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勞動競賽活動的總結

勞動競賽活動的總結

勞動競賽活動的總結

我廠切實加強民主管理工作,使職工充分行使對企業的民主參與、民主管理和民主監督權。充分尊重和聽取職工群眾意見,在制度上保證了廣大職工對企業的管理,不斷加大職工群眾對企業工作和領導幹部的有效監督力度。

(一)堅定不移地執行職代會制度

民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月,制定透過的《裝置製造廠職工代表大會試行條例》經過多年不斷補充修訂,逐步完善。二十多年來,我們始終堅持職代會制度不動搖,每年度生產經營和企業中長期發展規劃,以及重大決定、改革和重大決策的出臺,都必須嚴格按照職代會程式經過職工代表充分討論後表決透過,真正做到讓職工當家做主。

(二)大力推進廠務公開工作

廠務公開是民主管理的重要內容。針對群眾關注的業務招待費和領導幹部的通訊費用,我們制定了《裝置製造廠關於業務招待費開支標準及管理辦法》、《裝置製造廠關於嚴格控制通訊費用的暫行規定》。為使辦法和規定得以真正貫徹執行,我們明確職責,由廠辦為組織協調部門,紀委和工會為評議監督部門,透過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情釋出會、信訪接待日等多種形式,公開各單位業務招待費和領導人員通訊費;針對形勢不斷髮展出現的各種新情況、新問題,我們不斷對辦法和規定進行持續改進,作為補充和完善,制定了《關於加強業務招待費管理的補充規定》,下發了《關於從嚴控制業務招待費用的通知》,用落實貫徹制度,用制度約束行為。

(三)廠情釋出會

近年來,在廠務公開工作中我們突出抓住讓職工“瞭解廠情,關注廠情”這一重點,每年定期召開兩次廠情釋出會,及時讓職工瞭解生產經營動態和形勢,透過職工代表與廠領導面對面對話,由職工代表將從基層收集的有關生產經營、生活福利等熱點問題,直接向廠領導提問,廠領導則當面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前,我們正準備將廠情釋出會推廣到各車間、支部,在更廣泛的範圍內,讓更多的職工參與到民主管理中。廠情釋出會制度使我廠廠務公開工作從相對單一型向上下聯動型的.雙向型方向發展,實現雙向交流,拓寬了廠務公開的領域。

(四)民主評議幹部

為促進中層幹部更好地工作,我們制定了《民主評議科級幹部辦法》,每年對全廠所有科幹從德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考評,公開評議內容,公開評議方法,將評議結果在我廠內部區域網上予以公開,嚴格按規定對前十名予以表彰,對後三名給予處罰。

(五)借鑑ISO9000質量管理體系開展廠務公開民主管理工作

為更好的開展廠務公開民主管理工作,結合實際,我們將職代會制度與ISO9000質量管理體系有機結合。我廠ISO9000質量管理體系中明確說明:職工的意見和建議可透過書面形式、各層次會議、信訪等形式傳輸。厂部透過職工大會、廠情釋出會對職工的意見或建議的處理情況進行通報。

充分認識並借鑑ISO9000標準規範廠務公開民主管理,是現代企業的必然趨勢,建立廠務公開管理體系,有利於廠務公開民主管理與企業各項生產經營管理工作緊密結合,融入現代企業制度之中。我們本著公開是前提、監督是關鍵、組織是保證的原則,制定了一系列配套制度,並與其他管理制度相互滲透,相得益彰。

三、有法可依,有法必依,用集體合同規範企業和職工的行為

在社會主義市場經濟條件下,企業勞動關係必然會發生深刻變化,企業和職工作為勞動關係的主體雙方,由於各自利益同時存在一致性和不一致性,甚至出現對抗性的一面,必然會引起一些矛盾和糾紛。及時避免和化解這些矛盾,調整好勞動關係,有利於營造穩定的內部環境,增強企業的凝聚力,有利於保護職工的合法權益。平等協商集體合同制度,是維護職工勞動關係最有效手段,是協調勞動關係靈活有效的機制,也是企業勞動關係穩定、企業發展的重要保證。1996年我廠五屆六次職代會上,由工會代表全廠職工與行政簽定了《裝置製造廠職工集體合同》。2000年六屆六次職代會上,簽定了第二輪《裝置製造廠集體合同》,2004年七屆七次職代會上,再次續簽了第三輪《裝置製造廠集體合同》。

