工程專案管理策劃書
不經意間，工作已經告一段落，你有制定過下階段的工作目標嗎？是時候開始制定策劃書了。快來參考策劃書是怎麼寫的吧，下面是小編收集整理的工程專案管理策劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程專案管理策劃書1
一、程專案概況
（一）專案特徵
---工程地處--區，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套裝置、小區道路及環境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業，總建築面積-----M2，工程施工階段的具體內容有：
1.平基土石方
2.建築工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。
3.給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、室內外生活汙水、廢水、雨水等排水系統。
4.電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。
5.自動化工程
（二）工程特點概述
1.此專案地處--------區，施工過程中對周邊環境必須給予充分的注意。
2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業績，工期必須嚴格控制。
3.中高階住宅小區，施工質量和投資必須嚴格控制。
二、專案管理的組織機構
（一）工程專案管理的組織格局
（二）針對本專案的專案特點和工程特徵，組建如下適合本專案的管理機構，在今後實施過程中，視工程進展情況，可進行適當的補充和調整。
三、職責範圍
（一）施工階段的質量控制
1.質量的事前控制
1）掌握和熟悉質量控制的依據。
2）施工場地的質量檢查驗收。
3）施工隊伍的資質審查。
4）工程所需原材料、半成品的質量控制。
5）施工機械的質量控制。
6）審查施工單位提交的施工組織設計。
7）施工環境、管理環境改善的措施。
A.協助監理單位完善專案監理規劃和實施細則。
B.協助施工單位完善質量保證工作體系。
C.主動與監理公司、質監站聯絡，爭取工程建設中有關部門的支援和幫助。
D.稽核施工單位關於材料、製品試件取樣及試驗的方法方案。
E.稽核施工單位制定的成品保護措施。
F.協助監理單位完善質量報表、質量事故的報告制度。
2.質量的事中控制
1）施工工藝過程質量的控制。
2）工序交接檢查
嚴格執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成後，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格後，再通知監理工程師和甲方現場工程師到現場會同檢驗，檢驗合格後簽署認可方進行下道工序。
3）隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程完成後，先由施工單位自檢，初驗合格後填報隱蔽工程質量驗收通知單報監理工程師和甲方現場工程師檢查驗收。
4）工程質量事故處理
包括質量事故原因責任的分析、質量事故處理措施的商定、批准處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。
5）配合監理單位行使質量監督權，下達停工指令。
為保證工程質量，出現下述情況之一者，現場工程師有權督促監理單位指令施工單位立即停工整改。
A.未經檢驗即進行下道工序作業者。
B.工程質量下降經指出後，未採取有效改正措施或採取了一定措施而效果不好，繼續作業者。
C.擅自採用未經認可或批准的材料。
D.擅自變更設計圖紙要求。
E.擅自將工程轉包。
F.擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。
G.沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現質量下降徵兆者。
6）質量、技術簽證
凡質量、技術問題方面有法律效力的最後簽證，只能由工程部經理（總監）一人簽署，現場工程師可在有關的質量技術原始憑證上簽字，最後由工程部經理核籤後方有效。
7）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。
施工單位工程進度款的支付申請，必須有監理工程師和甲方現場工程師的認證意見。
8）建立質量管理日誌
現場工程師應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。
9）組織現場質量協調會
現場質量協調會由監理公司主持，協調會後應即發會議紀要。
10）現場工程師每月向工程部經理報告有關工程質量方面情況。
3.質量的事後控制
1）單位工程竣工驗收
凡單位工程完工後，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程式按照上級主管部門要求進行。
2）稽核竣工圖及其他技術檔案資料。
3）整理工程技術檔案資料並編目建檔。
（二）施工階段的進度控制
1.進度的事前控制
做好工期預控，主要工作內容有：
1）編制專案實施總進度計劃
專案實施總進度計劃為對專案實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，也是稽核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和稽核施工進度、材料裝置供應進度、資金計劃是否協調的依據。
2）稽核施工單位提交的施工進度計劃
主要稽核是否符合總工期控制目標的要求；稽核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。
3）稽核施工單位提交的施工方案
主要稽核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。
4）稽核施工單位提交的施工總平面圖。
主要稽核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。
5）制定甲供材料、裝置的需用量及供應時間引數，編制有關材料、裝置部分的採供計劃。
2.進度的事中控制
進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。工作內容有：
1）建立反映工程進度的施工日誌
逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素。
2）工程進度的檢查
稽核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，稽核的要點：
A.計劃進度與實際進度的差異。
B.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。
C.按合同要求及時進行工程計量驗收。
D.有關進度、計量方面的簽證。
進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據，必須由現場工程師會同公司有關部門會同參加。
E.工程進度的動態管理
當實際與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，並提出進度調整的措施和方案，並相應調整施工進度計劃，材料、裝置的進度計劃，必要時調整工期目標。
F.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。
G.組織現場協調會。
H.每月向工程部經理報告有關工程進度情況。
3.進度的事後控制
1）制定保證總工期不突破的對策措施。
