工程成本管理論文範文
引導語：做好工程成本預算是一件非常重要的事情，它直接關係著工程的收益情況，那麼相關的工程成本管理論文要怎麼寫呢？接下來是小編為你帶來收集整理的工程成本管理論文範文，歡迎閱讀！
1、工程造價中的成本管理方式、方法
(1)明確專案工程造價和成本控制之間的關係．工程造價管理是為了促使專案的順利完成而進行計劃、預測、監督與調整的一系列活動。成本控制在專案施工中對於專案的生產進行一定的指導、協調、監督以及控制的經濟管理活動。成本控制也是專案在具體的管理上進行的操作以及具體體現，工程造價管理的資料來源都是從專案的具體實施中得到的，兩者之間是相互統一的。
(2)專案實施中的工程造價目標成本管理．這也就是企業在施工時進行的定額以及非生產過程中的成本預期定價。為工程專案中各個環節進行設定目標成本都是為了促使工程造價進行成本管理。當前很多的企業都沒有一個具體的施工定價，對於工程造價成本都僅僅是很模糊的概念，對於到底要控制到一個什麼程度，心中沒有明確的標準，只能是根據投標報價或者是工程預算來進行企業的成本控制及預算。因此，企業需要根據專案的報價或者是合同規定的目標成本，建立起相關的技術人員對於專案施工前期設計、機械裝置、人力消耗以及原材料等因素進行定價處理，制定出可以減少成本的方法，使得專案工程預期的經濟效益能夠得以實現。
(3)控制工程專案中的各項成本．這就要先建立起成本控制管理系統，對於專案的各項指標進行明確，並落實到具體的部門、小組以及個人，明確相關責任，明確具體應該完成的指標任務、完成時間、負責人以及監督人等，在進行人員調動時要有節約成本的意識，按照既定的目標進行，杜絕資源的浪費，鼓勵對於可回收使用的資源或者工具進行迴圈使用，在實際施工時，要注意實際支出與計劃成本之間的差別，並及時的進行修正工作，建立起目標成本完成考核機制，嚴格控制成本;還有就是要對於過程管理、設計方案、施工過程進行最佳化處理。在質量以及工期允許的情況下，選擇成本較低的方案，並對於施工預算與投標價格進行一定的對比，及時的發現專案存在的問題，分析原因，制定出合理有效的措施，達到降低成本、提高專案經濟效益的目標。
2、實現工程造價成本管理的`方法
(1)設計階段．專案在建設過程中的設計好壞直接會影響到專案的成本以及工期，企業首先要對專案的整體經濟價值與應用價值之間進行比照，對於專案的需求、結構、總體佈局以及主要的建築材料進行合理的論證，以滿足設計中對於工程造價的控制要求;其次，在設計中要嚴格按照設計要求進行限額設計，從節約成本的角度出發，運用新技術、新材料以及新工藝，不可以隨便的降低工程建設標準，也不能只為了追求安全而隨意提高參數以及材料規範。有超額的情況發生，要進行分析研究，找出原因所在並改正以及完善，在合理的情況下儘量保證專案設計在規定的範圍之內;最後，要把工程造價與設計方案結合起來，使得設計費用和設計招標能夠同時進行，這既可以讓設計人員及設計單位在外觀上下功夫，也可以使得設計人員在減少工程造價上有所作為。
(2)招投標階段．建築專案在招投標時，可以成為工程造價成本管理的重點。第一，招標工作一定要秉持著公開、公平、公正的原則進行，對於施工單位以及物質供應商要進行嚴格的審查以及實地考察;第二，招標檔案中要有造價管理人員所提供的一些資料及資料，並且要造價人員對於各種可能會發生的因素進行分析、預測，不斷的推敲出招標檔案中的費用條款，做到萬無一失;第三，要按照工程量實際清單計價方法選擇合理的中標方，不要只是一味的追求低價而給工程專案造成一些負面影響。低價指的是在保證工程質量以及按時完工之下的合理低價;第四，對於合同簽訂中的設計費用結算方式、違約處理等相關規定都需要進行明確。對於一些異常情況、違約行為以及可能會發生的事件等索賠條款都需要進行明確，從而儘量避免一些無理的索賠行為發生。此外，在合同簽訂中還要對於工程擔保、工程保險等專案進行明確，保證專案風險能夠適度的轉移、合理的分散規避。
(3)施工階段．施工階段會有資金的直接流入，這樣也就對於工程造價成本控制會有直接的影響。首先，要從技術方案上做好一定的論證工作，對於那些有效運用新材料、新技術的企業進行鼓勵，在提高工作效率的同時，還要儘可能的縮短專案建設工期;其次，在管理方法上，要建立起有效的監督機制，明確職責分工，將責任落到實處，建立起健全的成本管理控制機制;再次，要降低工程變動以及工程索賠情況的發生，這就要管理人員事先做好把關工作，實時的進行監控，同時還要嚴格稽核工程變動，彙總各種變動工作對於成本的影響;最後，對於專案工程中沒有包括在合同中的工程專案與費用，要及時的進行現場簽證登記，同時現場結算與簽證都要經過雙方同意，並且以書面記錄的形式進行，從而保證不要給後面的工作帶來麻煩。尤其值得注意的一點是，施工單位一定嚴格按照合同規定以及施工設計圖紙進行施工，嚴禁未經允許擅自改動專案，以達到降低不必要的工程費用支出的目的。對於那些沒有按照合同規定擅自改動建築專案的施工單位以及材料供應商，需要進行反索賠，從而對造價成本進行有效的控制管理。
(4)完工階段．完工階段是專案中的工程造價成本控制最後階段。造價稽核人在進行工程量稽核時，一定要按照合同規定，對於施工過程中的各種變動以及簽證進行核對，要按照合同要求進行合理的計算;對於工程預算以外的費用也要嚴格控制;對於沒有按照施工圖紙進行的施工專案以及違規建設專案簽證等需要減少費用。造價稽核人員還要對於稽核進行比照，要特別注意把專案單價、分項工程以及現場的實際情況結合起來進行綜合分析。
3、結束語
在建築工程專案中的成本控制管理是一項動態的工作，具有一定的隨機性與變動性，其中任何一種變動都會給成本帶來一定的影響。因此，在工程造價中的成本管理控制也需要是動態的，靈活可控的，採取的措施也應該是完善的。在工程造價中任何一個階段都要進行成本控制，對於工程建設中的各種資源進行有效利用，儘量減少專案施工中成本的浪費，為企業得到最大的經濟收益。