2022年消毒工作計劃
日子如同白駒過隙，不經意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時候寫一份詳細的計劃了。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的2022年消毒工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
2022年消毒工作計劃1
一、加強科室管理，完善相關規章制度，落實崗位職責，規範各項流程，嚴格執行各項操作規程。科內有周檢查，月計劃，年有質量目標。嚴格護理質量管理，加強環節質量控制，實行護理部、科室二級質量控制，護理部每月檢查一次，科室每週檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。
二、對滅菌物品實行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，持續質量改進，規範植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求。
三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業防護，控制院感事件發生，確保醫療安全。
四、轉變服務理念，拓展服務專案，主動徵求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優質護理工作的順利進行。
五、加強科內人員的業務培訓，注重全科人員綜合素質的提升，進一步做好人員的階梯培訓，明年準備選派2名護理人員到上級三甲醫院學習，不斷提高業務素質。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。
六、加強裝置的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務成本。
七、針對二級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質量改進。
八、護理質量目標：
1、護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質量控制能體現持續改進。
2、加強職業防護，工作人員著裝規範，正確使用防護用品，無職業暴露及感染髮生。醫療廢棄物管理符合院感要求。
3、與臨床各科及相關部門資訊互通，科內外關係和諧，護理工作無投訴。投訴率小於95％。
4、對手衛生等行為習慣持續改進，手衛生依從性大於90％。
5、可複用物品的清洗、包裝、滅菌、發放符合操作流程及質量標準。清洗質量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。
6、無菌物品的發放符合質量標準，物品發放正確率達100％。
7、堅持下收下送制度，臨床滿意度調查大於98％。
8、保證臨床科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。
9、科內專科培訓及考核有記錄，考核合格率率大於95％，參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大於95％。
10、無菌物品質量監測符合規範，監測記錄齊全，無菌物品合格率達100％。
2022年消毒工作計劃2
在20xx年裡，消毒供應室按照醫院制度落實的要求，結合本科室工作實際，繼續切實抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動服務和供應室改造工作現制定工作計劃如下：
一、完善組織管理模式：
實行護士長領導下的分割槽責任制，分期對不同區域進行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分割槽工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。
二、完善規章制度：
用制度規範工作人員的行為，提高工作質量。根據衛生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，並根據改建後供應室實際情況完善質量管理檔案，規範各項工作程式，做到周檢查，月計劃，年有質量目標，使各環節工作有記錄，且根據質控中存在的問題不斷提出改進措施。透過完善規章制度，落實崗位職責，嚴格執行操作流程。
三、強化科室管理，提高安全意識：
要強化科室質量管理意識；強化每位護士的安全服務意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出貢獻。
四、轉變服務觀念，樹立為臨床服務的意識，每月到臨床科室徵求對供應室的意見。
根據科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進行。
五、加強消毒質量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律。
六、對一次性物品實行網路化管理，提高管理效率。
改造後建議配置一臺電腦，由醫保辦制定一套物品清領系統。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數量。供應室根據要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。