2）制定總工期突破後的補救措施。
3）調整相應的施工計劃、材料、裝置、資金計劃。
4.獎懲機制
除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：
1）施工過程中的節點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個關鍵節點，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。
2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。
（三）施工階段的投資控制
1.投資的事前控制
該階段的控制目的是進行工程風險預測，並採取相應的防範性對策，儘量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。
1）協助預算部稽核施工圖預算，明確投資控制的重點。
2）按合同要求，如期提交施工現場，保證施工單位正常施工。
3）按合同要求，如期按質按量供應由甲方負責的材料、裝置到現場。
4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。
2.投資的事中控制
1）按合同規定，及時答覆施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。
2）施工中主動搞好設計、材料、裝置、土建、安裝及其它外部協調、配合。
3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關部門作好事前的經濟合理性分析。
4）嚴格經費簽證
凡涉及經濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價等簽證，必須由工程部經理最後核籤後方有效。
5）定期向公司工程部經理報告工程投資動態情況。
3.投資的事後控制
1）稽核施工單位提交的工程結算書並報預算部審定。
2）協助監理公司處理施工單位提出的索賠。
四。工程部各級人員的職責與許可權
1.工程部經理、副經理
工程部經理是建設單位委派的工程負責人，在專案施工階段工作有最後的決定權，根據工程專案實施的具體情況，可書面授權副經理行使經理的部分職責和權力，副經理還將協同監理單位負責工程專案的安全監督。
1）執行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展專案管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，並督促檢查執行情況。
2）保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯絡，確定工作中相互配合問題。
3）審查承包單位選擇的分包單位的資質。
4）審查施工單位的施工組織設計。
5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監理公司總監稽核開工報告。
6）參加設計單位向施工單位的技術交底會。
7）參加與專案有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議。
8）審籤監理公司所簽發的工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。
9）簽署變更設計審查意見。
10）檢查工程部各業務組的工作情況。
11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。
12）審查工程竣工決算。
13）分析專案管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。
14）副總經理另外。
2.駐地現場工程師
現場工程師是工程部派駐施工現場的專業負責人，在工程部經理的領導下對所分管的專案工作進行管理。
1）執行工程部經理的指令和交辦的任務，編制所分管事專案的工作計劃，組織實施並檢查落實執行情況。
2）按工程施工規範和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況並及時提出改進意見。
3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見後呈報工程部。
4）提出本段範圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。
5）對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。
6）現場檢查工程質量、進度；複測、檢測試驗資料，核實所有工程所需材料的採購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。
7）關鍵部位做好旁站監督工作。
8）收集施工過程中的資料，作好記錄。
9）組織各部門有關人員做好工程計量。
10）掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填寫工作記錄。
3.材料採購供應人員職責
1）掌握材料資訊，優選供貨廠家。
負責甲供材料、裝置的採購，定貨前向工程部經理及公司有關部門報送選擇供應商的評估報告書。
2）根據合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、裝置的供應，確保施工正常進行。
3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。
4）加強材料進場檢查驗收，對用於工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。
5）負責協調材料供應，裝置安裝廠家和施工單位的關係，做好材料、裝置現場移交記錄。
6）對不符合要求的甲供材料、裝置，及時向供應商提出索賠。
4.資訊報表組人員職責
1）對各工程專案的建設前期資料、施工資料、監理資料進行分類彙總，存檔。
2）參加工程部主持召開的各種會議，並編寫和整理會議紀要。
3）收發各方信函、圖紙、檔案資料，並編目歸檔。
4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。
五、對施工單位的質量及材料管理
要求施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，並書面報送建設單位及監理單位；
施工單位應明確工程質量目標，並有切實可行的保證措施。
專案必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證監理單位、建設單位一次驗收合格。
嚴格執行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢後，書面報請監理驗收，經監理籤認後，方可進行下道工序。
加強施工單位的工程質量監督及檢查，檢查結果在工程專案內部進行通報，對發生的質量缺陷及質量問題（一般質量事故），除限期整改外，由建設或監理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，並同時將處理結果上報建設單位及監理單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行彙總，並在建設單位專案辦公室予以張榜公佈。
施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，並處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。
