企業財務風險管理論文
隨著我國市場經濟的迅速發展，許多中小企業的經營管理逐漸進入了以財務管理為導向的企業管理階段。下面是小編為大家整理的企業財務風險管理論文，希望能夠幫助到你們。
企業財務風險管理論文1
一、中小企業財務風險成因分析
1、投資決策失誤
在中小企業經營活動執行中，投資是比較重要的工作之一，投資的成功與失敗對於中小企業的發展有著非常重要的意義。一些中小企業為了提高公司的利潤將備用資金用於各種投資活動，沒有仔細考察和認真規劃，影響了企業的正常運轉。對於中小企業來說，投資決策失誤是致命的，即使硬體、管理、經營都很先進，但只要投資決策失誤，虧損在所難免，加上自身能力較弱，不具備抵抗高風險的能力，造成了企業財務狀況嚴重惡化，甚至走向破產。
2、內部關係複雜
中小企業產生財務風險的一個重要原因之一是企業內部關係複雜。同事之間關係的不和諧問題、各部門之間的利益分配問題、管理人員之間的權責問題、上級和下級之間的相處問題等，都是企業內部關係緊張的體現。這些問題都可能給企業帶來嚴重的影響，例如工作效率低、資金使用不合理、投資決策失誤、資金結構不合理等，這樣企業的損失將不可估量。
3、企業資本結構不合理
企業資本結構不合理已經成為我國中小企業普遍出現的一個問題，負債經營就是資本結構不合理中最突出的體現。負債經營透過向外借款來進行對外投資，以較低的投資成本取得利潤，但債務數量較大會給企業增加風險，因此合理的債務安排會有利於企業降低投資成本，獲得收益。反之，一旦企業債務安排不合理，投資資金不能得到回收，又無力償還借款，會讓企業揹負沉重的在債務壓力，嚴重的可能導致企業倒閉。
4、資金回收缺乏控制
我國大部分中小企業都以生產為主，銷售商品成為主要經濟來源，但大部分中小企業為了提高銷售量，為了在同行市場佔據有利位置，往往採取賒銷的銷售模式，大大提高了企業的銷售數量，但也大大增加了企業的應收賬款。往往在賒銷過程中，沒有考慮到客戶的信用狀況而盲目賒銷，到賒銷日子到期時，資金久久得不到回收，嚴重影響了企業的正常經營，造成了財務風險的產生。
二、中小企業財務風險措施
1、加強員工財務風險防範意識
企業財務管理工作的各個環節都可能有財務風險的存在，任何環節的工作都不能馬虎，一旦失誤都會帶來財務風險，因此，加強員工財務風險防範意識必不可少。企業應定期安排課程，讓員工接觸到財務方面的知識，認識到財務風險的重要性並培養出財務風險意識。從而避免應財務風險意識淡薄給企業帶來的財務風險。
2、提高財務決策的科學化水平
中小企業由於規模小、資金能力較弱、抗風險能力差，在進行各項投資時，為了防範財務風險，必須採用科學化的決策。在進行某項重大投資時，應對各種方案進行比較研究，充分考慮一旦做出決策而帶來的後果，從中選擇最優方案。中小企業應選擇中短期進行投資，其投資資金較少、收回資本時間較短，大大降低了財務風險。
3、調解企業內部財務關係
合理的財務協調，可以避免因內部關係不和諧而帶來的內耗；可以避免企業各部門盲目的擴張；可以避免外部人員對企業內部財務工作的干預，從而提高工作工作效率。合理適度的財務協調可以強化財務監督，提高財務的透明度，兼顧企業各部門利益，是企業內部財務關係一目瞭然，大大降低了財務風險的產生。
4、完善企業內部財務風險管理制度
隨著現代化制度的改革，企業內部財務風險管理制度已成為管理者治理公司的一項強有力的措施。它能夠合理設定審計機構、健全內部控制程式、完善管理者治理機構、加強企業內部牽制制度，對企業內部各個環節的財務活動進行有效管理。因此，完善企業內部財務風險管理制度，對提高企業經濟，降低財務風險具有重要意義。
5、完善資金回收制度中小企業往往因為資金難以回收，而造成企業的正常經營。因此，加強資金回收對於中小企業至關重要。第一，在中小企業賒銷過程中，應對每個客戶的信用狀況進行了解，給與不同的信用期間，制定合理的信用制度；第二，在對客戶進行賒銷時，應保持一個尺度，應把賒銷數額控制到自身能承擔的範圍之內，避免影響到企業的正常運營；第三，針對不同的客戶制定出不同的收賬制度，在收賬過程中注意談吐，避免在資金有效回收的同時傷了與客戶之間的關係。
三、總結
