供銷社2022年財務工作計劃範文
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，現在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？什麼樣的工作計劃是你的領導或者老闆所期望看到的呢？下面是小編收集整理的供銷社2022年財務工作計劃範文，希望對大家有所幫助。
供銷社財務工作計劃1
一、努力做好“新網工程”專項資金專案稽核、申報和檢查工作。一是要加強專案實地考察和稽核工作，確保推薦上報的專案真實可靠。二是要建立專案庫，儲備和挖掘骨幹、潛力專案。三是要包裝專案，實現專案與扶持政策良好對接。四是要積極協調，確保專案得到有效落實。五是要協調財政部門搞好“新網工程”專案配套資金的落實工作。
二、加強社有資產監督和管理，落實社有資產保值增值責任。一是要強化社有資產管理工作。制定《市供銷社社有資產收益管理辦法》，規範管理行為，確保社有企業經營性資產的安全完整。二是要開展對社有企業經營業績和財務收支預算考核工作，切實把社有資產保值增值的責任落到實處。三是要科學合理確定企業的經營目標和財務收支指標，強化日常檢查、考核、兌現獎懲等工作。四是要開展清產核資工作。對市直屬企業的.債權債務進行徹底清理、核實和調賬，真實反映企業的資產及財務狀況。五是要建立健全社有資產的評估機制，真實反映社有企業資產狀況。聘請有資質的會計師事務所，對瀘牌酒業有限公司使用的土地、倉庫及辦公樓進行評估，為下一步土地、房屋置換提供可靠的依據。
三、努力盤活供銷社存量資產，加快發展社有企業。一是要充分利用好現有資產、資源的優勢，透過專案帶動資源整合，重新打造供銷社的骨幹企業。二是要搞好資產重組工作，將有效資產向優勢、龍頭企業集中，推動社有企業深化改革和重組工作，支援企業做大做強。
四、認真貫徹國務院40號檔案和省政府20號檔案，積極爭取和落實相關支援政策和資金。一是要加強與財政、稅務等部門的協調和溝通，儘快爭取和落實相關政策及扶持資金。二是要加強與財政部門的協調溝通，抓好區縣供銷社地方政策性財務掛賬的落實工作。三是要繼續做好供銷社土地確權登記工作，妥善解決歷史遺留的土地權屬爭議，依法確認供銷社土地使用權。四是要加強與金融機構的合作，拓寬融資渠道，破解融資難題。
五、強化財務、會計工作指導，進一步加強財務管理基礎工作。一是要加強會計基礎工作，發揮財會職能作用。規範供銷社系統會計基礎工作。嚴格會計核算紀律，確保會計核算規範、真實、完整。二是要進一步做好全系統月、年報的稽核、彙總、上報工作，搞好系統會計彙總報表軟體培訓，啟動並實施供銷社系統會計資料網上直報，提高會計報表的報送質量和效率，確保會計報表及時、準確上報。三是要加強財會分析工作，發揮會計資訊作用，為領導決策服務，為爭取政策支援奠定基礎。
六、進一步抓好系統彙總會計報表改革。以強化社有企業管理、開放開門辦社為著力點，進一步創新財會工作新思路，繼續完善彙總會計報表改革辦法和彙總會計指標體系，抓好彙總會計報表改革先進經驗的總結和推廣。
供銷社財務工作計劃2
進入20XX年以來，縣供銷社認真落實黨的十八大精神，堅持科學發展觀為指導，不斷將“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論活動引向深入，進一步加快推進我縣供銷社工作發展，深入調查研究，理清工作思路，全力以赴完成縣委、縣政府安排部署的各項工作，為提升為農服務水平和全面建成小康社會貢獻力量。現將全年工作完成情況彙報如下：
一、XX年主要工作情況：
（一）全面做好安全生產和信訪穩定工作，確保穩定大局
根據縣委、縣政府的統一部署，我們時刻把安全生產和信訪穩定作為首要工作來抓，時刻保持清醒頭腦，嚴防死守不放鬆。在重大節日和會議期間，按照十八大要求的工作標準，嚴格落實各項責任目標。
1、排查安全隱患，確保安全生產經營。堅持“一任雙責”制度，與每個基層企業分別簽訂“安全生產經營責任狀”，並實行責任追究。對廣大幹部職工堅持開展安全生產經營教育，進行相關業務培訓，增強安全意識，不斷提高防範和處置突發事故的能力；排查全系統60多個門店的房屋、設施及場地是否存在安全隱患，各項措施是否全部落實到位，為安全生產經營奠定基礎。
2、切實做好信訪穩定工作，維護社會和諧穩定。堅持領導接訪制度，全力排查消除各種矛盾糾紛隱患和信訪苗頭，堅持對重點信訪人責成專人盯防，堅持做好重點信訪人的思想教育工作，力爭息訴罷訪，確保在各級重要會議和重大節日期間沒有發生越級訪、群體訪、進京訪案件。對重點信訪人員安排專人盯防。兩會結束後，對張立民的信訪案件進行了重新處理，做到案結事了。
