財務管理能力畢業論文
財務管理能力畢業論文
摘要：隨著企業管理理論的不斷完善，企業核心能力的研究取得了一定的成績，它是企業財務管理能力研究的可靠基礎，為了實現對企業管理理論的全面瞭解，本文探討了企業核心能力與財務管理能力，介紹了二者的概況，分析了二者的關係，同時提出了促進企業核心能力與財務管理能力提高的對策，旨在推動企業的可持續發展。
關鍵詞：企業核心能力 財務管理能力 關係 對策
引言
在經濟全球化與一體化的背景下，企業的發展面臨著巨大的壓力，主要是由於企業間的競爭十分激烈，在國際環境下，為了保證企業的健康、穩定發展，要不斷提高企業的核心能力。
同時，在知識經濟時代，企業管理理論中的核心能力直接影響著企業管理的成效，因此核心能力理論得到了廣泛的研究。
基於企業核心能力，促進財務管理能力的提高是必要的，主要是由於該能力對企業核心能力的提升有著一定的作用。
一、企業核心能力的概況
企業能力主要包括財務管理能力、經營管理能力、營銷能力與研發能力等，在眾多能力的有機結合下構成了企業的能力系統。
企業核心能力作為企業競爭優勢凸顯的基礎，它有效識別著企業的技術開發與組織管理。
在激烈的市場競爭環境下，企業核心能力為企業提供了具有一定競爭優勢的產品、營銷策略或者管理能力等，並且對企業的執行系統與綜合技能進行了有機的融合，在此基礎上，保證了企業的長期、穩定與有序發展。
在企業持續經營過程中，企業核心競爭力發揮著積極的作用，為企業的生存與發展提供著可靠的保障。
(一)內容
企業核心競爭力的內容主要體現在以下兩方面：
一方面，從宏觀角度來說，企業核心競爭力分為兩類，一類為技術競爭力，另一類為管理競爭力。
前者是指企業具有的顯著的技術方法與技術手段，後者是指企業的組織結構具有一定的合理性與科學性，在此基礎上，促進了企業經營戰略目標的達成，同時隨羞企業管理理念的不斷創新與轉變，企業競爭力實現了提升。
另一方面，從表現形式角度來說，企業核心競爭力分為三類，第一類為核心產品，第二類為核心技術，第三類為核心能力，三者保持著緊密的聯絡，產品的創造主要是依靠技術實現的，而技術的發展是藉助能力達成的。
(二)特徵
企業核心能力最為顯著的特徵為價值性、獨特性、不可複製性與可持續性。
企業核心能力對於企業的生存與發展均有著直接的影響，它對企業的各個元素或者能力進行著協調與組織，以此保證了企業經濟效益的最大化，因此，核心能力具有一定的價值性。
企業核心能力與其他能力相比，其具有獨特性與不可複製性，其他企業透過複製與仿效無法具備相同的能力。
同時，企業核心能力是由企業長期經營與發展逐漸形成的能力，該能力影響著企業的生存與發展，在企業經營管理中佔據著主導的地位，因此，其可持續性特點較為顯著。
二、企業財務管理能力的概況
(一)內容
企業核心能力的構成分為技術能力與管理能力，其中管理能力中的財務管理扮演著重要的角色。
企業財務管理能力是企業核心能力的重要內容，它是企業健康、穩定發展的基石，因此，財務管理能力的培養得到了企業的廣泛關注。
財務管理能力是財務管理的知識理論與管理經驗二者有效結合下逐漸形成的，該能力具有獨特性，主要是指財務管理人員要以企業經營管理的實際情況為依據，創新與發展企業自身獨有的財務管理手段，在管理工作持續開展的背景下，不同的管理手段會實現昇華，進而企業財務管理能力也將逐步提高。
(二)構成
企業財務管理能力的構成主要表現在以下五方面：
其一，學習能力。
學習主要是為了實現對知識的獲取、利用與共享，學習能力對於財務管理能力而言，是其形成和發展的可靠基礎。
財務管理能力是企業透過長期的學習逐漸形成的結果，此時能力體現在企業文化、組織規劃、戰略規劃與財務管理人員之中。
為了實現財務管理能力的積累，要求財務管理部門要進行積極的組織，使整個部門成為學習型的，並將此能力進行有效的運用，透過實踐的檢驗，促進財務管理工作的高效開展，在此背景下，財務管理工作的成效將更加顯著，同時也能夠對企業的發展與市場的環境實現靈活的適應。
其二，金融關係能力。
在企業財務管理過程中，金融市場是重要的場所，而金融關係能力是企在金融市場中所表現的業財務管理能力。
金融關係主要是指企業在對資金進行籌集與排程基礎上與金融機構逐漸形成的關係，金融關係對於企業而言是重要，它為企業提供著可靠的資金支援，使其在金融市場上的發展具有了穩定性與持續性。