隨著我國市場經濟的迅速發展，許多中小企業的經營管理逐漸進入了以財務管理為導向的企業管理階段，在這種經濟背景下，企業財務管理已經成為企業管理的核心，而企業財務管理中的財務風險管理是最重要的一個環節。每一箇中小企業都應該結合自身情況，分析財務風險的成因，採取有利於自己企業的措施做好防範財務風險的工作，最終讓中小企業迅速發展，提高管理質量、實現收益和價值的最大化，充分發揮中小企業在國民經濟發展中的作用。
企業財務風險管理論文2
一、新形勢下企業面臨的財務風險
企業的財務活動可歸類為三類：資金籌集、資金投放、資金運營，企業財務風險亦由這三類活動過程中面臨的風險因素構成。新經濟形勢的最大特徵為經濟活動以市場為主導、以價格為資源配置的決定性力量。因此，新經濟形勢下企業將面臨瞬息萬變的市場價格、振盪波動的融資成本、投資回報率以及更加複雜的現金流。第一，企業籌資活動中面臨的財務風險主要體現為：籌集資金的短缺、融資成本攀升。受美國次貸經濟危機的影響，全球經濟一直處於不景氣的狀態。經濟增速的下滑將導致企業經營狀況的.惡化，進而影響企業的信用評級。經歷了金融危機影響的銀行體系強調穩健經營、謹慎授信的經營原則，因此企業信用等級的下降將導致企業難以獲得銀行信貸的支援。
同時，金融體系經營槓桿率的不斷下降，使得社會信用規模的收縮，造成融資成本的高企。第二，企業投資活動中面臨的財務風險主要體現為：貸短投長風險大以及投資回報率難以保證的風險。由於目前我國資本市場的欠發達，企業債券市場雖然已成立，然而由於債券市場產品種類單一且融資規模受限等導致企業債券市場難以滿足企業長期資金的需求。企業不得不融入短期資金進行長期投資活動，而此種做法使得企業面臨較大的財務風險。同時，由於缺乏科學的投資決策體系，資金的投放難以保證其回報率，造成投資收益的不確定性。第三，企業經營過程中面臨的財務風險主要體現為：經營成本高企、企業庫存管理不善、銷售資金回收不利等造成的資金週轉困難。在企業經營過程中的每一環節都將影響到資金週轉，而資金能否順利實現週轉將決定企業的生死存亡，其中，最為重要的環節為企業庫存管理以及銷售資金的回收。
二、企業財務風險管理現狀與問題
經歷美國次貸危機的影響後，我國企業開始意識財務風險管理的重要性。由於傳統經營模式對風險管理的忽略，我國企業普遍存在財務風險管理意識淡薄、風險管理機制不完善、投融資活動缺乏科學規劃、運營資金管理不善的問題。
1、風險管理意識淡薄
財務風險客觀存在於財務活動的各個環節，是財務活動不確定性的集中體現。受企業傳統經營模式的影響，企業經營管理者普遍缺乏風險管理意識，主要體現為：缺乏對企業財務風險的有效識別、預測、控制與防範；經營過程中單純追求高回報率而忽略風險的大小；未將風險因素納入經營績效的考核。
2、風險管理機制不完善
由於我國市場經濟起步較晚、企業管理者風險管理意識淡薄，尚未建立完善的企業財務風險管理機制。財務風險管理機制不完善主要體現為：管理人員缺乏風險管理意識、管理知識與技術水平；企業內部控制機制不完善，缺乏明確的財務管理制度對財務活動進行有效約束；企業尚未建立有效的涵蓋財務風險識別、評估、控制與防範的風險管理體系。
3、企業籌資規模不合理且融資渠道單一
籌資規模不合理主要分為兩類：一是盲目追逐資本額的擴大，由於對資金持有的不合理偏好而忽視了籌資成本的高昂。二是過分倡導無債經營，過分追求風險的最小化導致籌資規模過小無法滿足企業規模擴張的需求，阻礙企業的發展。由於我國金融市場的欠發達，股票市場、債券市場無法滿足企業長期資本的需求，造成企業融資渠道的單一化，增加了企業融資風險。
4、企業投資決策缺乏科學性
投資決策效率的高低將直接影響企業的經營效果，然而由於企業在進行投資決策時普遍存在用腳投票或人情現象、投資人員缺乏必要的金融業務知識、缺乏風險與收益的有效權衡等，造成投資決策效率的低下。
5、企業經營資金管理不善，資金週轉率低下
企業在經營過程中普遍存在的問題為：一是受外部市場經濟環境變化以及企業決策者綜合素質的影響，無法對商品需求進行有效評估，造成企業庫存的積壓、資金的無效率佔用。二是銷售資金回收率低。由於缺乏對應收賬款催收工作的重視，造成部分貨款無法收回的現象，給企業帶來損失。
三、加強企業財務風險管理的措施
