如何打造團隊執行力
團隊中該死的溝通問題，通常和大家所熟知的“溝通漏斗”有關。這個“臭名昭著”的理論告訴我們：我們所設想所欲表達的是100%，與團隊成員說道溝通的時候卻只能講出80%，因為場所幹擾、分神等原因，對方聽到的最多隻是60%，能聽懂的部分只有40%，真到執行時就只剩下20%了。下面小編為大家整理打造團隊執行力的方法，歡迎閱讀！
如何打團隊執行力
1、作為團隊來說，最基本的就是對你的團隊要做到關懷和了解
人都是被渴望被重視和關懷的，所以必須經常給予你團隊的人關懷，不要不聞不問。特別是大的團隊，可能照顧不到下面的代理，會容易忽視這一點。要充分了解你的團隊每個人的一些家庭狀況，工作情況，及性格優劣等因為只有真正瞭解了，你才能跟下面的.人進行互動，把他們真實的一面呈現出來，讓她們即可以成為搭檔，也可以成為好朋友，這樣就能給你們彼此增加更多的信任感。
2、做為團隊老大要養成自我學習的能力，不過超越自己。
自我學習成長是非常重要的，因為你要幫助你的代理解決問題，那麼你就必須自己要先懂，當你的知道了，懂了，明白了，你的團隊人員就會對你多了信任感，也對這個產品更加的看好，假設連你團隊負責人，老大連自己都不太清楚產品的來源及生產加工方式等等，你認為你的團隊人員有多大的信心去執行。行動是最好的動作，說起來簡單，但真正去執行，並且堅持執行這個需要靠個人。
3、樹典型，立標杆
榜樣的力量是無窮的，既然作為團隊老大，你就必須要立信於人，讓他們崇拜你。給你的團隊創造前景，一定要在你的團隊中挑出幾個骨幹打造，雖然有的團隊很大，但我覺得骨幹的作用是無窮的，把更好的資源給他們，讓他們掙到錢，讓他們迅速的成長、去改變，他們一定會給你帶來創造更多的利潤和市場。和優秀的人在一起真的很重要，你跟什麼人在一起，就會成為什麼樣的人。
我很喜歡我們老闆說的一句話，人無所謂能力如何，最重要的是責任心和態度。
4、定期培訓，定期指導
因為人們在做事的時候會出現幾種情況，偷懶、灰心、抱怨，這是人的本性也是一個非常重要的弱點，大部分人都會有，那麼當出現這些情況的時候，人的執行力就會下降，執行力一旦下降銷售額就會隨之下降，銷售下降後她就會失去信心，從剛開始拿貨幾十萬到後來拿貨幾千，就會越來越難做，越來越不想做，這樣很容易形成一個惡性迴圈，很多人都是這樣被淘汰的，所以為了避免這個結果，我們需要定期的去培訓，定期去講解產品知識及公司的發展動態，以及一些打雞血的文字，讓團隊的人員有所期有所盼，讓團隊保持一個良好的心態，只有好的心態才有凝聚了和戰鬥力才能帶動下面團隊的人。
給自己打氣加油，告訴自己簡單的事情重複做，重複的事情堅持做，這樣沒有做不好的事情。
下面是我在書中看到的幾句話說的非常好，共勉之：
1.普通人的圈子，談論的是閒事，賺的是工資，想的是明天，
2.生意人的圈子，談論的是專案，賺的是利潤，想的是下一年，
3.事業人的圈子，談論的是機會，賺的是財富，想到是未來和保障。
你想成為什麼樣的人，你就選擇什麼樣的圈子，不管是團隊老大還是微商小白，不忘初心，腳踏實地的做，就一定會成功。