2014年人力資源管理員考試重點複習指導(9)
人力資源預測的內涵
(一)預測
預測是計劃的基礎，是對未來狀況做出估計的專門技術，其基本原理是在於透過各種定性、定量方法對資料進行分析，發現事物發展過程中各種因素之間的相互影響的規律性。人員預測包括需求預測與供給預測，以及二者的平衡。
(二)人力資源需求預測
人力資源需求預測就是估算組織未來需要的員工數量和能力組合，它是公司編制人力資源規劃的核心和前提，其直接依據是公司發展規劃和年度預
算。預測的基本原理是根據過去(經驗或經驗模型)推測未來，預測的技術主要借鑑社會、行為科學領域常規的經驗研究方法，但任何技術的選擇都必須考慮到具體企業面臨的現實環境、能獲得的資料、管理風格等。人才預測的產品就是一系列未來人力資源需求表，它們是管理人力資源、把握勞動力市場變化、進行人事決策的'重要依據。預測結果不是絕對的，可根據需要進行調整，並在調整中積累經驗，提高準確性。
另外，在人力資源需求預測中還需要注意需求與淨需求的區別。需求通常是指毛需求，即企業用人總的數量;而淨需求是指需求與企業自身供給的差，是需要企業招聘和配置的人數。
(三)人力資源供給預測
企業人力資源的供給預測是指企業根據既定的目標對未來一段時間內企業內部和外部各類人力資源補充來源情況的分析預測。人力資源的供給預測與需求預測不同：人力資源的需求預測只是對企業組織內部對人力資源的需求，而人力資源供給預測則需要研究組織內部的人力資源供給與組織外部的人力資源供給兩個方面因素。
(四)人力資源預測與人員規劃的關係
人員規劃是指使企業穩定地擁有一定質量和必要數量的人力資源，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。包括三方面的含義：
1.從組織的目標與任務出發，要求企業人力資源的質量、數量和結構符合其特定的生產資料和生產技術條件的要求;
2.在實現組織目標的同時，也要滿足個人的利益;
3.保證人力資源與未來組織發展各階段的動態適應。
人力資源預測是人員規劃的一部分，是人員規劃中定量分析最多的部分，單純的人力資源預測實際是為企業將來發展需要描繪出一幅人力資源藍圖，使企業領導人可以根據這個藍圖來對比企業現在的狀況，發現問題，進而解決問題。