財務成本管理論文
財務成本管理相關論文的書寫應該要注意什麼呢？以下是小編整理的財務成本管理論文，歡迎參考閱讀！
【摘要】 我國施工企業財務成本管理已成為企業發展的瓶頸。其問題表現是：多數施工企業對財務成本管理的認識水平不夠，積極性不高;財務成本管理和控制體制不完善;員工創新才能缺乏，企業缺乏相應鼓勵機制，成本考核缺乏監視機制，嚴重危及施工企業的生存和發展。
關鍵詞：財務成本管理論文
一、建築施工企業增強財務成本管理存在的問題
（一）內部財務監視執行不力，財務會計主體人員素質有待提升
建築企業財務成本管理的各項內容佈置常常需求管理體系制度作為執行根底，而建築企業普遍存在的財務監視執行力度的單薄，無疑給財務管理工作帶來了工作擔負。目前，建築企業財務部門會計行為主體常常不能有效依照制度標準所需處置好各項會計實務，同時受職業判別才能影響，常常經常呈現年初預算、開支方案不周、成本控制單薄、長期掛賬等的財務管理紊亂無序現象，導致建築企業內部資金管理質量著實不佳。
（二）權責不清、職能發揮不利、內控監視內容不夠全面
任何一個企業組織機構都有自身機構受用的各項規章管理機制，並且企業內部各個組織單位都會依據管理人員的職能發揮，內部執行狀況明白出相應工作權責與義務。但是，當前建築行業中普遍存在內控監管內容不周與管理人員職責分工不明的不利現象。也就是說，隨著這種惡性迴圈態勢的進一步發展，一旦呈現嚴重經濟義務損失，也難以落實到義務歸屬，形成內部財務失控及制度成為擺設的被動場面。另外，不少部門會計主體工作人員財務體系學問也仍需強化，同時有些財務人員對合同條款約束內容常常不能注重，殊不知這些內容與工程專案之間的關係十分嚴重，加之自身義務認識缺乏，有些會計原始憑證、相關財務資訊等的質量與真實水平都難以確保，進而導致財務管理工作不堪重負。
（三）賬實不清
這類問題直接表現在建築企業資金管理方面，也就是財務成本管理工作的重點內容未能及時處置好。有些建築企業為了進步更多的創收利益空間，壯大自身運營範圍，也就愈加需求高效的資金週轉過程。但是，不少建築企業資金管理常常資金管理單薄、存貨控制不力，導致賬面利潤虛增。另外，不少建築企業資金運用效益變現的手腕或者說是資金盤活的辦法都是憑仗賒銷來維持資金週轉，但是殊不知自身單位的應收賬款也基本難以回籠。
二、增強建築施工企業財務成本管理的幾點措施
（一）樹立正確財務實務處置價值觀
財務成本管理價值觀念的樹立，可以指導財務會計實務，並使得處置質量提升，且可以促進財務管理理論工作的整體水準上升。由此可知，財務成本管理價值觀是建築企業財務成本管理工作的理論根底。而這種理論根底內容，包括現金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念、財務中心腸位確立觀念等。因而，關於建築企業財務管理而言，在資產與資金管理方面應當注重現金流量剖析，並明白現金流量指標利潤等，以此才幹正確處置好會計核算根底權責發作制下的會計實務，使得單位自身的手頭現金完成充沛週轉及運用；至於完成利潤最大化，說則容易，但是理論中常常需求個職能單位積極配合及諧和，並要增強對各子公司的收入、成本、費用、資金等方面的全面控制，且要以公司制度考核作為執行規範，落實到理論中才行；貨幣時間價值意義的表現常常要明白將來成本與收益的現值表現，即收入大於成本現值，則該所投專案我們予以承受，反之則回絕；市場經濟體制變革作用下的市場環境日趨複雜，為了保證創收利潤最大化，就要確立財務管理在企業管理系統中的中心腸位，並控制好資金、成本、利潤等的各項指標。
（二）增強運作資金管理
加快建築企業資金週轉效率，進步資金運用效益至關重要，這是由於資金只要在流轉運作中才幹完成增值及保值。因而，這就需求建築企業財務運作資金管理要一直堅持合理“三率”的'控制，即活動比率、運動比率、以及現金比率，特別是現金比率這項指標，它可以真實反映企業近期專案活動的支付歸還才能，所以就要儘可能堅持現金收入總和大於現金支出總和，並使得現金流轉收入與流轉支出完成“差值餘額為零”，以此才幹真正意義上使得現金可以充沛應用，進步運作效率。
（三）強化財務預算管理
財務預算管理請求建築企業的預算編制、實踐管理執行、以及調整過程當中都要遵照相關制度規章，以此才幹配合全程監視管理權責發揮。在編制財務預算時，要對財務目的進行綜合部署，並保證這些目的層層合成到個人，落實到人頭，確保建築企業各項方案的按時完成。關於新建投資專案的財務預算，要以投資預算為重點，包括對投資專案的可行性剖析、總預算、現金流出量的方案、資金籌措方案等。另外，現金流量預算工作的重點任務是現金流入量與流出量的剖析，從而才幹確保資金有效回籠，真正意義上完成“收支兩條線”。