專案管理崗位競聘演講稿
演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在發展不斷提速的社會中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編整理的專案管理崗位競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
專案管理崗位競聘演講稿1
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！很高興能站在這個講臺向各位領導彙報我的工作，論述我的觀點。今天，我要競聘的職位是代建專案管理局總會計師。
參加代建專案管理局總會計師的競聘，我的優勢是：
一、具備紮實的建築經濟管理理論基礎。自重慶建築工程學院畢業參加工作以來，我一直從事與建設經濟管理相關工作，積累並掌握了建築經濟管理方面專業知識，具有建築經濟師職稱和二級建造師執業資格。
二、具備豐富的建築經濟管理閱歷。在18年的工作歷程中，先後在多個部門和單位工作過，但一直在與建設有關的部門工作，有豐富的建築經濟管理經驗和應對各種複雜問題的能力。尤其是在市代建專案管理局，參與工程專案造價監督和管理工作，對為什麼要控制工程專案造價、如何控制工程專案造價、怎樣才能控制好工程專案造價等均有很好的看法和做法。
三、有單位和組織強有力的支援。我作為市紀委派駐人員參加這次公選，一方面提到市紀委領導的同意和推薦，另一方面也得到駐在單位市代建專案局黨組的認可和推薦，我對參加公選充滿信心。
四、具備強烈的事業心和責任感。平時勤於學習，工作紮實，兢兢業業，盡職盡責，原則性強，團結同志，作風正派，廉潔自律。
五、造價管理經驗豐富。我有多年參與專案建設管理工作經驗，本身也是市紀委派駐市代建專案管理局紀檢副組長，平時有機會參與專案監督工作。
如果我是代建專案管理局總會計師，我將全力以赴控制好工程專案建設造價和做好內部的財務會計的管理工作。我的工作設想是：
一、加強加強理論和業務知識學習，提高自身素質儘快進入角色。工作要幹出成績，必須有較高的業務素質。業務素質的提高只能靠不斷的學習，我將從書本上學習，從實踐中學習，不斷汲取理論和實踐的滋養，將所學到的知識運用到實踐中去，指導具體的工作。
二、管好資金，做好業務，加強協調、突出服務，並結合自身工作實際，真正做到“科學理財、勤儉理財、依法理財”，為我市代建專案管理局的工作“當好家、理好財、把好關、服好務”。
三、在工程建設各個階段實施切實有效的措施和手段，以做好工程專案建設各階段的造價控制。
1、招標投標階段的造價控制。嚴格按照程式進行開標、評標、定標工作，評標應當遵循公平、公正、科學、擇優的原則，招標人應當採取措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行，任何單位和個人都不得非法干預，影響評標過程和結果。
2、做好合同的簽訂工作應按合同內容明確協議條款。在簽訂合同的過程中，對招標檔案和設計中不明確、不具體的內容，透過談判，爭取得到有利於合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發生。
3、施工階段的造價控制。抓好過程管理以減少工程索賠在施工階段造價控制的關鍵是對工程索賠進行有效控制；從工程管理機制上建立健全投資控制系統建立建設監理制，追求專案投資的有效控制。
4、竣工階段的造價控制。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真稽核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯絡單簽證費用，使稽核後的結算真正體現工程實際造價。
各位領導、各位評委、各位同事，如果我競聘成功，我必將以更大的幹勁迎接挑戰，超越自我，用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，為我市代建專案管理局的發展貢獻自己的力量，向各位領導和評委交上一份滿意的答卷！
我的競聘報告完畢。謝謝大家！
專案管理崗位競聘演講稿2
尊敬的各位評委、各位同事：
我叫xx，現年xx歲，中共黨員，具有大學本科學歷、工學學士學位、工程師職稱、全國一級註冊建造師和xx省造價工程師執業資格。我現在的工作崗位是房產事業部工程監理，我競聘的崗位是中方專案部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個展現自我的機會，我競聘演講的題目是：開拓、進取，為公司的可持續發展貢獻力量
