監理工程師評審工作總結
監理工程師是指經全國統一考試合格，取得《監理工程師資格證書》並經註冊登記的工程建設監理人員。 下面是小編為大家收集整理的監理工程師評審工作總結（精選25篇），希望對大家有幫助！
監理工程師評審工作總結1
XX年我應聘到xxxxx建設工程監理公司工作，被安排在三個比較近的工地(離我家超遠)，擔任土木建築工程的監理工作，至今工作已三個月了，三個月來在公司領導和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現就三個月來的工作情況和監理體會做如下彙報。
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。
在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、裝置有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件(影印件)，瞭解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，稽核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案。
進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌築、牆壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。
對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆築工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到牆體砌築、模板、鋼筋綁紮、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題後果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質量。 加強事中控制，在監理武進建安施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的建築材料粉煤灰磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批磚採取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在澆築砼、砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，並達到設計、規範要求的質量標準。
在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計檔案及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行稽核、籤認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三工地的監理過程中，積極協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支援，搞好銜接，保證了
施工質量和進度。透過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓裝置有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托裝置有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建築工程的監理情況三個月的監理工作收穫很大，但也有不足，例如：本人是學環境工程專業的，對土建專業知識瞭解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。
二、幾點建議
1.嚴格執行監理程式
目前工地監理工作並未完全按監理程式進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程式進行或僅部分按監理程式進行，造成監理工程師到工地後無人問津和不知監理範圍及如何監理等現實問題，為避免此類問題在今後監理工作中再次發生，就必須嚴格執行工程建設監理程式，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。
2.健全專案監理部組織機構
專案監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線長、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質量讓業主滿意。
3.進行監理人員培訓、提高全員素質
加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《監理規範》及《常州市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班，瞭解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基矗上述為本人三個月來從事監理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今後的工作中多加指正。
三、實習感想
緊張的三個月的實習生活結束了，在這三個多月裡我還是有不少的收穫。實習結束後有必要好好總結一下。首先，透過三個多月的實習，透過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，透過實習，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識。在學習實踐了許多課內外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節以及管理過程有了更真實更進一步的瞭解。施工專案是建築施工企業對一個建築產品的施工過程和成果，也就是建築施工企業的生產物件，可能是一個建設專案的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特徵：一是建設專案或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業建築施工企業為管理主體的；三是任務的範圍是由工程承包合同界定的。施工專案管理包含以下幾方面內容：
一、施工專案的組織機構管理
二、施工專案質量管理
三、施工專案的成本管理
四、施工專案安全生產與文明施工的管理
管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。以上提到的管理經驗與做法，是我幾年來在結合知識學習與施工現場工作中得來的。大學生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閒暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬於自己的路。然而當我們終於可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人
走上社會工作這個大舞臺時，卻發現人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經歷一番狂風暴雨的。短短三個月的實習生活中，讓我學會了不少東西，繼續在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態，從初涉社會工作的被動狀態轉變到開始適應社會的主動狀態，以放鬆的心情，充沛的精力繼續投入緊張的工作。這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉於實事當中，觸控一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質的選擇。
此次學校安排實習，在社會這個大學校中學習實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。我很高興能來到常州誠真監理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結合起來，明確了自己今後的發展方向，雖然在實習的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學習，踏實工作，積極面對每一次新的機會。
監理工程師評審工作總結2
一、工程概況
1、工程簡況及承包單位
遷安市無公害農產品檢測中心辦公樓工程框架結構三層，建築面積1446；該工程由遷安市忠德建業有限公司施工。
2、基礎為混凝土獨立柱基礎間砌毛石基牆；主體框架結構。現澆鋼筋砼樓板；樓地面為地板磚地面，樓梯間地面為大理石；內裝修混合砂漿抹灰刷白色塗料；外牆為30毫米厚聚苯板保溫，所有窗部分門採用塑鋼，內門為木門；屋面聚苯板保溫，高聚物改性瀝青4mmSBS卷材防水層；配套工程水暖電裝置齊全。
二、施工情況簡述
1、工程進度完成情況
基礎結構20XX年4月1日~4月15日；主體結構20XX年4月16日~5月底；裝修及其它分部施工20XX年6月至20XX年9月；監理竣工初驗達標日期20XX年10月5日。
2、施工組織情況
施工單位：遷安市忠德建業有限公司；專案經理：劉成華；施工技術負責人：廉會生；施工員：齊志河。
三、監理主要工作
1、監理目標工期150天，質量等級合格，造價控制中標價。
2、監理組織機構
專案總監理工程師，主體劉建立，駐地監理工程師周紅平。裝修季保平。
3、主要監理措施
（1）監理公司根據工程情況組建了監理部，派駐相應的監理人員，於工程開工到竣工整個施工階段，進行全方位全過程的施工監理工作。在監理目標的前提下編制了監理規劃和監理細則並逐步落實到監理工作中。
（2）施工進度方面要求工程專案部在總施工進度計劃的前提下，按月編制施工綜合計劃。在計劃的執行過程中，監理人員按月檢查對照並督催專案部按計劃落實，並提出有利於工程進度的合理化建議。
（3）工程質量方面，監理機構對建築材料在檢查合格證和試驗報告的基礎上進行外觀檢查，確保工程材料符合設計要求。施工過程中隨時檢查施工質量，發現偏差及時糾正消除隱患，對各道工序各分項分部工程嚴格按施工及驗收規範和驗評標準把關控制。工程施工沒發生質量事故，對一般的質量缺陷監理提出整改意見，並監督落實。
（4）安全生產和文明施工方面，監理機構隨時檢查，對安全隱患和不整潔行為下達監理通知，提出改進意見。施工單位比較重視安全工作，在整個施工階段沒有發生安全事故。
四、監理目標實施情況
1、施工進度工期。該工程進度基本與合同要求符。
2、工程質量。各分項分部工程都達到了設計和規範合格標準要求。工程6個分部，其中地基基礎、主體結構、建築裝飾裝修、屋面、建築給排水及採暖、建築電氣六個分部全部合格，保證了結構安全及使用功能。監理單位綜合評定為合格。
3、工程造價。按施工合同全面完成施工任務，資金使用合理，沒有發生浪費現象。
五、監理工作經驗
1、施工技術及管理經驗
施工隊在施工管理和技術質量管理過程中，監理人員已加大指導配合力度，在質量控制方面不光是提出問題，更重要的是事前控制如何指導的問題，並監督落實。
2、監理工作經驗
（1）建築材料嚴格執行檢驗制度，在審查材料合格證明檔案前提下，對外觀檢查，不合格材料嚴禁用於工程，認真執行材料報驗程式對工程質量致關重要。
（2）工程監理質量預控是十分必要的，重要分項工序開工前監理人員主動提示施工隊召開技術交底，監理人員進行指導，應用自己的專業知識指導施工人員按規範施工，確保技術措施的有效性，能有效的避免差錯發生。
（3）監理人員對重要分項工序工程堅持現場盯班，出現偏差能及時發現和指正，避免積留隱患最後難以解決。在施工過程中監理人員起到既監督又管理的作用。
（4）經常召開協調會，對前段工作進行總結，提出不足和改進意見，對後期工作提出要求。主動徵求業主和施工單位意見，做到切實有效，而後大家共同遵守落實。
（5）監理人員要善於發現問題，善於預料問題，掌握重點作細緻的工作，工程一切動態都應在監理掌握之中，重點工作力度要大，努力避免出現偏差。
監理人員要不斷對經驗進行總結，還要努力提高技術素質和管理水平以及協調能力，促進監理制度健康發展。
監理工程師評審工作總結3
一、工程監理工作總結報告怎麼寫
1、監理工作總結的總體要求
工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監理的全過程，能對監理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。
2、監理工作總結的劃分
工程專案全部完成後，應對監理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括監理委託合同履行概況；監理任務或監理目標完成情況的評價；由業主提供監理活動辦公用房和用品、試驗裝置等清單，監理工作總結的說明等。另一方面，監理內部提交的工作總結，主要是監理工作經驗，可以是某種監理技術、方法的經驗，採用某種經濟措施、組織措施的經驗，也可以是簽訂監理委託合同或如何處理好業主、設計、承包單位關係的經驗等。
3、監理工作總結編寫的主要內容和組成
監理工作總結內容一般包括工程概況，專案監理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協調”的措施、效果和經驗與教訓等四大部分。
工程概況應說明工程所在地理位置、建築面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建築物功能、結構型別、裝特色和投資情況。
專案監理組織體系情況針對監理合同和監理目標建立了哪些工作制度，如何規範工作程式建立和健全組織機構，從而使工程監理工作得以制度化、規範化地開展。結合工程情況，說明監理部怎樣開展工作，提高人員素質，透過努力工作取得業主信任。
對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果監理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、組織協調是工程監理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，採取何種措施和技術方案，取得什麼樣成績，要有一定的數字說明和依據資料。
二、對方案的各方面要求
（1）質量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優良率等情況。
（2）進度控制方面：如何依據合同和業主要求，加強並細化進度計劃中監督管理，重視施工進度的記錄、資訊收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到監理進度控制工作成效等情況。
（3）造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的稽核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等稽核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高稽核工作準確性、可靠性和原則性，實現投資效益，累計為業主節約資金程度的情況等；
（4）合同管理與組織協調：重點說明熟悉、執行合同的情況，公正地處理各種關係，協調好業主、設計和承包單位各方關係的情況。
（5）經驗與教訓包括對監理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今後監理工作服務。
三、編寫工作總結要符合下列幾點要求
（1）用詞要準確、明瞭、簡潔、通順，儘量使用專業語言。並按列印方式處理。
（2）有正規封面：封面文字要註明“xx工程監理工作總結”標題，有業主、承包單位和監理單位名稱，以及編制人、審批人和批准人簽名。
（3）總結規格尺寸和編號：資料規格尺寸為16K或A4紙，並按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統一編目和登記歸檔。
（4）報送監理工作總結，須有專案總監、以及相應的稽核人和批准人（可總工程師）簽字，並加蓋該專案監理部公章後，由專案總監遞交業主。
（5）重要工程監理專案的工作總結需一式三份，即業主二份，專案監理部歸檔一份。一般工程監理專案的工作總結需一式二份，即業主和專案監理部各一份。
（6）時間規定：監理工作總結須在該工程專案竣工驗收後一個月內，及時編寫完畢。
監理工程師評審工作總結4
一、工程概況：
江蘇xxxx現代農業產業園GSW8430型連棟溫室大棚工程，由xxxx建築集團公司承包施工。該工程位於xx鎮賀東村境內，為鋼結構工程，總共10棟大棚，每個大棚尺寸為80米長60米寬，總建築面積48000m2，總造價約為700萬元。
二、監理組織機構：
我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師xxx，土建監理工程師xxx，組成的專案監理機構於2016年3月2日進場，對本工程進行監理。專案監理組嚴格執行監理程式，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理，完成了監理任務。
三、監理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計檔案編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程式，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據監理規範要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，並相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場複核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求後進行外觀檢查，沒有異常情況後監理見證取樣送市檢測中心複檢，做到材料進場先複檢後使用，不合格的材料拒絕用於工程上。本工程建築材料合格證、質保單齊全，對鋼材、薄膜、水泥、石子、黃沙等主要建築結構性材料都進行了進場後的抽檢覆驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們專案監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼樁、梁、柱、薄膜、風機等。
施工中，我們對樑柱安裝、內外遮陽系統工程特別重視，對施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把樑柱製作、安裝作為重點，樑柱的厚度、長度、材質等方面作為重點來控制，以確保樑柱的施工質量。在內外遮陽系統施工中，我們抓了以下關鍵：一是薄膜的品牌；二是安裝工藝；在督察過程中均為指定品牌，安裝工藝合理。
在監理工作過程中，共發出監理工作聯絡單6份，監理工程師通知單6份，安全隱患整改通知單4份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每週召開工地例會，並根據工程實際情況召開專題工地例會12次。
