實用的培訓方案合集五篇
為了確保事情或工作得以順利進行，我們需要提前開始方案制定工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的培訓方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
培訓方案 篇1
一、培訓背景
隨著社會的發展進步，生活節奏加快，家庭結構急劇變化，競爭日益激烈，人們的心理健康問題也日益突出，心理問題向低齡化發展，中小學生心理問題也日益突顯。作為心理健康教育工作者，如何從多維度去維護學生心理健康，括寬心理健康教育工作思路，是急需解決的問題。
二、培訓意義
本次培訓物件是從我校六、七、八年級各班選出兩位心理委員，組成培訓團隊，並進行一系列的輔導培訓，幫助他們掌握必要的心理健康知識和一定的輔導技能，發揮“小手牽小手”的生生互助作用；同時，也充當心理資訊員，為老師提供班級同學的及時的心理動態，立刻通知心理輔導老師、班主任，及時處理問題；另外，利用“心理委員”團隊，協助心理輔導老師開展多種心理宣傳工作。
三、培訓目的
1、利用所掌握的知識與技能，發揮心理輔導中“心理委員”的生生互助作用。
2、做好班級心理資訊的收集和反饋工作，為心理輔導老師及時開展心理輔導提供支援。
3、協助老師開展心理健康知識宣傳。如黑板報內容準備，心理知識展展板準備和展出等工作。
四、培訓物件、管理方式和培訓方式：
培訓物件：六、七、八年級各班“心理委員”1名。共分為小學心理委員團隊和中學心理委員團隊，分別開展培訓。
管理方式：每個年級設隊長一名，負責每天收集資訊問題較急，需要馬上處理的，當天報告給輔導老師。
五、“心理委員”選拔要求和選拔辦法
1、選拔要求：
①對心理學感興趣
②有較好的溝通表達能力，有親和力
③性格開朗，樂觀
④樂於助人
2、選拔方法：
學生報名，然後班主任從中推薦，選出符合條件的心理委員1名。
六、培訓時間：
新學期裡，將對中小學心理委員進行培訓，每大周1次。中學心理委員團隊的培訓時間為：中學社團活動時間。小學心理委員團隊的培訓時間安排在晚上進行。
七、培訓內容安排
培訓方案 篇2
在油田的日常生產過程中要達到其持續穩產的目標需要配合相應的關鍵性科學技術相互依託，面對目前日益複雜的油田開採物件和現狀，油田的投資開發成本也逐漸增大，對油田的培訓管理工作帶來了一定的壓力。所以，完善油田開採的聚驅並提高油田開採的採收率是重點問題之一。如果要進一步確保油田的穩產持續發展，提高油田的開發效益和技術先程序度，就必須要加強培訓質量管理手段，推進技術指導和專案安排。面對當前油田廠存在的各項問題，筆者進一步分析並探討了如何加強培訓質量管理的具體措施和管理方向，提高培訓質量管理的工作效率。
立足油田培訓管理的重點發展目標，逐步完成思想觀念的轉變，嚴格按照油田培訓質量管理的工作重心。在實際的培訓質量管理的過程中，必須要充分發揮油田專業技術性，以人為本，加大對油田人才的培養力度，提高員工參加的積極自主性，激發員工科技創新的思維能力，打造出具有科技創新型的培訓管理模式，構建一個油田持續穩產的專業性團隊專案。加強培訓管理質量，以油田的持續穩產、提高採收率、降低採購成本三個發現目標，培訓內容以科學技術研發、試驗考核、開採成果推廣三個方面，有效促進油田業的科學穩定的發展。
一、油田持續穩產發展的主要問題
1.油田水驅的區塊產量控制難度係數大
面對當前的油田水驅，沒有研發出較為科學的科技方法對其進行調整和治理，導致大部分水驅的含水量較高，嚴重影響了油田開採質量。例如，薩南油田開發區的水驅控水能力較差，雖然經歷了基礎井網、一至三次加密、聚合物開採等開採手段，仍使開採出的水驅的含水量高達92%以上，整個水驅的控水穩油能力差。當前，必須要研究出對油區的分佈、精細進行精密的探測，提高穩油產量。
2.二、三類油層的開採技術缺乏
雖然我國的二、三類油層的儲藏豐富，但是沒有較為科學而先進的開採手段予以實施。所以，在油田的持續開採中必須要不斷研發出一定技術手段，挖掘出開採更多油驅的能力，提高採收率。
3.部分地區的油田開採工作系統性較差
過渡地帶的油田粘度高，開採量相對較高，但是在實際的開採過程中開採工作系統性較差，導致大大的降低了油田開採效率，降低了油田本應由的開採潛力。所以，必須要不斷的調整員工的工作量，對具體的操作性要求予以一定的調整，提高員工的工作實際效率。