《裝置製造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、社會保險與福利、女職工和未成年工特殊保護、職工技能培訓、獎懲、勞動爭議調解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產勞動過程中的具體事項作出了詳細的規定。例如第五章第二十二條明確規定:勞動安全衛生設施必須符合國家規定的標準,新建、改造、擴建工程的勞動安全衛生設施必須與主體工程同時設計,同時施工,同時投入生產和使用。第七章第二十九條中規定職工享有合法的戀愛、結婚和生育權力,享有國家規定的生育休假權利。廠方應當對女職工給予特殊保護,嚴格執行“五期”保護規定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國家規定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。1996年以來,我廠集體合同履行情況良好,並形成了定期向職代會報告履約情況的制度。2003年,我廠被**省總工會評為“推進集體合同先進單位”稱號。集體合同作用的充分發揮,標誌著我廠維護職工合法權益的行為步入法制化軌道。

四、建立規則,科學運作,使勞動競賽成為生產建設的發動機

多年來,我們緊緊圍繞年度方針目標和主攻方向,全面開展具有本廠特色和有實效的社會主義勞動競賽,為促進生產的發展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動競賽主要分為長途賽和短途攻關賽。

(一)長途賽

長途賽是全年12個月不間斷開展的勞動競賽,五年來累計共投入競賽資金約52萬元。

1、流動紅旗賽

2000年開始,我們在經濟承包責任制的基礎上拔高指標,開展“流動紅旗爭奪賽”。對五個主體車間進行一月一考核,一月一獎勵。從高分到低分評出2個先進單位,第一名即為“流動紅旗單位”,第二名即為“先進單位”。各個單位的考核總分帶到年底,參加年度評比表彰。“流動紅旗賽”的特點是:突出產量,考核分佔40%;抓住成本,考核分佔30%;安全生產、裝置管理、質量管理各佔10%;治安綜合治理、環境衛生、勞動紀律也一併納入其中。

2、登臺階競賽

在爭奪流動紅旗賽的基礎上,單獨拎出產量任務予以考核。超出當月計劃的單位給予人均9元的獎勵。極大地鼓舞了職工的鬥志,調動了職工的生產積極性。

3、崗位能手賽

為鼓勵職工敬業愛崗,勤奮學習技術,堅持崗位成才,立足崗位作奉獻,每月在生產崗位和輔助崗位由職工評選出28名優秀崗位能手,一次性給予100元獎勵,透過多年的崗位能手評選,激發了職工好學肯幹的熱情,湧現出一大批能工巧匠,熟練地駕馭著一些關鍵崗位,為企業創造了良好的經濟效益。

(二)短途攻關賽

為解決生產過程中的難點和熱點問題,廠工會適時開展各種短途攻關賽。五年來,我們共組織各種短途攻關賽16項,投入資金近20萬元。

二00一年,我們在二車間開展產品指標比賽。要求所有產品必須符合國際標準,為生產提供了良好條件,解決了工序之間的生產平衡問題。

二00二年,廠工會在三車間開展穩定產品質量攻關賽。該車間專門成立了攻關組進行新增劑配方試驗並加強了管理,使產品合格率達到91%以上,切實保證了產品在市場上的信譽。

二00三年,新的工藝建成,為了儘快發揮效益,廠工會在新工藝開展了噸時投料賽,到年底由剛投產時的每小時55噸料提升到60噸料。

(三)安康杯競賽

近年來,透過組織安康杯競賽,大大降低了事故發生率。工會組織把勞動保護看成是維護職工合法權益的大事,積極主動參與安全措施的制定和平時安全工作的督察,受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強了職工的安全意識。創造了連續12年無重傷和死亡事故的記錄,在全國同行業裡也是十分罕見的。2001年2月,我廠被**省安全生產委員會、省經貿委、省勞動廳、省總工會聯合授予“**省安康杯競賽活動先進企業”稱號。

(四)五年來,我們充分發揮職工當家做主的主人翁精神,每年5月份為合理化建議月,參加人數達1000多人次,收集整理合理化建議256件,採納202件,創造經濟效益近1200萬元。2000年4月,我廠榮獲集團公司“合理化建議活動優秀組織獎”。