2014年人力資源管理員考試重點複習指導(17)
企業組織結構的整合
組織結構整合是企業最常用的組織結構變革方式，是一種計劃式變革。
(一) 企業結構整合的依據
按照整分合原理，在總體目標指導下進行結構分化，明確各部門、各層次、各崗位的職能，這只是組織設計的第一步;緊接著必須對已作的職能分工進行有效的整合，才能使整個組織結構處於內部協調的狀態，保證企業總體目標的實現。企業結構整合便是組織設計中的第二步工作。結構整合主要在於解決結構分化時出現的分散傾向和實現相互間協調的`要求。因為經過結構分化，使各部門、各層次、各崗位、各職位的職責明確，也必然產生出各自不同的要求。在這種情況下，就會出現某種程度的矛盾及相互間的重複交叉和衝突;組織成員間還會出現離散現象。這就需要透過有效的綜合或整合，使企業組織上下暢通、左右協調。
(二) 新建企業的結構整合