從新人入職到晉升，如何帶領團隊？（管理者必備）
對於一個管理者而言，要培養員工從新人到成為中高層幹部，帶領好整個團隊發展不是一件容易的事情。
我們總說，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。要培養新人，那麼我們就要做好具體的規劃，今天畢老師就和大家分享一份詳細的帶領團隊的流程，管理者要好好看哦！
第一階段：新兵入營——讓新人知道要做什麼（三天左右）
1、給新人安排好座位（最好離自己近，方便指導），帶領新人熟悉工作環境；
2、召開新人歡迎會，讓團隊成員相互認識；
3、單獨溝通，初步瞭解：給新人介紹公司基本情況，包括公司過去、現在和未來，瞭解公司企業文化，並讓新人熟悉瞭解自己的工作職責。瞭解新人的成長經歷、家庭背景以及職業規劃。
4、日常工作中發現問題及時糾正；檢查新人每日工作量；瞭解新人對工作的想法；
5、消除新人的陌生感，幫助新人儘快融入團隊。
第二階段：新兵訓練——讓他知道怎麼做（三週左右）
1、從細節做起，帶領新人熟悉環境和各部門人員，讓他知道各職位人員的工作，方便之後工作開展；
2、及時觀察新人的工作情緒，分享個人經驗，讓新人在實戰中學習；
3、在新人取得進步時，要給予肯定和讚揚，並提出更高的期望。
第三階段：適者生存——讓他知道工作的競爭性（三個月左右）
1、幫助新人掌握基本的技能和方法，公司的考核標準和工作要求；
2、鼓勵新人參與公司活動，發現新人優點和能力
3、適當給予新人壓力，觀察他逆境時的心態；犯錯後給予他改變的機會，但也要讓他清楚公司的規則，和他講清成果，講清後果。
第四階段：掌聲響起——我的眼裡只有你
1、發現員工的成長、進步及優點，及時給予相應的表揚和獎勵（可創造不同的驚喜感）；
2、給員工更多的自主權，讓他能夠展示自己的成績和技能；
第五階段：感動常在——我心中你最重
1、關注員工的生活，在他需要幫助，遇到困難和挫折，如生病、迷茫、缺乏凝聚力、遭遇生活變故時多給予鼓勵，多溝通、多支援；
2、增加儀式感。記住部門同事生日，生日當天可以集體慶祝；對於員工的每次的進步，每次突破都要給予表揚和獎勵；
第六階段：獻計獻策——工作用心更要用腦
1、鼓勵員工積極參與團隊的會議，提出好的建議時及時表揚；
2、讓員工參與到團隊建設中去，如一起商討激勵機制、團隊文化制度，分享各自的成長以及好的經驗；
3、不要大權獨攬，給員工發言的空間和權利，並在他們發言後作出表揚和鼓勵；
第七階段：心中有神——賦予他神聖的使命
1、幫助員工重新定位，我們的職業規劃要跟隨著我們工作發展及時更新。讓員工重新認識工作的價值、責任和使命，根據新環境調整好自己的目標和方向；
2、時刻關注員工，從正面引導員工，解除他的負面情緒，給他滿意的答案；
3、當公司有重大事情發生十，要引導大家分享，激勵員工奮鬥；
第八階段：血濃與水——不拋棄不放棄
舉辦各種形式的團隊集體活動，幫助員工發現他的優點，瞭解員工的近期生活狀況，一方面增加團隊的凝聚力，另一方面，相互督促，增加彼此競爭力。
第九階段：更上一層樓——會當凌絕頂，才覽眾山小
1、每個季度保證要有正式的'績效面談，要做到：明確目的；員工自評；工作成果和不足，與其他同時有差距等，談話做到有理、有據、有節；
2、領導的評價包括：業績、能力、日常表現，肯定員工的工作成果，也要指出存在的不足，透過真實的例子分析舉證；
3、協助員工制定目標和改進措施，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標；
5、為員工爭取發展提升的機會，與他探討未來的發展；
6、鼓勵員工參加培訓，多學習，多看書。
員工的培訓是一個循序漸進的過程，作為一個管理者，需要細心觀察、耐心指導、用心培訓，相信將來不久，一定能夠建立一支強大的隊伍，為公司出謀劃策！