如何做一個好領導
如何做一個好領導
首先我認為作為一個領導也就是領導者一定要有大局觀念，把眼光放的長遠，要比普通員工看的格局要大，不要揪著員工的小辮子不放，一件事情要看兩面，長遠來說這件事對公司有益的話，這件事就可以去辦
作為一個領導一定要沉穩，遇事不急不躁，一旦有事情發生，不要急著批評員工追究誰的責任罰誰錢...等等，首先要解決的是怎樣解決事情，怎樣把事情大事化小，小事化了，把損失降低到最小
領導一定要信任下屬，信任是同事關係的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關係，沒有信任就沒有領導。這種信任關係不是自然存在的，是靠領導去創造的。信任是一種互動關係，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。
注重下屬的態度，每一個領導的升遷都離不開下屬的支援，你再怎麼討好老闆，沒有員工給予支援一樣是白談，每一個制度的實施都要觀察員工的態度表現，從中查詢原因，積極溝通，爭取制度得以順利執行
疼惜下屬，下屬才會為你“賣命”，領導的一舉一動直接影響到員工計程車氣與情緒，所以領導更要以身作則，樹立榜樣，當員工心情或者身體不適時，積極的關懷一下，哪怕一句問候他都會覺得溫暖
有效的嘉獎也是一個激勵下屬好好工作的一種方式，不是說非得給多少獎金，根據情況而定，不同的人用不同的激勵方式，也許他需要一個精神鼓勵，也許他需要一句認可...等等
還有就是“用人唯才，才能吸引人才”現在好多都是親戚關係進來的，無德無才薪水很高，趾高氣昂目中無人，這樣的現象很嚴重，領導應該注意這一現象，這種現象會讓其他員工心裡不平衡，有能力得不到認可，只好另謀高就，留不住人才必定發展不了
怎麼樣做好一個領導
1觀察是提高效率的關鍵
最快、最好的變革途徑，就是改變人們觀察世界的方式。每個當老師的都知道這一點。這就是領導力中願景的真正含義領導者之所見以及他們幫助員工看到的情景。
2肩負責任
領導者的任務就是塑造現實通常要改變人們觀察事物的方式。領導者必須塑造自己領導的組織或部門，採取他們認為最有效的價值觀、形式和流程。為此，他們需要具備洞察力和勇氣(這一點不是人人都可以做到)。
3服務
領導者容易以自我為中心，但既然做了領導，你就成了“首席僕人”，服務於組織這個社群。領導者必須弄清楚，自己能夠為社群提供的最佳支援是什麼。
可能是“手把手”式領導，也可能是“放手”式領導具體取決於他們所面對的挑戰。建立一個類似爵士樂隊的團體，讓大家在和諧的結構中，即興編曲、共同演奏。
4發現
如果不去試一試，你不會知道自己是什麼樣的領導者。領導者必須面對各種不同的情況，以發掘自己的潛力，找到最適合自己的領導方式。
5瞭解自己，控制自己
領導者必須知道自己的弱點和強項。他們需要從別人那裡獲得誠實的反饋，除了朋友和仰慕者之外，還應該向其他人徵求意見。接著，他們要訓練自控力既不要事事插手，也不要置身事外，讓人難覓蹤影。不要沉溺於自以為是的真實，即跟著自己的感覺行事，然後宣稱事實就是如此。
6質疑現實
你必須向現實發出質問。每個人都可能會重蹈覆轍。領導者需要同意見總是得不到傾聽的人談一談。對於企業面臨的挑戰，領導者要向固有觀念發出質疑。要仔細調查情況，提出自己的主張，就算這種主張同人們希望他們相信的事實相反，也不要動搖。
7所有的領導都離不開文化
你需要透過自內而外的視角去觀察，以避免被常見的假設迷惑。文化是公司所能擁有的唯一獨特且不可模仿的競爭優勢，但如果不能加以透徹理解和積極管理，它也可能成為一種束縛，最終導致失敗。
8建立關係
我們很容易罹患“孤獨領導者綜合徵”。領導者需要一些知交密友來質疑他們、支援他們、告訴他們真相、為他們提供全新的視角、幫助他們。領導者必須培養密友，並悉心維護彼此的關係。不要依賴公司的高層團隊或長期被你“折磨”的配偶，要請一位外部顧問。
9去中心化
最優秀的領導者能突破以自我為中心的視角，透過他人的眼光去觀察事物的本來面目。我將這種強大有效的技能稱作“去中心化”。其關鍵是提出問題，驗證瞭解程度這是一種發展得最不完善的管理技能。
10講述故事
領導力中的“我”就是你自己的故事。作為領導者，你有責任幫助大家看到組織過去、現在和未來之間的聯絡，為此，你要給他們講述4則故事：
1)我是誰，我為什麼在這裡;
2)我們是誰，我們代表著什麼;
3)我們向哪裡去，為什麼;
4)我們為何必須改變。
領導力的長度
領導者需要具有對於行業、形勢與關鍵要素髮展的長遠預期，並建立有自己適當的預測系統，從而能夠對於組織與運動的發展方向做出負有遠見的判斷。
領導者的長度表現在能夠發現通常的業務操作者不會重視，或者難以顧及的具有未來重要性的關鍵事物，並給予適當的培育與關注，從而培育自己的超前競爭力。
人們會爭論未來競爭力對於當前資源的佔據，領導者也需要能夠適當地解決資源分佈規則。
領導力的高度
能夠站在超越本組織、本行業、本領域的基礎上，發現關係本組織與本行業發展的條件、挑戰、機會與聯絡。
有高度的領導者，總裁學習網認為是善於尋找發現問題與處理問題的獨特角度，從而提供某些思考與解決問題的特殊途徑與做法。
領導力高度與領導力創新往往有很大的聯絡，很多草根創業者往往缺乏領導力高度，從而導致組織在一定的發展階段之後陷入瓶頸。
領導力的寬度
規模業務與事務的管理與領導需要多樣的技能、風格、才具的人才的參與與合作，領導者需要最大限度地發現、協調、容納這樣的人才，為這樣的人才提供適當的生存與發揮空間。
有寬度的領導者未必樣樣是能人，但是能接納與融入更多樣的能人，從而讓組織能力具有豐沛性與多樣性。
有寬度的'領導者往往讓人感到他們很懂得欣賞人才，也會懂得界定人們之間的適當的行動範圍，有不拘一格的特點又有基本的原則性。
他們往往是一些讓很多種人很喜歡與他或者她一起工作的人格型別。
領導力的厚度
領導者享有自然的尊崇，因為他們的位置的特點與他們擁有的資源決定力。領導者的厚度要求在上的領導者具有對於在下者的體察力，在自己有明確的選擇與主張的時候又要有對於異見的體察與容納能力。
在上者的謙卑，有才者的學習，權威者的讓步，得理者的體諒，有意識地分享資源，慷慨的犧牲，有膽魄的為他人擔當，這些都在加強領導者的德望。
儘管，領導者的厚度往往是傳統領導者很強調的特色，在新一代領導者中，有厚度的領導者呈現出格外的魅力與稀少性。