4、加強事後控制，確保施工質量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位透過自查、自檢後內部整改；另一方面，透過監理檢查發現後通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，並認真做好自己的監理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關係到工程建設專案能否按期竣工和投入使用問題。我監理組首先審查施工單位總進度計劃，並報業主稽核同意後，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。並根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、裝置、資金，確保工程按計劃進度完成。但是由於建設方用地原因，導致施工方無法按照既定工期施工，以至工期拖延至2017年才全部竣工。
6、投資控制：
專案監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監理過程中，專案監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿於監理工作的全過程。並參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。
透過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規範及使用功能要求。
監理工程師評審工作總結5
一、工程概況
1、專案背景
2、專案建設歷程
二、監理合同履行情況
受xx的委託，xx公司承接了xx工程的監理專案，對xx工程的所有建設內容進行全過程的監理。專案監理合同簽訂後，我公司立即組建了監理組進駐使用者現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程式開展監理工作。在專案建設的各個階段，依據資訊系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規範，資訊科技國家標準，建設單位與承建單位簽訂的專案建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對專案的合同和資訊文件資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握專案存在的問題並提出監理建議；公平公正地協調處理專案實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。專案監理部全面履行了監理委託合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。
三、監理工作的措施和效果
1、質量控制工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規範，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。硬體及系統整合方面，協調各方討論制定《系統整合方案》和《系統實施方案》，並組織進行評審，直至透過。在專案實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規範和技術目標實現情況，各供貨商裝置安裝除錯完成後，組織進行初步驗收，系統整合實施完成後組織進行最終驗收。系統整合嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統執行比較穩定。
軟體開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟體開發商全面實現使用者的需求。組織對專案的階段性成果進行評審，評審通過後方可進入下一個階段。不透過的通知開發商進行整改，直至評審透過。編碼開發完成後督促開發商進行內部測試並提交測試報告。之後還組織終端使用者進行確認測試，對於不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟體覆蓋了所有相關的業務內容，並充分考慮了業務發展的方向。目前系統執行總體情況比較好。
xx卡系統建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合xx。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協調會，討論卡結構的合理性和應用方面的介面和技術實現，組織對卡的管理和應用進行聯調測試。實現了xx卡和xx卡的複合及聯動支付；實現了xx。實現了xx的管理。目前卡系統執行良好，卡的應用情況也比較好。機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》並提出合理化建議，實行了嚴格的材料、裝置、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部稽核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡迴檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格後再報監理部籤認，符合要求後才能進行下一道工序施工。對於隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。
2、進度控制要求從工程一開始就制定《專案總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在專案建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對於每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，並提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在專案建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對於在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統和卡系統建設xx啟動，xx全部成功上線，歷經近一年半時間；xx成功上線，歷經近一年半年時間。專案的進度較預期目標有延後，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定專案總體計劃時對工程建設的難度和複雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等專案實施進度的不確定因素估計不足。雖然，專案的總體進度有所延遲，但這都是在專案建設過程中及時預見並經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同行業其它城市的建設情況來看，該專案建設的進度還是得到有效控制的。
3、投資控制嚴格按照專案款支付程式進行專案款的支付，對承建單位提交的《專案款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對於符合合同規定的，再提交使用者審批。經常檢查專案款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、合同管理協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。專案開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在專案建設過程中，對合同確定的專案的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，並向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
5、資訊及文件管理在整個專案建設的過程中，產生多種檔案或文件，主要包括：
（1）合同檔案；
（2）設計方案、實施方案；
（3）產品文件；
（4）過程中產生的各類文件；
（5）監理方產出的週報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。
資訊及文件管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文件及時歸檔並便查；對各方的產出的過程文件進行接收、審查並轉發給相關各方，保證了各方的溝通和資訊共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文件，進行歸檔並及時提交使用者；驗收時要求整理提交最終的產品性文件；及時編制週報、總結報告、會議紀要等監理文件，提交使用者並進行歸檔。總之，監理平時注意各類資訊的收集、整理、歸檔並及時提交使用者。保證資訊的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。
6、組織協調xx工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發生扯皮現象。在專案建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在專案實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要透過如下手段進行協調：
（1）周例會制度：每週定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方彙報上一週專案實施的情況和問題解決情況，彙報下一週的工作計劃，並說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決專案存在的問題；
（2）專題會議：對於工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；
（3）協調會：對於某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了91次工程監理例會，主持或參加了353次其它專題或協調會，發出監理通知113篇。監理的協調工作，為專案的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了專案的進展，有效地促進了專案的成功。
四、工程質量的評價
各分項工程完工後分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統使用情況良好，滿足使用者的實際需求。當然，應用軟體部分還存在一些需要最佳化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能儘快給予解決和落實。
五、結束語
監理方在監理工作過程中，得到了xx局領導的大力支援，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表xx專案監理組的所有成員對你們的支援和配合表示衷心的感謝！
監理工程師評審工作總結6
20xx年是公司監理部資質不斷提升、業務不斷拓展、管理不斷加強、標準不斷提高、方法不斷創新的一年，在公司領導的正確領導和大力支援下，在監理部全體員工的共同努力下，圓滿完成全年的監理任務，創造了驕人業績。在這一年裡，監理部以抓提升形象入手，以抓提高人員素質為重點，以抓行政管理和資料管理為突破口，不斷推進工作，收到很好的效果，監理人員綜合素質得到較大提高，監理活動更加趨於科學和規範，在社會上引起廣泛的關注。隨著公司監理資質從“一甲”向“雙甲”的成功跨越，公司又迎來了一個更加嶄新的歷史發展時期，為了更好地開展20xx年工作，我們對過去一年的工作做一個總結。
一、開展各種形式的培訓，員工綜合素質不斷提高
很早以前，在我們本地建築業很多人都在說著這樣一個話題，說我們公司是一個學校。現在我們公司真得像一個學校了。為了不斷提高全體員工的綜合素質，我們在公司領導層的支援和幫助下，進行多種形式的培訓工作，採取了各種措施，收到很好的效果。
1、積極營造氛圍，增強激勵機制。公司管理層採取了各種激勵機制，調動員工學習和提高的積極性，一手抓業務培訓，一手抓業務技術和職業道德培訓和教育，在全公司大力營造“比學趕幫超”的良好氛圍。今年以來，監理部共組織了“總監經驗交流座談會”一次，工地現場培訓觀摩六次，集中授課多次，另外還透過總監例會、工地開工前交底會等以會代訓的形式對員工進行素質培訓，透過這樣一系列的活動，極大地提高員工的綜合素質，也激發了全體員工學習的熱情和不斷進步的積極性，監理部的學習氛圍空前濃厚，也部分實現了“公司經歷一個工地，監理部每個人也經歷一個工地”的目標。
2、監理部積極配合，創造性開展工作。各個監理部也都能把工作和培訓有機結合起來，以老帶新，做好傳幫帶，監理一個工地就造就和培養了一批幹部，總監能夠在加強管理的同時，也負起了培訓的主要責任，經驗豐富的專業監理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志，對於監理部新進人員的培訓，採取了輔導員制度，改進了以往培訓新員工的工作，收到了明顯效果。監理部透過各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟了，而且也有效地加強了監理部的團結和協作。今年有十幾名新來的同志在短短半年時間內，監理技術和監理實務進步明顯。公司人員綜合素質的不斷提高使現場監控也達到非常理想的效果。在工地培訓工作中，表現突出的有等同志。
3、加強集中培訓，利用自身優勢。今年監理部利用自身優勢，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業技術和工作經驗，向受業者傳授知識和經驗，表現突出。
二、監理工作科學正規，社會影響不斷擴大。
在工地經常會聽到施工單位議論，說我們公司操作正規，比其他公司難纏得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監理工作是正規的科學的，不是可有可無的，透過我們的監理，很多業主都由一開始的不相信，到逐步建立關係，進而發展成親密合作夥伴。很多業主在自己的工地結束以後，還對我們公司大加宣揚，常有一些業主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認為我們公司的監理人員能做到公正公平，現場監理科學正規，不僅信得過，而且靠得住，真正成了業主的參謀。黃山別墅會改造工程監理部，在呂志忠同志的帶領下，創造性地開展工作，得到了業主方的極大信任，竣工後，業主專門設宴答謝。大矸商業中心工程也深受業主信任，業主代表多次向監理部反映現場監理工作到位，他們的工作造成極大的社會影響。梅山新社群一期工程總監理工程師李芳洪同志工作勤勉，著重加強了與業主方和梅山建設局、質安監站的協調和溝通，取得了建設局、業主方和質安監站的信任和支援，使監理工作得以順利展開。
監理工程師評審工作總結7
xx縣政府業務用房工程建築面積8492.64㎡，建築高度為19.2米，框架結構五層，為多層公共建築。建築結構設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類為標準設防(丙級)；地基基礎設計等級為丙級。
目前xx縣政府業務用房自四月六號開工以來，基礎工程已經完成。主體結構與七月底進行封頂，二、三層牆體砌築已基本完成，根據工程進度計劃，整個工程的牆體砌築於今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程於今年底完成。
xx縣幹部週轉房工程主要建築結構：為框架結構四層，總建築面積為1965.24㎡，為多層公共建築。建築結構設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。
xx縣幹部週轉房自七月六日開工以來，基礎開挖已完成，基礎承臺及基礎框架柱已完成，預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充牆完成及部分抹灰完成。
一、監理人員的工作情況
根據監理服務合同要求，自雙方簽訂監理委託合同後，確定專案質量、進度、投資監理總目標，成立了工程專案監理部。按照監理合同及《建設工程監理規範》分解監理專案表，明確總監理工程師和專業監理工程師職責。使監理工作制度化、規範化、標準化，確保監理任務的順利實施。
在業主及公司的大力支援下，本工程各項監理工作進展順利。在整個監理的工程中，我們加強和規範了監理的自身管理工作、嚴格執行各項規章制度，確保了工程的質量和合同的認真執行。
在嚴格監理的同時，我們針對該工程施工所出現的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監理”和“主動監理”，在監理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反覆巡視，把工程質量問題消滅在萌芽狀態。
二、工程監理管理
總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監理部嚴格按照確保工期和質量、滿足承包合同的條件要求，稽核承包人的人工、材料、機械的投入，稽核施工方案的合理性、可行性，確保質量的具體措施以及承包人質檢體系的建設情況。
分項工程工序交接是監理日常工作及控制工程施工質量的一個重點，監理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經過處理後滿足有關要求，才允許轉入下道工序施工。
監理部對本工程進場材料的出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場後，承包人的複檢及監理抽檢嚴格按照規定的批次進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發現的問題，現場及時口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監理部下發監理工程師通知單。所有發現的質量問題均在監理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
三、工程進度管理
對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，監理部都詳細的審閱後進行合理的調整性批覆。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的裝置、人力、物力、財力以科學組織、嚴格管理，來保證正常的施工進度。
四、廉政建設和安全管理
監理部在廉政建設、文明施工、安全、環保等方面積極按照業主及上級部門的要求嚴格執行。並定期組織召開相關會議，使得每個監理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結果進行全程監控，本工程截止目前未發生安全事故。
總之，在施工監理工作中，我們把握了重要部位和關鍵環節，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質量關，工程安全、可靠，符合設計及規範要求。我們將以嚴謹務實的工作態度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業主交一份滿意的工程答卷!
