人力資源經驗分享：中國企業文化培訓
企業培訓是當代全球聚焦的課題，是企業界實施人才致勝戰略的良策。它提高了企業人的理論水平，拓展了企業人的知識視野，或變革了企業人做人做事的思維、心態和心智模式，或提升了企業人的實戰力，或挖掘了企業人的潛能，激發了企業人的活力，從而為企業源源不斷地注入發展的新鮮血液，啟用企業資源，增強企業的凝聚力、生產力、創造力和競爭力，永葆企業鮮活的生命力。因此，企業培訓是當代企業啟用人力資源、提升管理品質及增強競爭實力的重要武器。
《學習的革命》：“比你的競爭者學得快的能力，也許是唯一能保持的競爭優勢”。在當今快速變遷的商業社會里，資訊科技迅猛發展，知訊縱橫，市場速變，企業沒有持久的競爭優勢，即便面臨再好的商機，也只是心而有餘不足，難以謀得一席之地。所以說，置身知識經濟時代，企業須強化培訓，加速學習，革故鼎新，培植優勢，勇創新路，馭勢發展。
學習力驅動文化力，文化力成就創造力和競爭力。也就說，構建學習型企業文化是當代企業生存與發展的必然選擇。但此類企業文化的建設是一項複雜的系統工程，它既涉及企業生產經營與行業知識，又涉足文化理論領域。首當其中的是實現企業文化覺醒，掌握企業文化建設的理論知識和專業技能。為此，企業不僅要加強企業文化建設，而且要培養企業文化建設人才。企業文化剛在中國興起，這裡面存在著很多商機和經濟增長點(其中，企業文化培訓即是一個商機)，為了搶佔商機，謀取利益，商家紛紛介入企業文化培訓領域，他們為企業文化建設提供了智力支援的同時，也擾亂了企業文化培訓市場，使得現今企業文化培訓領域雜亂無章，讓眾多企業不知所從。因此，作為供方的培訓機構應為企業提供“實需、實用、實戰”的企業文化培訓，不應為了商業利益而隨便應付，敷衍塞責;作為需方的企業也應根據企業的實際需要而擬定培訓課題及選擇品牌培訓者。
一、作為企業文化的培訓者，首先要深入調查與研究客戶的實際狀況，而後根據客戶所擬定的培訓課題，遵循經濟發展規律和文化發展規律，結合市場需求、行業特徵及客戶實際，為客戶提供高水平、優品質的企業文化培訓服務。此外，企業文化培訓，不僅是理論知識的傳播和專業技能的訓練，更是企業文化培訓師的行為感化及企業文化培訓氛圍與環境的薰陶和喚醒。因此，企業文化培訓師須不斷磨練能力與修煉素養，規範行為，以優秀的行為品質，營造良好的培訓環境，提高培訓的質量，滿足客戶需求，超越客戶期望。
二、作為企業文化的'需訓者，首先，要依據企業現狀及未來發展的需要來擬定企業文化培訓的方向、層次及課題，確定受訓者、培訓場地及培訓時間，切勿根據外部因素或為了應付工作，而確定企業文化培訓的各個要素。因為企業文化培訓，過於超前或滯後，都不利於
提高企業文化培訓效果，甚至適得其反。如企業文化尚未覺醒，就進行企業文化落地培訓，如此，受訓者非但不理解培訓內容，甚至會產生排斥企業文化的心理。其次，應在多方調查，深入瞭解，把握實情的基礎上，選擇高度負責任的、實力雄厚的的專業培訓機構及領域知名的專家。最後，要建立一套企業文化培訓監督方案，提高授課質量和聽課質量，全面保證企業文化的培訓質量。
三、作為企業文化的受訓者，首先，要調整狀態，放下工作，融入企業文化培訓環境;其次，要端正心態，虛懷若谷地用心聽課;再次，要開發腦力，除了專心聽課外，還須用腦去分析問題;最後，要積極配合，主動參與，提升團隊合作力。