3、認真做好重點時期的值班工作。實行領導帶班制度，保證每天至少3人在崗在位，值班人員24小時不斷崗，電話隨時有人接聽，值班人員手機24小時開機，遇有情況及時上報。設有專門警衛，並堅持24小時值班，確保不出現影響穩定的問題。
（二）積極在單位內部開展調研工作
縣供銷社積極在單位內部進行調研。組織各科室業務骨幹進行調研，分析當前形勢，分析“三農”服務中存在的優勢、劣勢，更好地把握優勢，應對劣勢，搶抓機遇，在新的形勢下，創造新的業績。透過調研，使大家認識到，要把供銷社推向新的臺階，唯一出路就是按照十八大和省委一號檔案指出的，圍繞“三農”做文章，搞好服務求發展。只有引導、幫助廣大農民致富，才是最好的服務，才能為自身發展帶來無限生機，今後工作重心必須轉移到為農民“打工”上來。
（三）做好食鹽儲備，確保食鹽供應
為保證食鹽市場正常經營秩序，縣供銷社強化行政監督職能，規範經營行為。一是制訂食鹽市場供應服務方案，積極籌措資金，備足備齊食鹽貨源，增加庫存，全力以赴保證食鹽供應。二是大力提倡“少吃鹽、吃好鹽”的消費理念，積極推介綠色鹽和營養鹽。三是加大巡查監管力度，對全縣鹽業市場進行全面檢查，依法打擊私鹽販銷，保證全縣人民食用合格碘鹽，提高群眾健康水平。
（四）加強聯絡，積極爭取上級支援
今年以來，我們充分利用與省、市社良好的工作基礎，利用元旦、春節時機主動向上級社彙報工作，增進聯絡，尋求上級支援。已包裝了3個專案進入省社專案庫。祁各莊農村社群綜合服務中心蔬菜配送中心專案作為xx年“新網工程”專案，已順利透過省社驗收。目前我們正積極與上級社聯絡，以建縣60週年為契機，為明後年爭取專案做鋪墊準備。
（五）積極開展解放思想大討論活動
按照縣委、縣政府統一安排部署，縣社及時成立了大討論活動領導小組，緊密結合實際工作，全體動員，廣泛參與，透過學習討論找準問題，找出差距，制定目標，明確工作重點，更好地將工作全面、積極、有序地開展。
二、工作中存在的問題和不足
縣供銷社為促進農村經濟社會發展作出了積極貢獻，但要使其真正擔當起歷史重任，還要付出多方面努力，特別是以服務“三農”主渠道的要求去衡量，還存在不少問題。
1、資源相對匱乏，可持續發展後勁不足。縣社經過計劃經濟向市場經濟轉型，在轉型過程中由於經營方式不能適應市場經濟的特點，造成經營困難，歷史負擔沉重，大量資產用於安置職工、償還欠賬，給後來的經營形成巨大困難。
2、歷史包袱沉重。縣社當初是一個多達1000多人的大單位，在改制過程中有大批的人員買斷，單位退休人員的醫療保險費用、遺屬等各方面，每年的財務支出巨大，造成發展資金嚴重不足。
3、經營模式單一。在市場經濟條件下，縣社原有的經營模式已明顯不能適應，新建基層社在經營上多以自主經營為主，管理上鬆散，機制上僵化。由於機關職能性質轉型上也非常困難。
4、觀念保守，進取創新能力不足。受傳統經營模式影響思想守舊，受管理方式影響創新存在阻力巨大，經營方向始終停留在服務“三農”上，而農業相對效益低、投入大、見效慢，農資經營資金週轉慢，利潤低，造成經營困難。
三、存在問題的原因
1、解放思想不夠。在市場經濟改革的過程中，供銷的經營模式明顯不能適應市場，思維方式與市場經濟不適應。
2、人員老化嚴重。供銷系統人員年齡結構明顯偏大，接受新鮮事物能力明顯不足。
3、創新能力缺乏。供銷系統企業文化建設相對滯後，企業發展科技創新能力不足，經營方式老化。
4、改革不夠深入。企業改制使企業剝離了不良資產，消減了冗員，但沒能真走入市場經濟，仍然走的是老路。
四、下一步工作安排：
下一步縣社繼續以十八大精神作為統領全域性、貫穿各項工作的主線，緊緊圍繞深入貫徹落實縣委、縣政府各項工作部署，結合大討論和群眾路線教育實踐活動，對下一步工作進行認真細緻地謀劃：
1、專案工作。進一步加強與省、市主管部門的聯絡，密切關注專案工作進展情況，力爭申報專案早日批覆實施。積極協調各有關單位，密切關注陳府、邵府社群規劃建設進展，儘快實施陳府鄉農村社群綜合服務中心建設，積極謀劃邵府供銷社的改造或置換遷建，爭取早日實現農村社群綜合服務中心在全縣的全覆蓋。
2、全力做好信訪穩定工作。與縣信訪局協調，及時溝通情況，協商對策，繼續做好信訪穩定工作。同時嚴密關注社情輿情，把信訪事件控制在萌芽狀態，杜絕新的案件發生。
3、確保食鹽安全和市場供應。繼續強化食鹽行政監管職能，規範經營行為，不定期對全縣食鹽市場進行全面排查，嚴格履行鹽政執法，淨化食鹽市場。
4、籌備農民專業合作社縣級聯合社。根據上級社要求，各地根據各自實際情況，分別成立農民專業合作社鄉鎮級聯合社和縣級聯合社。目前，我們正在積極謀劃，準備工作就緒後，報縣政府批准，適時成立。
5、村級綜合服務社改造提升。按省、市社有關要求，推進村級綜合服務社改造提升，初步選定3家，力爭年內完成。