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消毒工作計劃

2022年消毒工作計劃

  日子如同白駒過隙,不經意間,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,是時候寫一份詳細的計劃了。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的2022年消毒工作計劃,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

2022年消毒工作計劃1

  一、加強科室管理,完善相關規章制度,落實崗位職責,規範各項流程,嚴格執行各項操作規程。科內有周檢查,月計劃,年有質量目標。嚴格護理質量管理,加強環節質量控制,實行護理部、科室二級質量控制,護理部每月檢查一次,科室每週檢查一次,對存在的問題做到有分析,有整改,有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。

  二、對滅菌物品實行全程質量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監測制度,持續質量改進,規範植入物及外來器械的管理,質量控制過程符合要求。

  三、重視醫院感染管理,提高安全意識,強化每位工作人員的安全服務意識,預防為主,提升消毒隔離知識新理念,做好手衛生及職業防護,控制院感事件發生,確保醫療安全。

  四、轉變服務理念,拓展服務專案,主動徵求臨床科室意見,滿足臨床需求,有效保障臨床優質護理工作的順利進行。

  五、加強科內人員的業務培訓,注重全科人員綜合素質的提升,進一步做好人員的階梯培訓,明年準備選派2名護理人員到上級三甲醫院學習,不斷提高業務素質。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核,做好實習生帶教工作。

  六、加強裝置的安全管理,定期維護保養。做好物資管理,控制服務成本。

  七、針對二級醫院評審細則的要求,科內自查整改,持續質量改進。

  八、護理質量目標:

  1、護士長科室管理臺賬齊全,記錄及時真實。質量控制能體現持續改進。

  2、加強職業防護,工作人員著裝規範,正確使用防護用品,無職業暴露及感染髮生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

  3、與臨床各科及相關部門資訊互通,科內外關係和諧,護理工作無投訴。投訴率小於95%。

  4、對手衛生等行為習慣持續改進,手衛生依從性大於90%。

  5、可複用物品的清洗、包裝、滅菌、發放符合操作流程及質量標準。清洗質量合格率達到95%,消毒滅菌合格率達到100%。

  6、無菌物品的發放符合質量標準,物品發放正確率達100%。

  7、堅持下收下送制度,臨床滿意度調查大於98%。

  8、保證臨床科室及手術物品的消毒及供應,不影響科室的質量及手術。

  9、科內專科培訓及考核有記錄,考核合格率率大於95%,參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大於95%。

  10、無菌物品質量監測符合規範,監測記錄齊全,無菌物品合格率達100%。

2022年消毒工作計劃2

  在20xx年裡,消毒供應室按照醫院制度落實的要求,結合本科室工作實際,繼續切實抓好和加強供應室管理,控制醫院感染,認真搞好主動服務和供應室改造工作現制定工作計劃如下:

  一、完善組織管理模式:

  實行護士長領導下的分割槽責任制,分期對不同區域進行崗位培訓,工作流程安排,各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握,再分割槽工作,保證各區域工作的連貫性和正確性,定期進行崗位輪換。

  二、完善規章制度:

  用制度規範工作人員的行為,提高工作質量。根據衛生行政部門對供應室的管理要求,科室將不斷完善各項規章制度,並根據改建後供應室實際情況完善質量管理檔案,規範各項工作程式,做到周檢查,月計劃,年有質量目標,使各環節工作有記錄,且根據質控中存在的問題不斷提出改進措施。透過完善規章制度,落實崗位職責,嚴格執行操作流程。

  三、強化科室管理,提高安全意識:

  要強化科室質量管理意識;強化每位護士的安全服務意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術操作,提升消毒隔離知識新理念,為防止院感事故做出貢獻。

  四、轉變服務觀念,樹立為臨床服務的意識,每月到臨床科室徵求對供應室的意見。

  根據科室對器械的使用要求,有效地保障臨床一線工作的順利進行。

  五、加強消毒質量控制,保證各種無菌物品做好安全合格律。

  六、對一次性物品實行網路化管理,提高管理效率。

  改造後建議配置一臺電腦,由醫保辦制定一套物品清領系統。各使用科室輸入本科所需物品,標明月需用型號,數量。供應室根據要求準備好各科用物,運送到各科室,方便快捷,滿足臨床需求。

  供應室借二甲改造的春風,有院領導的支援,全體同事的齊心努力,我們會在新的一年,有新的起色,有新的亮點,認真做好每一項工作,為前勤服好務,為院感把好關。

2022年消毒工作計劃3

  一、規範管理

  1、補充、完善、細化科內各項管理制度、職責、操作規範、質量標準,並結合醫院實際,持續改進。

  2、充分挖掘開發資訊追溯管理系統的優勢,將成本核算、個人工作量統計、內部培訓、彈性排班、質控管理等各種管理需求融入資訊化系統中,提升管理能力。透過20xx年與第二手術室進行追溯系統無縫銜接的經驗,計劃在20xx年完成與第一手術室的追溯系統銜接工作,徹底將手術器械管理納入資訊化管理。