如發現施工單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用於工程上，除無條件返工外，並處以5000～10000元的罰款。
如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄，採取隔離堆放等措施。
要求施工單位必須加強施工現場材料的使用管理。對於場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。
對於涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。
六、施工管理配合售樓的措施
一）工程質量管理措施
1、施工圖審查制度
施工圖出圖前，由設計部組織，專案部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現的問題，形成審查檔案，轉設計院修改後重新出圖。
開工前，由專案部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，並形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進行專項審查。
2、施工單位質量保證體系
施工單位在開工前，根據專案工程特點和合同規定的質量目標，編制《專案質量計劃》，並上報專案部和監理公司。專案部協助監理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，並將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。
3、樣板驗收制度
應作施工樣板的施工專案包括：支護錨杆、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚貼上工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄杆工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。
對於新材料，新裝置、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司及工程部，透過試驗和鑑定後，才可應用的工程上。
4、質量通病處理
針對經常出現、易引起業主投訴的牆面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外牆牆面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由專案部組織、設計院、監理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。
5、日常質量管理
工程部協助監理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。
每週監理例會，施工單位負責將上週的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現的質量問題，監理公司協助施工單位分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在後續工程在類似問題重複出現。
6、設計協調問題
對於在設計中應注意的問題，工程部以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節點做法，確保設計圖紙的深度和質量。
7、質量事故處理
對嚴重的.質量事故，由施工單位提出技術處理方案，並經監理公司和工程部部認可後，進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。
對於一般的質量事故，由施工單位按技術處理方案處理後，重新檢查驗收。
8、入住前質量檢查和維修
根據完工後內部檢查的流程和方法，工程部與物業公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，並對廚房和衛生間做滲水試驗，對發現的問題及時要求總承包商進行維修，確保業主入住交接的順利進行。
二）建築裝飾裝修階段文明施工管理措施
1、建築裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應向監理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，並按審批意見堆放進場的材料；
2、施工單位報送建築垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進行垃圾堆放；
3、施工單位每天必須工完場清，當日產生的垃圾只能集中堆放於指定位置，不得堆於它處；
4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建築垃圾；
5、各種材料、裝置的包裝紙、包裝箱、塑膠保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成後由專人進行清理處理；
6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；
7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；
8、外牆磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；
9、外牆磚粘貼後，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至
10、甲方及監理單位不定期抽查、採用現場拍照的方式，留下記錄；每週由監理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單位統一彙總整理以處罰單的形式發監理和施工單位；
三）成品保護措施
1）鋁合金門窗：
運輸時應妥善捆紮，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。
進入施工現場後應在室內豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10釐米，室內保持清潔、乾燥、通風。
禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。
在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。
門窗在安裝過程中及驗收前，採取可靠的保護措施不得汙損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。
嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，並嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板製成馬蹄形蓋板保護。
在玻璃安裝後，應在玻璃上貼上保護膜，並貼上明顯提醒標誌。
2）入戶門：
運輸時應放在托架上，並妥善捆紮，起吊時不得將抬槓插入框內抬運。
進入施工現場後應進專門倉庫儲存，豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10釐米，室內保持清潔、乾燥、通風。
進入現場後安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，並採用可靠的保護措施。
對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應採取預留門洞開的方法，作後塞口。
