職業技能培訓心得
職業技能培訓心得
6月12日由武漢分公司水電部陳強組織的水電人員交流學習培訓會得到南昌恆大專案部的大力支援，會議中各專案部施工管理人員，暢所欲言，就各自專案施工經驗、存在問題等相關情況深入交換意見。
會議中，陳強首先就組織本次培訓會議的意義及目的做了說明，為了加強武漢分公司各專案部水電安裝工程技術、質量管理學習，使之我們各專案部在新的年度，在新的公司領導班子的帶領下，水電專業能提升上一個新的臺階。透過技術交流、學習，加深對圖紙、規範的瞭解，增強個人的施工管理技能。長期以來，公司水電安裝工程一直不被重視，在建築施工行業中作為一種輔助配套工程，特別是大包模式工程，不被專案部及分公司重視，在人員配備等方面呈現可有可無狀態。在交樓時出現大量水電安裝隱患時，方知由水電的存在。
分公司陳強就集團公司水電精品影片照片逐一講解說明，精品標準照片是我們施工目標，對比我鷹潭專案部在施工中還有很多細部地方與觀感與集團要求相差甚遠，透過對比學習，我還需在專業細部施工方面下功夫。找差距，保質量，向集團要求看齊，逐步實現超越目標;為實現集團公司雙百方針水電專業施工絕不拖後腿。
我本人就近年在水電專業技術方面的一些認識及施工方法同個專案同行進行交流學習，希望與各位同仁共勉。
1.技術方面：圖紙+規範+圖集+定額+實踐
針對各個不同的單位工程，首先弄清楚有哪些設計圖紙，有哪些系統，各自施工範圍(總包合同、分包合同)、材料要求等(就恆大工程來說)。
(1)電氣安裝工程：照明、動力配電系統(公共照明、室內普通照明、泛光照明、景觀照明，電線電纜、橋架安裝，中央空調系統、配電箱、櫃安裝等);防雷接地系統(基礎接地、引上線、門窗等電位、衛生間等電位、測試點);火災自動報警系統(管線預留、預埋);弱電(電視、電話、對講、電信)配管系統。
(2)給排水工程：生活給水系統(市政給水、加壓供水高、中、低區加壓供水);排水系統(汙水、廢水、雨水、空調冷凝水、風機盤管排水、壓力排水)，消火栓系統 ，自動滅火系統 等。
(3)通風、空調系統 ：煤氣、通風(所有排氣扇、外牆百葉、樓梯排風百葉窗口、風機盤管等)
2.指導施工的圖集規範:指導我們平時在專業方面的最常用的20餘本圖集，近10本驗收規範，必須熟悉，他是指導我們施工的老師，是標準。針對恆大工程的特徵，有些細部做法還需熟悉恆大內部企業圖集做法去施工，關於恆大圖集我已上傳水電群網共享學習。
3.圖紙會審：個人認為是對圖紙中設計不明確、無細部做法、材料使用不合理的、不便於施工的、工種間有衝突的、結合規範、圖集做法、定額及實踐經驗會同設計、甲方提出提出個人見解加以修改;目的是便於施工，便於使用、便於結算、施工有利可圖。
4.方案及交底：作為現場管理者，是具體負責指導現場施工的主導者，水電安裝因受現實的侷限，作為輔助工程;在施工中往往不受重視，公司對水電專業人員配備不足;專案部水電施工員集技術、施工、質檢、臨水臨電管理、資料於一體的綜合性人員。
方案、專項交底作為水電安裝工作中指導性的文字依據，一方面是體現管理人員自身的理解水平，對工程圖紙、規範、圖集、施工工藝的認知度，對指導施工的可行性檔案;另一方面是體現現場管理人員對基層施工隊文字交底留存的依據，上級部門檢查，考核的依據;文字交底個人認為對指導現場施工只能起到一些作用，作用不大、不明顯。我們還需改變思路在文字交底不缺少的情況下，更應注重現場實物交底，樣板施工、細部做法現場演示，影片對比交底，效果較為顯著。一般情況下、上級部門及領導把握的是：形象、進度、結果、效益。作為基層施工員把握的是：協調、過程、質量、感觀、效果。現場一線施工員是介入領導及工人之間的一個特殊角色。
水電安裝質量：引導+細部管理(過程控制)，水電安裝必須注重工序穿插時間的截入，細部質量檢查;嚴格執行工序交接驗收交接制度是提高現場安裝質量的有力手段，也是加強水電專業同土建相關專業密切配合的唯一手段。
武漢專案部楊鵬主管就武漢專案部及他先前所在湖南恆大專案部、的施工經驗向我們作了介紹，透過相互間的學習溝通，使之我們對不同地域，不同的管理方式，不同的結果，所產生的效益，對我們在接下來的工作中，對我以後的工作目標有更加深刻的認識。
在目前水電專業人員配備較為缺乏的情況下，我還需在加強對水、電、暖、裝置等各專業的綜合學習，加深對建築結構的瞭解，對水電定額的認識，把控好專案部水電施工、技術、質量、結算關。
在工作中不斷的學習，在實踐中不斷的總結，在總結中求得進取，在進取中走向新的輝煌。