  3、人員培訓要到位,護理人員要分層次培養,工勤人員要分崗位培訓,建立有效的人力資源管理模式。分批有計劃的將年輕護士分別送到兩個手術室進行短期培訓學習,熟悉手術室的器械及處理流程和了解手術室的需求,建立與手術室更為貼心的服務。

  4、將pdca的管理模式充分運用到消毒供應中心的日常全面質量管理中來,利用科學的方法找出日常管理中存在的缺陷,解決問題,提高質控管理的能力。

  5、根據實際工作的需求,增添相應的裝置設施。增添全自動清洗機裝置一臺、低溫滅菌裝置一臺、負壓式乾燥櫃一臺,以滿足日益增長的工作量需求。

  二、嚴格按照回收、分檢、清洗、檢查包裝、滅菌、儲存發放流程進行操作,完善細化質控標準,加大質控力度,使消毒供應工作更規範、專業。

  1、根據業務發展的特點,參加院內院外的學習活動,每月組織業務學習,更新知識、理論、技術,在理論充實的同時,強調標準化操作。

  2、建立與科室的聯絡制度,每月進行滿意度調查,專人下科室對工作質量和服務態度進行調查,出現問題及時處理、反饋,並記錄。

  3、計劃選派1—2名年輕護士到西安進行短期進修學習,計劃選派4—5名業務骨幹外出參加培訓學習,計劃發表省級刊物論文3—4篇、論文1篇。

  消毒供應中心將再接再勵,以更熱情積極的工作態度,嚴謹的工作方式,嚴格的'質控管理,更加專業、規範的做好臨床的無菌物品保障供應工作,為臨床醫療護理保駕護航。

2022年消毒工作計劃4

  消毒供應中心是醫院內承擔各科室所有重複使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的部門,其工作質量直接影響醫療、護理質量。結合衛生部“優質護理服務示範工程活動”,本著“質量高於一切,把時間還給護士,把護士還給患者”的服務理念,全心全意的為臨床服務,特制定工作計劃如下:

  一、開展優質護理服務

  1、繼續加強規範化護理服務培訓,不斷提升優質服務理念。

  2、探索有專科特色的優質服務,提升優質服務的專業內涵。

  3、落實分層崗位管理,完善績效考核方案,職責明確,獎罰分明,調動工作人員積極性。

  4、加強與服務科室溝通,多渠道收集意見和建議,滿意度達到98%。

  5、定期進行服務質量分析會議,持續不斷質量改進。

  二、繼續修訂完善各項規章制度、流程

  1、參照《醫院消毒供應中心管理規範》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術操作規範》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監測標準》,結合三甲複審要求,繼續修訂各項規章制度、崗位職責、操作規程等,並組織實施。