4.汙水處理等後續工作不完善
油田開採中必然要涉及汙水處理、注水井洗滌、驅清防垢等工作內容，但是現有的開採技術中的相關技術善不完善。比如，沒有合理的汙水處理技術，沒有先進的採出液體的處理手段，沒有合理的注水井洗掉手段和防偏磨的技術手段，嚴重影響了油田開採的順利開展。
5.員工的工作積極性不高
油田開採工作本身的工作環境較差，工作內容單一，大部分的工作人員在實際的工作中缺乏工作積極性。企業對員工的培訓較少，對員工自身的主觀能動性重視度不夠，導致員工對於油田開採的操作性問題不會主動去研發出相應的技術手段，嚴重的影響了油田開採的開採效率。
二、加強培訓質量管理的關鍵內容
1.三個重點研究重點：
三個目標：持續穩產、提高採收率、降低採購成本；
三個層次：科學技術研發、試驗考核、開採成果推廣；
五個技術單位：地質大隊、工程技術大隊、規劃研究所、試驗大隊、資訊中心。
2.培訓管理的兩個方向
科研類專案：結合油田開採及生產的實際情況，針對當前制約油田生產的關鍵問題設立的科研專案，在培訓過程中立案研究。例如，深化聚驅的科技手段，加強油層精細程度的調整；提高二類油層的採收率；將複合油驅的開採技術作為油田穩產的重要支撐。
生產類專案：綜合在實際的生產過程中存在的亟待解決的操作性、程式性專案，進行立案研究，不斷激發員工的研究積極性，拓寬油田開採的潛力。在實際的生產過程中融入複合油驅的開採理念，集中形成油驅接替技術。
三、如何加強培訓質量管理的探討分析
1.轉變企業管理理念
技術創新是油田企業開採的重點內容，不斷開拓油田開採思路，更新工作理念，同時按照以人文字的創新思路，堅持轉換傳統的人員管理理念，進一步提升培訓質量，充分帶動員工的工作積極性，激發員工的`創新思維能力。透過在培訓現場開展多媒體影片模式培訓、案例研究學習、現場問答考核、分別建立學習小組模式，以提高員工的綜合素質和專業的科學技術能力。
2.提升培訓的引導作用
在油田專案的培訓過程中，不斷介紹油田的基本屬性內容，掌握油田企業的相關規章制度，引導員工具備合理而積極的工作態度。培訓質量的提高有助於提高員工的學習效率，有助於其將培訓內容運用於實際的工作中，促進油田開採的工作效率。
3.明確油田開採工作目標
油田開採的研究核心是：不斷明確油田構造、儲層情況、油水分佈特徵、和經濟效率等，所以在培訓過程中不斷的明確油田開採存在的各項問題，明確每一個階段的工作目標，牢固員工的工作職責，將每一項工作的都分佈到個人，不斷針對性的研發出油田配套開採技術。加強員工個人的工作積極性和責任心，促進油田開採工作機員工的共同成長。
4.拓寬油田開採過程中的手段
針對油田的開採難度和特徵，要推動精細油藏的開採技術性研究，同時對剩餘油田的分佈搜尋手段進行調整和精細，加強對各油層的開發進行深度評估。在培訓過程中，推廣切實可行的油田開採案例，例如調驅的推廣可以有效的解決油田大孔道的封堵問題，可以提高程度油區的驅替進度。
5.科學設定培訓管理的課程內容
培訓管理工作必須系統化、實用化、全面性，在培訓開始之前必須要切實針對實際生產需要設定相關性的課程內容，確保課程內容具有一定的側重點。另外，需要對培訓的時間、內容、地點、授課方式和物件進行統籌安排，系統性的制定培訓管理體系。企業要做到對培訓工作的全程監督和支援，建立培訓工作的考核制度，促進培訓工作的全面順利開展。
四、結語
油田開採企業的培訓工作一方面要注重在實際油田開發中的各項技術難題為核心，另一方面更要強化培訓員工的工作積極性、專業素質和責任心。透過完善的培訓管理和培訓考核體系，提升培訓管理的質量和整體水平，保證油田開採的技術依託，從技術方面確保油田開採的持續穩產。在培訓質量的管控方面需要做到培訓目標明確，培訓重點突出，透過靈活的統籌各工種技術性的培訓工種，做到以人為本，逐步提高員工的綜合素質的培養工作；在培訓過程中做到理論性指導、現場培訓實操、技能鑑定考核等專案提高培訓質量管理的效率性。
培訓方案 篇3
一、培訓時間：
20xx年9月8日
二、培訓地點：
學校會議室
三、培訓人員：
各校少先隊輔導員
四、培訓內容與形式：
內容：
少先隊輔導員必備的素養和工作技能，少先隊活動專案拓展等。
形式：
理論學習與專題研討、現場參觀與工作任務研究等相結合。
培訓方案 篇4
一、招募工作
各志願服務組織及時釋出招募資訊,明確志願服務所需的條件和要求,要組織開展經常性招募和應急性招募，不斷壯大志願者隊伍。
