人力資源管理教你如何招聘
很多企業在做一年的招聘 總結，回顧一年來招聘工作 的得失，以明確明年的方向。但有些企業卻難以做好總結，似乎一年的工作 就像船槳劃過水面一樣，不留下任何痕跡，這其實是缺乏積累的結果。 (推薦：人力資源培訓)
招聘是一項很需要積累的工作，積累是招聘工作得到產出和不斷提升的基礎，也是招聘工作者的基本功。比如招聘過程資料、入職人員分佈、行業競爭狀況、競爭對手動態、行業人脈資源 等資訊，都需要平時用心去積累。這種積累會形成厚積薄發的效果，透過系統化總結後，會大大提高招聘工作的方向準確性與實施效率。如果你沒有積累，年中總結當然成了無源之水，只是緣木求魚。
平時積累的功夫下得不夠，是難以達成招聘目標的，更多時候需要你主動搜尋與篩選很多簡歷，然後不斷去面試，在面試過程中去了解行業內人才 分佈，透過應聘者轉薦，然後再面試、面試，最終才能完成招聘任務這就是積累的過程。如果你看到一個人招聘做得很出色，那一定是透過積累出來的。
那麼，招聘的`積累具體應該從哪些方面著手呢?
一、積累招聘的基礎資料
基礎資料包括招聘流程 中每個環節的簡歷數、面試人數、透過人數等，由此計算不同環節的透過率;同時記錄這些候選人的渠道來源，看不同渠道的比重分配如何;對被錄用的人員要計算招聘時間週期、招聘成本，並統計被錄用人員在職級、學歷、年齡、性別等維度上的分佈……招聘基礎資料的積累與系統化分析是制定招聘策略、構建招聘核心競爭力的依據。
二、積累行業知識與資訊
比如這個行業的供應鏈是怎樣的，供應鏈不同環節有哪些代表性企業，有哪幾種經營運作模式，行業的業務流程 是怎樣的，最近發生什麼行業變化。為了知悉行業動態，招聘工作者可以訂閱行業的報刊，多參加行業內活動，多與行業內人士溝通，今天獲得一個行業資訊，明天認識一個行業朋友，積小成多，逐漸就能夠把握行業的脈搏。為了掌握行業基礎知識，招聘人員可以閱讀行業專業書籍，這樣對業務就有了基本的瞭解，能與業務部門用類似的語言進行對話。除了行業資源外，招聘工作者還需要做好同行資源的積累，進入本區域的圈子，瞭解同行的關注點，知道如何透過圈子獲取相關資源。
三、積累競爭對手資訊
你瞭解競爭對手的基本資訊(例如：公司、性質人數、銷售額等)、企業文化、組織架構、主要競爭者、薪酬福利情況、企業優劣勢、員工需求狀況、最新動態等資訊嗎?如果你不瞭解，就很難針對性的制定招聘策略。其實，競爭對手的每一點變化，比如業務與組織調整，都可能成為招聘工作的導火線，並改變行業的競爭格局。因此，建立競爭對手的檔案是非常有必要的，關注競爭對手的舉動，當你從任何渠道得知競爭對手的蛛絲馬跡，把它新增到你的檔案中去，這些資訊組合起來就是一張完整的作戰地圖，成為招聘行動的重要指導。
四、積累應聘者的資訊
應聘者，特別是中高階人才，都是招聘工作者花費時間與汗水去篩選與面試的，一定不要讓其付諸東流。因此，對面試過的人才需要進行記錄與整理，特別是對那些優秀的中高階人才要進行持續跟蹤與溝通。這樣做是因為你不知道“哪一朵雲彩會下雨”，有的高階候選人可能需要跟蹤一兩年才會有成果。建立實時更新的人才庫，對人才視如珍寶，時刻關注他們、愛護他們、幫助他們，相信你一定會得到豐厚的回報。
五、積累內部員工的反饋
招聘人員想獲得的資訊80%都可以透過企業內部渠道去獲得，關鍵在於整合。內部員工提供的資訊、建議等，都是很有價值的。但是，內部員工的智慧需要招聘工作者主動去挖掘與激發，所以平時的溝通與訪談就很重要。我們要保持這種溝通的敏感性，每一個場合、每一次不經意的接觸，都要有意識的去溝通，獲取儘量多的成果。同時，建立好溝通記錄，這些記錄彙總起來很可能就成為招聘決策的重要依據。
六、積累自己的思想火花
隨時把自己的靈感、想法記錄下來，很多時候好的招聘策略都源於某個思想萌芽。有了一個想法後，馬上去收集資料與資訊進行必要的論證，如可行性原則制定出行動計劃，然後在行動過程中不斷去總結，這樣招聘工作才能得到不斷提升。
總之，招聘工作就是一項不斷積累的工作，積土為山，積水成淵，招聘工作就會越做越有高度，越來越有成效，越做越遊刃有餘。