企業如何規避人力資源風險
人力資源既作為一個企業成本的重要組成部分，又是創造企業財富的根本源泉，是一個企業最為可貴的財富，這一點應成為創業者的共識。加強人力資源的風險管理，是每個創業者必須關注的大事。企業的人力資源管理風險具體表現為：一、企業的盲目擴張、閒置人員滋生，從而導致工資成本在經營成本中的佔有率不斷提升;二、低水平、低素質的`管理隊伍，使企業的營銷品質無法提高，營銷級素無法根據市場需求不斷增長;三、重要崗位的合夥人或高階職員“吃裡扒外”、叛夥而逃使企業陷入滅頂之災;四、個別道德品質極壞的職員圖謀不正當的利益而出賣商業機密，或抓住企業的某些“隱私”惡意中傷，致使企業遭受經濟上和商譽上的重大損失。
創業者如何防範人力資源管理的風險已成為現代企業管理的重要課題。首先，應該認識到，你的合夥人、高階崗位的經營者是企業成敗的首要因素，也是人力資源風險管理的第一層物件。在每一個合夥群體中，必須形成一致的經營目標和理念，聘用一組高素質的中堅經營者，這樣才能組成一支高品質、高技能的職工隊伍;作為人力資源風險管理的另一重要環節應該是對職工使用的環節。在聘用職工前，應先明確崗位要求，與職工的個性、經歷和教育程度是否相符。在確定一個崗位報酬等級時，一定要考慮激勵機制。如果報酬不具有激勵性，職工就會缺乏動力，而這種動力又恰是高產出率的源泉。但報酬過高又會使人工成本上漲，同樣會使企業失去競爭力而無法支撐;此外，在每一個企業不同的發展階段，應制訂不同的人力資源規劃。人力資源在財務專業上的解釋是一種成本，而從創業者角度來說又是一種投資，因為工資的支出，是為了取得相應的回報。因此，無論從哪一個角度，企業都應該對人力資源的投入作一個相應的分析和評估;還有一個重要方面，創業者應具備最基本的法律意識，必須按照勞動法規與職工簽訂勞動合同，如維護企業與職工的合法權益，完善必備的勞動保障條規，這樣一旦出現人力資源管理風險時，即可依法仲裁，保護企業的正當權益。