二、註冊登記的原則和方法
全面推行志願者註冊制度,建立完善志願者註冊管理系統和志願服務資訊平臺,並實現互聯互通、資訊共享。
1、各基層志願服務處（協會、志願者服務站等）分別設立志願者登記處（點）。
2、按照“以塊為主，條塊配合”的原則開展註冊登記工作，採取“一處登記綜合彙總”的方法。
3、各基層志願服務組織按類別進行登記彙總後，報社群志願者工作辦公室錄入註冊管理系統，建立全區性志願服務資料管理系統。
三、註冊登記工作流程及時間
1、社群各基層志願服務組織：設立志願者登記站（點）→志願者申請→填寫註冊登記表（一式三份）→稽核批准→錄入系統→按類別填寫統計彙總表（一式兩份）→註冊登記表、統計彙總表和表格的電子版一併報社群工作人員辦公室。
2、註冊證號（全國統一）由18位數字組成。即：志願者的身份證號碼。
四、有關要求
1、加大志願者招募工作力度。各志願服務組織要結合各自工作實際，制定招募方案、釋出招募資訊、建立健全招募登記註冊系統，全面推進志願服務工作。
2、加大對志願服務精神的宣傳力度。要透過報刊、廣播、黑板報、標語、傳單、市民學校、演講、座談等各種途徑、方式和手段，宣傳“奉獻、友愛、互助、進步”的志願服務精神。要對志願服務活動中湧現出來的先進單位和個人及時進行表彰和獎勵，激發志願者自主意識和參與熱情，真正使參加志願服務成為一種自覺行為和時代風尚。要充分利用大眾傳媒和社群文化宣傳設施，廣泛宣傳志願服務的知識、技巧和志願服務實踐中湧現出的先進經驗和典型，使參與志願服務的願望得到尊重，行動得到支援，勞動得到肯定，價值得到認可，典型得到推廣，精神得到弘揚。
3、大力培育和發展志願者組織。建立不同層面、不同領域、不同群體的志願者組織，是提高志願者組織化程度、規範志願服務活動的重要途徑，充分發揮志願者組織在組織動員群眾開展志願服務、反映志願者訴求等方面的作用。在社群層面，要簡化志願者組織登記手續，實行備案制度，支援和鼓勵社群居民成立形式多樣的慈善類、文體活動類、服務類組織，提高社群志願服務工作的組織化水平，力爭使每個志願者都能有自己的組織。
4、大力引導、支援志願者參與志願服務活動。各單位要組織、動員志願者積極參與各種志願服務活動，參與社會公益事業，創新服務形式，提高服務水平。要探索建立健全志願服務的激勵機制和權益保障機制，引導志願者承擔相應的義務，為他們開展志願服務活動提供必要的人身安全、人格名譽等保護措施。要積極培育志願服務品牌，推廣“志願服務時間銀行”、“互助服務”、“ 服務轉換”等有效形式，使志願者在自身需要幫助時能夠及時得到志願者組織和其他志願者的服務。
培訓方案 篇5
企業內部培訓方案
一、總體目標
1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造潛力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網路，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委基地搞好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業餘學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用週末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少於30天；中層幹部和專業技術人員業務培訓累計時間不少於20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少於30天。
三、培訓資料與方式
篇一公司領導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。透過上級主管部門統一組織調訓。
2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高階論壇、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高階培訓師的高階講座。
3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習；參加高階經營師等執業資格培訓。