供應室借二甲改造的春風，有院領導的支援，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。
2022年消毒工作計劃3
一、規範管理
1、補充、完善、細化科內各項管理制度、職責、操作規範、質量標準，並結合醫院實際，持續改進。
2、充分挖掘開發資訊追溯管理系統的優勢，將成本核算、個人工作量統計、內部培訓、彈性排班、質控管理等各種管理需求融入資訊化系統中，提升管理能力。透過20xx年與第二手術室進行追溯系統無縫銜接的經驗，計劃在20xx年完成與第一手術室的追溯系統銜接工作，徹底將手術器械管理納入資訊化管理。
3、人員培訓要到位，護理人員要分層次培養，工勤人員要分崗位培訓，建立有效的人力資源管理模式。分批有計劃的將年輕護士分別送到兩個手術室進行短期培訓學習，熟悉手術室的器械及處理流程和了解手術室的需求，建立與手術室更為貼心的服務。
4、將pdca的管理模式充分運用到消毒供應中心的日常全面質量管理中來，利用科學的方法找出日常管理中存在的缺陷，解決問題，提高質控管理的能力。
5、根據實際工作的需求，增添相應的裝置設施。增添全自動清洗機裝置一臺、低溫滅菌裝置一臺、負壓式乾燥櫃一臺，以滿足日益增長的工作量需求。
二、嚴格按照回收、分檢、清洗、檢查包裝、滅菌、儲存發放流程進行操作，完善細化質控標準，加大質控力度，使消毒供應工作更規範、專業。
1、根據業務發展的特點，參加院內院外的學習活動，每月組織業務學習，更新知識、理論、技術，在理論充實的同時，強調標準化操作。
2、建立與科室的聯絡制度，每月進行滿意度調查，專人下科室對工作質量和服務態度進行調查，出現問題及時處理、反饋，並記錄。
3、計劃選派1—2名年輕護士到西安進行短期進修學習，計劃選派4—5名業務骨幹外出參加培訓學習，計劃發表省級刊物論文3—4篇、論文1篇。
消毒供應中心將再接再勵，以更熱情積極的工作態度，嚴謹的工作方式，嚴格的'質控管理，更加專業、規範的做好臨床的無菌物品保障供應工作，為臨床醫療護理保駕護航。
2022年消毒工作計劃4
消毒供應中心是醫院內承擔各科室所有重複使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的部門，其工作質量直接影響醫療、護理質量。結合衛生部“優質護理服務示範工程活動”，本著“質量高於一切，把時間還給護士，把護士還給患者”的服務理念，全心全意的為臨床服務，特制定工作計劃如下：
一、開展優質護理服務
1、繼續加強規範化護理服務培訓，不斷提升優質服務理念。
2、探索有專科特色的優質服務，提升優質服務的專業內涵。
3、落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責明確，獎罰分明，調動工作人員積極性。
4、加強與服務科室溝通，多渠道收集意見和建議，滿意度達到98%。
5、定期進行服務質量分析會議，持續不斷質量改進。
二、繼續修訂完善各項規章制度、流程
1、參照《醫院消毒供應中心管理規範》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術操作規範》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監測標準》，結合三甲複審要求，繼續修訂各項規章制度、崗位職責、操作規程等，並組織實施。
2、繼續完善科室應急預案並進行實地演練，提升工作人員應急能力。
三、落實護理質量管理目標，提高工作質量
1、加強區域組長管理，真正落實組長的職責、職能，不斷提高區域工作質量。
2、繼續發揮科室質控小組的作用，加強各個工作環節質量控制，確保工作質量。
3、加強消毒員培訓及管理，做好各項滅菌質量監測及記錄工作。
4、認真落實感控措施，感染控制制度與措施執行率100%。
5、每月召開科室工作質量分析會，通報各區工作質量情況，對存在問題進行分析，制定整改措施，持續不斷質量改進。
四、落實安全生產目標，保障安全生產
1、以安全質量目標為標準，圍繞清洗質量、滅菌質量、滅菌物品監測、消毒隔離、裝置設施管理、特殊感染器械處理等環節展開，完善各項措施並落實。
2、追蹤檢查工作人員查對制度執行情況，降低護理質量缺陷發生率。
3、強化工作人員安全意識，嚴格執行裝置操作規程及工作流程，杜絕差錯事故發生。
4、加強個人防護，嚴格執行各區域管理標準，減少工作人員職業暴露的發生。
5、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統計分析，做到警鐘長鳴，防患於未然。
五、績效考核工作
結合xx年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。
六、工作人員培訓
（一）全員培訓
1、科室相關制度、職責、流程
2、院感相關知識
3、應急預案及現場演練
4、讀書報告會
5、繼續醫學教育專案
（二）護士分層培訓
1、新畢業/新調入護士按照《新畢業/新調入護士培訓計劃》執行。
2、按照護士年資、職稱安排基礎理論、基礎知識、基本操作及專科知識、專科技能培訓。
（三）按時參加護理部舉辦的培訓考試
（四）定期對工人、保潔員進行相關理論知識培訓，並參與科室業務學習
（五）培訓要求
科內業務培訓要求參加率100%，每週晨會提問2次，每月業務講座1次、院感學習1次、技術操作考核1次、專科理論考試1次，院感每季度考核1次。
（六）考核
1、考核物件：科室全體工作人員。
2、考核內容：科室培訓相關內容。
3、考核方式：理論與實地操作相結合，護士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時工人、保潔員每半年考核1次。