我於1997年7月考入xx大學，就讀於理工學院土木工程系建築工程（全日制本科）專業，20xx年7月畢業。同年7月，被xx省xx市第六建築工程公司（國家二級施工總承包資質）錄用，先從事施工管理工作，後從事預、決算工作。20xx年6月，我受聘於xxxx（集團）房地產開發有限公司，從事工程監理工作至今。
記得大學快畢業的時候，我們全班同學請教我們《房屋建築學》的教授贈給我們幾句話，作為今後職業生涯的指導，他轉身在黑板上寫下六個大字：勤奮·用心·團隊。我認為這是非常經典的字眼，對我產生了深遠的影響，使我受益匪淺。
20xx年下半年，我擔任在水一方的工程監理，當時正進行C、D棟的施工。我每天都去工地，認認真真地履行我的工作職責。我經常與設計院和工程公司進行溝通，及時發現問題和解決問題，遇到我不能解決的問題，就及時上報給我的上級領導夏總。我提出了消防管道的改進設計，使消防管道的工程量減少了將近一半，為公司節約資金上萬元。C、D棟竣工後，工程公司做的竣工結算是2569萬餘元，比合同價款增加約170萬元，經過我的稽核，最終結算為2513萬餘元，核減了56萬餘元，核減的金額佔超出合同的金額的32.94。
從20xx年3月開始，我擔任湖天一色、世紀花園的工程監理。工作的內容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀花園3#樓的施工監理，湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監理，湖天一色一期、二期平臺的回填土的落實，以及與設計院的工作聯絡等等。監理的建築面積達20多萬平方。同時還要對由藍世紀實施的維修工程進行現場檢視，以及質量的驗收和造價的稽核。因為有董事長的英明決策和領導，有艾總和張主任的領導和支援，有同事們的支援和協作，所以我的工作開展得比較順利。
雖然我在工作中取得了一定的成績，但是也存在許多不足之處。主要體現在：
1、對湖天一色的施工現場管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現場塵土飛揚，不符合文明施工的要求，嚴重損害了公司的形象。
2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了損失。誠然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監理，工作缺乏力度，也是原因之一。
現代社會，知識更新很快，只有不斷的學習，才能使知識結構趕得上時代的發展，才能始終保持競爭力。因此，一直以來，我都很注重學習，以提高自己的專業水平和綜合素養，取得了一定的成績。20xx年10月，我參加了全國造價工程師執業資格考試，通過了三門課程，只剩下《建設工程技術與計量》沒過，我有充分的信心在今年10月透過這門課程的考試，取得全國造價工程師執業資格；20xx年4月，我參加了全國一級建造師執業資格考試，通過了全部科目。我計劃在35歲之前，考取全國造價工程師、諮詢工程師、監理工程師、一級建造師執業資格，成為工程領域的複合型人才。
透過入司兩年來的工作經歷，我對我們公司的專案運作和工程管理模式有了一定的認識，我覺得既有成功的地方，又存在不足之處。
我們公司在進行專案開發和建設時，房產公司、設計院、工程公司、藍世紀物業、太奇科技、旺德福超市、xx酒店、貿易公司這八家公司之間的關係是在集團董事局領導下的分工和協作關係，不是以房產公司為中心的市場關係，沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在專案的前期工作做得不夠充分的時候，就可以開始專案的實施，能夠在市場上贏得寶貴的時間，搶佔更多的市場；由於專案的前期工作做得不夠充分，所以在專案的實施過程中，不可避免地會產生許多變更，或者會出現一些事先無法預料的情況，因此各公司在分工和協作的過程中會產生矛盾或衝突，當有這種事情發生時。集團董事局可以採取行政命令或其它有效手段來進行干預，使項
目的實施不致中止。這種模式的不足之處是不利於投資和進度的控制，不利於公司市場化運作水平的提高，不利於公司的可持續發展。建議公司今後在實施房產開發專案時，逐步做到程式化、規範化，實現以房產公司為中心的市場化運作模式。
合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環節。我研究過我們公司與設計院和工程公司的內部合同，這種合同是很不利於工程管理的。
先講設計合同。主要是限額設計的相關條款不夠完善，形同虛設。其次是設計人因設計失誤、錯誤給發包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確專案負責人和專案負責人的責任。
