團隊執行力不夠怎麼辦

一個優秀的專案團隊往往是一個凝聚力很強的團隊，而沒有凝聚力的團隊則像一盤散沙，要完成一個專案則是很難的。凝聚力就好像是粘合劑和水泥，把沙子牢牢的黏在一起，形成堅如磐石的混凝土。

團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的.相互吸引力，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮具有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的價值。

專案經理和專案組成員應樹立一個共同的目標，有了這樣一個目標，專案團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，使團隊的生產效率大大提高。

俗話說“人管人，管不住人”，“家有家規，國有國法”，這就是要求我們必須建立一套符合部門利益的規章制度，用規章制度規範行為，用規範行為來凝聚人心。

3、明確責任分工。適當分權，責、權、利相符。適當分權也是給壓力，有壓力才有動力。只分配任務、沒有相應的權利，工作很難進展。只強調責任，沒有相應的激勵措施，會導致乾和不幹一個樣，幹好幹壞一個樣。所以，要發揮團隊中每個人的長處，使每個成員都覺得自己是團隊的一份子，這樣讓每個成員自發形成凝聚力。

組織非工作時間的團隊活動，例如：聚餐、集體出遊等等。透過外部團隊活動的過程中，很有可能會幫助他或她更好的融入團隊，讓員工感覺這是一個有愛的團體。

就領導者個人魅力來說，首先必須具備一定程度的文化素質修養，談吐之間讓人予以敬重;其次必須具有一定的政治思想修養，集中體現就是清政廉潔，讓人予以信任;再次必須具有一定的領導藝術修養，大事面前運籌帷幄，小事顯親和力，讓人予以誠服。