，找出產生這種偏差的原因，並將責任劃分到個人，根據制定的經濟責任制，評價職工在預算期的工作業績或經營業績，將獎懲分明的政策貫徹落實。
三、企業管理機制下財務預算管理創新的策略
為了創新財務預算管理，促進企業平衡長期的發展，還是要從根本上進行完善，充分發揮企業管理機制中的全面性，就要從實踐中獲取靈感，總結經驗進行完善管理。首先，以企業戰略為導向，加強企業財務預算管理意識。企業財務預算管理不僅是一項管理制度，更是一個企業運營的戰略舉措。這一戰略意識的重視首先需要企業領導人親自掌控，再配合企業各級職員的重視和參與，積極參與團體企業財務預算管理培訓，多辦一些交流會進行活動，為落實企業財務預算管理更多地收集資料、資訊。通過了解市場動態，行業前景以及各種資本市場等先進管理理念，擺脫傳統思維定式，對財務預算管理進行最佳化創新。只有全面提升對企業財務預算的管理意識，才能更好地實現企業財務預算管理。其次，以內部控制為主體，建立企業財務預算的管理制度。高效的預算管理是實現經營過程實時控制的必要手段，是透過建立企業決策層、企業管理控制層以及核算操作層來執行透明化的管理和動態監控，不斷促進企業在控制力和決策力的穩步提升。企業財務預算內容不僅包括最符合需求的利潤預算，還包括現金收支預算、資本收支預算、負載預算等，因此，在各大財務預算項的管理中，內部控制機制的建立是相當必要的。最後，以企業利益為前提，培養預算管理儲備人才。企業的管理少不了人才的利用，而企業財務預算管理更不能少了預算管理型技術人才。實際工作中，企業內部員工中由於“關係戶”的存在，很多崗位職員都不一定具備相應的崗位職能，或者說沒有能完全勝任某項崗位的專業技能，這無疑給企業運營造成一定的影響。因此，企業首先要敢於打破這種人員招募形式，更加公平公正的進行專業人才的招募，及時引進高素質的財務管理人才，保證招募到的人才是適應企業崗位需求的專業技術人才；其次，要加強企業內部財務管理職員的專業技能和專業素養；最後，要加強企業人才的管理工作，人才的內部培養為企業財務預算管理做好的人才的儲備，就要透過明確合理的考核指標、獎懲制度來規範管理人才，實現人才的監督管理。結束語隨著市場經濟的發展，企業市場競爭在逐漸加劇，企業對資金和成本的管理越來越重視，企業對財務管理的加強，是提升企業整體實力的重要手段。總的來說，要對企業財務預算管理進行創新，首先需要提升企業全體職工對於加強企業財務預算管理的管理意識，並完善企業財務管理機制的建立，透過制定相關管理制度，對財務管理人員提出職責要求並要求落實，保證企業財務預算的全面、有效性。