地鐵車輛段安裝工程研究論文
［摘要］基於目前地鐵車輛段安裝工程整合化程度日益提高，對其BIM技術應用、資源配置、交叉施工、綜合聯調幾項重點內容進行深入分析，提出有效的處理方法，為切實做好車輛段安裝工程建設奠定良好基礎。
［關鍵詞］車輛段；安裝工程；BIM
如今，車輛段專案整合化程度越來越高，由原來的土建+機電一個標段，其他專業單獨發包發展到土建+機電+四電+工藝裝置+建築智慧化的全專業交鑰匙工程，這就對總包企業的綜合能力有相當高的要求。基於此，作為工程的管理人員，必須認識到多專業並行施工統籌管理的重要意義，並根據實際情況採取有效的細部處理措施，進而達到預期的工程目標。
1車輛段安裝工程BIM技術應用
安裝工程圖紙會審中，發現最多的問題是管線碰撞問題，由於車輛段專業眾多，設計單位也多，有時候多達8家，難免出現共同設計的圖紙相互間有矛盾、專業圖紙之間、平立剖面圖之間有矛盾。這就需要審圖的工程師具備多個專業的知識，或多個專業工程師協同審圖才能發現圖紙中的問題。車輛段工程施工中機電工程、四電工程與建築智慧化工程各種管線錯綜複雜，如在施工中發現各種管線發生碰撞，沒有提前發現，將給施工現場的施工、吊裝、制安帶來極大的困難。因此，在施工前，採用BIM技術建模，虛擬各種施工條件下的管線佈設、預製聯接件吊裝的模擬，提前發現施工現場存在的碰撞和衝突，儘早預知施工過程中可能存在的碰撞和衝突，顯著減少施工中的變更，大大提高施工現場的生產效率。近年來計算機技術的飛速發展，BIM技術日趨成熟，建設工程的各道工序以3D直觀地展示，4D方式演示和虛擬建造，提高了管理人員和施工人員對工程的'理解，增加了技術交底的接受程度，具體、形象地展示了本單位的實力。
2車輛段安裝工程資源配置
根據車輛段安裝工程的特點，專案施行垂直管理、精細化管理，以“專業人幹專業人的事”為原則，進行專案資源配置。組織配置：根據各專業作業隊施工進度安排，從公司內部抽調有類似工程經驗的專業人員，組建專案經理部，確保工程管理有序進行。機械配置：根據工程總體部署和各工序的要求，以機械化、自動化、先進化、精密化為原則，結合不同施工階段的主導施工工序配備足夠先進的機械裝置，進行動態管理，提高機械使用率，最大限度的滿足機械化施工要求。大型機械由專案部負責直接租賃，手持工具勞務隊伍提供。物資配置：根據工程合同、施工圖紙和進度計劃的要求，各單位及時編制加工計劃，制定物資採購、供應計劃，分包單位彙總各種物資需求計劃，並以此落實各項物資的招標、加工訂貨和材料的到場跟蹤。
3車輛段工程交叉施工
根據工程進度，各分包作業隊將根據地鐵車輛段施工特點及土建進度計劃，按照施工總進度計劃及現場施工介面分批進場，首先是主變電所及鋪軌專業、然後是風水電及供電、通訊、訊號專業，最後是其他弱電系統及常規裝置專業作業隊進場。在安裝工程施工中，由於空間地域狹小、專業較多，無論在站場、還是庫內，都有大量的交叉施工，由於專業不同，設計人員不同，施工隊伍不同，存在著施工順序、施工空間、成品保護、運輸通道、專業銜接、介面對接等諸多問題，經常是互不相讓，往往需要領匯出面解決問題，協調難度較大，常常影響整體施工進度和工程質量，所以安裝工程交叉作業是地鐵車輛段安裝工程管理的難點。針對交叉作業按照以下幾個方面進行管控：（1）細化設計方案，對容易出現衝突的施工區域，提前規劃好設計方案、施工方案。特別是對車輛段裝置區電纜通道、各專業電纜站場徑路的規劃、各專業電纜支吊架的佈局等提前研究好解決方案；對車輛段內各系統裝置集中的地方（如車庫門口）的裝置安裝方案也要提前協商。（2）建立三級協調機制：建立專業施工隊、監理、專案部的三級協調機制，出現各專業施工衝突，首先是各專業施工隊間相互協調，本著“小管讓大管、弱電讓強電”的原則協調解決；如果專業施工隊協調不能解決問題，就由雙方的監理間互相協商解決後，強制各專業施工隊執行，再有問題就由各自專業的專管工程師協商解決。（3）建立周例會制度，每週召開安裝工程例會，協商解決各專業間出現的問題，協調各專業的施工進度、技術衝突、產品保護、工序交接等。（4）對需要設計現場解決安裝方案的問題，請相關的設計人員，現場辦公，協商提出都能滿足技術規範的技術方案。對於難以協商解決的問題請總體設計單位，出面解決。（5）土建工程施工進度對各專業安裝進度的制約是必然的。安裝工程各專業裝置安裝受裝置房交接時間的制約，需要各專業隊伍經常性調查施工現場，及時掌握裝置房施工進度，積極主動與土建施工單位取得工作聯絡，督促裝置房施工進度，並核實其滿足各系統裝置安裝計劃。同時配合土建施工單位做好各專業的預留預埋工作，避免錯漏，減少返工，為裝置安裝爭取時間。
4車輛段工程綜合聯調
綜合聯調除錯作為檢驗施工成果必不可少的程式，其具有非常強的邏輯性和嚴謹性，車輛段涵蓋機電、四電、工藝裝置及建築智慧化工程，各專業間的介面除錯非常複雜，透過綜合聯調可以實現車輛段內各系統裝置功能的相互配合，它是保證地鐵順利運營的根本，所以綜合聯調是本車輛段工程的重點。針對本項重點工程，主要從以下幾個方面進行管控：（1）在系統除錯前，編制完善的除錯方案，報監理、業主審批後實施；（2）組建系統除錯領導小組，小組由公司及專案部業務能力強、經驗豐富的各專業技術骨幹組成，全面負責車輛段內系統聯調聯試；（3）要求各系統裝置廠家緊密配合，做好系統除錯的技術支援工作。
5結束語
綜上所述，車輛段安裝工程其包含眾多內容，在實際工作中，必須重視並做好各項細節處理，確保每個細節處理工作的質量。實踐表明，透過BIM技術及現場的統籌安排，不僅能解決僅憑人員經驗無法發現和解決的實際問題，還能從根本上保證工程整體質量，為車輛段安裝工程建設及發展提供可靠的參考借鑑。
參考文獻
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