施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
3）防水層
基層砂漿必須進行養護，可用蓄水養護或用草包、紙袋覆蓋後澆水養護。養護期間必須保持覆蓋層材料溼潤並禁止閒人上層面踏踩火災說明繼續施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。
已鋪貼的防水層，應及時採取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業。
穿過地面、牆面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好後更換。
地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應採取保護措施，防止基層積水或汙染而影響防水層的施工質量。
4）塗料與油漆
在塗刷塗料前，預先清理基層表面；塗料乾燥前，應防止塵土汙染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結塗層，影響質量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。
塗料施工完畢，尚未乾燥前，設定標誌牌，防止觸控。
5）地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵製品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。
粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在牆面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿汙染地坪。
6）地磚
急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區操作。
不得使用鐵製爬梯，以防破壞地磚
其他各種施工時，應儘量避免尖利物品直接作用於瓷磚表面。
施工時，人員應穿軟包底鞋，並不準其他人員走入；鋪設完畢以後，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度後，上面覆蓋紙板後，方可允許人員行走，但仍需防止後道工序施工時有重物壓砸、拖拉。
7）電梯
電梯安裝完畢後內部及門框用夾板包裹，防止汙染及損壞。除錯執行後一般不作施工運輸用除特別需要徵得同意後方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，並定期進行保養。
工程專案管理策劃書2
第一章：工程概況
專案概況
.1相關單位
填寫工程專案的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關單位名稱。
.2工程簡介
說明工程專案的地理位置、建築規模、建築功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。
.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。
工程現狀
.1業主手續辦理情況
說明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數，圖紙會審展開情況。
.3合同簽訂情況
說明與業主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格型別。
.4其他情況
詳細說明工程的周邊環境如道路情況、是否為居民區、徵拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。
專案工程管理的特點和難點
專案工程特點、難點從以下幾方面考慮：
1.從專案地理位置、場地條件、周邊環境充分考慮施工特點、難點。
2.從設計圖紙考慮施工特點、難點。
3.從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。
4、從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。
5從施工單位多，組織和管理特點、難點。
6、從施工時間、季節、氣候等方面考慮施工特點、難點。
第二章：施工準備
技術準備
1、熟悉圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互對照，發現問題；結合投標檔案，理清變更、索賠、補差思路，最佳化變更設計內容，爭取將其一併納入圖紙會審紀要。
2、計算工程量。由專案總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
3、編制實施性施工組織設計。由專案經理負責，專案總工程師編制施工組織設計，並進行稽核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性檔案。
4、做好施工場地的控制網測量。首先，根據業主提供的交樁控制點，進行閉合複測，並將複測結果報監理或業主稽核；其次，在交樁控制點複核要求後，再進行加密點設定；最後按建築物總平面要求，引測到現場，在工程施工區域設定測量控制網，做好軸線控制的測量和校核。
5、明確試驗方式。根據工程情況，結合業主要求，明確材料檢測試驗方式。如委託外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優選用，現場設養護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現場，協助專案完成試驗室建設。
6、確定技術資料編制標準。提前與業主、監理，以及當地質監機構溝通，確定技術資料整理採用標準和編制份數，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟體等。
現場準備
2.徵地拆遷
明確徵地拆遷負責人，及時與業主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線範圍土地移交手續，儘早開工。
.2現場平面佈置
簡要說明施工現場平面佈置思路，滿足公司及地方相關部門的現場標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排佈置，附圖詳細說明。
.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計
簡要說明現場臨時道路佈置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
.4垂直運輸裝置配置
明確垂直運輸裝置的選型、數量、解決方式等情況。如採用外租方式，需說明裝置租賃市場調查情況。
.5臨時設施佈置及數量
說明現場臨時設施的佈置，以表格形式彙總現場各項臨時設施設計標準、數量，初步核算投入費用。現場臨時設施包括生活區、辦公區各種設施。
.6材料場地佈置
說明現場材料堆放、加工場地的佈置情況，及設定標準。
.7其他
說明其他未盡事項。
要素準備
.1勞動力組織
說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上採用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，並簡單表述合同內容。
.2材料組織
現場主材和週轉器材在充分市場調查的基礎上，實行陽光采購，採用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明專案所需各項週轉器材的種類、規格、數量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