監理工程師評審工作總結8
一、工程概況
1、襄城經濟開發區道路綠化工程專案：
該工程專案位於襄城經濟開發區工業園內，其主要工程內容為種植土回填、場地平整、管道鋪設、苗木栽植及養護，其中1#、2#、6#、7#、10#號路分別由湖南高爾園林綠化工程有限公司、潢川縣綠洲園林綠化有限責任公司、瀏陽市鎮頭建築園林有限責任公司、武漢市東湖磨山植物園園林工程有限公司、湖南高爾園林綠化工程有限公司中標承建，綠化工程面積20多萬平方米，總造價1000多萬元。
2、民城路道路綠化工程專案：
該工程專案位於樊城航空航天工業園內，其主要工程內容為種植土回填、場地平整、苗木栽植及養護，由湖南高爾園林綠化工程有限公司中標承建，綠化工程面積約5多萬平方米，總造價約300多萬元。
3、虎頭山北路、青龍廟綠化工程專案：
該工程專案位於襄城虎頭山路和青龍廟路，其主要工程內容為女貞和香樟樹的栽植及養護，由襄陽新華遊樂園管理處承包施工。
二、監理組織機構
我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師王志嶺，綠化監理工程師xxxx組成的專案監理部於20XX年6月1日進場，對以上工程專案先後進行監理。專案監理組嚴格執行監理程式，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理，完成了監理任務。
在日常的監理活動中，我司主要投入了常規的檢查裝置（經緯儀、水平儀、鋼捲尺）等，開展了正常監理工作，對土方回填、分層碾壓、苗木規格測量等，有效控制了工程質量。
三、監理合同的履行情況
針對以上工程的特點，專案部組織全體監理工程師，編制了切實可行的《監理規劃》和《監理實施細則》，並在工作中嚴格予以了實施。
在實施監理的過程中，我們正確處理質量、進度、投資、安全等方面的關係，力求“矛盾”中的最佳統一。
我們嚴格遵守監理合同，按照設計圖紙，施工質量驗收規範、監理規範要求對現場質量和安全嚴格把關，堅持按程式辦事，加強全過程各環節的監理。針對工程，我們主要從以下幾個方面入手開展了相應的監理工作。
1、落實《施工組織設計》審查和實施。
我們對施工單位提交的《施工組織設計》、《施工方案》進行了細緻的審查，審批後督促施工單位嚴格遵照實施，使工程順利進行。
2、我們著重審查施工人員的資格，對特殊工種我們要求持證上崗。因為事在人為，施工質量取決於“人”的管理水平和技術水平，因此質量控制必須以“人”為核心。
3、重視“事前控制’
我們事前對可能發生的質量問題、安全問題、超投資問題，進行預先分析、計算，並提請施工單位、建設單位注意，做到了防患於未然。
4、嚴格“事中控制”
（1）對施工中的重點、難點、關鍵部位，如回填土厚度、碾壓等工序，我們實行了旁站監理。尤其對隱蔽工程，監理工程師做到100%全數檢查，不放過每一個細節，對施工中發現的質量問題，做到及時提出糾正，絕不放過。
（2）嚴把材料進場關，凡是進場材料首先要進行書面檢查，即查驗苗木來源地、檢疫證等，符合要求後進行外觀檢查，沒有異常情況後方可使用，不合格的材料拒絕用於工程上。
（3）嚴格工序檢查，強化過程控制，在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們專案監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如土方回填、碾壓等。
5、嚴格計量管理
建立了較嚴格的工程計量制度，對現場工程量如實驗收，並按合同要求，避免重複計量，認真處理索賠事宜。對工程進度款支付嚴格把關，為建設提供了較好的技術支援。
6、加強“施工過程”質量控制
對施工的全過程我們監理工程師不定期的進行巡視、檢查和督控，所有進廠土方分層回填、分層碾壓合格後方可隱蔽，並填寫驗收記錄。
7、嚴格按《建築工程質量評定標準》組織驗收
我們嚴格按國家釋出的《驗評標準》，由總監組織五家（建設、設計、審計、施工、監理）參建單位有關負責人進行土方工程預驗收，並保證了組織程式符合有關法規規定。在預驗收過程中特別針對上表層60cm種植土部分，使用功能等方面進行了細緻、認真的評定，對觀感質量進行了認真檢查，並對工程提出可行
的整改意見，使工程質量進一步得到提高，透過初驗後驗收。
四、監理工作成效
1、投資控制
在以上工程專案施工中，我方監理人員協助業主方對工程投資進行了控制，著重把握了變更增加專案的稽核和籤認程式，並向業主適時提供了相應參考意見，嚴格執行撥款審簽證程式，有效執行合同相關條款，較好地履行投資控制的監理職責。
2、進度控制
該工程施工過程中，我方著重督促了施工單位嚴格執行經業主和我方審批的進度計劃積極協調，並做好相關進度記錄。
3、質量控制
根據我們日常監理控制工作和驗收情況，該工程各分部、分項工程合格率達100%，工程資料基本齊全，使用功能滿足使用要求，經各參建主體和主管部門驗收，達到合格標準。
五、施工過程出現問題及處理情況
1、襄城經濟開發區道路綠化工程專案：
該工程從設計到施工，均能有效地執行國家規範要求，滿足強條要求，施工質量能充分體現設計精神和質量驗收規範的要求。在監理工作過程中，共發出監理通知單9份，市城建委發出整改通知單2份，並根據工程實際情況召開專題工地例會10餘次，如土方回填厚度、分層碾壓不規範等進行了及時整改，對不達標的苗木進行了退場及更換。
2、民城路道路綠化工程專案：
該工程從設計到施工，均能有效地執行國家規範要求，滿足強條要求，施工質量能充分體現設計精神和質量驗收規範的要求。在監理工作過程中，共發出監理通知單2份，市城建委發出整改通知單1份，並根據工程實際情況召開專題工地例會5餘次，如土方回填厚度、分層碾壓不規範等進行了及時整改，對不達標的苗木進行了退場及更換。
3、虎頭山北路、青龍廟綠化工程專案：
由新華遊樂園管理處施工的行道樹女貞、香樟均按園林規範進行了施工。最後，我司建議園林綠化工程由專業的綠化施工隊伍進行施工。
監理工程師評審工作總結9
隨著時間的推移，我進入公司已經一年的時間了，回首過去一年來的工作，平下心來，總結自己工作成績和收穫，從而找出不足，充實自己提高自己。
過去的一年，在公司和專案部的領導大力支援和關心下，我認真堅持“預控、規範、科學、優質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。
一、服從領導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。透過一年的監理業務理論和實踐的感知，這一年年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。2020年7月，我被安排在XX監理部。
在專案監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責土建監理方面的工作，在唐繼烈同志的帶領下參與該專案的土建監理工作，並對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在XX專案，因屬還未正式開工專案，在總監代表的指導和協助下，主要對業主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，並對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。
工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程式，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。
我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和專案部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。
在施工過程中，嚴格按照監理規範，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方專案管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。
二、監理工作範圍廣，控制重點是關鍵
在XX專案部，由於專案屬於保障性住房，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度
實施監控，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工的月進度計劃及周進度計劃，每週五中午對現場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，並及時與施工方生產經理溝通，要求及時採取有效措施，把進度搶回來。
1、事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。
2、事中控制中所做的工作
針對所有進場材料、半成品等我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程專案管理部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查。儘自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
3、安全文明施工控制方面的工作
透過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，並做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查，對於工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
三、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂
在監理工作過程中，我透過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。
而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個專案監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。
四、反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作
在XX專案監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我必須在後期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現場監理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處於受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處於監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最後只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今後的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。
監理工程師評審工作總結10
一、 工程概況
宿遷復員軍人療養院病房綜合樓工程位於宿遷市幸福北路與張莊路交叉口，由宿遷復員軍人療養院、宿城區人民醫院建設，徐州天地岩土科技有限公司進行地質勘探、北京中元工程設計顧問公司設計、淮安淮工監理工程有限公司監理、江蘇時代建設工程有限公司承建。本工程地上十二層，地下一層，建築高度為46.850m，建築面積為：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程結構型別為框剪-剪力牆結構，建築抗震設防烈度為8度。外牆保溫採用50厚水泥發泡板，屋面保溫採用125厚水泥發泡板，玻璃幕牆、外窗採用斷橋隔熱鋁型材，雙層中空LOW-E玻璃。
二、 監理工作部署
我監理方選派監理工作經驗豐富、認真負責的監理工程師，對本工程進行施工階段監理。由監理工程師對本專案編制了詳細的監理規劃；重點突出了施工過程中的關鍵和施工難點的監理手法和監理細則。保證使監理工作有效、順利地開展，從而更好地維護業主的合法權益。
三、 監理工作依據
1、 工程施工圖紙、圖紙會審紀要、地質勘察報告及其它設計檔案；
2、 工程施工合同、委託監理合同；
3、 建設工程施工質量驗收規範及工程建設標準強制性條文；
4、 建設工程監理規範；
5、 國家現行的相關法律、法規、規範、標準等。
四、 主要的質量監理控制情況
1. 原材料的質量控制
本工程採用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經現場見證取樣，送有資質的檢測中心檢驗合格後使用，並且以上材料均具備合格證，而在施工後期，鋁合金門窗、PVC管材管件、外牆油漆、玻璃、節能材料等在進場時均在現場檢驗來料，確認該材料使用符合設計要求及施工規範要求後，並核查該產品的合格證書或產品認證證書，才允許進入施工使用。在澆築砼及砌築磚砌體過程中，現場監理人員能及時做好現場見證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規範。
2. 鋼筋砼工程的控制
鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結束，都由施工單位提出和自檢，然後經現場監理人員檢查、稽核，質量符合施工、設計要求，並具備下一個工序開始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過程中，檢查其模板標高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，並在鋼筋綁紮前完成該層模板核查，確認該層支模完全按照設計圖紙及相關設計修改通知進行施工，從而保證支模過程與鋼筋綁紮的順利過渡。在鋼筋製作前，對鋼筋下料表進行嚴格審查，並且對鋼筋製作過程中嚴格把關其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑。在鋼筋綁紮安裝過程中未發現施工單位有偷漏鋼筋現象。砼澆築過程是監理人員進行質量控制的關鍵，要求施工單位仔細檢查模板支撐系統，保證施工過程安全，經審查批准後，方同意澆築砼。由於施工單位積極配合，監理工作能落到實處。從拆模後察看，有區域性麻面現象，都經監理人員督促進行處理。各樓層砼試壓件檢驗報告，均達到設計強度要求。
3. 建築裝飾裝修工程的質量控制
在進入內、外裝飾工程前，已要求施工單位做好樣板，並讓施工單位向下屬相關班組進行質量技術交底。在現場監理人員的監督下，內、外牆面質量較好，平整度、垂直度都表現良好。牆面磚、地面磚貼上接縫均勻順直、無空鼓、符合設計要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工，外牆採用亞光金屬氟碳漆，經檢驗合格；
五、 施工安全與文明的控制
施工單位對各班組進行的三級安全教育、安全技術交底、班前安全學習工作執行得比較好，並派專人專職負責。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄。現場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現象時有發生，但經現場監理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、工棚宿舍用電能嚴格按要求使用。在文明施工方面，有時現場積水未能及時清除，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大，後經督促，杜絕了這種現象。其餘方面施工隊都做得較好。
六、 進度投資的控制
現場監理人員每月都要求施工單位提供當月工、料、機動態月報、施工任務完成情況月報，及下一個月的施工進度詳細計劃，經報稽核定後，由施工單位按施工計劃執行。在施工過程中，及時跟蹤施工進度，對比計劃進度狀況，保證施工進度計劃的順利實施，掌握工程建設資金去向情況。經稽核後，核實當月施工實際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經稽核工程進度情況後，據實籤付工程款。
七、工程質量驗收評定
宿遷復原軍人療養院病房綜合樓分別於2012年8月20日、及12月25日進行了基礎及主體結構驗收，均驗收合格，並於年 月 日我監理單位組織各專業監理工程師進行了工程竣工預驗收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補，整改後經檢查驗收，各單位工程大分部工程即地基與基礎、主體結構、建築裝飾裝修、建築屋面、建築電氣、建築採暖及給排水、建築節能等均評定為合格，工程質量符合設計及施工質量驗收規範要求，工程實體滿足安全及使用功能要求，質量控制資料經齊全、有效，單位工程評定為合格。