但金融關係的形成需要一定的時間，透過與金融機構的交往，在資訊良好的、雙向傳遞的基礎上，促進了企業金融關係的形成。
對於企業而言，金融機構為企業的生存與發展提供著必要的資金，因此，金融機構是企業的客戶，金融關係能力便是對金融機構進行有效的組織與維護，以此保證企業客戶的穩定性與資金的充足性。
其三，財務控制能力。
財務控制能力是企業財務管理能力的重要組成部分，它促進了財務管理能力的發揮。
在企業管理過程中，財務管理具有全面性與根本性，而財務控制作為財務管理的關鍵性內容，保證著企業經營戰略與發展規劃的落實。
在戰略管理過程中，戰略制定、選擇與落實均扮演著不同的角色，但各個環節的銜接構成了有機的系統，其中最為關鍵的環節為戰略落實。
在企業戰略落實過程中，要保證控制的有效性，企業內部控制主要是指財務控制，因此，財務控制能力對企業的生存與發展是重要的。
其四，資訊處理能力。
在知識經濟時代，財務部門的重要性日益凸顯，它為企業提供著大量的資訊。
資訊處理能力對企業財務管理的影響是直接的，主要是由於資訊的處理是科學決策的基本保障，在此基礎上，企業財務部門由資訊儲存者轉變為了資訊的分享者與提供者。
此時，對於財務管理人員的要求不斷提高，對於資訊的處理能力要不斷提高，以此保證資訊與知識的有效轉換，進而為決策人員提供資訊支援，與此同時，財務部門的相關決策也將由資訊轉為行動。
其五，財務預警能力。
企業的財務失敗是造成企業破產的主要原因，在此基礎上，各個企業均十分關注企業財務的管理，為了實現對財務危機的有效防範，企業的財務預警能力在不斷提高，同時運用了不同的措施，保證了財務風險的有效控制，其中財務人員的作用是顯著的，在其作用到達充分發揮的基礎上，保證了企業財務管理的科學性與高效性。
企業財務管理過程中面對著諸多的問題與複雜的情況，為了實現對財務問題的有效處理，要明確各種預測方法，面對財務困境，財務管理人員要對不同的方法進行合理的組合與高效的運用，以此把握企業財務相關事物的發展，並藉助法律與其他手段，促進財務危機的化解。
三、企業核心能力與財務管理能力的關係
企業核心能力與財務管理能力二者具有一致性，為了實現企業核心能力的提高需要不斷提高其財務管理的能力，主要是由於財務管理能力是企業核心能力的重要構成內容。
首先，財務管理能力是企業核心能力提高的基礎。
在企業生產經營過程中，財務管理是重要的，它主要是對企業的資金進行籌集與使用。
企業的穩定發展需要具備良好的籌資能力，在此基礎上，企業才能夠實現發展與壯大;同時資金的合理配置與高效利用，是企業可持續、健康與穩定發展的基礎，再者在企業發展過程中，對於收益的分配需要藉助財務管理才能夠實現。
其次，財務管理能力是企業核心能力的構成內容。
財務管理能力是構成企業核心能力的關鍵內容，財務管理的'開展為企業的相關活動提供了必要的資訊支援。
根據企業發展的實際情況，財務管理對各項活動進行著預測與判斷，財務的高效決策是企業經營計劃與經營目標落實、達成的可靠保障，同時也能夠對相關的計劃與目標等進行適當的調整，以此保證企業經濟效益的最大化。
最後，財務管理能力是企業核心能力提高的保障。
在複雜的環境下，企業的生存與發展面臨著諸多的風險，為了實現可持續發展，要促進企業核心競爭力的提高，此時需要財務管理要根據環境的變化進行轉變，財務管理能力的提高是企業核心能力提高的可靠保障。
四、基於企業核心能力，提升財務管理能力的對策
(一)戰略財務管理的實施
企業核心能力主要是為了促進企業的穩定發展，在此過程中，該能力是藉助戰略管理思想體現出來的。
戰略財務管理作為戰略管理的關鍵內容，是其在財務管理方面的發展與延伸。
在現代企業發展過程中，企業的戰略與財務二者間的聯絡日益緊密戰略財務管理主要是企業財務管理人員以企業的戰略目標為依據，透過對企業內部與外部環境的分析，在此基礎上，制定了相應的企業財務戰略，以此思想指導企業財務管理工作的開展，此時財務戰略的實施基礎為企業的內部能力，在實際的實施過程中，企業實現了動態管理，其中對財務管理的控制和評價均具有了明顯的動態性。
戰略財務管理的有效實施對財務人員的要求相對較高，不僅要具備理財的能力，還要對財務的相關內容進行最佳化，同時要擁有戰略思想，以此指導自身的行為。