.3機械裝置組織
現場施工機械裝置結合公司現有裝置情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業內部調配、當地購置、租賃、由勞務單位自行解決等方式。專案部需及時與公司裝置物資部溝通，優先如採用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、裝置(購置或租賃)單價等情況。
以表格形式說明專案所需各種機械裝置（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規格、數量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
.4資金準備
綜合工程規模、進度計劃、業主合同條款等情況，分析專案資金風險情況，以及前期資金的保證方式。
第三章：專案管理目標
工程進度目標
達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。
工程質量目標
達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要求。
安全管理目標
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械裝置及火災事故”要求。
文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創）所在省市文明施工和標準化工地的要求。
成本管理目標
按照不低於投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。
信譽目標
對於鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的專案，需明確具體信譽評價排名目標。
其他管理目標
結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環保、技術（科技）等管理目標。
第四章：專案部組織架構及管理人員配置
專案部組織架構
應說明承擔施工的專案部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規定）。
專案部人員配置及分工職責
介紹專案（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著重明確專案經理（指揮長）、現場經理、專案總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，並簡單說明分工及崗位職責。
第五章：主要施工方案
施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹專案施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點等思路。
主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬採用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。
第六章：工程進度管理
總體進度計劃
該專案各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），並附橫道圖或網路圖說明。
工程施工進度節點計劃
分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±以下結構工程、結構封頂、聯調聯試等階段工期目標。
工程進度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內外協調等方面制定詳細措施。
第七章：工程質量及安全文明管理
工程質量管理措施
概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。
安全文明施工管理
7.安全文明施工控制要點
7.安全文明施工檢查制度
第八章：工程成本管理措施
編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。
結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。
提出成本管理的重點和難點。
按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。
擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。
擬進行招標的外部勞務和材料。
嚴格執行月分析考核制度。
變更索賠、結算方案並按季度更新
第九章：科技計劃
由專案總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析專案技術難點和特點，把科技創新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定專案科技初步計劃。
科技計劃具體內容包括科技鑑定課題（由省部級科技管理單位組織鑑定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示範工程專案申報等計劃。
工程專案管理策劃書3
在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業要在建築行業中獲得較好的經濟效益，將面臨越來越大的壓力。工程專案是施工企業最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程專案精細化管理，降低工程專案風險，提高專案經營水平，使之成為施工企業經濟效益的源泉。因此，針對專案施工及管理進行預先全面策劃，是明確專案管理方向和清晰專案各項管理目標的重要保證，也是提升專案盈利水平和施工企業整體經濟效益的有效途徑。
一、工程專案管理策劃的目的和重要性
工程專案管理策劃是貫穿於工程專案中標，簽訂施工合同到工程專案竣工驗收以及完成竣工結算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業在符合國家相關法律法規及企業管理制度的條件下，在滿足施工合同各項約定的前提下，以施工企業先進技術、最佳資源配置和最優施工組織方案為基礎，測算工程專案各項成本以及制定成本控制目標，確定目標實現的措施，達到工程專案管理效益最大化和風險最小化的目的。
工程專案管理策劃書是為實現工程專案的工期、質量、安全、成本等管理目標而制定的專案管理綱領性檔案，是施工企業印發到工程專案部強制執行的指導性綱領檔案，是施工企業對工程專案部經營承包的主要依據性檔案。
工程專案管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃。一般工作策劃是為實現專案的工期、質量、安全、成本等管理目標而制定，包括確定工程專案人、材、機、資金、技術、安全環保等管理資源的配置方案，確定工程專案管控模式、分包及物資機械裝置採購方式以及經營決策、合同履約等方面內容；重點難點工作策劃是針對工程專案管控中重點、難點工作，提出工作目標及要求，由專案部制定具體的實施計劃。
工程專案管理策劃既是專案成功的重要保障，更是提升企業盈利水平的有效途徑。在工程建設專案管理中，有效、高效和充分的專案管理策劃應受到施工企業足夠的重視。
二、工程專案管理策劃的步驟及具體內容
施工企業積極推廣工程專案管理策劃，全面加強過程管控，應認為要做好以下三個方面工作：
