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3P模式適應中小企業人力資源管理!

3P模式適應中小企業人力資源管理!

中小企業要想獲得較好發展,規範的人力資源管理(HRM)是不可或缺的要素。大量案例證明,“以人為中心、理性化團隊管理”是一種有效的HRM方案。那些成功實行此方案的企業,HRM邁上了科學、有序的軌道,企業員工團結協作、積極主動、行為規範、不斷創新,企業的發展前景較為看好。

中小企業規範化的HRM方案應該從兩個方面加以考慮:

1、強化中小企業的人本管理理念。要在一切企業管理制度的設計及實施中充分體現現代HRM的理念和本質:認識人性、尊重人性、以人為本。

2、以人為本只是一種理念和指導原則,而關鍵在於如何根據中小企業管理層次少、管理成本低、決策快、易於抓住市場機會等特點,來尋找適合中小企業的規範化的HRM可操作性方案和技術。

現代HRM包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等方面。就目前我國大部分中小企業的機構設定,人力、物力、財力的投入來看,都不可能建立如此全面、規範的HRM方案。為適合目前中小企業的現實特點,降低管理成本,我們認為,只要抓住HRM的'關鍵,在崗位(Position)職責、工作績效(Performance)考核、工資(Payment)分配等方面(簡稱3P模式),充分體現“認識人性、尊重人性、以人為本”的核心本質,就可以避免陷入管理困境,邁上較為規範化的軌道。

3P模式的內涵及操作步驟為:

1、根據企業生產經營特點進行職務分析,明確所有員工各自崗位(Position)職責。

2、根據企業的崗位職責,設計人力資源的工作績效(Performance)考核方案和工具。

3、使用績效考核方案和工具,對企業所有員工進行定期考核,並根據績效考核結果,設計工資(Payment)福利,乃至獎金髮放方案和工具。

由於3P模式貫徹了“以人為本”的HRM理念,抓住了現代HRM的核心技術,所以它適合中小企業的特點,能降低管理成本,易於操作。

具體表現在:

1、3P模式中的崗位職責、績效考核與工資分配三者是有機聯絡的統一體,這種有機聯絡可以充分體現公正、合理、科學、競爭的原則。

2、這一模式能有效強調個人努力與團結協作的統一性,員工個人命運與公司命運一體化。

3、不強調資歷,只看重現實工作表現,定量評價與定性分析相結合,業績考核與工資待遇、獎懲相互依存,考核是客觀依據,待遇、獎懲是結果,工作報酬和工作獎懲統一。

3P模式的有效實施將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道,避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良後果。在公司這個大家庭中,對事不對人,充分調動各位員工的積極性和創造性,鼓勵個人積極進取、努力奮鬥,強調團結協作,促使公司和所有員工共同進步、發展。

對3P模式的有效推行有較大影響的因素有:

1、領導,特別是決策層領導的觀念更新十分必要,在企業執行中應逐步匯入一種“以人為本”的理念;

2、推行3P模式的同時,應加強中層領導班子建設;

3、3P模式的有效推行有賴於企業員工整體素質的提高。

(中國勞動保障科學研究院 林澤炎)

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