監理工程師評審工作總結11
在市規劃建設局的正確領導和市委政府及省建設廳的指導下，我站以20xx年省廳對質量安全監督機構和人員的考核為契機、以“安全年”活動為抓手，不斷加強監督站自身建設，進一步改革完善監督管理模式，加強對建築節能、穩定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，堅持“五星級服務”效能建設，切實提高質量安全監督管理與服務的工作質量，圓滿完成了20xx年度各項工作任務。現將具體工作情況彙報如下：
(一)20xx年度工作總結:
1、辦理質量安全監督手續174項，建築面積290.5萬平方米。總造價33.5億元，收取質量監督費944.3萬元;
2、監督竣工驗收103項，建築面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，透過竣工驗收的合格率100%。
3、發出《質量監督意見通知書》248份，質量問題處理合格率100%。
4、1月份，開展建築施工塔式起重機專項檢查以及彙報工作;
5、2月份，全面啟動xx省建築節能分部工程質量驗收工作程式;
6、4月份，開展建築施工安全生產大檢查，全面啟動“安全年”活動;
7、5月份，開展建築施工安全生產百日督查專項行動;
8、6月份，開展抗震排查和建築安全生產隱患排查的資訊統計和報送工作;
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建築工程節能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作;
11、11月份，做好迎接住房和城鄉建設部全國建設工程質量安全督查工作;
12、積極響應市委市政府建立國家衛生城，全面加大“創衛”檢查工作力度;
13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統進行安全專項整治活動。
14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建築施工質量安全現場管理觀摩會，並做了相應的彙報和總結;
15、完成了上級領導交辦的各項工作。
(二)、積極開展質量監督站自身建設，加強內部監督管理
1、不斷提高站內人員自身素質及業務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業務上，一方面定期組織站內人員集中學習各種規範和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監督員的業務素質;
2、為了迎接省監督局對我站的監督機構考核，我站認真學習了“省監督局考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實到人，透過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。
(三)、進一步開展質量監督資訊化管理與政務公開工作
為規範工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執行“五星級服務”效能建設，簡化了辦事手續，實行了一次性辦理，方便了服務物件。同時站內部實施了四項基本制度;(1)首問責任制;(2)一次性告知制;(3)服務承諾制(4)限時辦結制。
(四)、繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕牆工程專項驗收制度
室內環境檢測工作已經全面開展，加強了對裝修工程的監督管理，全年有15項二次裝修工程委託了質量監督。
(五)、節能工作監管開展情況
上半年，省廳出臺了《xx省建築節能分部工程質量驗收工作程式》，我站根據有關法律、法規和工程建設強制性標準，編制了《建築節能工程質量監督方案》，有力地推動了建築節能工作的實施。
(六)、存在的問題
雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：
1、少數建設單位缺乏工程建設法規意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質量監督手續的情況下，縱容施工企業盲目施工，影響工程質量及監督管
2、監理單位存在管理不嚴，制度不全，素質偏低，現場監理人員不到位，不按規定進行監理等問題。部分監理單位承接監理任務後，監理人員不足，不按規定實行旁站監理，總監極少到施工現場，現場監理人員業務能力低，不能及時發現質量問題;
3、施工單位存在轉包、違法分包、掛靠、手續不全擅自施工等問題。
(七)、20xx年工作打算
20xx年全市建築工程質量安全監督工作的指導思想：堅持按照黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實《建設工程質量管理條例》等有關法律法規和工程建設強制性標準，堅持依法監督，創新監管模式，提高服務水平，推動我市建築工程質量安全再上新臺階，促進建設和諧xx。
1、開展形式多樣的質量安全工作研討學習，開展各類質量安全講評活動，提高全員素質;
2、大力開展日常抽查和各類專項質量檢查，依法查處各種違法違規行為，不斷提高質量監督執法效能;
3、繼續深化工程質量通病治理工作，促進我市工程質量水平的進一步提高。
4、加強部門監管聯動，加大對違法違規行為的處理力度。
5、進一步加強對新型牆體材料應用和建築節能的質量監督。
6、加強對工程質量檢測機構的監督管理，進一步規範檢測行為;
7、加強對深基坑工程的監管，確保周邊環境安全。
8、進一步強化施工圖審後監管，確保工程安全和使用功能。
9、積極做好上級領導交辦的各項工作。
監理工程師評審工作總結12
2021年即將結束，加入公司工作一年多時間，有很多收穫，經歷了從一名沒有實戰經驗到逐步提升的一個過程，這也是一個充實的過程。不過有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關心和幫助和提點。現嶄新的2021年已經到來，本人就上年度重要工作情況總結如下：
一、個人年度主要工作內容
在我加入公司以來主要在市紀檢站工地從事水電監理工作。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中，我抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，根據細看施工圖、及領導提供的專業知識方面的書籍，找出不明白的問題，並向領導同事請教，一點一滴的積累經驗，到目前自己覺得已基本符合一個監理員的要求，2022年目標是成為一個完全符合標準的監理員。總結一下自己學習和成長的方式就是理論結合實際，先看圖、再多到現場看具體施工，最後不懂的有疑問的向領導救援，如果真的是施工存在問題的就立即要求施工方進行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學習，透過和他們交流從而從中學到一些實際施工中容易碰到的問題和施工人員平時的施工習慣，得知哪些地方是要重點核查的。對於要求施工方整改的地方，等他們整改完成後再去複查一遍直至整改完成。工程資料方面，平時根據工地現場情況寫好監理日記。
三、工作體會感受及不足
透過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題，有責任心才能盡到監理的義務。嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。這一年的工作我收穫很大，但是也存在工作經驗不足，專業知識欠缺等弱點，這些不足也導致自己的工作存在一些的瑕疵。在以後的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
四、明年個人職業發展意見
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關論文，提高自己的業務水平。
監理工程師評審工作總結13
xx年年10月，我從神華煤直接液化專案調到神華寧煤集團二甲醚專案，擔任計劃控制監理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在一直以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現對二年來的工作情況和體會做如下總結。
到現場後，在專案負責人崔景華總監的領導下，瞭解了我單位所監理範圍（水處理系統、迴圈水系統、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區、鍋爐及發電裝置、淨化合成等裝置）後抓緊時間熟悉施工圖和各種相關資料，在最短的時間內瞭解工地狀況，很快的進入了監理日常工作。
因工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的要害。同時也是監理工作“四控兩管一協調”中主要工作之一。所以在施工監理工作中，我把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃治理的要害環節。只有在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，及時地督促承包單位加快工程進度，才能保證按照計劃完成工程。
在專案實施過程中，我首先對整個工程進行了專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表採用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時把握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時及時向承包單位下發監理工程師通知單，要求承包單位採取措施，加快施工進度。同時要求施工單位提供相關資料，以供我對工程實際進展情況進行綜合評價。假如承包單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，立即要求承包單位調整施工進度計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。
其次採用網路法制定施工計劃和控制工程進度，因為網路法可以使工序安排緊湊，便於抓往關鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用，承包單位在制定工程進度計劃時，採用網路法確定本工程關鍵線路是相當重要的。我除要求承包單位制定網路計劃外，隨時用網路計劃檢查工程進度。
我在檢查工程進度的每項工程完成時，在網路圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。如果關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這說明會使整個工期延長，此時就要求承包單位對以後的關鍵線路上的工程採取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。如果關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這說明對縮短工期有利，就可以根據整個工程實際進度情況和工程本身的需要並與業主協商，以確定本工程有無必要提前完成，並將決定意見通知承包單位，不論何種情況都要求承包單位重新編制以後的網路計劃，並檢查關鍵線路有無變化，作好編制以後施工計劃。
在日常工作中我每天巡視現場對進度進行跟蹤，檢查偏差並及時的彙總到監理日誌中。經過業主、監理公司及施工單位的共同努力，截止到目前以完成的節點如下：
裝置名稱施工單位計劃完成時間實際情況
1、環循水六化建 20XX年4月10日按期完成。
2、水處理萬邦達（epc），20XX年4月30日按期完成。
3、鍋爐及發電裝置東華科技有限公司 20XX年7月31日按期完成。
4、主管廊中油一建 20XX年7月31日按期完成。
5、甲醇罐區三化建 20XX年7月31日按期完成。
6、火車罐裝站中油一建 20XX年7月31日按期完成。
7、淨化、合成華陸科技有限公司20XX年5月30日。
此外，本人在這二年來的監理工作中，共整理了97次監理例會紀要，同時還幫肋資料員進行監理內部資料及施工單位報審資料的整理歸檔。因我單位監理範圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc（承包商）、有三家e+p+c（施工單位），資料員要接收六家施工單位的資料報送，同時還要報送監理對業主方的資料，工作任務較大。
工程實體與內頁資料同是很重要的環節，透過資料反映出工程當中材料的使用、各工序之間是否符合相關要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問題後，我們及時的向總監、總監代進行反映，並督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實體與資料同步，在業主集團公司及工程二科的多次檢查中得到了好評。
隨著工作的進展、自已不斷的學習和在領導耐心指導下，自己的工作能力有了很大的提高，我想只有樹立正確的人生觀和價值觀，才能把工作做好。在今後工作中，我將透過不斷的學習更新和補充新的知識，提高自身的素質、總結經驗，更好的完成監理工作。
監理工程師評審工作總結14
1、工程表面
x局營業用房工程修建面積8492.64㎡，修建下度為19.2米，框架佈局五層，為多層大眾修建。修建佈局設想年限為50年，平安品級為兩級，抗震設防分類為尺度設防(丙級)；地基根本設想品級為丙級。
今朝x局營業用房自四月六號完工以去，根本工程曾經完成。主體佈局取七月尾停止啟頂，2、三層牆體砌築已根基完成，按照工程進度打算，全部工程的牆體砌築於本年十月份完成。部門抹灰及部門裝置工程於本年底完成。
x縣幹部週轉房工程首要修建佈局：為框架佈局四層，總修建面積為1965.24㎡，為多層大眾修建。修建佈局設想公道年限為50年，平安品級為兩級，抗震設防裂度為七度，地基設想根本品級為丙級。
x縣幹部週轉房自七月六日完工以去，根本開挖已完成，根本啟臺及根本框架柱已完成，估計七月尾根本完成，玄月中旬前主體啟頂，十月中旬前添補牆完成及部門抹灰完成。
2、監理職員的任務環境
按照監理辦事條約請求，自兩邊簽定監理託付條約後，肯定專案量量、進度、投資監理總方針，建立了工程專案監理部。依照監理條約及《扶植工程監理標準》分化監理專案表，明白總監理工程師戰專業監理工程師職責。使監理任務軌制化、標準化、尺度化，確保監理使命的順遂實行。
正在業主及公司的鼎力撐持下，本工程各項監理任務停頓順遂。正在全部監理的工程中，我們增強戰標準了監理的本身辦理任務、嚴酷履行各項規章軌制，確保了工程的量量戰條約的當真履行。
正在嚴酷監理的同時，我們針對該工程施工所呈現的成績及辦理沒有到位等環境。減年夜了“嚴酷監理”的力度，增強了巡查旁站氣力;多提公道化倡議，增強了“事前監理”戰“自動監理”，正在監理程序中，做到了隱藏工程、重面部位100%旁站，日常平凡頻頻巡查，把工程量量成績覆滅正在抽芽狀況。
3、工程監理辦理
整體完工陳述及分項工程完工陳述的審批：我監理部嚴酷依照確保工期戰量量、知足啟包條約的前提請求，考核啟包人的野生、資料、機器的投進，考核施工計劃的公道性、可止性，確保量量的詳細辦法和啟包人量檢系統的扶植環境。
分項工程工序交代是監理平常任務及節制工程施工量量的一個重面，監理部起首對上講工序停止周全查抄，確認顛末處置後知足有閉請求，才許可轉進下講工序施工。
監理部對本工程出場資料的出廠量量證實書取現場合進資料型號、規格、出廠日期等皆停止了嚴酷查對。本資料參加後，啟包人的複檢及監理抽檢嚴酷依照劃定的批次停止，做到沒有漏檢戰明白資料的利用部位。
旁站戰巡查收現的成績，現場實時心頭告訴，請求施工單元停止整改，成績較寬重的或啟包人沒有按請求整改的，監理手下收監理工程師告訴單。全部收現的量量成績均正在監理部的催促下，得以整改戰完美，做到了指令的閉開。
4、工程進度辦理
對施工單元上報的整體施工進度打算、階段性施工打算、月度施工打算等。監理部綜開斟酌了條約工期請求，斟酌對包管工程量量有益的本則，針對完成打算所必要的公道野生、資料、機器投進，對啟包人的包管打算完成的施工計劃、包管完成打算的量量保證等，監理部皆具體的核閱落後止公道的調解性批覆。工期嚴重時請求施工單元倒排工期戰啟包人投進需要的裝備、人力、物力、財力以迷信構造、嚴酷辦理，去包管一般的施工進度。
5、廉政扶植戰平安辦理
監理部正在廉政扶植、文化施工、平安、環保等圓面主動依照業主及下級部分的請求嚴酷履行。並按期構造召開相干集會，使得每一個監理職員皆能做到清廉、公道的展開任務。對平安辦法的落真相況戰整改成果停止全程監控，本工程停止今朝已產生平安變亂。
總之，正在施工監理任務中，我們掌握了主要部位戰關頭環節，做到了防備為主，初末嚴酷節制，把好了量量閉，工程平安、靠得住，合適設想及標準請求。我們將以鬆散務虛的任務立場實時改正存正在的成績，降服沒有力身分，減年夜任務力度，為業主交一份對勁的工程問卷!