  2、繼續完善科室應急預案並進行實地演練,提升工作人員應急能力。

  三、落實護理質量管理目標,提高工作質量

  1、加強區域組長管理,真正落實組長的職責、職能,不斷提高區域工作質量。

  2、繼續發揮科室質控小組的作用,加強各個工作環節質量控制,確保工作質量。

  3、加強消毒員培訓及管理,做好各項滅菌質量監測及記錄工作。

  4、認真落實感控措施,感染控制制度與措施執行率100%。

  5、每月召開科室工作質量分析會,通報各區工作質量情況,對存在問題進行分析,制定整改措施,持續不斷質量改進。

  四、落實安全生產目標,保障安全生產

  1、以安全質量目標為標準,圍繞清洗質量、滅菌質量、滅菌物品監測、消毒隔離、裝置設施管理、特殊感染器械處理等環節展開,完善各項措施並落實。

  2、追蹤檢查工作人員查對制度執行情況,降低護理質量缺陷發生率。

  3、強化工作人員安全意識,嚴格執行裝置操作規程及工作流程,杜絕差錯事故發生。

  4、加強個人防護,嚴格執行各區域管理標準,減少工作人員職業暴露的發生。

  5、鼓勵護理不良事件主動上報,做好不良事件統計分析,做到警鐘長鳴,防患於未然。

  五、績效考核工作

  結合xx年護理績效考核工作的實際,修訂考核方案,不斷完善績效考核。

  六、工作人員培訓

  (一)全員培訓

  1、科室相關制度、職責、流程

  2、院感相關知識

  3、應急預案及現場演練

  4、讀書報告會

  5、繼續醫學教育專案

  (二)護士分層培訓

  1、新畢業/新調入護士按照《新畢業/新調入護士培訓計劃》執行。

  2、按照護士年資、職稱安排基礎理論、基礎知識、基本操作及專科知識、專科技能培訓。

  (三)按時參加護理部舉辦的培訓考試

  (四)定期對工人、保潔員進行相關理論知識培訓,並參與科室業務學習

  (五)培訓要求

  科內業務培訓要求參加率100%,每週晨會提問2次,每月業務講座1次、院感學習1次、技術操作考核1次、專科理論考試1次,院感每季度考核1次。

  (六)考核

  1、考核物件:科室全體工作人員。

  2、考核內容:科室培訓相關內容。

  3、考核方式:理論與實地操作相結合,護士、工人每月考核1次,消毒員每季度考核1次,臨時工人、保潔員每半年考核1次。

  七、臨床教學

  1、分析、評價xx年帶教反饋情況,針對存在的問題進行整改。

  2、加強帶教老師專科理論的學習,規範專科操作。

  3、提高帶教講課水平,選擇經驗豐富、表達能力強的同志負責帶教。

  八、護理科研論文

  1、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓班,提高選題和論文撰寫能力。

  2、鼓勵科室成員總結經驗,書寫高質量論文,並將其納入績效考核。

  3、年撰寫省級以上論文2篇,會議交流論文2篇。

  九、積極配合醫院開展資訊化建設。

  十、協助護理部做好二級醫院消毒供應專業培訓工作。

2022年消毒工作計劃5

  一、指導思想

  按照衛生部消毒供應中心三個管理規範、《醫療機構消毒技術規範》、20xx年《xx省第3週期醫院評審標準》及河南省“十化”標準要求,實現“以三好一滿意為抓手,狠抓核心制度落實,實現醫院平安崛起”的總體目標,結合護理部工作計劃,制定消毒供應中心工作計劃。

  二、主要目標

  (一)質量管理

  1、按照《河南省第三週期評審標準》完善相關制度流程。

  2、加強重點環節質量管理,利用科學的管理模式(pdca)持續改進工作質量。

  3、加強消毒隔離管理,規範落實感控流程及措施。

  4、加強消毒滅菌物品的資訊化管理,實現質量的可追溯。

  5、加強監測技術的管理,保證消毒滅菌物品合格率達到100%,各區環境衛生質量達標。

  (二)安全管理

  1、加強科室人員安全知識培訓,牢固樹立質量安全及安全生產意識。

  2、加強科室裝置的規範使用與管理。

  3、加強對院內感控措施及人員職業暴露防範的管理。

  (三)人才培養

  1、制定分層級人員培訓計劃,加強本專業理論知識學習及操作技能演練,提升專業技能。

  2、選派一批年輕到省衛生廳專業培訓機構進行崗位培訓,取得崗位證書。

  (四)服務水平

  1、以病人為中心,以服務好臨床及手術部門為目標,提供安全高效服務。

  2、加強與臨床科室溝通,瞭解科室開展的新業務、新技術,掌握新的醫療器械的結構、材質及清洗、消毒、滅菌的要求,滿足臨床需求。

  3、虛心聽取臨床意見,不斷改進工作。

  三、具體工作措施

  1、加強科室一級質控,實現質量持續改進。

  (1)科室成立質量控制小組,護士長任組長,年資長,責任心強的同志任成員,每月按計劃進行質量檢查。

  (2)科室列出一級質控計劃,規定具體檢查內容和時間。

  (3)護士長定期跟蹤質控人員以及質控落實情況,發現未落實的一次罰款50元。

  (4)每月月底科室召開一次質量缺陷分析討論會,利用pdca管理模式,實現質量持續改進。

  (5)護士長每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實,進行專項檢查,檢查結果次日晨會通報。

  2、加強安全管理,確保生產安全和質量安全。

  (1)護士長每天利用晨會安全話題常常講,安全意識常強化。

  (2)科室成立安全管理小組,制定人員崗位職責並認真落實。

  (3)加強各區裝置的規範使用管理,實行專人管理和每班責任到人的管理模式,班班交接,操作者嚴格操作規程,堅守崗位,密切觀察機器執行狀況,遇到故障及時與裝置科聯絡維修,護士長每天對水、電、汽的狀況進行檢查,層層把關。

  (4)加強重點環節的監測管理,確保消毒滅菌物品合格率100%。

  (5)加強各區消毒隔離及人員職業防護管理,認真做好手衛生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被汙染及工作人員的職業暴露。

  (6)加強對外來器械植入物的管理,按照規範要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監測工作,實現質量可追溯。

  3、加強科室人員培訓,提升人員專業素質

  (1)針對不同層次人員制定培訓計劃及操作演練計劃,每月兩次按計劃進行培訓,晨會提問培訓類容,強化學習效果。

  (2)每半年對培訓效果進行考核,使人人達標。

  (3)選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專業培訓班,取得崗位資格證。

  4、改變服務理念,提升服務水平

  (1)一切以服務好臨床及手術部門為目標,根據所需無菌物品及消毒物品的量,科學籌備所需耗材及物品,充分利用人力資源,實行彈性排班及增加下收、下送次數,滿足全院各科需求。

  (2)下收、下送過程中態度和藹,耐心細緻,收發準確無誤。

  (3)加強與臨床科室溝通,及時瞭解開展的新技術、新業務,掌握新的器械材質、結構特點及清洗消毒滅菌要求,對精密貴重等低溫滅菌物品實行專人管理,做到及時安全供應。

  (4)虛心聽取科室意見和建議,每季度向臨床科室發放滿意度調查表,不斷改進工作。

  5、明確管理目標,創新管理理念

  (1)立足管理崗位,明確管理職責,制定管理目標,理清管理思路,走科學管理、創新管理之路。

  (2)科室根據護理部工作計劃,制定並落實本年度工作計劃,做到年有計劃,季有安排,周有重點,日有落實。

  (3)落實標準化管理,採用5s管理。