工程專案管理策劃的準備工作。施工企業是工程專案管理策劃工作的決策機構，須成立工程專案管理策劃工作領導小組（以下簡稱“領導小組”），由企業總經理任組長，分管安全生產、技術質量、財務、行政保衛以及法務等工作的系統領導任副組長，成員由經營管理、市場營銷、工程管理、安全管理、技術質量、財務管理等相關部門負責人組成，領導小組辦公室設在經營管理部。明確企業總經理是工程專案管理策劃工作的第一責任人，同時明確各系統相關責任及專案管理策劃各階段的主責部門和相關責任人。
專案部全稱參與專案管理策劃工作。專案部成立以專案經理為組長，專案班子成員為副組長，業務主管人員為組員的策劃工作組。專案經理是實施工程專案管理策劃的第一責任人，負責組織工程專案管理策劃的實施工作。
工程專案中標後施工合同未簽訂前，企業領導小組辦公室應組織召開領導小組首次會議，就組建工程專案部、開展專案管理策劃等事項進行初步籌劃，為後期工程專案管理策劃做好準備工作。
工程專案施工合同簽訂後，企業施工營銷系統應及時組織機關有關係統相關部門以及工程專案部相關人員對專案情況、投標讓利情況分析、中標價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關內容進行交底並移交相關資料以及交底會議紀要。
企業市場營銷系統移交資料應包括：
一是通報《工程專案中標造價分析報告》，並介紹投標報價時採用不平衡報價專案的處理情況以及建議和要求。
二是招投標檔案，包含投標答疑、投標承諾以及評標過程中的澄清、說明、補正事項紀要；投資施工組織設計，包含與造價、措施專案費用相關的各項施工技術措施方案；以及招標圖紙和中標已標價工作量清單等。
三是施工合同，包括工期與節點工期，技術標準和要求，工程價款支付時間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機械風險範圍與幅度的規定，超出風險幅度的調整原則，以及人、材、機調價基期，變更、簽證、索賠辦理的相關約定，採用的是哪一年預算定額以及工程量清單計價規範等。
四是施工現場情況，包括現場踏勘複驗記錄、施工現場現狀平面圖，或樓座原狀況平面網路圖等情況。
五是維護與建設單位的關係以及承攬後繼任務方面的要求及建議。
施工企業參加工程專案經營策劃編撰的各有關係統相關主責部門以及責任人，要領會領導小組辦公會議精神，熟讀市場營銷移交資料，熟練運用好各自專業成功經驗，把握好國家相關法律法規及企業管理制度。
工程專案管理策劃書4
對園林工程施工專案的有效管理是企業和專案擁有良好經濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程專案管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最後指出了安全生產對於園林綠化施工專案的順利進行的重要性。
【關鍵詞】園林綠化；工程專案；管理措施
城市綠化不僅是城市環境優劣的保障， 也是現代城市建設的重要內容，同時還在一定程度上改善了城市的生態環境，繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。
儘管目前已經取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段， 那麼如何有效地進行園林綠化工程專案，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關注的一個問題。
行文將從四個方面展開： 一、合理管理園林綠化施工專案；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工專案成本；四、保障園林綠化施工專案安全。
1.有效管理園林綠化施工專案採用正確的方法是有效管理園林綠化施工專案的基礎，自20 世紀50 年代目標管理方法目被美國的德魯克建立以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工專案管理的主要方法， 這由園林綠化專案管理以進行專案的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮鬥。也就是說，其精神是讓目標指導行動。
2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由於目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工專案中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規範。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：
（1）建立合格的專業隊伍，對綠化施工人員進行專業技能培訓，確保施工作業的專業性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環節的規範性技術操作，以達到設計效果。
（2）對綠化施工中採取人員捆綁責任制、完善工程監理制度的同時，嚴格依據設計內容進行施工，保證設計的每個細節和每到施工都是規範操作的。
（3）施工前，要做好綠化施工專案中可能遇到問題的分析工作，並且提出相應的對策。特別是在反季節施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，採取及時有效措施，保證樹木成活率。
（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對於綠化工程的事後管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。
3.有效控制園林綠化施工專案成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工專案成本是保障專案企業和業主最大收益的主要途徑，但並意味著只節流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工專案成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價， 也就是對專案進行成本控制。成本控制通常是指在專案成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。而構成園林綠化企業施工專案成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排汙費等其它間接費用專案。在諸多因素構成的專案成本中， 如何有效控制園林綠化施工專案成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工專案成本， 使其園林綠化施工專案不僅在在經濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：
（1）採取內部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程專案中的重頭開支實行重點監控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工專案成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。
以施工圖預算控制成本支出。在施工專案的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內，另一方面則需儘量降低質量過剩的支出，最後則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。