監理工程師評審工作總結15
一、工程概況
xx有線電視臺業務綜合樓位於城桂路xx公園對面，由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內含約1300平方米的單層演播大廳，其它業務分割槽和辦公用房根據功能特點分割槽佈置，將新聞中心、節目剪輯中心、播出中心和大會議室等設於主樓七層及其以上，而一般辦公用房佈置於六層以下，分割槽明確，聯絡方便。附樓高五層，主樓高九層、半地下室一層，總建築面積14348平方米，土建工程概算2600萬元。
該工程主樓為框-剪結構，附樓為框架結構。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結預應力大梁，截面為400×1300，九層的大會議室及專題演播廳天面採用15米及16米大跨度井式樓蓋。基礎採用φ600、φ800、φ1000直徑的鑽(衝)孔灌注樁，由於地下水位高，軟土層厚，為達到設計的單樁承載力，要求樁尖入中風化巖2米或入微風化巖1d以上。由於表土鬆軟、地下水位高，地下室施工需做基坑支護方案。
主樓、附樓外牆均貼瓷質磚，主樓正立面做隱框玻璃幕牆及大跨度吊掛清玻璃(室內裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。
二、監理組織機構
受建設單位委託，我公司從工程施工準備階段開始介入該專案的監理，為更好地履行監理合同目標值，根據工程特點設定了專案監理組織機構(見附表)，實行總監理工程師負責制，配置土建工程師2人、機電專業高階工程師1人、給排水專業高階工程師1人，並編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則，建立了完善的監理規章制度，如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程式等，使監理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。
附表:(監理組織機構)
三、監理合同履行情況
該工程的三大目標:工程質量達到優良等級、投資規模控制在2600萬元以內，建築安裝工程的工期為365天。
建築安裝工程從1997年11月8日開工，1998年12月30日完成，共417天，扣除電視臺機構改革停工(xx市電視臺與xx有線電視臺合併)、停電、雨天等簽證順延工期共65天，建築安裝工程施工按合同工期完成。
經由建設單位和監理單位組織，參建的有關單位進行竣工驗收，在檢查資料和現場實體抽樣檢查評定的基礎上，工程質量核定為優良等級。
該專案的建築安裝工程在施工招標時，施工圖尚未完善，在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預算定額、建委公佈的`資訊價及中標下浮率、工程完工時按實結算的原則，故施工過程中投資控制最為關鍵，監理工程師嚴格把好工程計量關，在工程完工結算時核定工程造價為2261.31萬元，能有效把投資控制在2600萬元概算內。
㈠ 工程質量控制
為確保工程質量，監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現為:
1.嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術規範、驗收標準等，嚴格稽核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，並在施工過程中督促實施，如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米，施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案，並實施全過程監督，在符合要求後才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質量。
2.實施過程監督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格稽核合格證外，按規定的頻率進行現場見證取樣，並見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質，從而確保了工程質量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如大演播廳無粘結預應力筋施工時，未安裝預應力鋼筋前，對鋼筋的定位座標進行復核，及時糾正了多處嚴重差偏，確保達到設計及規範要求。
③ 及時、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結算提供完善的基礎資料，是投資控制的必備手段，如本專案在鑽(衝)孔樁施工時，堅持對每根樁進行清孔驗收，確認工程量，杜絕虛報現象。
④ 嚴格把好工程結算計量關，是投資控制的關鍵環節，本工程完成後，經我司造價師對施工結算稽核，共合理核減346.2萬元，為建設單位節省了工程投資。
㈣ 安全文明施工的監管
積極做好安全文明施工管理的監管工作，整個施工過程中，沒有出現安全事故，工程進展順利，基本達到xx市文明施工要求的有關規定。
四、監理工作體會
1.認真負責熱忱服務
監理工作應充分體現其為專案建設提供綜合性服務，除"三大控制"目標外，合同管理、工程資訊管理、組織協調缺一不可，監理目標的設定、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中，本專案的建設，由於監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃，設定了質量預控點，目標明確、工作積極主動，在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用，監理認真負責的工作，贏得各方積極支援、配合，使專案建設得以順利完成。
2.組織協調實現目標
各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本專案監理中，由於專業工藝複雜，參建隊伍多，各專業立體施工，互相配合要求嚴格，監理人員積極協調，使各專業隊伍密切配合，從而使監理工作得到順利開展，保證整個專案建設監理目標得到有效實現。如在主體結構施工過程中，監理工程師協調各專業隊伍按時進行管線預埋並及時組織驗收，較好地配合整體工程進度起到積極的作用。
3.維護建設單位利益樹立監理形象
專案建設監理過程中，監理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設單位節省投資，也體現了監理的高技術服務的宗旨，為建設監理事業樹立良好的形象。
4.建設單位行為規範有利於工程建設監理
本專案建設監理工作的開展，建設單位行為規範起到積極的作用，在簽訂委託監理合同時明確建設單位和監理的職、責、權，並按建設程式辦事;使監理工程師能充分行使本職權利，為工程建設的"三控、二管、一協調"發揮積極的作用，使工程建設目標得到較好地實現。
監理工程師評審工作總結16
一、工程專案概況
1)工程名稱：XXXXX培訓學校綜合辦公大樓2)建設地點：3)建設單位：4)設計單位：5)施工單位：6)監理單位：7)工程性質：框架結構
二、監理組織
XXX有限公司受修水縣宏遠汽車駕駛員培訓學校委託承擔XXXXXX培訓學校綜合辦公大樓的監理業務，成立了監理組織機構，由XXXX擔任總監理工程師，並指派一名有資質的監理人員進駐施工現場。
三、質量控制監理
1、審查施工單位質量保證體系，在監理過程中，充分發揮質保體系的自檢、互檢、交接檢作用。
2、審查承建單位編制的施工組織設計，並依此檢查、督促承包人按施工組織計劃實施。
3、檢驗各種建築材料、裝置等的合格證、質保書及試驗報告。對質量有疑問時，如：砂粒偏細、碎石粒徑偏粗等，監理立即現場抽樣複檢，對不合格的材料、配件、裝置等，予以清退出場。
4、監督承包人按照相關的設計檔案、圖紙、規範、標準、規程及規定的要求嚴格施工，並嚴格進行檢查驗收。上道工序未經檢驗合格的不得進行下道工序施工。經檢驗證實不合格的，立即以口頭或書面通知承包人進行整改。對違規施工情節嚴重的，令其停工整頓，直至合格為止。
5、對基礎工程和主體工程有混凝土澆築的，監理人員實行全過程旁站，並認真做好檢測記錄和抽樣試驗及填寫監理日記等。
6、嚴格隱蔽工程驗收制度，對鋼筋、混凝土、預埋管線等，均嚴格執行隱蔽工程驗收，杜絕工程隱患，確保工程質量。
7、督促承包人及時做好沉降觀測，監理及時檢查和分析資料，確保工程安全合格。
8、複驗主體軸線和標高是否符合設計要求，確保施工監理無重大失誤。
9、嚴格按監理規範要求監理，除督促承包人對施工過程自查自檢外，監理自身對工程的獨立抽檢率在30%以上。原材料進場及施工配比控制嚴格科學。
10、對水、電等管道的預埋嚴格進行檢查，安裝好後分別進行水壓試驗、系統清洗、電阻測試、除錯等各種引數測試，確保使用者安全使用。
11、督促承建單位進行分項工程質量評定，監理人員做到及時檢驗核定簽證，施工單位報送的資料及時組織對基礎工程、主體工程等中間交工驗收，確保工作順利進行及工期按時完成。
四、資訊與合同管理
1、組織召開經常性工地會議。
2、加強對施工單位履行能力的監控，主要對進場人員資質、能力水平、人數及機械裝置、試驗儀器配備是否滿足合同要求等方面進行監控和檢查。
3、正確核實承包人提出的費用索賠及工期索賠，提出處理意見報總監核實。並先行做好①收集資料、做好記錄，②查證合同依據。
4、做好進度、計量、工程變更等統計臺帳。
5、建立質量保證資料的收集、分析和管理制度，對各種質量保證資料及時進行籤認，並及時進行監理竣工檔案的編制。質保資料管理做到及時、真實、有序，並貫穿施工監理的全過程。
6、堅持完善監理日記，總監工程師定期檢查籤閱監理日記，熟悉現場監理情況，反饋真實有效的工地資訊。
五、安全生產監理
1、駐地辦認真貫徹執行相關檔案精神。並積極參加建設辦組織的各項安全活動;堅決實行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。編寫相應的安全監理實施細則，從組織上、制度上、管理上採取強有力的監理措施，協同承包人努力防止和減少安全生產事故，消除安全隱患。
2、現場監理及時處理施工過程中各種違規現象，消除安全生產隱患，要求施工人員進入施工現場必須佩戴安全帽，不穿拖鞋，不喝酒等，使工程自開工至結束始終未出現大小工傷事故，利國利民，實現了合同制訂的安全目標。
六、對承包人評價
XXX工程有限公司，在本工程的施工期間，對合同認識深入，履約能力較好、技術力量強大、管理水平較高，對業主及監理的指令積極配合，按照設計檔案、技術規範和相關規定組織施工，完成了XXXXXXX培訓學校綜合辦公大樓的施工任務。
七、經驗及建議
按照合同約定監理工作職責，總結一年多的工作經驗和教訓如下：
1、以人為本，房建需要高素質的施工技術人員，而從事房建工程建設經驗較豐富的技術人員相對較少，尤其是承包人為了減少投入，現場管理人員和試驗人員往往不能滿足施工現場的需要，特別是試驗人員素質不高和試驗儀器配備不足等，嚴重地影響了工程施工質量。只有不斷在實踐中培養人才，才能確保房建工程建設達到優質、高效、低耗要求。
2、現場施工嚴格監理程式，監理代表建設單位對施工企業行使監理權，在施工期間，嚴格執行工程開工審批和分部工程開工審批，材料進場報驗，材料、試件見證取樣，隨機抽檢，分項工程檢驗批驗收，分部工程驗收，平行檢驗，巡檢等質量控制措施和質量控制程式，高效率、高要求地監控施工過程。遵循“專業、專心、專注”，“嚴格監理，熱情服務“的宗旨，以顧客為關注焦點，更好的提供監理服務，讓我們在今後的工作中，逐步提升我們的監理業務水平。
3、強化施工管理，完善質保體系。工程施工是合格工程的關鍵，必須實行精細化管理。要嚴格按照招投標有關規定選擇施工經驗豐富、實力強、信譽好的施工單位承擔施工任務，施工單位要嚴格按照合同施工，投入充足的技術裝置，採用先進工藝，提高現場管理水平，做到精工細做、標準化施工。在工程開工前，要根據合同檔案和創合格工程的要求，編制合格工程施工方案，明確各項施工工藝、施工方法、操作規程和質量控制措施，控制好材料、機具、工藝及質量檢驗等關鍵環節。要抓好人頭、源頭和苗頭，抓人頭主要是提高施工管理人員的整體素質，特別要提高對混凝土澆搗工、鋼筋工、焊接工等關鍵工種操作人員的素質和業務技能;抓源頭就是要加強材料試驗等源頭控制;抓苗頭就是要跟蹤觀察關鍵環節、關鍵部位，一有質量失控的苗頭就著手解決。
4、房建工程質量管理從最初的質量檢驗階段、統計質量管理階段到現在的全面質量管理階段，不負建設業主的信任與重託。每一步都必須堅持科學、嚴謹、高效、求實的原則;這樣才能更好的指導承包人把工程做好，不負國家賦予我們的職責。
監理工程師評審工作總結17
該專案為xx公司xxx小區，小區建築面積約xxxxx平方米，共有二十四個單體工程，其中包括小高層1～5#樓、多層6～24#樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土牆、護坡及山地建築。監理單位為上海申峰工程建設監理有限公司，施工單位為標力建設集團有限公司。
自XX年8月1日正式開工以來，我單位依照業主提供的施工圖和業主的具體要求，按國家有關建築法規和技術標準、設計檔案和建築工程承包合同，對專案施工質量、安全、進度、造價等方面進行全過程監理。
我單位進場後主動調查瞭解施工現場及周邊環境情況，並告知建設單位的安全責任，協助建設單位及時辦理工程專案安全監督手續。施工單位進場後，審查了總承包、專業分包、勞務分包單位的安全生產許可證，以及相互間的安全協議。對施工單位的主要負責人、專案負責人、專職安全生產管理人員、特種作業人員的數量與資格進行了審查，並檢查了施工單位施工現場安全生產保證體系。對施工組織設計中的安全技術措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案進行了審查，並結合施工施工現場宕機，組織對進場施工單位的安全監理工作交底，同時認真做好有關交底會議紀要。
在審查和協助其他方的同時，我單位編制了安全監理方案及起重吊裝安全監理實施細則。並對監理人員進行崗前安全教育，並配備必要的安全防護用品；
在第一次工地會議上重點介紹安全監理目標、工作要求及安全監理人員等。
我單位現場監理機構對施工單位進入施工現場所有施工機械、裝置，以及現場搭建的安全設施，包括電焊機、起重機械等，均經現場安全監理檢查合格後，才進場使用。
協助建設單位建立並有效堅持每週工地例會，以及不定期的施工安全專題例會制度，並就會議有關工作佈置、計劃要求，以及有關問題的處理意見進行積極協調，檢查、督促落實。我單位已建立並實施‘監理工作月報’制度，針對當月施工進度控制、質量控制、安全管理，以及監理工作實施開展情況進行相關評述和報告。
我單位各專業監理工程師針對施工過程中檢查發現的各類安全隱患問題，會及時向施工單位簽發監理工程師通知單、監理工作聯絡單，並同步提交報告業主。針對施工過程中的安全情況而組織實施的各類專項檢查工作，均以‘監理檢查專題報告’形式，就檢查發現的具體問題、落實整改的具體要求和完成情況，及時書面報告業主。對危險性較大的分部分項工程，專職安全監理人員實施旁站監理。施工過程中發現存在隱患的，能積極檢查督促有關單位落實整改，同時對整改完成情況進行復查確認。情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，並及時報告建設單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。
在巡視檢查和旁站過程中，發現安全隱患， 事故隱患，及時指令解決，使不安全因素消滅在萌芽狀態。
在施工過程中監督施工單位施工現場安全生產保證體系的執行及其專職安全生產管理人員及時到崗，並有效開展工作。同時監督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術措施的實施。督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產的科學管理。督促施工單位建立和完善安全生產製度。
參與施工單位組織的專項安全檢查（包括異常氣候和節假日施工的安全檢查）和安全監督部門對專案安全檢查後的安全生產狀況講評會。
安全資料方面，我單位配有專職資料員，會定期對影像資料及相關資料進行整理、收集，並做好備份，對整理完成的安全監理資料一律存檔。
我單位現場專案機構，統一用表符合江蘇省建設工程監理規範的資料管理和表式要求。
我單位安全監理人員在監理日記中記錄當天施工現場安全生產和安全監理工作情況，同時記錄發現和處理的安全施工問題。總監定期審閱並簽署意見。