再講施工合同。主要是有關設計變更的條款約定不詳細、不具體，使一些本來可以不補償費用的分部分項工程補償了費用，給公司帶來了不必要的`損失。其次是沒有約定文明施工的條款，當甲方檢查發現施工現場零亂，不符合文明施工的要求時，缺乏按合同對施工方進行罰款的依據，不利於施工現場的管理。
如果各位評委相信我的實力，使我有幸競聘成功中方專案部工程管理處主任，給我一個施展才華的平臺，我會採取以下工作措施，開展我的工作。
1、在朱總的領導下，參與制定子專案的開發計劃。建議朱總制定未來2至3年內的開發規劃，每一個子專案都要有里程碑事件進度計劃表，並責任到人。在各子專案開盤之前，要完成以下工作內容：專案在開盤前，已經過詳細的可行性研究確定了專案的市場定位；已透過設計招標優選並確定了設計方案和施工圖設計；已透過集體討論確定了銷售方案。這樣，首先規範了我們自己的開發程式，從源頭上減少了非預算內投資的風險。
2、提請公司相關部門儘早確定科學的限額設計標準。建議由房產公司組織，工程公司和設計院相關人員參與，對工程公司已竣工工程的內部施工成本進行總結、分析和評價，結合市場價格，共同確定限額設計標準。要做到量價分離，以便及時根據市場價調整限額標準。
3、根據《中華人民共和國合同法》、《建築法》、FIDIC合同條款、建設工程施工合同條件（示範文字）及相關法律法規，與專案部全體同仁一起，邀請董事局法律法規處人員參加，共同擬定詳細的、可操作性強的標準設計合同和標準施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應條款。
4、加強合同管理和過程控制。在專案實施的全過程中，嚴格以標準設計合同和標準施工合同為依據，對專案的造價、進度和質量進行全面控制。具體分為設計階段的控制和施工階段的控制。在設計階段，按照專案的里程碑事件進度計劃表，制定設計工作進度計劃表，並對該表的實施過程進行監督和檢查，及時採取措施糾正實施過程中產生的偏差；嚴格控制施工圖設計的質量，使其符合限額標準和設計深度要求。在施工階段，及時對已完工程的工程量進行稽核，按合同籤付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結算的稽核工作，控制工程造價。按照經稽核批准的施工進度計劃，對施工進度進行監督和檢查，及時採取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質量。
加強成本控制。現在的市場競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產開發方面一向採取的都是低價策略，因此成本控制顯得非常重要。房地產開發的成本包括土地成本、建造成本、營銷成本、財務成本等，我們要想盡辦法，在保證開發質量的前提下，把開發的成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場優勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的控制，主要從設計階段、施工階段進行全過程、全面的成本控制。以每一棟為物件，做月度或季度成本分析表，房屋竣工後做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經驗和教訓。
加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為物件，按檔案性質分門別類進行儲存，編制目錄以方便查詢。
加強工程管理處內部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經驗，使管理工作制度化、規範化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
總之，我一定勤奮、用心地開展我的工作，吃苦在前，享受在後，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團隊，同項目部這個大團隊密切配合，開拓、進取，為中方專案部的發展奉獻全部精力，為公司的可持續發展貢獻力量！
如果這次沒有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續保持飽滿的工作熱情，不斷學習，不斷進取，同樣的為公司的發展奉獻全部精力，為公司的可持續發展貢獻力量！
再次感謝公司給了我這個展現自我的機會！我相信，在中方這一片熱土上，在集團董事局的英明決策和領導下，在朱總的帶領下，一定會掀起一個又一個的高潮，給人們一個又一個的驚喜！今天，站在這個舞臺上，我自豪地宣告：明日世界看中方！
我的演講完畢，謝謝大家！