（6）採取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調動企業員工的完成集體目標的積極性， 使其自主為施工專案的成本降低做貢獻。
4.保障園林綠化施工專案安全所謂園林綠化施工專案安全管理，即是施工專案在施工過程中，組織安全生產的全部活動，透過對生產因素的具體控制，來減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態，為施工專案的正常執行提供保障。
（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步，將安全時刻與生產緊密相連，使之促進和保證生產的順利進行。在這個 的需要，也是社會發展、專案管理日趨專業化的必然產物。
在我國，目前已形成“業主、承包商、監理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程專案的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監理制度已普遍展開並不斷完善，它作為工程專案管理的成熟經驗，必將成為我國建設專案管理必須遵循的制度。
總之，不管是業主還是施工承包單位，都應從企業實際情況出發，對工程實施全方位、全過程的管理，採取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業的經濟效益。我們相信，隨著社會生產力的不斷髮展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善， 企業的管理水平及經濟效益將會得到進一步的提高。
工程專案管理策劃書5
一、工程概況
1.1專案概況
1.1.1相關單位
填寫工程專案的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關單位名稱。
1.1.2工程簡介
說明工程專案的地理位置、建築規模、建築功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。
1.2工程現狀
1.2.1業主手續辦理情況
說明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
1.2.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數，圖紙會審展開情況。
1.2.3合同簽訂情況
說明與業主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格型別。
1.2.4其他情況
詳細說明工程的周邊環境如道路情況、是否為居民區、徵拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。
1.3專案工程管理的特點和難點
專案工程特點、難點從以下幾方面考慮：
1.3.1從專案地理位置、場地條件、周邊環境充分考慮施工特點、難點。
1.3.2從設計圖紙考慮施工特點、難點。
1.3.3從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。
1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。
1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。
1.3.6從施工時間、季節、氣候等方面考慮施工特點、難點。
二、施工準備
2.1技術準備
2.1.1熟悉圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互對照，發現問題；結合投標檔案，理清變更、索賠、補差思路，最佳化變更設計內容，爭取將其一併納入圖紙會審紀要。
2.1.2計算工程量。由專案總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
2.1.3編制實施性施工組織設計。由專案經理負責，專案總工程師編制施工組織設計，並進行稽核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性檔案。
2.1.4做好施工場地的控制網測量。首先，根據業主提供的交樁控制點，進行閉合複測，並將複測結果報監理或業主稽核；其次，在交樁控制點複核要求後，再進行加密點設定；最後按建築物總平面要求，引測到現場，在工程施工區域設定測量控制網，做好軸線控制的測量和校核。
2.1.5明確試驗方式。根據工程情況，結合業主要求，明確材料檢測試驗方式。如委託外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優選用，現場設養護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現場，協助專案完成試驗室建設。
2.1.6確定技術資料編制標準。提前與業主、監理，以及當地質監機構溝通，確定技術資料整理採用標準和編制份數，及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟體等。
2.2現場準備
2.2.1徵地拆遷
明確徵地拆遷負責人，及時與業主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線範圍土地移交手續，儘早開工。
2.2.2現場平面佈置
簡要說明施工現場平面佈置思路，滿足公司及地方相關部門的現場標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排佈置，附圖詳細說明。
2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計
簡要說明現場臨時道路佈置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
2.2.4垂直運輸裝置配置
明確垂直運輸裝置的選型、數量、解決方式等情況。如採用外租方式，需說明裝置租賃市場調查情況。
2.2.5臨時設施佈置及數量
說明現場臨時設施的佈置，以表格形式彙總現場各項臨時設施設計標準、數量，初步核算投入費用。現場臨時設施包括生活區、辦公區各種設施。
2.2.6材料場地佈置
說明現場材料堆放、加工場地的佈置情況，及設定標準。
2.2.7其他
說明其他未盡事項。
2.3要素準備
2.3.1勞動力組織
說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上採用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，並簡單表述合同內容。
2.3.2材料組織
現場主材和週轉器材在充分市場調查的基礎上，實行陽光采購，採用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明專案所需各項週轉器材的種類、規格、數量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.3機械裝置組織
現場施工機械裝置結合公司現有裝置情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業內部調配、當地購置、租賃、由勞務單位自行解決等方式。專案部需及時與公司裝置物資部溝通，優先如採用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、裝置（購置或租賃）單價等情況。