為了更好地完成業主所委託的監理服務，並順利實現本專案工程建設質量目標、工期目標、投資目標和安全目標，我單位會繼續努力，秉承“服務誠信、監理精心、作風務實、持續改進”的質量方針為基礎，樹立讓業主百分之百放心的服務宗旨，高素質、高水平、高效率體現監理工作的價值。
監理工程師評審工作總結18
一、 工程概況
1.1. 專案名稱:
1.2. 工程地點:無錫廣瑞路寶錫大廈
1.3. 建設單位:中國農業銀行無錫支行
設計單位：江蘇天威道建築設計有限公司
施工單位：無錫和信建築裝飾工程有限公司
監理單位：江蘇建協工程諮詢有限公司
1.4. 工程特點：本裝修工程面積565㎡，總工期60日曆天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業頻繁，施工協調難度大。
二、 監理工作開展情況：
本工程於20xx年09月10日開工，我公司受甲方委託，於20xx年09月10日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監理規劃，合理調配人員成立專案監理機構，監理部人員分工情況如下：公司任命昌鴻權為本工程專案總監理工程師代表，王榮良為土建監理工程師，李俊為水電監理工程師。
在總監理工程師代表的帶領下，各監理工程師團結協作、緊密配合，對專案的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、資訊、安全方面的管理，認真組織協調施工各方的關係，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監理規劃目標的實現。
（一）、質量控制
堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監理程式，採取各種監理措施，確保了工程質量監理目標的實現。
1、由於我監理部進場時間為9月10日，各施工單位進場施工已有半月之餘，施工前期的質量準備資料及施工組織設計都未上報，我監理部進場後於在甲方專案部的組織下召開了各施工單位和監理的見面會，會上我監理部特別強調要求各施工單位補報施工組織設計和專案組織機構，便於我監理部開展監理工作。施工單位補報前期施工資料後，我監理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。並組織專業監理工程師編制了《裝修工程監理細則》、《水電工程監理細則》、《安全文明監理實施細則》。在施工過程中，監理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監理細則》開展監理工作，確保監理工作有效開展。
2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，要求各施工單位的專案經理必須每天在施工現場，為質量目標的實現提供了有力的組織保證。
3、督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。
4、嚴格工程材料的使用審查，由於我監理部進場時間為9月10日，對前期進場的材料我們只能檢視相關材料質量合格證明資料，對9月10日以後進場的材料採取材料到場與甲方指定樣品現場核查並要求上報相關質量保證資料和現場施工過程中檢查相結合的辦法，杜絕質量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、鋁型鋼、隔板、配電用電纜及弱電的監控系統材料等，由於沒有進行見證取樣送檢，我監理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查核對，特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供，檢驗報告賀合格證，我監理工程師要求上報相關資料，但我監理工程師仍舊堅持要上報相關質量保證資料，否則不能卸貨，要求規範材料進場報驗的程式，杜絕不合格的材料進入施工現場。
5、監理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發現施工中暴露出的問題如：裝修的牆面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、水電橋架不順直等質量問題，並及時下發了監理工程師通知單，要求施工單位整改。
6、對隱蔽工程嚴格質量“三檢制度”，達不到質量標準現場督促整改，如城市建築的牆體砌築，拉結鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊杆沒有按照圖紙要求採用專用的吊杆等問題，監理工程師現場發現後，立即要求並督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質量。
（二）、進度控制
1、監理部進場後，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、裝置及人員是否到位。
2、嚴格稽核施工單位編制的進度計劃，監理工程師每天進行現場檢查與監督，隨時瞭解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協調解決，協調處理好各種內外關係，確保了施工的順利進行。
3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發現問題，要求施工單位及時採取必要的調整方法和管理措施。
4、透過工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協調問題，外協條件配合問題。
5、本工程合同竣工日期為20xx年11月10日，但實際施工過程中由於工程變更較多，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，鑑於此種情況，我監理部要求施工單位採取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節點工作的完成。 6、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。
7、隨時整理工程進度資料，做好工程監理記錄，並要求各施工單位同步上報施工資料。
（三）、安全及文明施工監理
1、監理部進場後，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現場保衛制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。
3、監督施工單位在現場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監理工作的效率。
4、經常巡視檢查施工現場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環節，例如施工現場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現場工人吸菸等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。
5、現場施工資料管理：截至11月1日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗 收條件，但最後工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報。
三、 監理結論
中國農業銀行無錫支行野花園分行工程監理工作展開中，我們嚴格按照監理規劃和各項監理細則來控制工程質量和工程進度，採取巡視、現場旁站、驗收檢查等方式監督現場施工質量，採用每天下午現場碰頭會、每週工程例會、發監理工程師通知單、聯絡單等方式討論解決工程中的實際問題，採用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支援，本工程未發生任何安全事故，工程質量符合規範要求，進度控制在合理範圍時間以內。
監理工程師評審工作總結19
一、工程概況
1、工程名稱：商丘市商務中心區宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃氣管道工程專案。
2、工程規模：敷設天然氣管道5.3KM。
3、工程地點：商丘市商務中心區
4、工程計劃工期：20xx年4月110日—20xx年5月10日
5、工程造價：約310萬元
石嘴山市平羅—沙湖天然氣管道供氣工程，管道全長約
5.3km，管道設計壓力為0.4mpa，輸送介質為幹天然氣，沿線場地氣候特徵鮮明，屬典型的溫帶大陸性氣候，全年日照充足、降水量集中、蒸發強烈、空氣乾燥。沿途地形地貌變化不大，地勢平坦，沿途主要為綠化帶、耕地、荒地。
本工程包括：土方工程、聚乙烯燃氣管道的連線、聚乙烯（PE）燃氣管道與聚乙烯燃氣管道的敷設、等主要分項工程。管道安裝完畢須進行吹掃、強度試驗、嚴密性試驗，閥門安裝前應做氣密性試驗。
二、工程參建方
1、建設單位：。商丘市商務中心區
2、監理單位：河南清鴻建設監理有限公司
3、施工單位：洛陽市明炬燃氣工程有限公司
三、監理組織機構
1、監理單位：河南清鴻建設監理有限公司
2、監理機構：河南清鴻建設監理有限公司監理部
3、總監理工程師：徐育新
4、專業監理：田海
四、監理工作開展與過程控制
商丘市商務中心區宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃氣管道工程專案。實現“零傷亡、零事故、零汙染”，建設“精品工程、陽光工程、綠色工程”的建設目標。監理部緊緊圍繞這一目標，做了紮實的工作不懈的努力。同時以科學的態度，在施工過程中抓住工程質量控制、安全管理為核心來開展監理工作，同時抓好進度控制和投資控制，協調各參建單位的工作關係，是整個施工過程處於受控狀態，保證了工程建設目標的實現。
1、工期控制
該工程自20xx年4月10日正式開工。
供氣管道沿線共建16座閥井，土建及工藝安裝已按設計要求全部完成
2、質量控制
2-1、工程開工報審監理部嚴格按照建設程式、施工合同及監理規範等相關檔案審查並批准了施工單位組織機構，審批編制的施工組織設計，組織參與圖紙會審，檢查施工機具等，建立健全嚴密的管理體制，為工程開工提供組織上、技術上與物質上的保證。特別對機組開工，不具備資質的人員不能上崗或督促培訓考核。
2-2、做好事前控制。對進場材料嚴格控制，對管材、焊材、防腐材料及水泥、鋼筋、砂、石等嚴格按照相關程式檢驗，杜絕不合格材料用於工程，閥門、儀表等裝置和構建進場也同樣嚴格執行三總部制定的檢驗程式，確保質量。
2-3、在施工過程中，加強分部分項工程檢查驗收。分項工程完成後，現場監理都認真檢查並簽署施工報驗資料。符合設計要求和施工規範方可進行下道工序施工。管道焊接、做到了旁站監理和跟蹤檢查，該工程管材組對及焊接在20xx年4月份進場，焊接作業環境氣溫較低為保證管線焊接質量，監理部20xx年編制了<<線路焊接施工控制要點>>現場監理工程師人手一份，從管道組對、加溫、施焊、層間控制、各個環節都制定了科學的控制程式，監理工程師在現場監督落實，為保證施工質量取得了良好效果。
2-4、加強對隱蔽工程的監理力度，管道測量放線管溝開挖都嚴格按照設計檔案執行，管線下溝管溝回填做到了及時檢查，認真記錄。線路地形地貌較複雜，溝壑、部分農田徵地等宜未完全辦理，農民阻撓施工，且穿越公路及溝渠施工難度大，穿越河段要求採取向下穿越，經審批同意後開始施工，並在施工中採取晝夜監督，及時檢查驗收，確保該段施工質量。監理部成立臨時專案組日夜奮戰在第一線，監督每一道工序按照設計要求完成。
2-5、關鍵工序重點部位重點控制，加強危險點、施工難點的預控工作對於全線的線路的變壁點對照圖紙做好登記，發現機組用錯管材及時更正；對連頭、試壓、工作做到重點控制。使施工過程中工程質量得到有效控制，杜絕重大質量事故發生。
2-6、因此線路水工保護要求高，地方水土保持、環境治理，故在管道回填完工後及時分段下管線，地貌進行認真恢復。
2-7、在整個施工過程中，工程質量得到有效控制，凡發現不符合設計要求及規範要求的施工部位及時下達監理通知單並限期整改最終符合設計及規範要求。
五、抓好HSE建設，實現安全管理目標
該工程為了有效預防和降低施工風險，實現工程建設目標，降低參建各方在工作、交通、營地生活中等各項活動中突發事故發生的規模和程度，避免事故發生減少人員傷亡和財產損失，監理部深入實際調查識別風險制定因應措施，找出發生風險的重點部位，有的放失進行預防和控制。並建立了嚴密的安全管理體系並有效執行。
1-1、審查施工單位的安全管理措施，督促施工現場建立健全了安全管理體系，要求施工現場設定專職安全員，各班組設定兼職安全員。
1-2、審查施工單位的安全生產保護用具配置，種類齊全，數量充足，滿足現場施工要求，特別要重視對二級承包商管理（如頂管穿越）。
監理工程師評審工作總結20
一、工程概況:
受業主委託，我監理公司於20xx年10月，承接了 景觀綠化工程的監理任務。本次施工範圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長約 米。主要工程內容為
二、園林綠化工程質量監理與控制
基於園林綠化工程的特點，我監理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質量監控:
1、做好施工之前的組織設計(方案)審查
監理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利於提高工程質量。
2、嚴格控制園林綠化材料的質量
嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。本工程苗木進場共 批次，進場的黃山欒樹及香樟監理工程師按照設計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物採取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用於工程。對於苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。
3、種植前的施工質量監控
經十一路及經十二路綠化範圍內由於荒置時間較長，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關技術規範執行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏鬆、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對於不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格後，才可以進入下一道工序。
4、種植過程中施工質量監控
監理人員做到旁站監理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發。種植時土球經初步覆土塞實後可將土球包紮物自上而下小心解除，隨後填土，分層搗實，待填土達土球深度的13時，邊填土邊灌水，澆足第一次水。
5、督促施工單位加強園林綠化工程後期養護管理
加強園林綠化工程後期養護管理是園林綠化工程質量監理與控制的重要環節。本工程合同要求的養護期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程後期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說:“三分栽，七分管”，如果後期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低;樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜;除草不及時，導致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程後期養護管理工作，確保工程質量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節的特點制定了詳細的養護計劃並形成一套完整的養護臺賬，預驗收會議監理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養工作。
三、園林工程進度監理與控制
(1)、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批准施工單位總施工進度計劃，並監督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業主組織的現場會議中提出由於春節放假等的因素，要求施工單位在確保質量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工，針對這一要求，我們簽發了進度類監理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調整，並採取組織措施。