職業技能培訓心得
關於管理人員職業化訓練的培訓。之前對職業化已經有一定的認識和理解，系統的講述了關於職業化的理念，加深了對職業化的理解。以下是我在這次職業化培訓。
良好的習慣是職業化培訓心得體會中新提出來的觀點，很有道理，行為養成習慣，實際上是從行為上要求我們做到職業。
看過一篇職業化培訓心得體會的文章，文章認為職業化就是一種工作狀態的標準化、規範化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規範和標準。職業化具體包括:
職業化素養(含職業道德、職業意識、職業心態);
職業化行為規範(職業化思想、職業化語言、職業化動作);
職業化技能(職業資質、職業通用管理能力)。
我覺得說的很全面，很贊同。
職業人對企業的認知，職業化培訓心得體會中提了一個問題:企業是不是家? 因此，對於企業來說，企業不能引導員工把企業當成是自己的家，而應該告訴員工，這裡是你發展的平臺，或者是你賴以謀生的機會，員工和企業之間是一個交換的關係，很現實的商業關係。當然，在企業裡可以有很多自己的朋友，但個人和企業的關係就應該是這樣一種彼此可以選擇的商業關係。
對於個人來說，更應該認清這種關係，企業應該是個人發展的.平臺或者是賴以謀生的機會，用自己的努力、貢獻或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報，一分耕耘一分收穫，在家裡可以隨心所欲，但在企業裡不行。 如果沒有這種意識，那麼說明還不夠職業。
職業人對自己的認知，我們在為誰工作? 大部分人會認為我們是在為老闆或者上司工作，這也是一個誤區。很多人了用這種觀點來指導自己的工作，甚至來規劃自己的職業生涯，因此工作時不積極努力，做一天和尚撞一天鐘，反正企業是老闆的，豈不知這樣是在浪費自己的職業壽命和得到更大提升的機會，是一種非常短視的思想。久而久之，自己的責任心也將大大降低，甚至麻木，當一個人沒有責任心的時候，也就是他失業的時候。
我們到底在為誰工作?其實每個人都在為自己工作。自己才是自己的老闆，當我們努力工作、努力提升的時候，我們是在經營我們自己。在“魚”和“漁”面前，大部分人會盯著自己的“魚”---工資，而看不到自己的“漁”---經驗、能力和成長的機會，但自己經驗的增長、能力的提升才是最大的財富。身邊有太多這樣的例子了，為了每月多掙幾百元，而放棄了更好的成長條件。
2.我們是在打工嗎?
大部分職業者的回答是肯定的。為別人打工，誰都會不盡自己最大的努力。因此，首先要扭轉這種意識，事實上如果你認為自己是在打工的話那麼你便是真正在打工，而真正的職業人卻是在經營自己。
兩者一對比，自我經營的職業人和由別人經營的“打工者”之間差異巨大，很明顯二者的發展空間和機遇完全是不一樣的，前途孰優孰劣一看便知。
職業化培訓心得體會中的一些思考
一個互動提問，問大家對職業化的概念理解，並問能給自己打多少分，當時我給自己打了80分，後來聽完課後，自己可能離80分還有一定的距離，在很多方面做的還不夠。在職業化素養、職業化行為規範、職業化技能上均還需要不斷地加強。
另外讓我思索的一個問題是，如何讓我們的員工也更加職業化，公司新員工在不斷的增加，特別是近期研發、技服、製造、品管有較多新員工剛剛從學校畢業，泰瑞捷是第一份工作，可能對職業化的理解相對不深刻。針對這些新員工在入職培訓階段是否可以增加職業化訓練的培訓。特別是在職業道德、職業心態、責任意識等方面幫助他們建立起個人應具備的職業化素養。並透過對公司制度的貫徹和日常的工作態度、紀律的考評，來幫助員工建立起適合我們企業文化的職業化行為規範，使每個員工形成統一的行為規範。同時在不斷的職業技能培訓幫助他們在職業技能上不斷提高，增強自信心，提高工作效率。
職業化不僅是新員工的事情，老員工也同樣需要，特別是處於基層的老員工，不斷強化自己的職業化思維也同樣很重要，身邊有不少朋友，長期的工作，逐漸變得麻木，厭倦工作，工作沒有快樂感，找不到前進的方向，沒有成就感、事業感，或者陷入人際關係的危機中，頻繁跳槽，可依舊找不到感覺，最終變成職場“植物人”。我們是否也應該未雨綢繆，幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強化自己的職業化思維。以上是我這次職業化培訓心得體會，同時也認識到了自己在職業化上的一些欠缺，個人的職業化上也還需不斷地學習和提升。