七、臨床教學
1、分析、評價xx年帶教反饋情況，針對存在的問題進行整改。
2、加強帶教老師專科理論的學習，規範專科操作。
3、提高帶教講課水平，選擇經驗豐富、表達能力強的同志負責帶教。
八、護理科研論文
1、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓班，提高選題和論文撰寫能力。
2、鼓勵科室成員總結經驗，書寫高質量論文，並將其納入績效考核。
3、年撰寫省級以上論文2篇，會議交流論文2篇。
九、積極配合醫院開展資訊化建設。
十、協助護理部做好二級醫院消毒供應專業培訓工作。
2022年消毒工作計劃5
一、指導思想
按照衛生部消毒供應中心三個管理規範、《醫療機構消毒技術規範》、20xx年《xx省第3週期醫院評審標準》及河南省“十化”標準要求，實現“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實，實現醫院平安崛起”的總體目標，結合護理部工作計劃，制定消毒供應中心工作計劃。
二、主要目標
（一）質量管理
1、按照《河南省第三週期評審標準》完善相關制度流程。
2、加強重點環節質量管理，利用科學的管理模式（pdca）持續改進工作質量。
3、加強消毒隔離管理，規範落實感控流程及措施。
4、加強消毒滅菌物品的資訊化管理，實現質量的可追溯。
5、加強監測技術的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到100%，各區環境衛生質量達標。
（二）安全管理
1、加強科室人員安全知識培訓，牢固樹立質量安全及安全生產意識。
2、加強科室裝置的規範使用與管理。
3、加強對院內感控措施及人員職業暴露防範的管理。
（三）人才培養
1、制定分層級人員培訓計劃，加強本專業理論知識學習及操作技能演練，提升專業技能。
2、選派一批年輕到省衛生廳專業培訓機構進行崗位培訓，取得崗位證書。
（四）服務水平
1、以病人為中心，以服務好臨床及手術部門為目標，提供安全高效服務。
2、加強與臨床科室溝通，瞭解科室開展的新業務、新技術，掌握新的醫療器械的結構、材質及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足臨床需求。
3、虛心聽取臨床意見，不斷改進工作。
三、具體工作措施
1、加強科室一級質控，實現質量持續改進。
（1）科室成立質量控制小組，護士長任組長，年資長，責任心強的同志任成員，每月按計劃進行質量檢查。
（2）科室列出一級質控計劃，規定具體檢查內容和時間。
（3）護士長定期跟蹤質控人員以及質控落實情況，發現未落實的一次罰款50元。
（4）每月月底科室召開一次質量缺陷分析討論會，利用pdca管理模式，實現質量持續改進。
（5）護士長每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實，進行專項檢查，檢查結果次日晨會通報。
2、加強安全管理，確保生產安全和質量安全。
（1）護士長每天利用晨會安全話題常常講，安全意識常強化。
（2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責並認真落實。
（3）加強各區裝置的規範使用管理，實行專人管理和每班責任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴格操作規程，堅守崗位，密切觀察機器執行狀況，遇到故障及時與裝置科聯絡維修，護士長每天對水、電、汽的狀況進行檢查，層層把關。
（4）加強重點環節的監測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。
（5）加強各區消毒隔離及人員職業防護管理，認真做好手衛生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被汙染及工作人員的職業暴露。
（6）加強對外來器械植入物的管理，按照規範要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監測工作，實現質量可追溯。
3、加強科室人員培訓，提升人員專業素質
（1）針對不同層次人員制定培訓計劃及操作演練計劃，每月兩次按計劃進行培訓，晨會提問培訓類容，強化學習效果。
（2）每半年對培訓效果進行考核，使人人達標。
（3）選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專業培訓班，取得崗位資格證。
4、改變服務理念，提升服務水平
（1）一切以服務好臨床及手術部門為目標，根據所需無菌物品及消毒物品的量，科學籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實行彈性排班及增加下收、下送次數，滿足全院各科需求。
（2）下收、下送過程中態度和藹，耐心細緻，收發準確無誤。
（3）加強與臨床科室溝通，及時瞭解開展的新技術、新業務，掌握新的器械材質、結構特點及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低溫滅菌物品實行專人管理，做到及時安全供應。
（4）虛心聽取科室意見和建議，每季度向臨床科室發放滿意度調查表，不斷改進工作。
5、明確管理目標，創新管理理念
（1）立足管理崗位，明確管理職責，制定管理目標，理清管理思路，走科學管理、創新管理之路。
（2）科室根據護理部工作計劃，制定並落實本年度工作計劃，做到年有計劃，季有安排，周有重點，日有落實。
（3）落實標準化管理，採用5s管理。