(2)、每週二下午召開工地例會調會，協調解決施工中存在的各種問題及矛盾;
(3)、每月25日向業主提交監理月報，彙報工程進度情況。審查施工單位的月進度計劃並提出意見。
(4)、嚴格按業主既定施工節點控制，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃。
四、園林綠化工程造價監理與控制
在整個監理過程中，監理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標。透過嚴格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關條款，在監理過程中採取了以下措施:
(1)建立了健全的監理組織，明確造價控制方面的責任和分工。
(2)本工程共簽發進度款兩次(11月、12月)我們均認真稽核已完成的實物工程量和支付憑證的籤認。
(3)嚴格執行了設計變更和簽證審批制度，做到協商在前、變更在後，對工程變更努力尋求在技術和經濟上的平衡點，最大限度減少投資。
(4)確保所有費用在計算上的正確性與準確性，在支付內容上無遺漏、無重複。
五、園林工程安全生產工作
安全生產管理是監理工作的一項重要內容，監理部審查了施工單位的施工組織設計中相關的安全內容，督促施工單位制定了相應的安全技術措施和應急預案，督促並核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發了安全類監理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤檢查。尤其重點檢查現場及居住區的臨時用電、雨季安全用電、施工機械裝置、大樹吊裝、現場高壓等線路的保護等特殊作業是否按照安全技術措施和規程操作。
六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量監理與控制不可缺少的部分。工程於1月3日完工後即要求施工單位按照園區建設部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現場的核驗，要求準確符合現場實際。
七、竣工預驗收
驗收經過:我公司受業主的委託，對經十一路、經十二路景觀綠化工程進行施工階段的工程監理，透過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內完成各項工作並符合設計意圖，現達到竣工條件，經施工單位申請，我專案監理部分別於20xx年1月6日牽頭組織了由建設單位、施工單位組成的驗收小組，對整個工程從質量保證資料、實體施工質量、工程觀感等幾方面做了詳細預驗收。
驗收結論:本專案監理部根據分項、分部(子分部)單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規範、標準的要求，質量控制資料完整、實體質量合格、觀感質量良好(具體打分情況詳見各單項工程工程質量評估報告)，據此，我們認定經十一路、經十二路景觀綠化工程為合格工程。
八、監理體會
在本工程的監理過程中，監理專案部成員增長了不少經驗，幾點體會如下: 1、園區各級領導的支援是保證工程順利完成的基礎:在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支援和協助，積極支援監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協調、溝通的重要性:在專案實施過程中，我監理單位同各參建單位建立了良好 的監理和被監理的合作關係，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作。 3、監理專案部自身建設:監理工作需要豐富的園林現場管理經驗和紮實的理論水平， 綜合素質要求很高。要做一個優秀的監理工作者，只有取彼之長，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質，更好地把監理工作做好。
九、結束語
近三個月的施工過程中，我公司認真的履行了監理合同，有效地進行了質量、進度、投資和安全控制，完成了資訊管理、合同管理和相關的協調工作，順利的實現了本專案的監理工作目標。在各級領導的關心與支援下、建設單位的監督和指導下、在設計單位的大力協助下，在施工單位和監理單位的共同努力下，保質保量完成了本工程施工。藉此總結，我們對園區綜管辦、業主、施工單位以及設計單位對我們監理工作的支援和幫助表示衷心的感謝。
監理工程師評審工作總結21
在繁忙的工作中送走了盛滿收穫的20xx年，即將迎來充滿希望的一年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學習中撐握了一些管理辦法和經驗，對過去一年來的工作做一
一、對分包資質和施工
分包單位進場之前，根據招標檔案要審查其資質、業績材料是否真實有效，是否具有承擔分包工程的施工資質和施工能力，為總監理工程師審批
二、進場材料質量驗收工作
首先了解招標檔案和設計、規範對某種材料的要求，材料進場後由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監理驗收，監理主要對材料規格、品種等外觀進行檢查，同時檢查材料的檢驗報告、材質證明等資料，要求複試的材料還要檢查其複試報告是否符合規範要求，另外加強了現場巡視，對關鍵結構所使用的材料質量有懷疑時應進行現場取樣複試。在複試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來並且合格時方可復工。
三、以監理規範及監理規劃、細則等為指導
加強了現場巡視，發現問題及時以口頭或發聯絡單的形式告之施工單位進行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、
四、安全文明施工方面工作
本工程要求達到安全文明工地。嚴格審查施工組織設計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專項嚴格審查，並且經常巡視檢查其執行情況，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在分包單位進場之前，對其施工安全許可證進行審查，符合要求方可進場施工，並且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收，如腳手架搭設、
如果安全文明施工不合格，不準進行下道工序。關於砼結構拆模的安全，嚴格履行拆模手續，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請，監理單位稽核批准後方可拆模，並且必須及時做好洞口、臨邊防護。透過一年來的工作和學習，取得了一些保貴的經驗，業務水平也有了進一步的提高，將來還要一如既往按監理規範嚴格要求自己，努力拼搏不斷進取，為公司的發展貢獻力量。
監理工程師評審工作總結22
時間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的20xx年過去了。在這一年中監理工作有了很多的收穫，下面先
一、工程質量方面
根據監理規範、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與xx工程時，我大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地範圍比較大，多點同時施工，我參與施工現場的監理人員分配工作、旁站工作及相關的記錄工作。我知道必須抓住監理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。當我發現自己解決不了的問題會及時向總監彙報並查閱相關規範，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。
在參與xx工程時對需要旁站的部位進行全程旁站並做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序的施工。對進場材料、裝置等的原始憑證檢測報告質量證明檔案進行檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進行見證取樣。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落後及時要求施工單位在保證質量的前提下采取相關措施加快施工。
二、工程資料方面
每天根據工地現場情況寫好監理
三、工作體會感受及不足
透過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業監理工程師的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收穫很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細緻，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以後的工作中我會勤學習，不斷
四、明年職業發展意見
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關的書籍，提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們監理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
監理工程師評審工作總結23
駐地辦計劃合同部門自開工組建至工程收尾，主要人員一直保持穩定並行之有效地開展了本部門職責範圍內的工作。本部門工作宏觀、量大、細緻、繁雜、敏感、牽涉面廣、專業複合性強，做好本部門工作實屬不易。從工程專業化、精細化管理的角度看，從工程造價的精確確定和控制方面看，有殊多問題、經驗值得總結、探討。現分述如下：
一、計量支付
駐地辦計劃合同部門自開工組建起就積極收集部門工作資料，並認真學習。在第一時間收集研讀了施工、監理招投標等合同檔案並將其歸檔，稍後將駐地辦的正式圖紙進行了收集、整理、編號、登記圖紙臺賬並張貼至辦公室內牆上，以方便隨時取用。在指揮部資料提供不全的情況下，與指揮部溝通，領回本標段專案專用《技術規範》一本、《土建標段投標預算書》一本，保證了後續工作的正常開展。
本工程20xx年2月28日正式開工，在稍前，土建二標專案部進行了數月的合同工程量清單分解臺賬的連續錄入工作。根據指揮部的安排，駐地辦、諮詢公司、指揮部相關人員同步稽核。整個3~4月份，駐地辦計劃合同部門都在全力以赴地開展土建標段三、四分部的清單分解臺賬的稽核工作，非常詳細的監理稽核意見以函件的形式反饋給施工單位和抄報指揮部計劃合同部，並在指揮部第一次計劃計量工作會上進行了彙報，受到了指揮部領導的表揚，並應指揮部領導的要求，將駐地辦的稽核意見作為稽核模板轉發給全線參考使用。
為保證工程正常開展，計量工作必須儘快抓緊進行，在土建施工單位未完全按照監理第一階段稽核意見修改完善的情況下，HCS公路建設專案計量管理系統的資料錄入工作，在指揮部的安排下，緊鑼密鼓地進行，駐地辦只能同步進行有限的稽核。十來天時間內，施工單位錄入計量系統內資料5萬多行，每行包含一、二、三、四分類號，子目名稱、支付號、單位、數量等內容，合計約三、四十萬資料量。而這三、四十萬資料，又是由圖紙上的幾百萬資料彙總而來，因此，彙總、錄入、稽核工作量奇大。錯誤在所難免，駐地辦抽查發現，錄入HCS系統中的資料的錯誤率接近5%。經與施工單位和指揮部計劃合同部溝通，存在問題的子目只能留待平日工程計量時再進行糾正、處理，錄入系統的資料暫時鎖定。
為加快以後每月計量的稽核速度、避免以後每月計量時核實工程量的麻煩，駐地辦搶在第一次計量的空隙時間，抓緊複核土建二標專案部一、二分部提供的清單分解臺賬，統計20m、30m、40mT梁，6m、8m橋頭搭板等工程量資料，統計不同結構形式、不同幅寬的天橋等工程量及全線所有橋樑的專案特徵等資料，統計漢江特大橋跨大堤80m及主橋165m連續梁工程數量，為後續工程計量及時地建立了自己的工具庫、資料庫。
從20xx年5月份開始，施工單位工程計量及進度款支付工作逐月進行。
在計量工作中，駐地辦嚴格執行襄隨高速公路建設指揮部有關計量支付的管理辦法及相關規定，堅持按據實計量、不合格工程不計量、資料不齊全不計量的原則進行把關。工程計量的主要依據：
（1）合同檔案、技術規範、工程量清單；
（2）施工設計圖及變更設計圖；
（3）中間交工證書、質量檢驗臺賬；
（4）總監辦有關計量管理辦法。
本專案現實的計量稽核程式為，專案部計量單先提交，然後再提交質檢資料臺賬，駐地辦多次要求同步提交，但從工程開始至結束，一直收效甚微。對於每個分項工程，計量資料必須要附有相應的經籤認的工程圖紙、工程量計算表、中間交工證書、現場核查單、工程變更、照片等內容，必須籤認手續齊全，資料完備。在施工單位提報質檢臺賬之前，駐地辦計劃合同部門對施工單位上報的中間計量表及經現場監理籤認的附件資料中的工程數量根據經駐地辦初期核定的合同清單分解臺帳逐一核對並進行登記。待經監理組長和駐地辦主任完成質量檢驗及相關資料的籤認手續後，駐地辦計劃合同部門再一次根據質檢臺賬核對施工單位申報的計量單，在附圖、計算式、計算表正確且籤認手續齊全、合格的情況下，方可同意計量，並再次修改計量臺賬。駐地辦嚴格執行登記、複核制度，一人登記、一人複核，確保不錯計、重計、多計。如此，駐地辦計劃合同部門才在HCS計量系統中完成籤認、上傳工作。
但施工單位計量單填報及內部稽核工作經常有不嚴謹現象。如：鑽孔樁樁位編號不統一、樁號工程量混報；土石方工程重複計量、土方申報量與計量籤認量不統一、土方計量里程號與計量單里程號不對應、無附圖、無計算表，或附圖、附計算表不齊全；土方同一部位多個支付號計量不同步、一個報、一個不報、且不放在同一張計量單中。這就對監理稽核造成諸多困擾，必須進行多次完善、多次修改的重複勞動，延宕了整體稽核時間。因此，稽核過程中，駐地辦計劃合同部門建議專案部各分部認真建立計量臺賬，結合施工圖紙、施工工藝同步計量或分次計量。
20xx年9月開始，工程專案進入大面積施工階段，計量子目越來越多、資料計算核對越來越複雜。最多的一期有1000多份計量單。施工單位計量人員的工作量也越來越大，各種附圖、附計算式、附計算表，資料彙總、登記、錄入、核對、列印、整理等工作非常繁重。施工單位計量中的錯誤也越來越多。駐地辦建議各分部計量人員務必認真、仔細。儘管各分部計量人員事務繁忙，現場無法全面核對，但按圖紙法計量必須準確無誤，同時應要求自身內部各相關配合部門提供資料時也準確無誤並對其提供的資料進行認真核對，不能一接收、錄入就了事，將錯誤資料推給駐地辦稽核。
漢江特大橋主橋、跨大堤連續梁工程數量分節段資料統計，存在理解偏差，與施工圖紙、施工工藝、施工驗收順序不符。對稱節段兩半節段的工程量資料不統一，計量申報時，同步施工不同步計量、分兩次計量（同一根鋼絞線分成兩半計）；施工完成的節段計量其鋼筋混凝土數量，而鋼絞線則同期計量到尚未施工的下一節段的工程量資料上，應合攏後張拉的預應力筋提前至合攏前的每一節段中進行計量，頂板、腹板錨下鋼筋、端部錨槽鋼筋等細小部位的鋼筋工程量資料更是從頭至尾計算錯誤。兩個連續梁除混凝土工程量資料正確外，幾千行資料無一個正確，平日駐地辦計量稽核時幾乎每一個數據都要修改。
分專案部建立計量臺賬工作不完善，同一部位前、後期報出的工程數量總是不一樣。像預製T梁、懸澆梁，同跨、同編號，左右幅、不同節段間工程數量不一樣。施工單位內部計量資料缺乏互核、稽核機制，許多質檢未透過的專案、計量計算錯誤的專案都提前錄入系統，無謂地增加了輸入、列印、整理、稽核等工作的工作量。駐地辦建議施工單位質檢未透過的專案不要編寫計量單，不要錄入計量系統，少量錄入計量系統的也應自己將申報數量歸零，這項要求收效甚微。因為施工單位的內部計量程式是：先有計量計劃，再有質檢資料。
土石方開挖填築工程量計量要求相對準確，現場土方完成工作量計量資料中，含中線、標高的斷面圖資料由測量監理稽核簽字，土方完成數量原始資料計算表由現場監理稽核簽字，駐地辦計劃合同部門人員視情況對現場完成工程量進行抽查、核實。
工程進行到20xx年1月，駐地辦計劃合同部門針對全標段土方計量接近尾聲的狀況，對標段主線和互通、服務區、停車區的路基土石方的資料，重新按土石分類、換算係數，按填方、挖方，按利用方、借方，進行了一次設計數量與清單分解數量的全面核對，同步進行了一定的計量分析，確定了純土方填築一項、四個分部、二十來個清單子專案之間的相互包含、穿插、影響的關係，理清了哪些可以計量、哪些不可以計量、哪些應計多少、哪些應扣減、扣減多少的思路(類似於抽絲剝繭的工作)，然後將整理出的《路基土石方計量分析計算表》提報指揮部計劃合同部負責人參閱和出示給施工單位有關人員參考。
