關於活動總結髮言稿範文錦集5篇
活動總結髮言稿 篇1
各位領導、嘉賓、同事們
大家下午好，在此我謹代表工程中心全體同仁祝各位領導、各位嘉賓、工作夥伴們新春愉快、身體健康、閤家幸福 。 十年磨一劍，創業的精神造就了集團輝煌的今天，祝集團生日快樂。
下面由我對工程中心20xx年工作總結既20xx年工作展望作彙報： 回顧20xx年，在中心全體同事的共同努力下，在公司領導與兄弟部門的的全面支援、關心下，圓滿地完成了20xx年的工作指標，在取得成績的同時，也總結了工作中的不足和存在的問題。
一、制度流程管理：透過對在建專案一期專案現場進行了解，總結和分析存在的優勢和不足，制定並完成了以下工作：《工程中心組織架構》、《工程中心崗位工作職責》《工程例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審辦法》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《檔案資料管理辦法》、《專案安全管理辦法》、《月度綜合檢查制度》、《員工績效考核辦法》、《工程違約管理辦法》《機械臺班申報表、簽證審批表》等。透過加強制度、流程管理相對減少了工作的隨意性和盲目性，明確了責任與權力的範圍。
二、工程進度管理：透過大家的共同努力，本年度完成了A、B區、一期兩個專案40多萬平方米建築面積的主體施工與驗收透過，其中A、B區順利透過竣工驗收與交樓，一期計劃在13年4月份竣工驗收；兩個專案二期也處於緊鑼密鼓的施工前期籌備中；專案一期由於工人的流動性與管理不善，都存在工期滯後現象，導致關鍵節點的計劃均無法按照集團的指標完成，給營銷團隊增加壓力，銷售被動。透過對專案實際情況瞭解，存在以下問題，1：專案計
劃性意識淺薄，專案統籌，組織能力不強；2：管理人員理論基礎偏低，專業水平不高；3：目標執行力差，有計劃的也未落實到人，管理人員工作責任心、主動性較差，又怕得罪人；4：對於施工合同條款理解不清；5：缺乏成本管理意識，出現工程款的支付超限的情況；6：不擅於總結和吸收，未定時組織召開工程會議或會議決定流於形式。綜上通所述，遵循房地產投資特性，本著一切為了進度，投資為了效益，中心完善了週會議，月會議制度，《月度綜合檢查制度》，進度計劃管理與《工程違約管理辦法》並行，可顯著提高的專案管理水平和計劃執行力。
三、工程質量管理：全年總體來看，兩個專案均未出現嚴重的工程質量問題，但由於前期缺少質量檢驗標準及驗收手段，在工程實施過程中，也就存在工程質量缺陷和施工通病的現象，造成專案建安成本的上升，驗收費用的增加，也無法按計劃竣工驗收備案；針對以上情況，工程中心制定了《工序隱蔽驗收記錄表》和《中間驗收辦法》、《工程聯絡單》流程，並促步的完善主體工程控制要點，裝飾工程控制要點，棟號施工員崗位職責與《員工績效考核辦法》，相信在以後的工作中會有明顯的改觀和提高。
四、安全文明施工管理：本年度隨著主體施工接近尾聲，高危險期基本渡過，實屬僥倖，兩個專案全年無重大安全事故；現場實際檢查發現我們的安全措施遠未達到安全生產標準，專案的安全措施還是比較薄弱的，主要體現在管理人員安全意識不高，對作業人員的要求不嚴，加上現場的配置不足，臨邊洞口的防護不夠，缺少專職安全員，現場作業人員的三級安全教育無法落實等，造成公司安全風險費用增加；針對以上問題，制定了《工程違約管理辦法》，並透過合同安全風險約定等手段，增設專職安全管理崗位，為以後的安全生產
保障奠定基礎。
五、技術與資料管理：由於專案部在前期對設計方案的參與度不高，圖紙會審流於形式，造成施工過程修改頻繁，既影響施工進度，也給公司增加建安成本；專案工程資料管理不規範，加上資訊溝通不暢，導致部分資料丟失或失效，給後期工程結算增加壓力，影響公司形象；總結原因後加強了朗琴灣園林圖紙會審，建議減少水景和石材鋪裝等構件工程以及對二期別墅與洋房夾層結構設計取消、降低綠化回填土厚度等建議，起到了施工進度加快和建設成本的節約；透過對工程資料管理培訓和流程規範化，有效的提高了工程資料管理水平。