關於企業財務行為的規劃與設計要從戰略的、全域性的角度出發。
(二)投資管理重點的轉移
企業核心能力是企業最重要的資產，在激烈的競爭環境下，核心能力是企業獲得生存、實現發展的可靠保障。
該能力作為無形資產促進了企業利潤的產生，但在財務報表中並未顯示此資產，它使企業的競爭優勢具有了持續性與耐用性。
企業核心能力的提高要促進無形資產的開發，並將其作為企業經營戰略的主要內容，在企業資源配置與利用過程中，要對無形資產進行合理的配置與高效的利用，透過無形資產的高效投資，投資管理的重點將出現轉移，即：由有形資產逐漸轉向無形資產，在此基礎上，企業對於內部與外部環境的適應能力將不斷增強，同時企業的財務管理也將更加科學。
在企業財務管理過程中，有形資產投資曾佔據主導的地位，但隨著無形資產地位的不斷提高，財務管理的方法與內容均要進行適當的調整，以此適應企業發展的需要。
在財務管理中要有效處理無形資產管理存在的問題，主要體現在以下兩方面，一方面為保證無形資產投資的合理性，另一方面為提高無形資產投資效益評價的準確性。
(三)財務分析重心的調整
企業核心能力的分析與評價均要具有動態性，為了實現對其有效的管理，促進企業核心能力的不斷提高，要求企業財務管理要適應核心能力管理的需求，並要以核心能力為依據，構建企業的財務分析和評價指標體系，透過科學的分析與評價，才能夠實現內部資源分析與環境、威脅分析的有機結合。
當前，財務分析指標體系的核心為財務報表，但企業核心能力涉及諸多的內容，如：人力資本、無形資本與組織資本等，此時的內容未能在財務報表中體現，致使財務分析指標體系存在一定的侷限性。
因此，對於核心能力的分析與評價要進行方法的創新，將財務指標和非財務指標進行有效的結合，以此實現財務分析和評價方法的創新。
(四)財務管理組織結構的完善
企業核心能力的提高，需要完善財務管理組織結構，將其由適應型逐漸轉向為創新型與學習型，此時需要財務人員的綜合能力要不斷提高。
財務組織機構要為人員營造良好的學習氛圍，並減少對人員的硬性管理，使其創新能力逐步提高，進而財務人員對於市場的適應能力將不斷提高，進企業財務管理的效果將更加顯著，同時也將對企業管理展開有效的指導。
五、加強財務管理能力，提升企業核心競爭力的對策
(一)規劃企業財務戰略
企業財務戰略是企業開展財務活動的重要指導，它直接影響著企業財務活動的成效，因此，要制定合理的、科學的財務戰略，以此促進企業核心能力的提高，並推動企業的可持續發展。
企業財務戰略規劃的主要內容為籌資與投資戰略、利益分配戰略。
籌資戰略要求企業的籌資行為要具備針對性與實效性，透過籌資滿足企業財務管理的實際需求，以此促進企業財務管理能力的提高。
籌資的主要物件主要有資本籌資與無形資產籌資。
投資戰略的方向為促進企業財務管理能力提高的專案，其中無形資產的投資力度要不斷加大，並將其逐漸轉為投資的重點。
利益分配戰略中的相關指標是企業核心能力提高的可靠保障，在具體分配過程中，要提高無形資產的參與力度。
(二)健全財務的資訊化管理
在資訊時代，企業財務管理部門要注重財務資訊的高效利用，對企業內部的資訊要進行統一的傳輸，並且要構建財務資訊的規範化與標準化的程式，此程式主要包括資訊的採集、利用與反饋等環節。
同時企業財務部門要以企業發展的目標為依據，對企業的人員進行考核，讓其明確財務分析的任務，，透過反饋，促進財務管理目標的達成，並分析財務管理中存在的不足，以此有效解決其中的問題。
(三)完善企業財務管理的制度
財務管理過程中存在著各種風險，為了實現對風險的預防與控制，要構建財務風險預警機制。
在市場經濟的環境下，企業所面對的財務風險具有複雜性與多樣性，在企業發展過程中，要更新預警的指標，以此保證企業財務管理的有效性，進而促進企業核心能力的提高。
同時，企業要促進財務管理制度體系的建設，如：培訓制度、激勵機制、考核制度與獎懲制度等，在此基礎上，財務管理人員工作的主動性與積極性將得到調動，財務部門的資訊將得到高效的開發與及時的反饋，進而財務管理能力將進一步增強，企業的核心競爭力也將不斷提升。
六、總結
綜上所述，本文重點研究了企業核心能力、企業財務管理能力二者的概況、關係及促進核心能力、財務管理能力提高的對策，相信，在財務管理能力與核心能力不斷提高的基礎上，企業將獲得穩定與健康的發展。