從20xx年年初開始，駐地辦就要求專案部著手進行土石方填挖工程的計量分析，因多方面原因，專案部啟動該項工作遲緩。至年中，二標土建專案部全標段一、二、三、四分部土石方計量已基本達設計方量，可HCS系統裡還有眾多工程量未申報。因此，土石方計量分析工作尤為必要。
路基清淤回填的調查、核定及計量工作，施工單位各分部逐段申報、現場監理、試驗測量監理及駐地辦主任參加，在確保施工質量、工程數量現場核實正確的基礎上，按指揮部要求的程式進行計量。結構物臺背、涵揹回填的計量嚴格按業代處、指揮部的要求進行，質量不合格、資料不齊全，暫不計量。
專案部要求掛網噴播基材植生護坡按鋼絲網雙層面積計量，要求涵洞、通道基底碎石換填進行計量，駐地辦認為背離計量規則，不予計量。
20xx年6月份但隨著路基工程接近尾聲，排水、防護工程大面積展開，計量工作需實測實量、現場核查，這方面的工作施工單位組織不力，對計量工作有影響。大部分計量單工程數量、質量均未獲籤認專案部各分部就進行計量申報：質檢資料不到位，無工程量現場核查籤認表，或附表不齊、或計算式及結果錯誤、或前後對不上。計量單空白現象也較多。駐地辦對土建專案部總第十二期計量資料進行稽核時，發現問題較多，特別是四分部180張計量單不具備計量條件，需要駐地辦在HCS系統裡反覆一個一個點開、檢視、刪減、簽字，有時反覆幾次，浪費駐地辦精力，其他分部也類似，只是稍少。究其原因：計量程式顛倒，初稿資料就錄入系統。稽核過程中駐地辦均以函件形式對一、三、四分部存在的問題進行了告知，二分部情況較好。
20xx年下半年，隨著施工單位開工預付款的逐漸扣回和計量專案的逐漸減少，施工單位的資金壓力越來越大。指揮部要求專案部和駐地辦加快計量、以促進工程施工進度，保證年底通車目標的實現，可同時又要求中間計量資料準確。為此，駐地辦計劃合同部門對土建專案部及其各分部計量人員重申瞭如下要求：
1）、計量原則：每一個數據必須有來源、有依據。
2）、計量單、質檢臺賬必須以駐地辦籤認的中間交工證書和工程數量現場核查籤認表為依據編制，不能將內部計量計劃（初稿）錄入系統和上報，讓駐地辦和指揮部來批改作業、刪刪減減、反覆勞動。
3）、時間緊、工作量大，專案部、分部一定要做好計量組織和內部核對工作，提前準備相關資料、附件和進行簽字、確認，核對。報至駐地辦計量部門後，因為時間緊，若再有錯誤，將留至下期完善後再計。
4）、HCS計量系統裡本期不計量的工程量各分部應自己全部歸零。
在計量工作中，駐地辦計劃合同部門人員嚴格遵守指揮部關於計量稽核時限的規定，樹立服務意識，提高計量工作效率，加快計量稽核籤認，使施工單位能得到及時、全面的支付，從而有效地支援了工程進度和施工質量的管理。
實際計量工作中，施工單位總體計量工作進度滯後，主要原因是質檢資料報批籤認、質檢臺賬登記籤認工作不及時，報至駐地辦計劃合同部門時間太晚。已完工程質檢資料常拖計量工作的後腿，經常性的延後提交。延緩了駐地辦的稽核上報時間。
綠化標、交安標首期月進度款計量工作因分部分項工程劃分時未考慮提交中間交工證書後才能計量的規定，以致分項工程未完工、只是部分工序完工，因此對計量工作有影響。綠化二標，交安三標、四標，實體工程第一期計量工作在指揮部的安排下，正開始啟動。
駐地辦自身監理服務費計量，看似簡單，實則有關合同和指揮部管理檔案上的條條、框框、道道仍然較多、較複雜，需要仔細分析，和與指揮部有關領導和部門認真溝通。另外，從監理服務費計量申報初稿到計量款到位，需要經過約三十道指揮部稽核程式和手續，要找人、要遞交、要通知，手續太過繁瑣、複雜，似有改進空間。
從近兩年的計量監理工作情況看，計量過程中有關計量規範中未闡述清楚的、個別含糊的問題，駐地辦計劃合同部門都會及時地與指揮部和專案部有關人員討論、溝通。對專案部計量工作的建議是：人員數量有待加強，業務方面要加強技術知識的學習，要認真、透徹地理解圖紙；要多深入現場、熟悉瞭解施工工藝、施工順序，制度方面要建立內部稽核程式，否則計量申報工作就難以準確、高效，就難免錯計、重計、多計、少計、漏計、補計，造成一大堆的麻煩。計量工作責任重大、牽涉各方面利益，計量人員的業務能力、工作責任心等都有待進一步提高。
二、工程進度
本工程主體土建施工標段合同工程開工日期為20xx年2月28日，目標工期按省交投檔案精神，南營互通以東為20xx年12月，施工持續時間22個月；南營互通以西為20xx年6月，施工持續時間28個月。襄隨指揮部下達了本標段施工組織設計調整檔案，但與合同工期施工階段34個月相比，工期壓縮較大，進度壓力之大可想而知。
面對以上困難，駐地辦沒有退縮，而是積極響應指揮部號召，克難奮進，積極發現平時進度監理工作中存在的問題、認真思考，完善各方面工作，配合好指揮部的工程進度管理需要。駐地辦計劃合同部門認真稽核施工單位編制的總體施工進度計劃、年度、季度、月度施工進度計劃。提出監理稽核意見，稽核意見每次寫滿報審表頁面，對施工單位進行善意提醒、督促，然後交駐地辦主任簽字蓋章後再上報指揮部。
駐地辦計劃合同部門在稽核施工單位進度計劃時發現：大部分按大項（土石方填、挖及大、中、小橋）、按自然單位（個、根、片、節、跨、道、座）和按綜合彙總的物理單位（m、m2、m3）編排的形象進度計劃與按合同工程量清單暫估的、按清單支付細目編排的施工產值計劃很難一一對應（一個綜合形象進度資料對應施工產值計劃表中的多個清單支付細目，同一清單支付細目又對應全合同段的所有工程的不同部位、不同工作內容），兩者excel電子表格間的單元格內的資料不能互相引用，各自獨立。
監理工程師評審工作總結24
一、工程概括：
1、建築設計概括：
本工程為海口海港學校新建專案；工程位於海口市海港路西側29號。總建築面積為31576.36㎡，其中原有建築面積為4943.25㎡，新建建築面積26633.11㎡，新建建築置換樓建築面積1493.94㎡，共七層，層高均為3.0m；行政辦公樓建築面積3848.84㎡，共七層，層高均為3.4m；多功能廳建築面積694.34㎡，共一層；教學綜合樓建築面積15093.73㎡，共七層；學生宿舍樓建築面積5502.26㎡，地上六層，地下一層。建築結構形式為現澆混凝土框架結構。
2、結構設計概括：
本工程結構設計基準週期為50年，建築抗震設防類別為乙類，結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為乙級。其中基礎置換樓為獨立基礎，行政綜合樓及教學綜合樓A、B、C段為條形基礎，學生宿舍樓地下室基礎採用條形基礎+防水板，多功能廳基礎為獨立基礎+防水板。主體結構採用框架現澆砼結構，砼設計強度分別為：基礎，砼柱1～3層為C35，4層及以上為C30，梁板2～4層為C35，5層以上均為C30。
二、監理工作制度：
根據監理規劃、監理細則的要求，專案部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件管理制度、交接班制度等各項規章制度，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。
1、各專業安排專人每天填寫監理日記。
2、各專業監理工程師每天對施工現場巡檢四次，對關鍵部位、關鍵工序進行全過程旁站監理，專案監理部實行夜間值班制度。
3、每週由總監或總監代表召開工地例會，總結上週工作完成情況，佈置下週工作安排，協調解決工作中出現的矛盾和問題，並對突出重點問題重點解決。
4、 每月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總結本月監理工作情況，並及時向業主與公司彙報。
5、各專業負責專人編制整理監理內業資料，派專人負責管理公司、業主下發的工程檔案，以及對承包單位發出指令檔案，並形成收發文記錄備查。
三、監理工作開展情況：
（一）施工準備階段：
監理人員於施工準備階段全部進入施工現場，對本工程專案監理工作進行了規劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查，主要進行了如下工作：
1、審查了施工單位及工程專案經理、專案技術負責人及主要管理人員的資質和資格；
2、檢查了施工單位質量、安全保證體系和質量、安全管理體系的建立情況，現場管理制度和責任制度的建立和落實情況；
3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產施工方案；
4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、裝置、物質、臨時設施的準備情況；
5、參加了設計技術交底會議，並提出了建設性的意見和建議；
6、編制了施工監理規劃及關鍵分部分項工程的監理細則；
7、組織監理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應對措施；
8、建立了施工現場會議制度，並組織召開了第一次工地例會，進行了監理工作交底。
（二）施工階段
1、核查施工現場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。
2、督促施工單位對進入施工現場的原材料、半成品、成品等進行現場驗收，合格的材料才允許進場使用。
3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位的設定了質量控制點，如：基礎定位放線、基礎的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的製作及安裝、混凝土的進場驗收和澆築等，在施工中採取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監理手段，並做好監理旁站記錄；對施工中存在質量、安全隱患的部位及時下發監理工程師通知單，要求進行整改完畢後，再進入下道工序的施工。
4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收籤認。如基槽的隱蔽驗收、條形基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收等。
5、對混凝土、鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。
6、對違反建設工程規範、標準及安全規定的質量行為及時進行了處理；對施工過程中出現的質量缺陷，監理人員針對出現的問題及時督促並幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質量的問題消滅於施工過程之中。
7、施工過程中，監理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行。
8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行了見證監測，實施了旁站監測，並查驗了相關的檢測資料和實物。
9、組織召開了施工現場月例會、監理工作交底會，針對現場施工技術、工程質量、施工安全等問題根據工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，並提出相關的要求等。
（三）質量驗收工作情況
工程監理人員對工程施工質量全過程進行了監理，對施工質量驗收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行籤認。
2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場監理工程師對驗收合格的工程專案進行籤認。
3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，總監理工程師或總監代表對驗收合格的分部工程進行籤認。
4、在驗收過程中，對不合格的工程專案或質量缺陷及時發出了整改通知，並督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格後，監理工程師對整改專案重新進行了驗收，驗收合格後在整改回執上進行了籤認。
四、對地基基礎工程質量驗收情況
本基礎工程為採用了四種基礎形式：獨立基礎、條形基礎、獨立柱基+防水板和條形基礎+防水板。
基礎主要原材料進場經驗收達到合格標準，基礎定位放線尺寸均滿足設計要求。
基礎分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現澆結構等5分項工程，分項工程及檢驗批質量經達到合格標準。
本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經參建各方核查驗收合格。
五、結束語
經過幾個月的現場監理工作，在專案總監理工程師的正確領導下，我們始終貫徹了“嚴格監理、熱情服務”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執行建設工程相關的法律法規、標準、規範；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信於業主方和施工方，確保了基礎分部工程驗收監理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支援，是完成監理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位（業主）的對我們的信任和支援、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們對本工程基礎分項子分部驗收得以順利完成，對此表示感謝。
監理工程師評審工作總結25
20XX-20XX年供熱期個人工作總結 現已3月15日供暖期即將結束，雖然我們取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善於從主觀方面分析原因，勇於改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。
為了更好的推動20XX年的工作進展、總結經驗、找準問題，實施無人值守熱力站執行模式，現將20XX年度冬季供熱的工作情況總結如下：
一、努力學習專業知識，融入熱力大集體。
透過去xx電通自動化裝置承建商處，對其設計的自動化系統、自控裝置程式設計、除錯的瞭解學習，及排程指揮中心建設、除錯時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。
與此同時學習其他企業自建站的電氣控制中好的地方，然後將其好的地方總結到一起，再進行系統性的學習，為以後熱力站實現無人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業領先水平打好了基礎。
二、熟悉各熱力站情況，為供暖正常執行作準備。
工作期間去南區汙水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恆科技、新水岸等和各企業自建熱力站進行了細緻的統計摸底工作，將現有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常執行打好了堅實的基礎。
三、在實踐中豐富自己的經驗，努力完成各項工作。
透過親自對自動化裝置的除錯與維護，排除了一些裝置故障，對容易出現的問題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄並整理出整改意見，上交給了直屬領導，避免了供熱執行中存在隱患。在儀表的監督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續執行，保證了公司站內值班人員對供熱執行引數的統計與檢測操作。
四、總結個人不足之處，樹立今年新目標。
經過這一採暖季的工作，我發現了自己的不足之處，一是有時不認真、有些工作做的不徹底，二是對於供暖執行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以後的工作中我一定要充分發揮自己的優勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、 嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、 虛心學習供熱相關專業知識，做到說一知二的境界。
3、 努力幹好本職工作，積極完成領導交給的各項任務。 總之，我將發揮出我全部的精神來幹好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。