六、合同與成本管理：透過對以前合同的綜合分析，增加了對乙方的責任條款和約束力，對工程進度款的申報流程規範化，增加了工人工資記錄表、質量安全彙報表，形象工程稽核表等影像資料，為公司規避和減少風險，避免了誤會和矛盾糾紛，其中在專案泥工班的勞資糾紛中起到了重大作用，為公司挽回經濟損失；透過增加工程聯絡單、簽證稽核表以及臺班審批流程，合理的控制了建安成本和風險降低。
七、20xx年工作計劃：1、將進一步完善、細化各種規章制度，以制度規範崗位行為，以績效考核促進工作主動性和計劃執行力，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”；2、加強業務培訓，對新標準、新規範、新工藝、新材料的使用組織學習和掌握，促使專案管理知識得到更新；3、加強工程預結算和成本管理意識，對施工單位工程量嚴格控制和核對，合理降低建安成本；4、專案施工確定後，提前進入“早策劃、早安排”的程式，加強平行部門之間的協調、溝通，做好施工前後準備工作，特
別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接，協調好各方關係，特別與政府職能部門、監理與施工單位的關係；5、充分調動現場管理人員的`工作積極性，發揮各級管理人員的潛能。
展望新的一年，我們將繼續努力，有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中求得發展，力爭各項工作更上一個新臺階，為德威集團第二個十年再創輝煌。工程中心20xx年工作彙報完畢。謝謝
活動總結髮言稿 篇2
尊敬的各位領導、老師們：
大家好!首先熱烈歡迎檢查團的領導們參加我校數學教研組的這次研討活動。構建新型的課堂教學模式是提高課堂效率最有效的辦法。這是我校校級領導赴河南永威學校參觀學習後，透過全校教師的參與討論，結合學校教學工作現狀和學生的學習實際情況，從而決定在全校開展“雙基教學，雙培育人”的教學改革。雙基：課堂上努力使每個學生掌握每節課的基本知識、基本技能;雙培：在教學的整個過程中要始終貫穿對學生自主學習能力、日常行為習慣的培養。
20xx年，“雙基教學，雙培育人”教學在我校全面實施，但在實施的過程中，我們發現老師們對新教學方式理解不夠，存在很多問題和困惑。於是本學期，我校確定了圍繞“如何有效的落實雙基，雙培教學?”為主題的校本教研。我們將從“怎樣制定教學目標?”“如何設計有效的導學?”和“檢測題目的制定?”三個方面對本主題進行研討。上次透過大家的研討，已經達成共識，制定教學目標首先要充分理解教材，準確把握教材;結合本班學生的學習狀況制定的目標要具體，恰當。
今天，我們一起觀摩了 老師的《 》一節數學課的動態呈現。下面就請大家以這節課為載體，圍繞“如何落實雙基雙培教學中的導學。”這個主題展開研討，希望老師們暢所欲言。
我們先請 老師談談自己是怎樣在教學中落實雙基雙培中的導學的?
執教教師說課：教學目標、重難點、設計的哪些環節符合雙基雙培教學，教學過程中的得與失。
主持人：聆聽了老師的說課，大家肯定會有很多話要說，希望大家積極發言，也熱烈歡迎現場的領導參與我們的討論。
(-)在新教學方式下如何指導學習?
主持人：上面幾位老師對教師如何指導學習?這個問題，結合本節課認真的交流了自己的看法並提出了“設計有效的教學環節”和“設定有效問題”等，很好的建議。
(二)在新教學方式下怎樣培養學生的學習能力?
與會教師評課
主持人：謝謝幾位老師的精彩發言，你們從學生的角度考慮到，在教學中要使用自主探究、小組合作、交流討論等有效的教學手段，充分發揮學生的主體作用。
主持人總結：時間過的真快，感謝各位老師的積極發言。這次活動營造了一個有效、務實、探索的教研氛圍。本次圍繞“雙基雙培”教學中的導學這個主題的數學教研活動，透過聽課、評課，研討，達成共識。在今後的教學中，我們應從以下幾方面下功夫：
1、 準確把握教材，設計有效的教學環節。
每一節課，我們一定要結合教學目標抓住一個切入點，由這個切入點展開學習，這樣，既能使課堂簡潔，也能使課堂更有效。
活動總結髮言稿 篇3
尊敬的局領導、各位同事
大家好：
20xx年，全域性主題教育活動的主題是：“負責任、講奉獻”，我先談談我對活動主題的一點淺顯的理解。
