人力資源離職率核算方法

人力資源離職率核算方法

人力資源的流動，是指企業內部由於員工的各種離職與新進所發生的人力資源變動。人力資源流動率則為一定時期內某種人力資源變動(離職和新進)與員工總數的比率。它是考察企業組織與員工隊伍是否穩定的重要指標。

計算人力資源流動率的常用方法有以下三種：

(1)人力資源離職率

人力資源離職率是以某一單位時間(如以月為單位)的離職人數，除以工資冊的月初月末平均人數然後乘以100%。以公式表示：

(2)離職率=(離職人數/工資冊平均人數)*100%

(3)離職人數包括辭職、免職、解職人數，工資冊上的平均人數是指月初人數加月末人數然後除以二。離職率可用來測量人力資源的.穩定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由於如果以年度為單位，就要考慮季節與週期變動等因素，故較少採用。

(2)人力資源新進率(EmploymentRate)

人力資源新進率是新進人員除以工資冊平均人數然後乘以100%。用公式表示：新進率=(新進人數/工資冊平均人數)*100%

(4)淨人力資源流動率(NetlaborTurnoverRate)。

(5)淨人力資源流動率是補充人數除以工資冊平均人數。所謂補充人數是指為補充離職人員所僱傭的人數。用公式表示：

(6)淨流動率=(補充人數/工資冊平均人數)*100%

(7)分析淨人力資源流動率時，可與離職率和新進率相比較。對於一個成長髮展的企業，一般淨人力資源流動率等於離職率;對於一個緊縮的企業，其淨流動率等於新進率;而處於常態下的企業，其淨人力資源流動率、新進率、離職率三者相同。由於人力資源流動率直接影響到組織的穩定和員工的工作情緒，必須加以嚴格控制。若流動率過大，一般表明人事不穩定，勞資關係存在較嚴重的問題，而且導致企業生產效率低，以及增加企業挑選，培訓新進人員的成本。若流動率過小，又不利於企業的新陳代謝，保持企業的活力。但一般藍領員工的流動率可以大一些，白領員工的流動率要小一些為好，人才是人力資源中精英部分更要重視。

1、月離職率=離職人數/[(期初人數+期末人數)/2]

2、年離職率=離職人數/(期初人數+入職總人數)或離職人數/(期末人數+離職總人數)

3、月入職率=實際到職的人數/通知錄用的人數

4、流動率=(入職人數+離職人數)/[(月初人數+月末人數)/2]

5、入職離職率=入職總數/入職人數+離職人數

6、試用期離職率=試用期離職人員/新進員工人數