新一代人力資源從業者必備的6項能力
1、協同業務戰略理解業務重點及其訴求，在此基礎上制定和調整人力資源戰略以確保與業務戰略相匹配。戰略方向引領戰略轉型，戰略目標是人力資源轉型的基礎，也是人力資源轉型涉及的機制、流程等全部模組設計的核心要素和根本出發點。轉型的具體方案和實施計劃依據企業文化、現有資源及其配置模式設計。現實中人力資源同業務戰略相協同最好的典範就是阿里巴巴。
2、供應合格人才
根據業務發展需要，搜尋、選拔和聘用合格人才及確保按時到崗。一個企業要有生命力，企業要把培養人才看的比賺錢還要重要。企業的一切人力資源管理工作都始於人才招聘，企業招聘工作是確保企業持續經營的不可或缺的重要工作。如何透過專業化的招聘為企業獲取最適合的高素質人才是人力資源開發與管理的重要內容。
3、提升領導力
透過個性化的解決方案快速培養在任幹部領導力以提升其業務貢獻度，有效識別和培養後續人才以支撐業務組織持續成長。領導力是一種能力和技巧，也是一個結合個人與目標的`過程。成功做到此的人一定要有足夠的知識和技能，同時具有內在的品格和很強的道德標準，得到別人的信任，吸引優秀追隨者，共同致力於某個偉大目標。
4、提升組織績效
透過建立和最佳化組織設計、績效管理體制、獎勵和認可機制、能力發展體系，不斷推動提升組織效率和生產力。組織績效是指組織在某一時期內組織任務完成的數量、質量、效率及贏利情況。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。組織的績效和每個員工績效息息相關。
5、驅動組織變革
理解業務需求的變化以及對組織和人員的影響，從而制定變革管理方案並確保順利過渡。組織變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。在進行組織變革的過程中，管理者可以根據變革開展速度、其他人的參與以及對不同方法的倚重程度做出明確或者隱性的戰略選擇。
6、塑造組織文化
透過有效引導、強化溝通、認可和榜樣宣傳等方式，鼓勵體現文化價值觀的員工行為。組織文化是一種根深蒂固且不斷自我強化的行為習慣、信念與思維模式，是決定組織中每一個人“怎樣做事的根本。企業應該更加關注並培養員工能夠認同的企業文化，並要特別關注“適應性”這有利於企業獲得更好的業績，獲得良好的外部聲譽和迎接挑戰。
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