首先，我對“負責任”的理解：“負”就是擔當，對單位、對家庭、對自己勇於擔當的人才是對社會有用的人、才是最幸福的人。能否“負”責任主要決定於自身的修養和責任心，有責任心，我們就會擔當起所有責任；沒有責任心，就常常會置身事外，漠不關心。所以具備強烈的責任心是“負”責任的充分條件。其次是對於“責任”的理解，我認為，身為子女，對父母無微不至的關心是我們的責任；身為人父，對子女盡心盡職的教養是我們的責任；身為工作人員，對本職工作的熱愛與付出是我們的責任。正所謂事事有責任，時時有責任，是否具備責任意識往往體現了一個人為人做事的習慣、態度、原則和作風。英國首相丘吉爾說：“高尚、偉大的代價就是責任。”強調一個人要成為高尚偉大的人就必須具備極強的責任心。當然，責任不僅是做好分內應做的事情，也要承擔分外自己能承擔的使命。
其次是講奉獻。我認為奉獻是一種崇高的情感，能奉獻則是一種別樣的幸福。人所能得到的最大幸福、最自由快樂的心境，莫過於無私的奉獻，它是幸福的源泉！奉獻與索取是矛盾的，奉獻者付出的是汗水，是熱情，是無私的愛心，甚至是無價的生命。在這奉獻中，實現人生的價值，獲得大家的尊敬與愛戴；而一心索取的人，貪慾永遠得不到滿足，不僅會遭到他人和社會的唾棄，而且會使自己跌入慾望的深淵而喪失人生的目標與價值。
圍繞這次主題活動，我在平時的工作學習生活中努力從以下幾個方面去實施：
1、 先做人，再做事。我經常問我女兒，你為什麼去上學，她會很快告訴我，上學去學新知識，那我又問，學知識幹嘛，她無語，我告之，學知識是為了做人，只有先學會做人才會做事，才會做成事。我又問她什麼是做人，她支支吾吾想了半天，說做人就是不能小氣，我覺得小孩回答的很好，待人大方也是為人的一方面。其實做人就是指為人處世，待人接物。而為人處世，待人接物的原則是要負責任、講奉獻。對工作對朋友對家人要承擔應有的責任，要坦誠待人；要拿得起放得下，不急功近利，不患得患失；要胸懷坦蕩，所謂不拘小節者方成大器，內藏錦繡者眼光開闊。總之，做人境界的高低能體現一個人的品格、修養、胸襟、和智慧，只有把人先做好，才能做好事，才能做成事。
2、 做實事，務實效。做事情要實事求是，幹實事，務實效，求實績，在工作中踏踏實實，不浮躁，不虛榮，沒有混日子的思想，沒有怕吃苦的思想，沒有得過且過的思想，克服急功近利的浮躁風氣，遇到難於落實或阻力較大的工作，敢於面對，知難而進，樹立不達目的不罷休的信心，大膽工作。作為一個普通工作人員，事物雜，任務急，頭緒多，這就要求我要有務實的態度，腳踏實地，善始善終的把工作幹好。務實也不是按部就班，要發揮主觀能動性，以積極向上的工作態度，改進工作方法，不斷強化責任意識，提高工作水平，加強理論學習。工作中多一份盡力，多一點精細，多一點認真。
3、 樹立服務意識，忠實履行職責。首先，要提高服務水平。要切實增強為企業、為社會服務意識，牢固樹立和自覺踐行“負責任、講奉獻”的理念，養成精心負責、精準細緻的辦事作風，為企業和社會提供優質高效服務。其次，要認真履行自己的崗位責任，有“不推卸”意識，敢於挑起重擔，盡職盡責，不等不靠，苦練內功，勤勉敬業，腳踏實地地做好本職工作，努力提高工作質量水平和辦事效率，嚴格自律，自覺接受各方面監督，無論從事什麼工作，只有具備高度的責任感，才能得到大家的信任，才能為社會做出貢獻。
4、轉換思維角度，保持良好心態。生活中經常遇到一些動不動大動肝火，怨天尤人的人；也經常聽到埋怨自己生不逢時、懷才不遇的聲音。究其根源還是缺乏良好的心態。其實，只要換個角度，跳出問題看問題，要把自己當作問題的主體，運用自己的眼光，自身的客觀思維對待這一主體，往往會耳目一新、恍然大悟。同時，倘若能夠時時反省自己，認識自己的優點與不足，擺正自己的位置，找準自己的人生目標，從日常工作中挖掘自己的人生價值，我們的幸福指數可能就會只漲不跌了。正如思想家楊絳所說：“是什麼料，充什麼用。假如是一個蘿蔔，就力求做一個水多肉脆的好蘿蔔；假如是棵白菜，就力求做一棵瓷瓷實實的包心好白菜。”她讓我明白了一個事實，也明白了一個道理－－如果我這輩子註定只能做蘿蔔白菜了，那就努力的做一個好蘿蔔，做一棵好白菜吧。這也是人生價值所在。
在以後的工作中，我將更加認真負責的去對待工作，做好每一項工作，不斷改善自我。始終保持富有激情、充滿智慧、奮力創新的精神狀態，堅定不移、全力以赴的投入到工作之中。