面臨新的經濟形勢，企業要加強自身的財務風險管理水平。文化方面，不斷強化員工財務風險管理意識，營造良好的風險管理文化；制度方面，建立財務監督管理預警機制，完善財務風險管理體系；融資方面，加強財務預算控制，拓展企業融資渠道；投資方面，最佳化企業投資決策，建立健全投資效率評價體系；運營資金管理方面，加速企業經營資金的週轉，重視企業現金流量管理。
1、強化財務風險管理意識，樹立企業風險管理文化
樹立現代化的財務風險管理意識，努力營造良好的風險管理文化，將風險意識滲透到財務活動的各個環節。首先，要求企業管理者具備基本的風險管理理念、知識與技術。構建一支具備相關素質的專業管理人員，這要求在選拔人才時須將風險管理能力作為考核標準。其次，定期對員工進行財務風險管理培訓，及時更新從業人員的風險管理知識與技術。再次，在全公司範圍內倡導風險管理文化，將風險意識灌輸到每一位公司員工的頭腦中，將風險管理理念滲透到企業活動的各個環節。
2、建立財務監督管理預警機制，完善財務風險管理體系
良好的風險監管預警機制能夠有效識別風險因素，並對風險進行科學有效的評估並做出及時的風險控制與防範措施。建立完善的財務風險預警機制，要從部門職能劃分、風險因素識別、風險評估以及資訊反饋四個方面入手。首先，完善企業內部控制制度。有效的企業內部控制機制能夠保障企業財務報表的真實性與準確性，為後續風險的識別與評估提供有利的財務資料支援。有效的企業內部控制要求明確各部門在財務管理活動中的權利與職能，形成有效的權責分明、相互協調、監督的內部控制機制。
其次，構建企業風險識別機制。要求財務從業人員能夠基於歷史經驗資料，有效識別造成財務風險的風險因素。基於上文分析，可將該類風險因素大致劃分為：融資成本、融資渠道、投資回報率、投資週期、企業庫存積壓規模、應收賬款。有效的企業財務風險識別機制要求能夠及時、動態檢測該類風險因素的變動，並基於歷史經驗資料能夠定性地判斷風險因素的變動對財務風險影響的方向與力度。再次，構建全面科學的風險評估體系。基於財務管理人員的從業經驗、同業做法等，以財務報表以及其他相關財務資料為資料基礎，採用數學模型構建全面的財務風險評估指標體系。最後，根據風險評估結果提出有效的應對措施與策略。
3、加強財務預算控制，拓展企業融資渠道
科學有效的財務預算機制能夠準確預測在未來一段經營時期內企業的資金需求，對防範融資過程中的財務風險具有重要意義。首先，構建科學的預算制定體系。財務預算的編制要充分結合各單位在未來一段經營期內的經營目標、經營戰略。建立由各部門提出預算請求，由財務部門統一審批的預算編制體系。其次，加強對各部門預算執行情況的定期監督。要求各部門定期向財務部門彙報預算執行情況，如發現不合規操作要及時予以糾正。最後，將預算執行情況納入績效考核體系，以激勵各部門根據預算進行財務活動的積極性。積極拓展企業融資渠道，防範因融資渠道單一引起的流動性風險。利率市場化的提出對我國資本市場的發展提供了有力政策環境，利率市場化的要求將極大促進企業債券市場的發展，企業應把握金融市場發展的時代趨勢，利用國家宏觀經濟政策的有力條件，積極拓展長期融資渠道。
4、最佳化企業投資決策，建立健全投資效率評價體系
企業投資決策的效率將直接影響企業經營成果，因此最佳化企業投資決策具有重大意義。最佳化企業投資決策要求構建透明、高效的投資管理體系。成立專業投資小組，對企業每一投資專案進行成分的考察、分析與研究，投資小組負責制定科學的投資方案，並按照從優的原則對投資方案盡心選擇，從而有效避免了投資過程中存在的人情現象。構建全面的投資效率評價體系。將投資專案的回報率、風險係數等納入績效考核指標體系，構建風險與收益並重的考核體系能夠有效防範經營管理人員因追求高回報率而造成的經營風險過高的現象。同時，有效的績效考核體系能夠極大消除因人情關係造成的投資專案效率低下的問題。
5、加速企業經營資金的週轉，重視企業現金流量管理
加強企業庫存管理水平，充分降低因庫存積壓造成的資金無效佔用。首先，構建行之有效的預算管理體系。有效的預算管理體系能夠準確預測企業未來的物資需求，從而在採購環節即可避免庫存積壓的現象。其次，加強與供應商的談判力度，當出現庫存積壓時，能夠將積壓貨物及時退回給供應商，實現零庫存管理。加大應收賬款回收力度，加速企業資金的週轉率。充分重視應收賬款的回收工作，成立專門的應收賬款回收部門，負責應收賬款的管理工作。將應收賬款的回收納入績效考核體系，充分調動相關人員回收應收賬款的積極性。