人力資源管理部 如何提高HR技能？
大學本科學習的是人力資源管理，大一大二基本沒有專業課程，是通識教育，從大三開始細分專業，開始專業學習，也僅僅是一年半的時間，大學那時沒有什麼深入鑽研，有點渾渾噩噩，對專業知識沒有什麼精雕細琢，感覺連個架子也沒有搭起來。
畢業後，做人力資源管理的諮詢，從角色上跟在企業裡做HR還是有不同，不接觸最一線的工作，更多的是進行制度設計、決策分析，一線的操作是不經歷的。所以一段時間也對HR這個行業產生了困惑，接觸到的企業裡，HR做的更多還是做人事管理，對企業戰略的支撐，從接觸過的企業來看，還僅僅是招聘這個環節有所體現，當然這是侷限於我的經歷。從和在企業裡做HR的同學溝通，也發現，沒有在創造什麼價值，就是做些支援工作，有些迷茫，應該體現什麼樣的價值呢？如何去爭取到做有價值的事情的機會呢？這些都還是一團亂，分不清楚該怎麼樣做，怎麼個提升路徑。
也時常問自己，諮詢到底要帶來什麼價值，給客戶提供什麼？很多企業，老闆對於HR的工作有很多不滿，希望透過諮詢把HR應該發揮的作用發揮出來，讓HR的工作支援到企業的戰略，招聘、培訓等。然後我們諮詢就透過自己的經驗，結合企業的實際情況，進行診斷、分析，提出自己的解決辦法，從專業的角度來解決企業存在的問題，這是我們的`主要價值貢獻。
不同企業有著比較大的差異，而詢問很多企業的HR，年紀比較大的有的給出的反饋和學習到的書本差別還是很大的，他們說領導的意思是比較關鍵的，他如何的意圖，你去輔助實現就行了。而書本上我們更多的是從理論出發，從一些研究結論出發，透過比較完善的結構來促進企業人力資源更好的發揮效用，支撐到企業的發展。
有著很多的迷茫和困惑，要透過不斷的學習進步，透過不斷的交流溝通，相互交換經驗，來拓展見識，拓寬視野，問題總會有個結果。悲觀的人難以生存，只有樂觀才能前進，堅持不懈的努力是唯一可以確定的為自己增進能力的道路。