以表格形式說明專案所需各種機械裝置（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規格、數量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.4資金準備
綜合工程規模、進度計劃、業主合同條款等情況，分析專案資金風險情況，以及前期資金的保證方式。
三、專案管理目標
3.1工程進度目標
達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。
3.2工程質量目標
達到投標承諾、合同約定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要求。
3.3安全管理目標
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械裝置及火災事故”要求。
3.4文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創）所在省市文明施工和標準化工地的要求。
3.5成本管理目標
按照不低於投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。
3.6信譽目標
對於鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的專案，需明確具體信譽評價排名目標。
3.7其他管理目標
結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環保、技術（科技）等管理目標。
四、專案部組織架構及管理人員配置
4.1專案部組織架構
應說明承擔施工的專案部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規定）。
4.2專案部人員配置及分工職責
介紹專案（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著重明確專案經理（指揮長）、現場經理、專案總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，並簡單說明分工及崗位職責。
五、主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹專案施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點等思路。
5.2主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬採用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。
六、工程進度管理
6.1總體進度計劃
該專案各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），並附橫道圖或網路圖說明。
6.2工程施工進度節點計劃
分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯調聯試等階段工期目標。
6.3工程進度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內外協調等方面制定詳細措施。
七、工程質量及安全文明管理
7.1工程質量管理措施
概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點
7.2.2安全文明施工檢查制度
八、工程成本管理措施
8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。
8.2結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。
8.3提出成本管理的重點和難點。
8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。
8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。
8.6擬進行招標的外部勞務和材料。
8.7嚴格執行月分析考核制度。
8.8變更索賠、結算方案並按季度更新
九、科技計劃
由專案總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析專案技術難點和特點，把科技創新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定專案科技初步計劃。
科技計劃具體內容包括科技鑑定課題（由省部級科技管理單位組織鑑定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示範工程專案申報等計劃。
十、專案部存在困難及需公司解決問題
工程專案管理策劃書6
一、前言
包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯絡方式，施工專案及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。
二、專案部管理目標
質量目標：單元工程合格率x%，優良率x%，分部工程優良率x%；
安全目標：重傷率x%，生產性死亡為率x%；
進度目標：合同工期完工時間：xx年x月x日；
成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標x萬元。
三、應建立、健全如下規章制度
1）專案管理人員崗位責任制度；
2）專案技術管理制度；
3）專案質量管理制度；
4）專案安全管理制度；
5）專案計劃，統計與進度管理制度；
6）專案成本核算制度；
7）專案材料，機械裝置管理制度；
8）專案現場管理制度；
9）專案分配與獎勵制度；
10）專案例會及施工日誌制度；
11）專案分包及勞務管理制度；
12）專案組織協調製度；
13）專案資訊管理制度。
四、本工程資源投入情況
最佳化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精幹、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用於計算管理人員人工費。施工機械型號、數量（包括自有、租賃），租賃裝置應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等資訊，按照程式辦理。
五、專案分包策劃
分包專案及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如採用招投標方式分包，則招投標檔案等應上報獲得批准。甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、採保費等。
六、專案成本控制
1、專案經理部執行費用測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），包括業務費，表格形式反映。
2、專案工程成本測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、專案變更及索賠點的策劃
變更專案分析，索賠階段性工作計劃等。
八、進度控制
專案總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。
十、專案質量控制
按照公司質量管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。
十一、專案貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。
十二、專案竣工驗收階段管理
十三、專案的考核評價
十四、專案回訪保修管理