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團隊執行力培訓心得體會

2015團隊執行力培訓心得體會範文

執行力是一個很熱的話題,因為在日益激烈的市場競爭環境裡,執行力越來愈成為一個組織成敗的重要因素。什麼是執行力?為什麼要提高執行力?如何才能提高執行力?對於企業的各專案標的達成無疑有著重要的意義。何為執行力?即“我們所說的就是我們要做的,我們所做的就是我們要說的”。

提高團隊執行力,首先要清楚我們目前可能制約執行力的一些因素,以便對症下藥,使工作更有針對性。作為一個團隊的負責人,必須清楚我們的工作:

一、要設立清晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查,不能模稜兩可,合理,具有挑戰性。目標一旦確定,一定要層層分解落實。所謂:“千斤重擔有有挑,人人頭上有分擔”就是這個道理。

二、挑選合適的執行人,併發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題,因為最終是人在執行企業的決策,並透過人反映企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人,要將合適的人請上車,讓合適的人做合適的事並分享合理的報酬。員工執行力的強弱取決於兩個要素:一是個人能力;二是工作態度。要提高員工的執行力,必須從以下兩個方面著手:首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。

1、 加強學習、自身素質

員工自身必須加強學習,提高自身素質;

2、 培訓進修、自我提高

3、 員工價值、潛力的開發

對現有員工價值、潛力的開發,要讓員工發現問題,並在發現問題之後主動思考問題,解決問題,企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;

4、 合適的人、合適崗位

選拔合適的人,讓他在合適的工作崗位上工作,對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘,這都有助於員工整體能力的提高。

5、 工作態度

要轉變員工的工作態度,態度不夠積極,是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志,是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。態度在一定程度上就是競爭力,積極的工作態度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。

三、明確期限,當目標確定,人必須執行,執行的結果很重要,如果沒有明確期限,必滯後執行,同時決定了團隊完成任務的效率慣性。注意期限設立的要點:精準、合理、挑戰、確認。

四、修改和完善規章制度,搭建好組織結構。企業的發展,透過制度、規則來約束,制度是一個組織執行力的保障。“pdca迴圈”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關係。如果措施不力,對員工執行就不利;公司永遠也不要改變和下降既定的目標,而是要持續地增加措施,完善制度,。

★制度要是頒佈了,就是對的,錯的也是對的;

★員工透過錯誤的執行,可以培養執行的慣性;

★制度是筋骨,擅改變,就傷筋動骨。

推行制度:

▼核心員工參與制定

▼獎罰並重

▼三令五申反覆宣傳

▼集體學習簽名認同

▼第一次違反原則

▼領導帶頭接受懲罰

▼達到懲罰權威的效應

五、明確檢查流程,做為員工,要檢查的事情,一定會認真對待,想辦法完成。因此沒有檢查,就沒有執行。道理簡單,落實到人,透過身先自律、廉正無私、堅持責任的人完成檢查工作。

六、獎罰分明,獎勤罰懶。“獎要獎得心花怒放、懲要懲得膽戰心驚”

倡導“真誠·溝通”的工作方式,發揮部門之間與個人之間的合力。我們每個人、每個部門都應該從自己做起,看到別人的優點,接納或善意提醒別人的.不足,相互尊重、相互激勵,良好的溝通是執行力的核心。

關注細節,細節決定成敗。制定戰略時,我們更多是發揮“最長的手指頭”的優勢,而在具體的執行過程中,我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

建立有效的績效激勵體系。透過建立有效的績效激勵機制,驅除人的惰性,喚發無窮的積極性。

企業營造文化、執行文化:

講求速度,崇尚行動,雷厲風行,允許執行過程中出現的小失誤;

團隊協作:溝通直接,拒絕繁瑣,各司其職,分工合作;

責任導向:提倡“領導問責”,出了問題要找出其原因並分清主要責任,只有這樣才能更好地樹立起責任心;績效導向:拒絕無作為,關注結果,賞罰分明;

培訓文化:提倡員工自身必須加強學習,提高自身素質;有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;對現有員工價值、潛力的開發,要讓員工發現問題,並在發現問題之後主動思考問題,解決問題,企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;

繼承文化:對企業中優秀的傳統、規章制度、工作流程及成果要注意繼承,繼承基礎上的並加以革新才會事半功倍;

用人文化:文化始於招聘。人才引進要嚴把關,力爭將不認同企業文化的人擋在門外;

營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長,形成團隊凝聚力。

總之,在激烈的市場競爭中,企業的強大團隊執行力,是在市場競爭中立於不敗之地的制勝法寶。目前同業之間的競爭愈演愈烈,市場變化、反應速度、危機應對成為一個企業競爭力的體現。在這個變幻莫測的環境中,如何才能實現自己的目標,最終取得勝利呢?

答案是——團隊執行力!