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現代物流理念在建築企業中的應用論文

現代物流理念在建築企業中的應用論文

摘要:

本文首先對現代物流思想在我國企業物資管理中的應用現狀,進行了詳細的介紹。運用現代物流思想對建築企業的物資管理進行討論,透過對供應鏈管理思想和第三方物流的分析,結合我國建築企業物資管理的現狀,提出適合建築企業物資管理的新理念。文章以現代物流思想理論為指導,應用供應鏈管理理論進行企業"第三利潤源"的開挖,提出了建築企業物資管理的新方案和具體操作步驟,它將有助於建築工程專案效益的最大化,從而增強企業的競爭力。

關鍵詞:

建築企業;現代物流;供應鏈

隨著我國社會經濟的發展,國內建築行業的競爭越來越激烈,很多建築企業都必須面對僧多粥少的建築市場,為了提高企業競爭力,建築企業需要透過內部過程最佳化來增加利潤,物流管理作為建築企業一個重要環節,如何最佳化建築企業物流管理便顯得尤為重要。

當前越來越多的建築物資供應商都是一些獨立的經濟實體,生產和供貨相對獨立、自主性強,物資供應的時間快速、質量可靠、價格合理。實行建築業物流供應鏈管理,建立適合企業自身發展的供應鏈,已成為必然的發展趨勢。

1 物流思想在我國企業物資管理中的應用現狀

中國的物流業經過多年的發展,逐步形成以市場調節為主的執行機制,運輸,資訊通訊,倉儲,包裝和配送行業的投資在基礎設施不斷加強,發展較快。

我國物流理論研究和實踐中處於早期階段,與國外先進水平相比還有相當大的差距。尤其是在施工企業物資管理中的應用,不僅初步探索階段。然而,經過多年的努力,已經取得了很大的進步。物流管理在現代最新的管理理念為廣大施工企業仍然是未知的。而造成這種狀況的根本原因是企業物流管理(包括貨物流,資金流,資訊流)水平低,不符合現代企業制度的要求,和主要的原因是供應鏈設計,選擇不合理或不介紹,依靠第三方物流。

2 我國建築企業物流管理中存在的問題

2.1 供應鏈的問題

建築企業的供應鏈包含很多個過程,從承接任務之後,再到施工生產,最後竣工驗收和事後維護服務,這些環節都需要物流管理將他們有機的、有組織的結合起來。生產經營系統對供應鏈影響得考慮慮較少,企業外部的影響對供應鏈的影響也都容易忽視。企業內部系統各環節沒有形成系統鏈條,部門各自為政、相互脫節,使企業不能合力一處,導致效率降低。

企業缺乏供應鏈執行的評價與激勵機制,在企業內部具體部門有少部分的激勵政策。另外由於專案承包、分包的影響,割裂了供應鏈的整體性,導致物流管理的落後,物流管理技術落後,無法達到動態響應的要求,不能有效利用供應鏈的資源。資訊流手段落後,仍然侷限在傳統的書信和電話聯絡等方法上。不能針對供應鏈的不確定性進行及時地動態跟蹤與調整,容易使庫存增加或資訊中斷。

2.2 第三方物流存在的問題

第三方物流是由供方與需方以外的物流企業,為雙方提供物流服務的業務模式。在建築企業中將第三方物流引入到自己的供應鏈系統中的很少,而與第三方物流形成了良好戰略伙伴關係的更少,往往他們只參與了建築企業的原材料運輸環節,而沒有參與市場預測、定單處理、客戶關係管理、存貨控制和返回等環節,導致經營成本增加。第三方物流本身還處於發展階段,經驗不夠成熟,因此,第三方物流需和建築企業共同探討、共同發展。

物流標準化是不均勻的。中國的物流部脫離的現象比較嚴重,每個部門都有自己的系統,使物流運輸,裝卸設施和裝置的標準和規範,物流無效連結業務提高速度和降低物流,物流成本上升,影響物流效率,快速反應能力和競爭力。物流專業人才缺乏。相對於中國物流業的發展現狀,我國物流人才的培養是比較落後的,符合市場要求的物流人才少,水平較低。據統計,在我國高等院校中開設物流專業和課程的僅有 10 所,佔全部高校數量的 1%;碩士、博士生層次教育剛剛開始。

3 加強企業物資管理的意義

建築企業物資管理水平,直接關係到工程質量的優劣,關係到企業經濟效益的好壞。我們要實現建築業經濟增長方式的轉變,重要任務之一,就是要加強建築物資的管理。物資管理水平已經成為了建築企業盛衰成敗的關鍵之一。

建築企業的物資管理,就是對企業施工生產過程中所需要的各種物資的計劃、採購、運輸、驗收、保管、收發、使用及回收等所進行的一系列組織和管理工作。物資管理是企業管理的重要組成部分,搞好物資管理.具有十分重要的意義 。

3.1 搞好物資管理是保證施工生產正常進行的先決條件

施工生產技術複雜,生產的社會分工細緻,協作關係廣泛,工程建設需要的物資數量龐大,品種、規格繁多,質量要求嚴格,供應渠道複雜,資源分佈面廣,使用的時間性、配套性強,如果有任何一種材料不能滿足要求,將對建設生產能力有較大影響,甚至使生產中斷。因此,建築企業能否正常生產,能否正常供應是有著直接的關係。

3.2 搞好物資管理是企業完成各項技術經濟指標,取得良好經濟效益的重要環節

加強物資管理,是企業盈利的潛力所在。在物資計劃、訂貨、採購、運輸、驗收、儲存、發放、消耗等各個環節都要加強經濟核算,充分發揮管理職能,以保證各項經濟技術指標順利完成。

3.3 加強物資管理是加快流動資金週轉的重要途徑

建廠以來不斷生產,材料需要繼續消耗和補充,以防止供應中斷,必須建立合理的儲備,這將佔用大量的流動資金。資本的貨幣形式,加強後備資金管理的目標是加強物資管理。或者,具有一定的.儲備資金來完成更多的任務。它是唯一在物資供應管理,加強會計,以便有序,合理控制庫存,防止呆滯積壓,減少資金佔用和利息支出。因此,加強物資管理是一個重要的方式加速流動資金週轉。

3.4 加強物資管理是提高工程質量,促進技術進步的重要方面

工程質量問題,設計,施工等方面的材料,並構成工程實體,是重要的因素影響工程質量。必須購買和注重質量,嚴格控制不合格的物料進入網站。該計劃供應,合理堆放,儘量減少攜帶 2 倍的處理。積極支援技術革新改造,並組織供應新材料,新的工具,促進技術進步。

中國已經加入世貿組織,從建築施工企業在激烈的競爭。在同一個競爭環境下,以最低的消耗,最好的質量,獲得最大的經濟效益,這是共同的目標,各施工企業。在中國的建築企業在物資管理方式,存在諸多問題,這將嚴重影響企業的建設和發展,大大削弱了企業在同行業中的戰鬥力。

而企業材料管理水平,不僅能提高建築產品的質量,才能保證施工的順利執行,是提高企業的前途命運,有至關重要的影響。因此,中國施工企業物資管理發展需要改進,迫切需要解決的問題。我們知道,管理是施工企業管理的重要組成部分,搞好物資管理,強化了企業的管理水平,合理的建築施工企業供應鏈的發展,應用現代物流理念和合理的,適當的、有效的開發企業的“第三利潤源”有重要意義。

參考文獻

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